AKTUELLE FRAGEN DER STADTENTWICKLUNG WIENS

Transkript

1 DI Thomas Madreiter Planungsdirektor Österreichische Hoteliervereinigung profit.day 3. Oktober 2013

2 Agenda Aktuelle internationale Herausforderungen von Städten Spezifika für Wien Der Stadtentwicklungsplan STEP2025 Konsequenzen für Wien

3 STÄDTE SIND DAS GLOBALE ZUKUNFTSMODELL Der Kampf gegen den Klimawandel wird in städtischen Gebieten entschieden werden Convenant of Mayors

4 Soziale Herausforderungen / Änderungen der Lebensstile

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6 Ohne einen baldigen Kurswechsel werden wir dort enden, wo wir derzeit hinsteuern World Energy Outlook 2011

7 Preis fossiler Energieträger wird in Zukunft weiter steigen 7

8 massiver Gap zwischen Anspruch und Wirklichkeit Low Carbon Economy Roadmap 2050 EU GHG emissions towards an 80% domestic reduction (100% =1990)

9 drastische Änderungen stehen ins Haus

10 WO STEHT WIEN HEUTE? Weltweites Ranking von 215 Städten hinsichtlich Lebensqualität Platz 1 Wien Platz 2 Zürich Platz 3 Auckland Quelle: Mercer Studie 2012

11 Das verknüpfte Bild kann nicht angezeigt werden. Möglicherweise wurde die Datei verschoben, umbenannt oder gelöscht. Stellen Sie sicher, dass die Verknüpfung auf die korrekte Datei und den korrekten Speicherort zeigt. 52 Prozent des Stadtgebietes Grünflächen

12 Das verknüpfte Bild kann nicht angezeigt werden. Möglicherweise wurde die Datei verschoben, umbenannt oder gelöscht. Stellen Sie sicher, dass die Verknüpfung auf die korrekte Datei und den korrekten Speicherort zeigt. 1,5 Mio. Personen täglich U-Bahnnetz: 75 km 323 km Straßenbahnnetz 638 km Busnetz

13 Wien ist Stadt mit regionalen Chancen 60 km 7. EKZ-Symposium

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16 Herausforderung Bevölkerungswachstum die Pflicht vor der Kür Wien Prognose Statistik Austria (2011) 2011: 1,7 Mio. 2035: 1,9 Mio. ( EW) 2050: 2,0 Mio. ( EW) Akzeptierten wir das als Planungsgrundlage? (Graz: EW)

17 ... strake Migrationsflüsse Migration balance: approx Migration balance Viennese population Immigration Emigration

18 Wie ist die Stadt für diese Herausforderungen organisatorisch gerüstet? 18

19 Plandokumente seit 2003 Masterplan Verkehr MPV 2003 Strategieplan Wien 2004 Stadtentwicklungsplan STEP 2005 STEP 05 Fortschrittsbericht 2010 STEP 2025

20 STEP im Kontext Open Government Strategie FTI- Strategie Gesundheitsstrategie SEP smart city Wien STEP 2025? Fachkonzept Freiraum RAP KLIP Fachkonzept Verkehr

21 STEP im Kontext Europäische Festlegungen Nationale Festlegungen Regionale Vereinbarungen z.b. Europa z.b. ÖREK z.b. CENTROPE, SRO... KLIP Versorgungssicherheitsplan STEP 2025 Wohnbauprogramm FTI Strategie Bestehende Dokumente z.b. Hochhauskonzept, Betr.-Zonenanalyse Neue Fachkonzepte Prozesse Masterplanung, Partizipation, Gender Mainstreaming Wiener Spitalskonzept 2030 Immobilienstrategie...

22 Was muss ein STEP leisten? Klären: Wie definieren wir das Gemeinwohl? Anbieten: Beteiligungsschancen Organisieren: fairen Ausgleich zwischen Individual- und Gemeinwohlinteressen Definieren: An welchen Vorhaben besteht ein öffentliches und/oder strategisches Interesse d.h. langfristig, großräumig, gesamtstädtisch...? Festlegen: Welche Procedere sind anzuwenden? Erarbeiten: Leitbilder Leitlinien und Handlungsprogramme ergänzt durch ein Stadtentwicklungsmanagement

23 STEP als Dachmarke Der STEP2025 ist kein starrer Plan, sondern ein flexibler, lernender und wachsender Orientierungsrahmen. Seine Leitlinien definieren Richtung und Ziel der Stadtentwicklung. STEP 2025( Strategie ) Fakten, Rahmen Ziele, Haltung Querbeziehungen Hinweise auf Fachkonzepte Definition der Beziehung zu alten und neuen Fachkonzepten Fachkonzepte( Taktik ) Interventionen im Detail Bezug zu bzw. Ableitung aus STEP Fachkonzept STEP 2025 Handbuch Programm Intervention

24 Querschnittsthemen Governance Siedlungsentwicklung Standortentwicklung Mobiliät Öffentlicher Raum Grün- und Erholungsraum Stadttechnologien Themen des STEP 2025 Agglomerationsperspektive Gender Mainstreaming und Diversitätsorientierung Nachhaltigkeit und Umweltschutz Anpassung und Wandel, Smart City Rechtliche Rahmenbedingungen

25 Adressaten Kommunikation der STEP Kommunikation Stadtpolitik Koalitionspartner BezirksvorsteherInnen Wirtschaft Unternehmen, Infrastrukturbetriebe, Interessenvertretungen ExpertInnen Consulting, Wissenschaft, Forschung Stadtverwaltung Ressorts & Abteilungen, Fonds der Stadt Wien Stadtgesellschaft Öffentlichkeit Zivilgesellschaft Region Bürgermeister, Land, PGO, SUM, centrope Medien JournalistInnen aus Print, Radio, TV, social media

26 Kommunikation Dialog als Methode Wien 2025 deine Zukunft STEP 2025 o Nutzung des vielfältigen Kreativpotenzials in der Stadt o unmittelbare fachliche Bearbeitung o Sichtbarmachen einer breiten Palette an Ideen über den Rahmen des STEP hinausgehend o Zukunftsgestaltung auf strategischer, übergeordneter Ebene o Zielgruppe: Stadtgesellschaft (Bevölkerung und Zivilgesellschaft) o Zielgruppe: Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft

27 Kommunikation Aktivitäten Stadtgesellschaft Wien 2025 meine Zukunft Web (Microsite, Social Media) Future Labs (ca. 15, Veranstaltungsformate div. Institutionen der Stadtgesellschaft) Wien Wohin? ( Reflexionsraum, ausgewählte BürgerInnen) Planungswerkstatt (Ausstellung Dokumentation des Dialogprozesses, STEP) Public Space Action (sichtbarmachen des Prozesses im ÖR) STEP 2025 Stadtpolitik (Koalitionsbeirat, STEKA/STEK, Geschäftsgruppen) Bezirkspolitik (Enqueten, Bezirksgruppen Foren) Sounding Board (kritische Begleitung des STEP Prozesses durch ExpertInnen) Future Talks (Wirtschaft, Wissenschaft, Interessensvertretungen...) Region (SUM Forum, Kamingespräche) Arbeitsgruppen Politik und ExpertInnen

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29 Herausforderungen für Wien soziale Herausforderungen (Zuwanderung, Änderung der Lebensstile, zunehmender sozialer Gap) ökologische Herausforderungen (Klimawandel) quantitative Herausforderungen (wie bewältigen wir das Wachstum räumlich) ökonomische Herausforderungen (wie finanzieren wir den Wandel) organisatorische Haerausforderungen (wie sind wir organisatorisch vorbereitet, welche neuen Steuerungsmodelle haben wir?) 29

30 Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Wien? => LeitideeSMART CITY WIEN

31 SMART CITY WIEN fusst auf einem Exzellenzanspruch

32 SMART CITY WIEN fusst auf dem USP der sozialen Verantwortung

33 SMART CITY WIEN stärkt die Wiener Wirtschaft

34 SMART CITY WIEN ist konkret

35 SMART CITY WIEN ist oft für uns bereits geübte Praxis

36 SMART CITY WIEN ist bereits jetzt ein Exportschlager

37 SMART CITY WIEN agiert gemeinsam statt einsam 37

38 SMART CITY WIEN versteht die Bürgerinnen und Bürger als wertvolle Partner

39 SMART CITY WIEN ist die ganze Stadt - MA 18 Magistrat der Stadt Wien, MA 18 Stadtentwicklung und Stadtplanung - MA 20 Magistrat der Stadt Wien, MA 20 Energieplanung - WStW Wiener Stadtwerke Holding AG - TU Wien Technische Universität Wien - AIT Austrian Institute of Technology GmbH - ÖFPZ Österreichisches Forschungsund Prüfzentrum Arsenal Ges.m.b.H. - r&k raum & kommunikation GmbH - SAG Siemens AG Österreich - EIW Energieinstitut der Wirtschaft GmbH Wien 3420 Aspern Development AG

40 SMART CITY WIEN ist ein Prozess mit Struktur smart city Initiative der Stadt Wien

41 SMART CITY WIEN findet international Beachtung 41

42 Konklusio Die Welt wird städtischer, das Leben lokaler Klimawandel erfordert vollkommen neue Lösungen in Städten DerartigeLösungen(technischeProdukteund sozialeprozesse) sind Exportchancen für Städte und insbesondere für Wien => Positionierung Wiens als Smart City mit sozialer Verantwortung o o o o Exzellenzanspruch Wien als Labor für wirksame und effiziente Lösungen (Rechtssystem, Manaegmentmethoden, sozialeranspruch, wirtschaftliche Tragfähigkeit, technische Exzellenz) integrativer Ansatz, der Stadt als Summe aller Akteure sieht Stadtentwicklung als die wesentlichste strategische Entwicklungsleistung für die Stadt

43 SMART CITY WIEN ist ein Programm des Herrn Bürgermeisters 43

44 HERZLICHEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Kontakt: Thomas Madreiter Planungsdirektor Leiter der Gruppe Planung in der Magistratsdirektion der Stadt Wien, Geschäftsbereich Bauten und Technik 4000/