Coverdale Österreich Consulting News

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1 Coverdale Österreich Consulting News Wirtschaftlicher Erfolg durch Optimierung von Führung und Zusammenarbeit

2 Inhalt Coverdale im Überblick 2 Projekte und Themen 3 Coverdale Prozessberatung 4 Visionsentwicklung 5 Strategie-Entwicklung 6 Strategie-Implementierung 7 Teamentwicklung 8 Konfliktmanagement 8 Mediation 9 Human Ressources 10 Salesentwicklung 11 Team 12 Kontaktdaten 14 Menschen Vision Strategie Struktur Kultur Über uns Wir bieten ausschließlich maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Organisation. Wir arbeiten mit unseren Kunden als Partnern und entwickeln in jedem Bereich unseres Portfolios Lösungen, die die wahren Bedürfnisse der Organisation erkennen und befriedigen, langfristig und nachhaltig wirken und messbare Verbesserungen bringen. Bei uns gibt es keine Lösungen von der Stange. Wir glauben fest daran, dass die besten Ergebnisse nur dann möglich sind, wenn sie auf tragfähigen und langfristigen Kundenbeziehungen aufbauen. Wir arbeiten für unsere Kunden nur, wenn wir wirklich Nutzen stiften können. Das ist das Geheimnis unseres Erfolges. Mehr als 90% unseres Geschäfts beruht auf Empfehlungen. Coverdale Organisationsmodell Die vier Kernelemente einer Organisation Vision, Strategie, Struktur und Kultur greifen wie Zahnräder ineinander. Die Menschen Ihrer Organisation sind dafür verantwortlich, dass sich die Räder sauber aufeinander abgestimmt, in der richtigen Geschwindigkeit drehen. Wir helfen Ihnen, Reibungspunkte und Blockaden zwischen den Zahnrädern zu identifizieren und nachhaltig zu beseitigen. Der Aufbau des Coverdale-Logos symbolisiert:... die Förderung und Entwicklung des Einzelnen... die Förderung und Entwicklung der Teams und des Einzelnen im Team 2

3 Projekte und Themen Visionsentwicklung Werteentwicklung Werte und Vision im Unternehmen verankern Code of Conduct entwickeln Führungskräfte und Teams auf Leitlinien ausrichten Prozesse optimieren Mediation von Konflikten Human Ressource-Consulting Sales-Consulting die Förderung und Entwicklung der Organisation sowie der Teams in der Organisation die Förderung und Entwicklung der Gesellschaft mit all ihren Organisationsformen. 3

4 Coverdale Österreich Consulting News Coverdale Prozessberatung Coverdale unterstützt Sie in der Entwicklung und Implementierung folgender Themen: Vision und Strategie Wir entwickeln mit Ihnen die Richtung, in die Sie mit Ihrem Unternehmen gehen wollen und wählen gemeinsam mit Ihnen die passende Strategie, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Werte Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die Kernwerte des Unternehmens und helfen Ihnen, diese im Unternehmen lebendig zu machen. strukturelle Veränderungen Wir stellen sicher, dass die Auf- und Ablauforganisation zu dem passt, was Sie erreichen wollen. Change Management Wir helfen Ihnen, einen Veränderungsprozess im Unternehmen so umzusetzen, dass er die Zustimmung und Akzeptanz der Belegschaft hat und diese die Veränderung auch mitträgt. Kulturveränderung Wir nehmen gemeinsam mit Ihnen Ihre Unternehmenskultur unter die Lupe und richten sie mit der Belegschaft auf die Kernwerte, den Kernzweck und die Führungs- und Zusammenarbeitsleitlinie des Unternehmens aus. Wir sorgen für ein höchstmögliches buy in der Mitarbeiter. Zusammenarbeit - Teamkultur Wir entwickeln und implementieren mit Ihnen spezifische, für Ihr Unternehmen relevante Spielregeln der Zusammenarbeit, die für einen Erfolg, auch über Unternehmensgrenzen hinweg, nötig sind. Projektmanagement Projektmanagementfähigkeiten werden in flexiblen Organisationsformen immer wichtiger. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Projektmanagementstruktur sowie die für Ihre Branche relevanten Methoden und die Projektkultur zu entwickeln, die Sie als Organisation nachhaltig erfolgreich macht. Verhaltensänderungen In jedem Veränderungsprozess ist es wichtig, dass Menschen nicht nur ihre Zusammenarbeitsabläufe optimieren, sondern auch die notwendigen Fähigkeiten für die neuen Aufgaben entwickeln können. Wir bieten für jede Fragestellung rund um die Themen Führung und Zusammenarbeit auf die jeweilige Organisation abgestimmte Entwicklungsprogramme. 4

5 Visionsentwicklung Auf Basis des Collins/Porras-Modells entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine starke Unternehmensvision und stellen die Implementierung im Unternehmen sicher. Das Collin/Porras Modell Eine gute Vision besteht aus 2 Kernelementen: Eine Unternehmensvision Die Kernideologie Sie definiert den Charakter des Unternehmens das, was das Unternehmen zusammenhält. Die Kernideologie gilt es zu entdecken, indem man in das Unternehmen schaut. Sie kann nicht erfunden werden. Dazu zählen die Kernwerte, die als guiding principles zur Steuerung dienen und der Kernzweck, der die Daseinsberechtigung des Unternehmens darstellt, und beschreibt, warum Menschen in diesem Unternehmen arbeiten. Ein lebendiges Bild der Zukunft Dieses besteht aus einer Reihe von ambitionierten, wirklich herausfordernden Zielen und einer lebendigen Beschreibung des Zustandes, wenn diese Ziele erreicht sind. Kernideologie Kernwerte Kernzweck Lebendige Zukunft herausfordernde Ziele (10 30 Jahre) lebendige Beschreibung des Zielzustands Collins/Porras, Building a companies Vision, HBR 09/1996. Praxisbeispiele Visionsentwicklung international Eine Vision lebendig werden lassen 5

6 Coverdale Österreich Consulting News Strategie-Entwicklung Wir begleiten Sie durch den Prozess der Strategieentwicklung. Die Basis Auf Basis von sauber definierten Zielen (kurz-, mittel- und langfristig) mit Hilfe der Coverdale-Zielscheibe entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Wege, mit denen Sie ihre Ziele erreichen können. Nach Michael E. Porter ist Strategie: eine in sich stimmige Anordnung von Aktivitäten, die ein Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheidet. Der Weg zu dauerhaften Wettbewerbsvorteilen besteht im spezifischen Aktivitätenprofil eines Unternehmens, das die Operationalisierung der Strategie darstellt. Der Prozess Wir stellen unser Prozess Know- How bei der Marktanalyse, dem Soll-ist-Vergleich und der Auswahl der richtigen Vorgehens- Weit hinten, hinter den Wortbergen und so weiter und so weisen fort und Werkzeuge zur Verfügung und begleiten Sie durch den Prozess der Strategieentwicklung. Die Coverdale Zielscheibe Sinn/ Zweck Wozu tun wir das? Welche Zwecke verfolgen wir damit? Für wen tun wir das? Wer braucht das Ergebnis? Kunde/ Beteiligte Ziel Praxisbeispiele Endergebnis Was genau soll damit erreicht werden? Woran messen wir das Ergebnis? Erfolgskriterien Strategien richtig weiterentwickeln 6

7 Strategie-Implementierung Wir lassen Ihre Strategie lebendig werden. Die Lösung Wir setzen mit Ihnen strategische Projekte auf und steuern diese durch die Schaffung von klaren Aufträgen und Zielen. Den Fokus legen wir auf den Prozess und eine möglichst breite Einbindung von Schlüsselmitarbeitern. Stab-/Linienorganisation Zeitleiste der Maßnahmen Mögliche Themen Entwickeln von Führungsleitlinien, Code of Conduct, Implementieren von Führungsgrundsätzen, SYSMAG einführen, Projektmanagement einführen, Projektsteuerung Führungskräfte & Management Interne Kommunikation Führungskräfte & Mitarbeiter Teilprozesse skills Trainings FK & MB Q4 Q1 Q2 Umwandlung einer Stab-/Linienorganisation in eine Geschäftsprozessorganisation samt Schulung der Mitarbeiter auf die neuen Aufgabenfelder Gesamtanzahl von Mitarbeitern: 400 Projektgesamtdauer: 6 Monate Beteiligte Berater: 4 Führungsleitlinien entwickeln Prozesse streamlinen 7

8 Coverdale Österreich Consulting News Teamentwicklung Wir bearbeiten gemeinsam mit Ihnen alle Fragestellungen rund um das Thema Teamentwicklung. Konfliktmanagement Wir unterstützen bei der Auflösung von eskalierten Konfliktsituationen in Teams. Team & Zusammenarbeit Egal, ob es darum geht, ein neues Team zu formen, Spielregeln der Zusammenarbeit zu vereinbaren oder seine bisherige Zusammenarbeit zu reflektieren. Wir stellen den notwendigen Rahmen zur Verfügung, dass nach dem Workshop die Zusammenarbeit im Team (wieder) reibungslos funktioniert. Stadien der Teamentwicklung Nach Bruce Tuckman Forming Storming Konflikte sind oft vielschichtig Es gibt viele, für die Parteien oft sogar unterschiedliche Streitthemen. Die Emotionen gehen hoch, oft unkontrollierbar. Sie richten sich vor allem gegen die anderen Parteien, die eigenen Anteile werden nur noch sehr schwer akzeptiert. Eine weitere Zusammenarbeit scheint unmöglich. Wir unterstützen die Konfliktparteien bei einer sauberen und nachhaltigen Lösung des Konflikts, solange bei allen beteiligten Parteien ein Lösungswille vorhanden ist, bzw. zumindest die Notwendigkeit erkannt wurde, dass eine Lösung nötig ist. Adjourning Norming Performing Praxisbeispiele Teamentwicklung in Dubai Konflikt in einer Fachabteilung 8

9 Mediation Konfliktlösung in einem Team 1 Konfliktdiagnose 4 Projektstart Prozesse dokumentieren 2 Konfliktworkshop (Management) 5 Konfliktworkshop (Außenstelle) 3 Konfliktworkshop (ganzes Team) 6 Prozesse abschließen Coverdale Österreich unterstützt sie auch in sehr schwierigen Konfliktsituationen mit zwei eingetragenen WirtschaftsmediatorInnen mit langjähriger Praxis. Vereinbarung zwischen Parteien Bei Mediation geht es darum, eine nachhaltige Vereinbarung zwischen den Streitparteien über bestimmte Konfliktthemen zu erzielen. Der eigentliche Konflikt bleibt dabei oft bestehen (z.b. Nachfolgemediation). Häufig wird dieses Verfahren eingesetzt, wenn die Parteien kurz davor stehen, eine Entscheidung über ein Gerichtsverfahren zu suchen. Ein eingetragener Mediator unterliegt in Österreich der Schweigepflicht. 7 Mitarbeiter- Infoveranstaltung 8 Führungskultur anpassen Mehrstufiger Prozess Phase 1 Konfliktklärung und -bearbeitung Phase 2 Organisationsentwicklung Gesamtdauer: Konfliktklärung: 3 Wochen Organisationsentwicklung: 1 Jahr Vielschichtige Konfliktsituation im Team Mediationsversuch in einem Mitarbeiterkonflikt Mediation zwischen 2 Geschäftsführern 9

10 Gute Führung wirkt. Das lässt sich in Memoriam an den herausragenden Leader Steve Jobs eindrucksvoll veranschaulichen. Der Kurs der Apple Aktie hat sich seit seiner Rückkehr ins Unternehmen 1997 mehr als verhundertfacht. Oder auch am altbekannten Spruch festmachen, den viele von uns schon persönlich erfahren haben: Mitarbeiter kommen zum Unternehmen, aber verlassen den direkten Vorgesetzten (der keine Führungskraft ist). Der Hebel für Unternehmen durch Entwicklung der Leadership-Kompetenzen positiv auf Betriebsklima, Fluktuationsrate und Ergebnisse einzuwirken ist also enorm. Es verwundert daher nicht, dass dieses Thema in der Personalentwicklung ständig am Radar ist und jedes Jahr zumindest eine Modewelle neue Rezepte auf den Tisch bringt. Die Weiterentwicklung von Führungskräften oder einer gesamten Organisation hat üblicherweise den Zweck die Unternehmensperformance zu steigern. Das geschieht durch die Entwicklung von neuen Fähigkeiten. Viele Entwicklungsmaßnahmen konzentrieren sich aber hauptsächlich auf den Wissensaufbau und die Gewinnung von Verständnis. Das ist selbstverständlich ein wichtiges Element, aber es ist nicht ausreichend, um eine Verbesserung der Performance zu erreichen. Oft genug werden wir ins Boot geholt, wenn die Businessschool oder die Leadership-Seminarreihe vorbei ist, aber die gewünschten Effekte nicht eingetreten sind. Um Erfahrungslernen auch für das Thema Leadership oder Führungskräfteentwicklung umzusetzen, haben wir die Methode der Coverdale-Learning-Company entwickelt. Der Kern dieses Konzepts liegt darin, für die Dauer des Trainings eine funktionierende Organisation als Lern- und Erfahrungs-Spielfeld aufzubauen. Dies erlaubt, eigene Fähigkeiten und Grenzen in geschützter Umgebung auszuloten und die Basismechanismen der Führungsarbeit von verschiedenen Blickwinkeln der Hierarchie aus zu erleben. mehr Dieses Training aus unserem offenen Katalog richtet sich an Führungskräfte die sich erstmals in Führungspositionen befinden oder sich auf entsprechende Funktionen vorbereiten wollen. mehr Blindtext Dieses Training aus unserem offenen Katalog richtet sich an Führungskräfte die sich erstmals in Führungspositionen befinden oder sich auf entsprechende Funktionen vorbereiten wollen. mehr Sie erhalten diese in Übereinstimmung mit den 107 ff TKG. Sollten Sie dennoch ungewollt diesen Newsletter erhalten haben, möchten wir uns entschuldigen und bitten Sie, uns Ihre ABMELDUNG zu senden. Sie erhalten dann keine s mehr! Coverdale Österreich Trainings Persönlichkeit und Kompetenz Ab jetzt bei uns erhältlich Buchtipp: Gut aufgestellt: Fußballstrategien für Manager, Reinhard Sprenger 2008 mehr Neben den klassischen offenen Trainings finden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen offenen Trainings finden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen offenen Trainings finden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon Neben den klassischen offenen Trainings finden Sie in diesem Leistungsüberblick auch unsere beiden neuen Ausbildungen zum/r ModeratorIn und zum/r TrainerIn sowie zu der schon mehr Coverdale Österreich Consulting News Human Ressources Bei uns stehen in Sachen Human Resource Management Umsetzung und Nachhaltigkeit im Vordergrund. Recruiting Wir unterstützen Sie bei der Definition einer Recruiting- Strategie sowie beim Aufsetzen eines Recruiting-Prozesses und begleiten die Entwicklung und Implementierung einer Employer Branding Strategie. Compensation Management Wir unterstützen Sie, mit professionellem Compensation Management gezielt Leistungsträger zu gewinnen und an Ihr Unternehmen zu binden. Performance Management Wir befähigen Ihre Führungskräfte zu zielorientiertem Führen und statten sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Know-how aus. Potenzialmanagement Wir unterstützen Sie bei: strategischer Personalbedarfsplanung, Implementierung von Fachkarrieremodellen und High Potential Programmen. Training & Development Wir helfen Ihnen bei der Erstellung von Entwicklungsplänen und beraten Sie bei der Einführung von Förderprogrammen und Ausbildungsmaßnahmen. HR-Organisation Wir entwickeln und implementieren die HR-Organisation auf Wunsch mit Ihnen gemeinsam und definieren Aufgaben und Kompetenzen. Training News Im November 2011 erschien erstmals unser Spezialservice für HR-Spezialisten. Unsere Training News bietet vierteljährlich speziell für Sie Neuigkeiten, Erfahrungsberichte und speziell für HR-Spezialisten aufbereitete Infos rund um das Thema Human Ressources. Trainings News Erfahrungslernen und Leadership Editorial Coverdale Trainings die nächsten Termine Die Coverdale Learning Company Basistraining Führung Trainingscorner Trainingsprogramm Buchtipp Stellenprofile und Recruiting Compensations and Benrefits Ein HR-Businesspartnermodell einführen 10

11 Salesentwicklung Der Vertrieb ist das wichtigste Instrument eines Unternehmens, um die eigene Strategie am Markt umzusetzen. In folgenden Themen bieten wir Unterstützung: Chancenmanagement im Vertrieb Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Verkaufsprojekte nach objektiven Kriterien mit einer Abschlusswahrscheinlichkeit zu bewerten und rechtzeitig auf Schwierigkeiten aufmerksam zu machen, um Ihre Vertriebsorganisation längerfristig planbar zu machen. Key-Account Management Wir helfen Ihnen bei der Identifikation Ihrer Top-Kunden und erstellen mit Ihnen Key-Account Strategien. Wir beraten Sie beim Aufbau, bei der Umstrukturierung oder bei der Optimierung Ihrer Key-Account-Organisation. Projektgeschäft versus Run-Rate Business Wir beraten Sie bei der Differenzierung von Routinegeschäft und Projektgeschäft, bei der Erstellung von Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen für beide Geschäftsarten und empfehlen Ihnen die passenden Werkzeuge zur Realisierung Ihrer Pläne. Differentiatoren aus Kundensicht Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Differenzierungsmerkmale klar herauszuarbeiten und Ihre Vertriebsprozesse auf diese Merkmale hin zu optimieren. Imagineering - das Antizipieren von Kundenbedürfnissen Wir helfen Ihnen, die Kunden- und Serviceorientierung Ihrer Vertriebsorganisation zu verbessern, indem wir Ihre Vertriebsmitarbeiter mit dem nötigen fachlichen Handwerkszeug ausrüsten und Know-how zum Thema aufbauen. Praxisbeispiele Neuaufstellung eines salesgetriebenen Dienstleistungsunternehmens 11

12 Coverdale Österreich Consulting News Team Das Team von Coverdale International besteht aus rund 80 aktiven Trainern und Beratern. In Österreich arbeiten folgende Kolleginnen und Kollegen: Ing. Mag. Gottfried Amtmann ist seit 2010 als Trainer und Berater bei Coverdale Österreich. Seit 2006 erfüllt er einen Lehrauftrag für Human Resources an der FH-Joanneum Graz. Seit 2005 hat er eine Lizenz als KODE Kompetenzanalyse Coach. Sein beruflicher Werdegang begann 1995, nachdem er zuvor ein Betriebswirtschaftsstudium in Graz abgeschlossen hat. In den Jahren 1995 bis 2010 sammelte er umfassende Berufserfahrung in leitenden Positionen für Human Resources. Klaus Fischer ist seit 2005 Netzwerkpartner von Coverdale Österreich. Nach dem Studium der Geschichte und Politikwissenschaft erwarb Klaus Fischer umfangreiche Erfahrung im Verkauf und in der Führung von Vertriebsorganisationen als Vertriebs- und Marketingleiter diverser Buchverlage im deutschsprachigen Raum. Seit 2001 ist er selbstständiger Trainer und Coach. Sein Spezialgebiet ist das Thema Werteorientierte Führung und Zusammenarbeit über Horse Assisted Training (Leadership Awareness Training). Trainerausbildung (2000/2001), Coachingausbildung ( ), Prozessberaterausbildung (2004/2005). Mag. Barbara Berger Studium der Publizistik und Kommunikationswissenschaften an der Universität Wien ( ), Universitätslehrgang für Werbung und Verkauf an der WU Wien ( ), Accountant Executive und Producer in Werbeagenturen ( ), Senior Consultant, Cluster Commodity Manager und Procurement Expert (Siemens, ), Lebens- und Sozialberaterin, Unternehmensberaterin, Coach und Lerntrainerin. Trainerausbildung bei Coverdale, Coachingausbildung. Seit 2012 bei Coverdale Mag. Birgit Fischer-Sitzwohl Geschäftsführung ist seit 2007 geschäftsführende Gesellschafterin von Coverdale Österreich. Ihre Karriere bei uns startete 2000/2001 mit einer Trainerausbildung bei Coverdale und am WIFI Wien. Sie hat 10 Jahre Berufserfahrung im Bereich Marketing und Sales begann sie als Beraterin und Trainerin bei Coverdale, 2002 wurde sie zur Partnerin, Systemische Coachingausbildung 2001,. Eingetragene Mediatorin nach ZivMedG (2004), Ausbildung zur Organisationsentwicklerin (2009). 12

13 Netzwerkpartner Dipl.-Ing. Peter Lendl ist seit 2008 als Trainer und Berater bei Coverdale, nach interner Trainerausbildung (2008), systemische Coachingausbildung (2003). Der studierte technische Mathematiker startete seinen beruflichen Werdegang 1976 bis 1978 mit der Position der Studienassistenz an der TU Wien. Danach wechselte er bis 1981 in das Produktmanagement bei ITT Austria. In den Jahren 1981 bis 2001 hatte er bei Hewlett Packard leitende Positionen inne, danach war er Vice President Marketing & Sales für ein österreichisches Unternehmen. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Robert Schawarz ist seit 1994 Partner bei Coverdale, bereits seit 1989 arbeitet er als Trainer, und ist seit 1974 Lehrbeauftragter an Universitäten und Fachhochschulen. Er studierte 1967 bis 1972 Nachrichtentechnik an der Technischen Universität Wien und promovierte Von 1973 bis 1975 befasste er sich mit Forschungsarbeit im Forschungslabor von Siemens in München. Seit 1979 ist er im Bereich Organisation und Forschungsmanagement am Institut für Sensor- und Aktuatorsysteme der Technischen Universität Wien tätig. Mag.a phil. Sabine Frasch Ist seit 2007 Kooperationspartnerin von Coverdale Österreich. Nach einem Studium der (Arbeits-)Psychologie, gewann sie erste Berufserfahrung als Trainerin, nach einigen internationalen Beratungsprojekten (UK, USA) übernahm sie eine Führungsposition im Bereich Personal in der Pharmaindustrie. Seit 2007 ist sie selbständige Beraterin. Ihr Schwerpunkt ist Diagnostik. Dkfr. Adele Heinz ist seit 2005 Netzwerkpartnerin von Coverdale Österreich. Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium Organisation, Industrie, Personal und einem Trainee- Programm in der Eisen- und Stahlindustrie hat Adele Heinz in einem Anlagen- und Maschinenbauunternehmen Prozessmodellierungen durchgeführt, Veränderungsprozesse begleitet und IT-Werkzeuge implementiert. In verschiedenen Dienstleistungsunternehmen hat sie Erfahrung als Führungskraft im Vertrieb erworben. Seit 20 Jahren ist sie als selbständige Beraterin und Trainerin tätig. Ihr Schwerpunkt sind OE-Prozesse. René Öhler ist seit 2013 Netzwerkpartner von Coverdale Österreich. Nach seiner land- und forstwirtschaftlichen Berufsausbildung übernahm er 1997 die Betriebsleitung der Styrian Painthorse Ranch in Graz. Seit 2007 leitet er als Trainer in den Horse Assisted Trainings (Leadership Awareness Trainings) die Bodenarbeit der Teilnehmer mit den Pferden und die anschließende Feedbacksession. In diesem Zusammenhang ist er auch als Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Wiener Neustadt tätig. Laufende Fortbildungen in den Bereichen Pferdezucht und Horsemanship. Styrian Painthorse Ranch, Graz-Mariatrost Die fast vierzehn Hektar große Anlage im Besitz der Familie Öhler besteht aus einem Außenplatz 22x62 m, einem Round Pen 18m und einer 25x60 m großen Reithalle sowie einem Seminarzentrum für bis zu 20 Teilnehmer. Die Ranch arbeitet mit artgerechter Aufzucht und Haltung der Pferde und bietet ideale Workshop- und Trainingsbedingungen mit und ohne Pferd. 13

14 Coverdale Österreich Consulting News International und partnerschaftlich Gesellschaften in Österreich Coverdale Managementberatungsund -trainings Ges.m.b.H. Mohsgasse 1, 1030 Wien Telefon Fax austria@coverdale.com in Deutschland Coverdale Team Management Deutschland GmbH Boosstraße 3, München Telefon Fax germany@coverdale.com in der Schweiz Coverdale Schweiz GmbH Dufourstrasse 25, 4010 Basel Telefon Fax switzerland@coverdale.com in Frankreich Coverdale France (in fondation/ en cours de création) Chemin de l oratoire St. Marcel Barjols Telefon france@coverdale.com Referenzen Anspruch und Vielfalt der Leistung verdeutlicht exemplarisch eine Auswahl von Referenzen der Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H. A1 Telekom Bacher Systems EDV GmbH baumax AG Bundesamt für Wasserwirtschaft Der Standard FH Wiener Neustadt Gewerkschaft VIDA IAESTE KNAPP AG 14

15 Der Erfolg von Coverdale beruht auf der Kraft internationaler Erfahrung und Zusammenarbeit. Das Coverdale-Netzwerk ist über neun Länder auf der ganzen Welt gespannt. Ein ständiger Austausch untereinander ist selbstverständlich. Dementsprechend vielfältig sind die Ansätze, die wir Ihnen bieten können. Wer heute Lösungen für die Zukunft finden will, die wirklich überzeugen, sollte den Blick über den eigenen kulturellen Tellerrand wagen. in Großbritannien The Coverdale Organisation Ltd. Westpoint, 4 Redheughs Rigg Edinburgh, EH12 9DQ Telefon Fax info@coverdale.co.uk in den USA Coverdale North America LLC 80 Morristown Road, PMB 338 Bernardsville, NJ Telefon Fax cheryl.arrowood-martens@coverdale.us in Russland Coverdale JSC St. Petersburg, prospekt Kosygina in der Tschechischen Republik und in der Slowakei Coverdale CS Polní 293, Zvole Telefon Fax czech@coverdale.com slovakia@coverdale.com in China Coverdale China Management Consulting Co., Ltd. Alle Anfragen über Coverdale in Großbritannien in Indien Coverdale Cosultants Private Limited No 6/6 Colony Dr. Ambedkar Street Karaikal Pondicherry, India MeadWestvaco Mondi OMV AG Österreichische Lotterien Österreichische Nationalbank Österreichischer Gewerkschaftsbund Parlamentsdirektion PEF Consulting RAK Raiffeisen Akademie RTR Salomon Automation SIAK Sicherheitsakademie des Innenministeriums s-it Solutions Austria Spardat Datendienst gmbh Statistik Austria Universität Wien TU Wien VAB WU Wien ZAS WU 15

16 Enabling people to succeed - together Großbritannien (Edinburgh) Deutschland (München) Frankreich (Paris) Schweiz (Basel) Österreich (Wien) Tschechische Republik (Prag) USA (New York) Russland (St. Petersburg) Indien (Pondicherry) China (Peking) Brasilien (Sao Paulo) Firmensitz Länder, in denen gearbeitet wurde Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H. austria@coverdale.at