Hochschule Weserbergland

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1 Hochschule Weserbergland University of Applied Sciences Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse Sitzung des Wirtschaftsausschusses Hameln-Pyrmont der IHK Hannover, 1. Dezember 2016 Prof. Dr.-Ing. Holger Hütte Maschinenbau & Produktionsmanagement Gefördert mit Mitteln des Landes Niedersachsen:

2 Geschäftsmodellentwicklung oder: Das Pferd von vorn aufzäumen Industrie 4.0 Was möchte der Kunde? Digitalisierung der Produkte / Services Digitalisierung der Produktion Lösungen Lösungen Lösungen Nein Nein Nein Geschäftsmodell Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 2

3 Digitale Geschäftsmodelle Plattformmodell (Netzwerkeffekte) Innovationsmodell (Digitale Technik) Skalenmodell (Digitaler Größenvorteil) IOT-Datenmodell (Verbindung digitale & physische Welt) Adidas Speedfactory Amazon Web Services Digital charged physical Products Transaktions- Plattformen Innovations- Plattformen Remote Monitoring Digital Add-on Free Freemium Subscription Premium Google, Facebook LinkedIn Soundcloud iphone On-Demand Sharing Marktplatz Eco-System Physisches Freemium Object Self-Service Sensor data as a Service Uber AirBbB Amazon, Alibaba Apple, Google Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 3

4 Stärken und Schwächen in Deutschland Nachhaltigkeit Ausbildung & Qualifizierung Gesellschaftlicher Stellenwert Produktion Zugang zu Absatz & Beschaffungsmärkten Sicherheit ( Security ) Material & Informationsfluss Internationalität Politischer Wille & Restriktionen Standards, Migration & Interoperabilität Felddatenaufnahme & -analyse Unternehmenskultur & Flexibilisierung Benutzungsfreundlichkeit Zugang zu Kapital Arbeitskultur & Pioniergeist Geschäftsmodelle Quelle: Prof. Jürgen Gausemeier, Prof. Fritz Klocke, ESMT, Berlin, Best-Practise Einschätzung Deutschland Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 4

5 Regeln für die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle 3 Lean Start-up Ansatz - agiler, schlanker Arbeitsprozess - frühe Nutzertests - "Fail fast & cheap 6 Ziele & Kennzahlen (KPIs) - schnell echte Umsätze generieren bzw. Kosten reduzieren - datengetriebene Entwicklung Quelle: P. Depiereux, Capital, 7 Regeln der Digitalisierung, Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 5

6 Digitalkompetenz* Neue Anforderungen an die Aus-/Weiterbildung der Mitarbeiter(innen) fachlich Embedded System Identifikationssysteme Sensorik/Aktorik Robotik Additive Manufacturing Reverse Engineering Cloud Computing IS/DS und Security Server- und Speichertechnologien Netzwerktechnik Virtualisierung Softwareentwicklung Data Analytics Systems Engineering Bildnachweis: LEGO System A/S, Dänemark persönlich Selbstorganisation Leistungsorientierung Kommunikation/ Sprachen/Teamarbeit Kundenorientierung Lebenslange Lernwilligkeit methodisch Lean Management Medienkompetenz Projektmanagement Prozessmanagement Systemisches Denken Wissensmanagement Geschäftsmodellentwicklung und -planung *abgestimmt bis Ende 01/ Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 6

7 Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 7

8 Projektorganisation Grad der Beteiligung strukturiert Team: Dinge erledigen, engere Beziehung Gemeinschaft: Geteilte Praxiserfahrung Netzwerk: Sich ergebende Praxiserfahrung, schwache Beziehung formlos zielorientiert erlebnisorientiert Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 8

9 Positionierung des Projekts in den Netzwerken der Digitalisierung Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 9

10 Nutzen: Erfolgskritische Kompetenzen für die Digitale Transformation Innovationsmethodenkompetenz Problemerfassungs- & -lösungskompetenz Lean Transformation Kompetenz* Entscheidungskompetenz Geschäftsmodellentwicklungskompetenz (Selbst-)Reflexionsfähigkeit Selbstregulationsfähigkeit/-management Konfliktfähigkeit & -lösungskompetenz Kommunikative Kompetenzen Kooperationsfähigkeit Resilienz/Umgang mit Stress Offenheit/Veränderungsbereitschaft Digitale Innovatoren & Entscheider Digitale Talente * Behaviour - Thinking - Implementation methodisch (operativ) persönlich (strategisch) Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 10

11 Programm: Die digitale Zukunft gestalten Grundlagen Digitale Transformation Technische Grundlagen der Digitalisierung Prozessmanagement & -optimierung Innovationsmanagement, Lean Innovation Design Thinking Geschäftsmodellentwicklung Digitale Transformation und Persönlichkeit Projekt Zielgruppe Dauer Inhalte Digitale Talente, (Nachwuchs-) Führungskräfte, Projektmanager, Meister 5 Module à 8 Wochen (ca. 200 Std. Fr/Sa Präsenz) + Selbststudium in 12 Monaten tbd Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 11

12 Programm: Digital Transformieren Zukunft sichern Grundlagen Digitale Transformation Digitale Strategie Geschäftsmodell Führung, Organisation & Innovationskultur Zielgruppe Dauer Inhalte Digitale Innovatoren und Entscheider, Führungskräfte, Geschäftsführer 3 Module à 2 Präsenztage (ca. 50 Stunden) tbd Wo stehen wir? Was heißt DT für uns? Was betrifft uns? Was können wir tun? Was müssen wir tun? Welche Chancen bieten sich? Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 12

13 Projektzeitplan Meilensteine Workshop Partner-Interviews heute Tagung Arbeit & Qualifizierung Digitale Transformation Projekt Kickoff Arbeitstreffen Arbeitstreffen Termin tbd 3. Arbeitstreffen Termin tbd Statusmeeting Termin tbd Abschlusstreffen Termin tbd Inhalte Jahr Monat Phase 1: Bedarfsermittlung Erwartungen/Zielsetzungen Abstimmung Zielgruppe(n) Abstimmung Kompetenzen Auswahl Modulthemen Gemeinsame Ziele Konkrete Zielgruppe(n) Definierte Kompetenzen Modulthemen Tagung Weiterbildung 4.0 Phase 2: Modulentwicklung Gewinnung Modulverantwortliche, Dozenten Modulentwicklung Entwicklung Methodischdidaktisches Konzept Akquise der Teilnehmer Netzwerkaufbau Netzwerkaufbau Modulverantwortliche Dozenten, Lehrende Ausgeplante, entwickelte Module, E-learning Content Method.-didaktisches Konzept Mindestzahl Teilnehmender ( ) Weiterbildung Management digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse 13

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