Fokus auf innovationsgetriebene Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein. Siemens, ein Pionier unserer Zeit. 21 Vision 22 Strategie 22 One Siemens

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1 Siemens, ein Pionier unserer Zeit Demografischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel und Globalisierung diese Megatrends stellen die Menschheit vor Aufgaben von bisher unbekannten Dimensionen. Der Wandel, den wir derzeit erleben, wird anhalten und unsere Welt langfristig prägen. Vor dem Hintergrund tief greifender weltweiter Veränderungen formulieren wir den Anspruch an uns selbst und damit unsere Vision für alle Geschäftsfelder: Siemens der Pionier in > > Energieeffizienz > > industrieller Produktivität > > bezahlbaren und personalisierten Gesundheitssystemen > > intelligenten Infrastrukturlösungen 20 Fokus auf innovationsgetriebene 20 Siemens, ein Pionier unserer Zeit50 46 Wachstumsmärkte richten Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein 21 Vision 22 Strategie 22 One Siemens

2 Pionier des Stromzeitalters: Bereits 1878 entstand im Auftrag des bayerischen Königs Ludwig II. das weltweit erste Elektrizitätswerk zwölf Jahre nach der Entdeckung des dynamoelektrischen Prinzips durch Werner von Siemens. Vision Pionier zu sein gehört für Siemens zum gelebten Selbstverständnis, es ist unsere Vision und prägender Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Diese Vision basiert auf unseren Werten verantwortungsvoll, exzellent und innovativ, die das Fundament für den Erfolg von Siemens bilden. Im Zusammenspiel mit Werten, Strategie und One Siemens formuliert die Vision unseren unternehmerischen Anspruch. Sie gibt unserer Strategie die Richtung vor. Siemens stellt sich den Herausforderungen unserer Zeit heute genauso wie vor über 160 Jahren, als Werner von Siemens das Unternehmen gründete. Diese Haltung ist Ausdruck unseres Pioniergeists. Pionier zu sein bedeutet für uns mehr als Erfindung und Innova tion. Es bedeutet, Neuland zu schaffen, zu betreten und dauerhaft zu bestellen, innovative Produkte und Lösungen kundenorientiert zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Und es bedeutet auch, kalkulierbare Risiken einzugehen, um Innovationen voranzutreiben. Wir liefern Antworten auf technologische Fragen der Zukunft, wie folgende Beispiele zeigen: > > Lassen sich Elektrofahrzeuge auch kabellos laden? Gemeinsam mit BMW haben unsere Forscher eine Technologie entwickelt, mit der Fahrzeugbatterien sicher, komfortabel und vor allem kontaktlos aufgeladen werden können und das sogar bei kurzen Stopps. Dies eröffnet neue Perspektiven: Weil sich die Ladestationen nahezu unsichtbar in jede Umgebung integrieren lassen, können Elektroautos künftig noch leichter als intelligente Zwischenspeicher für Stromüberschüsse aus Sonnen- und Windkraft genutzt werden. > > Ist es möglich, Operationsgeräte berührungslos allein mit Gestik zu steuern? Unsere Technologie versetzt den Arzt in die Lage, Medizingeräte mit einfachen Handbewegungen zu bedienen, ohne sie anfassen zu müssen. Das erleichtert nicht nur seine Arbeit spürbar, sondern senkt auch das Infektionsrisiko für den Patienten eine wichtige Lösung, die in die Zukunft weist. > > Wie sieht die Windturbine der Zukunft aus? Weltweit sind heute mehr als Siemens-Windkraftanlagen installiert, die eine Spitzenleistung von über Megawatt (MW) erzielen. Diese Leistung wollen wir erhöhen, indem wir die Leistungsfähigkeit und Verfügbarkeit der Maschinen weiter optimieren. Die neue getriebelose 6-MW-Windturbine, die speziell für den Einsatz auf hoher See entwickelt wurde, zeichnet sich durch ein gemessen an der Leistung geringes Gesamtgewicht aus. Sie wiegt nur so viel wie konventionelle Windturbinen mit Getriebe in der 2- bis 3-MW-Klasse. Gleichzeitig ist sie sehr wartungsfreundlich und extrem robust. Durch mehr Leistung bei weniger Komponenten erhöht Siemens deutlich die Verfügbarkeit und macht so die Strom erzeugung aus Windkraft noch attraktiver. Diese drei Beispiele haben eines gemeinsam: Sie zeigen, wie unsere Mitarbeiter jeden Tag mit Engagement und Leidenschaft daran arbeiten, tragfähige Antworten auf die Herausforderungen unserer Zeit zu geben ganz im Sinne des Pioniergeists, der bei uns seit 1847 Tradition hat und Siemens in eine erfolgreiche Zukunft führt. 56 Die Kraft von Siemens nutzen 82 Stärken des integrierten Technologiekonzerns 21

3 One Siemens Strategie Der Pionier unserer Zeit zu sein: Das ist unser Anspruch und unsere Motivation. Die Siemens-Unternehmensstrategie weist uns den Weg zur Verwirklichung dieser Vision. Unser Ziel sind führende Markt- und Technologiepositionen unserer Geschäfte als Basis dafür, nachhaltig und profitabel zu wachsen und damit den Wert von Siemens kontinuierlich zu steigern. In besonderer Weise wollen wir dabei von den Megatrends demografischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel und Globalisierung profitieren. Unsere Strategie findet Ausdruck in drei strategischen Richtungen: > den Fokus auf innovationsgetriebene Wachstumsmärkte richten, > ein starker Partner unserer Kunden vor Ort sein und > die Kraft von Siemens nutzen. Dies bedeutet, dass wir beispielsweise unser Umweltportfolio und den damit erwirtschafteten Umsatz weiter ausbauen, unser Servicegeschäft beständig erweitern und unsere Position an den rasant wachsenden Märkten der Schwellenländer kontinuierlich stärken wollen. Das Potenzial des integrierten Technologiekonzerns voll auszuschöpfen bleibt hierbei wegweisende Maxime. Im Rahmen des Zielsystems One Siemens haben wir unsere strategische Ausrichtung durch neun Fokusthemen konkretisiert. Sie setzen die Schwerpunkte unserer Aktivitäten in den kommenden Jahren. Ausführliche Informationen zu den neun Fokusthemen von One Siemens finden Sie in den entsprechenden Kapiteln auf den Seiten One Siemens Siemens nimmt an vielen Märkten Spitzenpositionen ein. Treiber unseres unternehmerischen Handelns atz- sind die Dynamik der Märkte und damit auch die Bedürfnisse unserer Kunden. Wir wollen unsere Wettbewerber dauerhaft übertreffen und als Marktführer die tt- ge Maßstäbe für die operative und finanzielle Leistungsfähigkeit in unseren Branchen setzen. Der Schlüssel für die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens und für kapitaleffizientes Wachstum heißt One Siemens. Im Geschäftsjahr 2010 einge- e führt, beinhaltet dieses Zielsystem Kenngrößen für en Umsatzwachstum, Kapitaleffizienz und Profitabilität sowie für die Optimierung unserer Kapitalstruktur. Aus dem Zusammenspiel dieser Kenngrößen ergibt sich ein ausgewogenes System, das wir als Basis für eine nachhaltige Wertsteigerung ansehen. Konkret verfolgen wir erstens das Ziel, in allen unseren Geschäften ein größeres Umsatzwachstum zu erzielen als unsere relevanten Wettbewerber. Zweitens: Wir wollen kapitaleffizient wachsen. Dafür haben wir einen ehrgeizigen Zielkorridor für die Verzinsung des eingesetzten Kapitals definiert. Auf Sektorebene wollen wir über die jeweiligen Branchenzyklen hinweg kontinuierlich Spitzenmargen im Vergleich zu den Wettbewerbern erreichen. Und drittens haben wir uns ein Ziel für unsere Kapitalstruktur gesetzt, damit wir auf einer gesunden Basis nachhaltig profitabel sind. Wie wir auf dem Weg zu diesen Zielen im vergangenen Geschäftsjahr vorangekommen sind, erfahren Sie im zusammengefassten Lagebericht, Teil II, auf den Seiten en en ng iel, - n. 22 Fokus auf innovationsgetriebene 20 Siemens, ein Pionier unserer Zeit 46 Wachstumsmärkte richten 50 Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein 21 Vision 22 Strategie 22 One Siemens

4 One Siemens ist unser Zielsystem für die nachhaltige Weiterentwicklung unseres Unternehmens und für kapitaleffizientes Wachstum. 1 Fokus auf innovationsgetriebene Wachstumsmärkte richten Portfolio kontinuierlich stärken Umsatzwachstum Wachstum > wesentliche Wettbewerber Führendes Umweltportfolio anbieten Position auf den Wachstumsmärkten stärken Servicegeschäft weiter ausbauen Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein Return on Capital Employed / Top-Margen über Branchenzyklen hinweg Pionier in technologie - getriebenen Märkten sein Kapitaleffizienz / Profitabilität 2 One Siemens Der integrierte Technologiekonzern Verantwortungsvoll Exzellent Innovativ Für Integrität einstehen Vielfalt und Engagement in der Mitarbeiterschaft weltweit unterstützen Lebenslanges Lernen und Weiterentwicklung fördern Kundenorientierung intensivieren Kapitalstruktur Angepasste industrielle Nettoverschuldung / EBITDA 3 Die Kraft von Siemens nutzen 56 Die Kraft von Siemens nutzen 82 Stärken des integrierten Technologiekonzerns 25

5 1 3 Zielsystem zur nachhaltigen Wertsteigerung A C Strategische Richtungen Seite 46 ff. A B Seite 50 ff. Seite 56 ff. C a i Fokusthemen Seite 49 Seite 51 f. Seite 48 b c d e Seite 52 ff. Seite 47 f. a f Seite 54 f. Seite 60 f. i g Seite 57 f. h Seite 58 f. 23

6 One Siemens 1 Umsatzwachstum Unser wichtigster Treiber für langfristige Wertsteigerung ist profitables Umsatzwachstum. Das konkrete Ziel lautet: Wir wollen stärker wachsen als unsere wesentlichen Wettbewerber; hierbei messen wir uns an deren durchschnittlichem Umsatzwachstum. Für Akquisitionen setzen wir uns zugleich strenge Maßstäbe. 2 Kapitaleffizienz und Profitabilität Wir haben den Anspruch, profitabel zu sein und so effizient wie möglich mit dem Kapital unserer Aktionäre und Kreditgeber zu arbeiten. Seit dem Geschäftsjahr 2007 berichten wir dafür über unsere Kapitaleffizienz. Unsere weiterentwickelte Steuerungsgröße Return on Capital Employed (ROCE ( angepasst)) ist vereinfacht definiert der Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten vor Zinsen, geteilt durch das durchschnittlich eingesetzte Kapital. Auf Kon zernebene haben wir uns mit 15 bis 20 % ein ambitioniertes Ziel für die Kapitaleffizienz gesetzt. Die Spitzenpositionen bei der Profitabilität unserer Geschäfte wollen wir halten und weiter ausbauen. Daher sollen unsere Sektoren auf Dauer Top- Margen im Vergleich mit den besten Wettbewerbern der jeweiligen Branche erwirtschaften. 3 Kapitalstruktur Dauerhaftes Ergebnis- und Umsatzwachstum ist nur auf Basis einer gesunden Kapitalstruktur möglich. Ergänzend zu unseren operativen Steuerungsgrößen haben wir eine Kenngröße zur Steuerung unserer Kapitalstruktur definiert. Sie wird ermittelt aus dem Verhältnis der bereinigten industriellen Nettoverschuldung zum EBITDA. Dieses Verhältnis wollen wir zur besseren Steuerung unseres Verschuldungsgrads weiter optimieren. Gleichzeitig ist es unser Ziel, den uneingeschränkten Kapitalmarktzugang zu verschiedenen Fremdfinanzierungsmitteln und die Bedienung unserer Finanzschulden sicherzustellen. Weiterführende Informationen zu unserem Zielsystem zur nachhaltigen Wertsteigerung finden Sie im zusammengefassten Lagebericht, Teil II, auf den Seiten Fokus auf innovationsgetriebene 20 Siemens, ein Pionier unserer Zeit50 46 Wachstumsmärkte richten Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein 21 Vision 22 Strategie 22 One Siemens