Strategisches Management

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1 Strategisches Management Mai 2011 Plus 16 Std. elearning & Tutoring, Star t: Das Kompaktseminar zum St.Galler General Management Navigator Strategiearbeit muss im Kern auf überdurchschnittliche Performance ausgerichtet sein. Prof. Dr. Christoph Lechner, Professor für Strategisches Management

2 Strategien erfolgreich gestalten und umsetzen Effizienzvorteil durch Blended Learning 9. Durchführung Kursübersicht Dauer: 5.5 Tage darin 4 x 4 Std. elearning & Tutoring Start evorbereitung: Präsenzteil: Seminarort: Schloss Marbach, DE-Öhningen Preis: CHF 7'400.- ECTS Credits: 2.5 Anrechnung auf das Zertifikatsprogramm «Certified Strategy Professional» und auf das Diplomprogramm «Unternehmensführung» Ganzheitliche Strategie- und Wandelarbeit Ob Chipfabrikant oder Fussballclub, ob globalerautomobilkonzern oder neu gegründetes Start-Up gemeinsam ist allen Unternehmen, dass sie einen Weg auswählen und beschreiten müssen, um ihre Vision zu verwirklichen. Wovon hängt es jedoch ab, ob sie dabei erfolgreich sind? Wie gestalten sie den Prozess ihrer Strategiearbeit am besten? Was müssen sie bei der inhaltlichen Formulierung ihrer Strategie beachten? Wie setzen sie sie um? Woran erkennen sie, ob sie auf dem richtigen Weg sind? Das sind Fragestellungen, denen in diesem Seminar anhand des St.Galler General Management Navigators (vgl. Abb.) auf den Grund gegangen wird. Dieses Instrument zur Strukturierung der Arbeitsfelder ganzheitlicher Strategiearbeit hat sich in der Praxis bestens bewährt. Es überführt die Ergebnisse intensiver Forschung in einen Orientierungsrahmen, der Führungsteams bei ihrer Arbeit wirksam unterstützt. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens Professor für Strategisches Management Ihr Nutzen Die Vorbereitung durch elearning und ementoring stellt sicher, dass alle Teilnehmenden im Präsenzseminar auf einem angeglichenen Wissensstand sind. Die Zeit mit den erfahrenen Experten der Universität St.Gallen kann darum effizient für Fragen der Anwendung und für die Vertiefung spezieller Aspekte genutzt werden. Sie lernen die einzelnen Felder der Strategiearbeit strukturiert und mit vielen aktuellen Beispielen aus der Praxis kennen und eignen sich damit ein wirksames Instrument zur strategischen Unternehmensführung an. Darüber hinaus werden Sie in der Lage sein, den Ansatz auf Ihr Unternehmen und auf Ihre spezielle Führungssituation anzuwenden. «Mit dem General Management Navigator (GMN) verfüge ich nun über ein universelles Meta-Tool. Es strukturiert die komplexen Prozesse des strategischen Managements griffig und leitet mich bei der konsequenten Implementierung.» Dr. Marco Benkert Projektleiter, Rohde & Schwarz GmbH (Alumni 2009) 2

3 Lerninhalte des Seminars Teil 1 (evorbereitung): In vier je 4-stündigen web-basierten Trainings (WBTs) vervollständigen Sie Ihr Wissen zum Management von Strategieprozessen, zur strategischen Analyse, zur Wertschöpfung und zum Change Management. Unsere Experten stehen Ihnen über ementoren für inhaltliche Fragen jederzeit zur Verfügung. Die WBTs sind didaktisch anspruchsvoll, visuell reichhaltig und interaktiv - machen Sie sich auf unserer Website zum Seminar selbst ein Bild! Teilnehmerkreis Führungskräfte aus der Wirtschaft und aus öffentlichen Institutionen, in deren Arbeit strategische Entscheide und deren Verwirklichung eine wichtige Rolle spielen. Teil 2 (Präsenzseminar): Damit haben Sie die zentralen Herausforderungen bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien verinnerlicht. Sie wissen, wie bedeutend die Erwartungen von Kunden, Mitarbeitenden, Kapitalmarkt, Öffentlichkeit, Lieferanten sind, und wie sehr es darauf ankommt, Ihren Verantwortungsbereich im Wettbewerb möglichst optimal zu positionieren. Sie streben nach neuen, innovativen Möglichkeiten in der Ausgestaltung der Wertschöpfung und nach besseren Ansätzen, die mit viel Engagement erarbeiteten Strategien auch zum Leben zu erwecken. Schliesslich nehmen Sie den Prozess der Strategiearbeit selbst unter die Lupe und optimieren ihn nach neuesten Erkenntnissen. Das Seminar fusst auf dem Buch Strategisches Management von Günter Müller-Stewens und Christoph Lechner. Sie erhalten zum Seminarbeginn die aktuelle Auflage. Experten Prof. Dr. Günter Müller-Stewens Professor für Strategisches Management an der Universität St.Gallen, Direktor am Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG) Vertiefen und ergänzen Sie im Präsenzteil mit unseren Experten nun Fragen wie die folgenden: Welche Schrittfolgen der Strategiearbeit bieten sich unter welchen Umständen an? Was sind Nutzen und Grenzen spezifischer Gestaltungsformen des Strategieprozesses? Was unterscheidet Strategien auf Unternehmens-, Geschäfts-, Funktions- und weiteren Ebenen, und was verbindet sie? Welche Rolle spielt der Umgang mit der Zukunft bei der Erarbeitung von Strategieinhalten? Wie wird Wertschöpfung durch neue Geschäftsmodelle erzielt? Wie entwickelt man im Einklang mit den strategischen Zielen eine Dramaturgie des Wandels? Beratung und Anmeldung Prof. Dr. Christoph Lechner Professor für Strategisches Management an der Universität St.Gallen, geschäftsführender Direktor am Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG) Marisa Waldburger Seminar-Managerin marisa.waldburger@unisg.ch 3

4 Allgemeine HinweisE/Geschäftsbedingungen Anmeldeverfahren Die Anmeldung erfolgt entweder über den auf der letzten Prospektseite befindlichen Talon oder über das Internet: Bei Seminaren mit mehreren Modulen können nicht besuchte Seminarteile nur in Ausnahmefällen (z.b. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder mit einer anderen Durchführung getauscht werden. Nach erfolgter Anmeldung zu den Zertifikatskursen bitten wir die Interessenten, uns in Form eines vorgedruckten Lebenslaufes einige Informationen zu Person und Werdegang zur Verfügung zu stellen. Die Detailinformationen werden ca. 3 Wochen vor Seminar- bzw. Modulbeginn versandt. Kleinere Programmänderungen und Umstellungen bleiben vorbehalten. Seminargebühr In der Seminargebühr sind Kurshonorar, Seminardokumentation und Pausenverpflegung enthalten. Die Rechnung ist 30 Tage vor Seminarbeginn zu bezahlen. Die Abrechnung der Unterkunft sowie der Mittag- und Abendessen erfolgt nach Seminarende direkt vor Ort durch die Teilnehmenden. Kosten Annullation Mehr als 3 Monate vor Seminarbeginn: kostenlos Mehr als 2 Monate vor Seminarbeginn: 10 % der Seminargebühr Mehr als 1 Monat vor Seminarbeginn: 50 % der Seminargebühr Weniger als 1 Monat vor Seminarbeginn: 100 % der Seminargebühr Ersatzkandidaten können jederzeit genannt werden, ohne dass Gebühren anfallen Kosten Umbuchung Umbuchung nur einmal möglich Mehr als 30 Tage vor Seminarbeginn: CHF 400. Weniger als 30 Tage vor Seminarbeginn: CHF 800. Hotel Um bestmögliche Lernvoraussetzungen zu schaffen, wurden Seminarorte in gehobener Kategorie ausgewählt. Die Hotelinformationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. 4

5 anmeldeformular Bitte heraustrennen und zurücksenden / faxen an: Adresse Universität St.Gallen Executive School for Management, Technology and Law Management-Seminare Dufourstrasse 40 a CH-9000 St.Gallen Telefon Telefax management-seminare@unisg.ch Passfoto (für Teilnehmerliste) Rechnungsadresse Firma Adresse Telefon Privat Interesse an einem Inhouse-Seminar Seminarthemen Wie sind Sie auf dieses Seminar aufmerksam geworden? Anmeldung für Seminar Strategisches Management Name Vorname Titel Geburtsdatum Firma Abteilung Stellung/Funktion Korrespondenzadresse Firma Adresse Privat Broschüre Inserat in Zeitung Name Internet Page Suchmaschine/URL Empfehlung Personalabteilung Name Empfehlung Kollegen Name andere Bemerkungen Datum Telefon Unterschrift Mit meiner Unterschrift bestätige ich, dass ich die allgemeinen Hinweise/Geschäftsbedingungen gelesen habe.

6 Universität St.Gallen Executive School for Management, Technology and Law Management-Seminare Dufourstrasse 40 a CH-9000 St.Gallen

7 Gestaltungskonzept:

8 Universität St.Gallen Executive School for Management, Technology and Law Management-Seminare Dufourstrasse 40 a CH-9000 St.Gallen Telefon Telefax management-seminare@unisg.ch 8