Produktbeschreibung Qualifikation GPM hybrid+ Zusatzzertifikat

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1 Vorbereitung auf das Zusatz -Zertifikat GPM Hybrid+ Zertifizierter Projekt/-Programmanager Level D-A für hybrides Projektmanagement, Zertifizierungsaspekt GPM Hybrid+ Auf Basis IPMA Level D Certified Project Management Practitioner Zertifizierter Projektmanagementfachmann/-frau (GPM/ IPMA) oder IPMA Level C Certified Project Manager Zertifizierter Projektmanager (GPM/ IPMA) oder IPMA Level B Certified Senior Project Manager Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM/ IPMA) oder IPMA Level A Certified Program Director Zertifizierter Programm Direktor (GPM/ IPMA) Beschreibung der Qualifizierungsmaßnahme zur Vorbereitung auf eine Zusatzzertifizierung GPM hybrd+ zu bestehenden IPMA / GPM Level Zertifikaten und der Zertifikate Projektmanagementfachmann/frau (GPM/RKW) per con pro von Rotenhan und Partner Unternehmensberatung Ingenieure und Kaufleute für ezellentes Projekt-, Qualitäts-, Prozess- und Veränderungsmanagement Dr. Rattelstr. 1 * D Bamberg Tel.: * Fa: info@perconpro.de Die Partner Dipl.-Ing. Thomas Uloth * +49 (171) * thomas.uloth@perconpro.de Dipl. Kfm. Herbert Folger * +49 (176) * herbert.folger@tperconpro.de Dipl.-Ing(FH) Karl-Wilhelm Freiherr von Rotenhan * +49 (171) * rotenhan@perconpro.de Eintrag Partnerschaftsgesellschaftsregister Stuttgart Nr.: per con pro durch Training mit Beratung zum Projekterfolg Seite 1 von 6

2 Das GPM Zusatzzertifikat Hybrid + und die dazu passende Qualifizierung sind Ihr persönlicher Hochkompetenzausweis in Sachen hybrides (Agiles, adaptives + Klassisches ) Projektmanagement. Mittels unserer Zusatzausbildung Hybrid+ und der optionalen Zertifizierung GPM Hybrid+ weisen Sie fundiertes- Wissen im Projektmanagement und zudem in den agilen Methoden nach. Hinzu kommt die nachweisbare Befähigung beide Welten sinnvoll und zum Nutzen von Projekt und Kunden durchdacht kombinieren zu können. Die sind mit den Kompetenzen nach ICB bereits vertraut und ergänzen nun Ihr persönliches Portfolio um einen passenden Satz agiler / adaptiver Methoden. Sie lernen sich in beiden Welten bedacht, argumentativ korrekt und bewusst zu bewegen. Hybrides Framework für bewusstes, selektives Vorgehen in projektartigen Situationen Beschreibung: Seminaristischer Lehrgang in Kleingruppen mit hohem Gruppen-Übungsanteil im Wechsel mit Trainer- und o- der Teilnehmervorträgen. Auswahl der Einzelthemen abhängig von Ihrer nachzuweisenden Vorqualifikation zum Thema. Ihr Zusatz-Abschluss(Ergänzungstitel zu Ihrem bestehenden Zertifikat): Zertifizierte(r) Projektmanager (Programm Manager management-fachmann/frau (GPM) IPMA Level D-Ahybrid+ Lehrgangsniveau: Alle Teilnehmer haben bereits eine GPM IPMA Zertifizierung durchlaufen und verfügen über mindestens 6 Monate Praiserfahrung nach der Erstzertifizierung. Damit ist ein substantieller Austausch mit allen für dieses Szenario relevanten Rollen gegeben und sorgt für vitale Diskussionen auf hohem fachlichen Niveau Ihr Profit: Für Sie ist Agilität kein Alibi für schlechte Planung sondern eine Art der Arbeitsorganisation die dann greift, wenn sich langfristig planbare Ergebnisse bedingt durch den kompleen Projektverlauf oder die Sachlage einer konservativen Planung entziehen. Die lernen welche Werkzeuge und Gedankenmodelle die klassische Methode ergänzen können und mittels welcher Vereinbarungen und Abgrenzungen sich beide Vorgehensweisen zu einem Erfolgskonzept verbinden lassen Sie treffen auf Menschen, die sich in ähnlichen Situationen befinden und bereits ihre ersten Erfahrungen damit gemacht haben, tauschen sich aus und erwerben sich eistenzsicherndes Zusatzwissen gleich wie den Zugang zum Profinetzwerk. Mehr als 70% der Unternehmen der Projektwirschaft sind heute der Überzeugung dass die Hybride Anwendung von PM und Agilem Management der Schlüssel zur langfristigen Sicherung des unternehmerischen Erfolges sind Ihre Handlungskompetenz in der Kompleität neuer Aufgaben ist. Ihr Hybrid+ Zertifikat bringt sie dabei die Poleposition. Ihr Lehrgang und das Zertifikat haben internationale Relevanz: Der Lehrgang ist Teil der deutsche Initiative für hybrides Projektmanagement in der GPM und basiert auf der 4-Level-Certification (4-L-C) der IPMA. (International Project Management Association) / Zürich per con pro durch Training mit Beratung zum Projekterfolg Seite 2 von 6

3 Die Zertifizierung erfolgt in Deutschland ausschließlich durch die PM Zert. Diese ist eine hierfür von der IPMA akkreditiere Einrichtung. Sie agiert personell und organisatorisch eigenständig. Die Zertifizierung Hybrid+ wird seit Oktober 2016 durch die PM Zert angeboten innerhalb der ersten 8 Woche legten bereits 40 Personen die Prüfung erfolgreich ab. PM Rollen und Mindestanforderungen Level PM Rolle Agile Rolle Vorkenntnisse inkl. Agile Aspekte D Projektmitarbeiter /(Teil-) Projektleiter Mitarbeiter, Teamleiter C B A Teilprojektleiter Projektleiter / Projektleiter mit Führung von Teilprojektleitern Groß- / Mehr- Projektleiter / Programm-Manager Kanban Master Large Scale Kanban Master Produkteigner Schul- und Berufsausbildung sowie Berufserfahrung, erste Grundkenntnisse agiler Vorgehensweisen mind. 3 Jahre PM-Erfahrung in verantwortlichen Leitungsfunktionen von Projekten. Idealerweise mit agilen / adaptiven Aspekten mind. 5 Jahre Projektmanagement-Erfahrung, davon 3 Jahre in Leitungsfunktionen kompleer Projekte. mindestens eine agile Zertifizierung mind. 5 Jahre Erfahrung im Mehrprojektlandschaften Management, davon 3 Jahre in Leitungsfunktionen für Koordination und Portfolio-Management von Projekten Eigenständige Ergebnisverantwortung für Produkte und oder Programme Ihr Nutzen Sie weisen Ihre Kompetenz klassisches + agiles = hybrides PM als Kernkompetenz nach. Sie weisen nach, die Kompetenzbereiche des Projektmanagement und das Know-how abgesicherter Methoden und Verfahren sicher zu beherrschen. Sie erwerben umfassende Handlungskompetenz in allen Bereichen der modernen Projektwelt. Sie weisen nach, in Projekten substantielle und kompetente Beiträge zur erfolgreichen Planung und Abwicklung leisten zu können und se weisen nach, dass Ihnen auch agile Betrachtungsweisen sowie deren Ergebnisorientierte Kombination geläufig sind Potential: Sie entwickeln hybrides Projektmanagement zu Ihrer mächtigen Querschnittskompetenz. Sie machen sich branchenübergreifend und unabhängig mit kompleen Aufgabenstellungen und deren Lösung vertraut. Sie erschließen sich das größte berufliche Wachstumspotential für Ihre persönliche Zukunft. Sie gleichen Ihre Erfahrungen mit Lehre und Ideallinie ab und optimieren Ihr Projektmanagement. Sie kooperieren und interagieren intensiv und interdisziplinär mit Trainern und Teilnehmern aus verschiedensten Branchen. per con pro durch Training mit Beratung zum Projekterfolg Seite 3 von 6

4 Organisation Die Lehrgangsdurchführung und Lehrgangsadministration erfolgt durch per con pro. Sie erhalten Zugang zu unserem Lehrgangsforum, in welchem Sie weiterführende Informationen, Tipps & Tricks sowie jede Menge Links strukturiert und aktuell verfügbar haben. Auch die gesamte Lehrgangsinterne Kommunikation läuft über dieses Forum, so dass Sie sich geschützt und Plattformunabhängig zu jeder Zeit mit den anderen Teilnehmern austauschen können Umfeld Ihr Arbeitgeber / Sie stimm(en)t mit uns die für das Training angemessene Arbeitsumgebung möglichst optimal ab. So werden für Sie eine möglichst optimale Arbeitsbedingung geschaffen, in welcher Lernen Spaß macht und Ergebnisse Substanz erhalten. Zeitlicher Verlauf: 3-5 Tage (22+1) Tage während und nach Ihrer Qualifikation + 1/2 Prüfungstag hybrid + frühestens ca. 6 Monate nach ihrer erfolgreichen IPMA / GPM Erstzertifizierung Level D bis A Die Prüfungsinhalte werden mit den Teilnehmern ausführlich besprochen und soweit möglich simuliert. Die epliziten Prüfungsinhalte, besonders für hybrid+ sind den Trainern nicht bekannt und nicht zugänglich. Unsere Leistungen: Sie erhalten umfassendes Lehrgangsmaterial bestehend u.a aus o o einem Arbeitsskript mit einer zum Thema passenden Themenauswahl Literaturauszügen, Übungen und Methodenbeispielen sowie allen Während des Trainings entwickelten Darstellungen Übungsbeispielen und typische Fragestellung sowie eemplarischen Antworten betreffend der hybriden Ausformung von PM Wir befähigen Sie im Sinn der nachfolgenden Darstellung PM Prozesse anforderungsgerecht und rollenbezogen zu erarbeiten und anzuwenden per con pro durch Training mit Beratung zum Projekterfolg Seite 4 von 6

5 1 + 1 >2 Was sie über Agilität / Adaptivität in der Projektarbeit lernen werden.. Vermittlung und Erprobung von Methoden zur Planung und Durchführung eines Vorgehens nach agilen Grundsätzen Maimal 2 Tage mit folgenden Themen (*) 1+1 > 2 Was sie über klassische Projektmanagement Methoden und Werkzeuge erfahren werden... Wiederholung und Sicherung der traditionellen PM Methoden und Vorgehensweisen auf Basis der der IPMA ICB 4.0. oder 3.0 (bis Mitte 2018) Maimal 2 Tage mit folgenden Inhalten:(*) Grundlagen von Agilität und Kompleität Grundlagen des agilen Mindsets: Werte, Prinzipien und Grundannahmen Agile Techniken Grundlagen der Selbstorganisation Agile Handlungsrahmen Lernen in einem kompleen Umfeld Grundlagen agilen Führens (*) siehe Seite 6 Was ist Kompleität? Was ist Agilität? Kompleitätsmodelle und Projektytpen: Cynefin, Stacey, Diamantmodell Agiles Manifest, Agile Prinzipien, menschliche Grundbedürfnisse und Agilität Daily, Sprint, Sprint Backlog, Product Backlog, usw., Grundlagen aller Techniken wie Time-Boing, Inkrement, Iteration, Selbstorganisation Was ist Selbstorganisation? Rahmenparameter, Kontrollparameter (u.a. WIP), Ordnungsparameter Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, extreme Programming: Rollen, Events, Artefakte PDCA, Empirie und Kompleität Selbstrefleion, Manage das System und nicht die Menschen, System Thinking (Denken in Systemen), Meta-Kompetenz Kompetenzelemente ICB4 Kontet-Kompetenzen (Perspective) Knowledge Strategie Governance, Strukturen, Prozesse Compliance, Standards und Regulationen Macht und Interessen Skills Kultur und Werte Persönliche und soziale Kompetenzen ( People") Selbstrefleion &Selbstmanagement Persönliche Integrität und Verlässlichkeit Knowledge Skills Persönliche Kommunikation Beziehungen und Engagement Führung Teamarbeit Konflikte und Krisen Vielseitigkeit Verhandlungen Ergebnisorientierung Technische Kompetenzen ( Practice") Knowledge Skills Projektdesign Anforderungen und Ziele Leistungsumfang und Lieferobjekte Ablauf und Termine Organisation, Information und Dokumentation Qualität Kosten und Finanzierung Ressourcen Beschaffung Planung und Steuerung Chancen und Risiken Stakeholder Change und Transformation Auswahl und Balance per con pro durch Training mit Beratung zum Projekterfolg Seite 5 von 6

6 1 + 1 > 2.. und wie sich Beides.. und mehr in ein hybrides Vorgehen vereinigen lässt! Fundiertes Wissen der klassischen PM Welt bewusst kombiniert mit agilen Methoden und best practice auf Basis der internationalen Standards (ICB 4.0) der IPMA und den Hybrid+ Standards der GPM anwenden, erproben und optional zertifizieren. Ein Tag (*) Hybrides Projektmanagement 4.0 Hybrides Projektmanagement basiert auf einer agilen Denkweise, wendet Agiles Management 4.0 an und ergänzt dieses soweit sinnvoll durch Modell und Methoden des traditionellen Projektmanagements. Agiles Management 4.0 Agiles Projektmanagement ist eine Führungs- und Managementprais, um in einem kompleen und von Unsicherheit gekennzeichneten Handlungsfeld agil und proaktiv agieren zu können. Es ist gekennzeichnet durch einen agilen Mindset mit dem Fokus auf: einer Führung, deren Grundlage die Selbstführung ist einer Führung, die auf den Grundbedürfnisse der Menschen fußt einer Führung, die das Verständnis kompleer Systeme fordert sowie deren Regulation durch ein iteratives Vorgehen fördert Menschen, die sich in Teams selbst organisieren Fluide Organisationen, die das anpassungsfähige und schnelle Liefern von nutzbaren Ergebnissen fördern und durch den proaktiven Umgang mit Veränderungen innovative Kundenlösungen schaffen. Wirksame Kombinatorik von Wasserfall und agilen Substitute für klassischer Methoden Komplemanagement von Projekten Selektionskriterien für die Methodenauswahl Mögliche Ansätze zur Rollenklärung und zum Rollenverständnis (*) Die gesamte Maßnahme ist auch in eine Level D oder CB Plus Maßnahme (Basis ICB 3.0) mit insgesamt 3 optionalen Zusatztagen nach der IPMA Level Prüfung integrierbar. Optionale Zertifizierung hybrid+ durch PM Zert. (120 Minuten schriftliche Prüfung) Eine IPMA 4-Level Qualifikation ist nicht inbegriffen, PMF (GPM/RKW) Zertifikate werden als Basis für die Hybrid+ Zertifizierungen der PM Zert anerkannt. Lassen Sie sich von uns bezogen auf Ihre spezifischen Anforderungen und Vorkenntnisse von ein passendes Angebot erstellen. KOSTENRAHMEN: Inhouse je Trainertag 1600 Offener Kurs 1800 pro Teilnehmer bei Teilnahme an allen 5 Tagen und mind. 6 Teilnehmern per con pro durch Training mit Beratung zum Projekterfolg Seite 6 von 6