EKS -Seminar Erfolg durch Spezialisierung. Seminar September 2008 Berlingen. malik management zentrum st. gallen

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1 EKS -Seminar Erfolg durch Spezialisierung Seminar September 2008 Berlingen

2 Erfolg durch Spezialisierung Problem Eine Strategie braucht jeder. Sei es als Einzelperson, als Kleinbetrieb oder als Konzern. Es gilt, die richtigen Ziele ins Auge zu fassen und die vorhandenen Mittel so einzusetzen, dass wir sie erreichen. Aber was sind richtige Ziele in der gegebenen Situation? Was ist die gegebene Situation? Und was sind die vorhandenen Mittel? Zu allem Überfluss ändert sich das Umfeld ständig, so dass man mit den üblichen Prognosen und Planungswerkzeugen nicht wirklich voran kommt. Ziel Gebraucht wird ein Orientierungsrahmen, der einem erlaubt, die vorhandenen Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt zu konzentrieren, so dass überdurchschnittliche Leistungen entstehen. Was ist zu tun? Die Engpasskonzentrierte Strategie EKS bietet ein verständliches und tausendfach praktisch bewährtes Vorgehen für Ihre strategische Positionierung. Startpunkt ist die konsequente Fokussierung auf die eigenen Stärken und den Kundennutzen. Diese Positionierung wird schritt weise immer weiter verfeinert. Dabei konzentriert man die vorhandenen Mittel immer auf den Engpass, der momentan die Entwicklung blockiert. Die Engpassorientierung stellt sicher, dass man seine Kräfte nicht verzettelt und den zweiten Schritt nicht vor dem ersten macht. Die EKS leitet dazu an, die eigenen Engpässe zu identifizieren. Aber sie hilft auch, das jeweils brennendste Problem der Kundenzielgruppe immer besser zu lösen. Woran sich der Erfolg zeigt Aus Spezialisierung und Konzentration entsteht Nachfragesog und Kundenbindung. Mit jedem weiteren Schritt stellen sich Erfolge ein, die eine Eigendynamik entwickeln und sich gegenseitig verstärken. Auf diese Weise wird eine Wachstumsspirale in Gang gesetzt, mit der sich Ihr Unternehmen oder Ihr Strategisches Geschäftsfeld aus bescheidenen Anfängen zum Grossunter nehmen entwickeln kann. Zahllose stille Stars und Weltmarktführer sind genau auf diese Weise gross geworden.

3 Zielgruppe Themen Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, die mit Hilfe wirksamer Strategien weiter wachsen wollen die richtigen Methoden der Strategie-Entwicklung für ihre Anforderungen suchen Führungsinstrumente suchen, die mit ihrem Unternehmen mitwachsen Führungskräfte aus Unternehmungen aller Branchen, die den Kunden ins Zentrum ihrer Überlegungen stellen sich mit den richtigen Inhalten der Strategie auseinandersetzen wollen wissen, welche Bedeutung die richtige Strategie für ihr Unternehmen hat das Unternehmen auf Kurs bringen oder halten wollen Was ist die Engpasskonzentrierte Strategie EKS? Die vier Prinzipien der EKS Die sieben Phasen zur Entwicklung von Spitzenleistung Die Engpasskonzentrierte Strategie in der Praxis Wie wird die EKS angewendet? Wie sehen Praxiserfolge mit der EKS aus? Wie nutzen Einzelpersonen die EKS für ihren beruflichen Erfolg? Erfolg mit EKS und was dann? Was ist zu tun, wenn man wächst und die Komplexität zunimmt? Wie spielen EKS und das malik management system zusammen?

4 Referenten Dr. Kerstin Friedrich Frau Dr. Kerstin Friedrich promovierte in Volkswirtschaftslehre, arbeitete mehrere Jahre am Institut der Deutschen Wirtschaft in Köln und später für die Frankfurt Allgemeine Zeitung. Ab 1989 stand sie in enger Zusammenarbeit mit Prof. Wolfgang Mewes bei der Weiter entwicklung der EKS -Strategie und des EKS -Fernlehrgangs. Seit 1991 ist sie selbständige Publizistin und Strategie-Beraterin. Dr. Frank Arnold Dr. Frank Arnold promovierte in Wirtschaftswissenschaften. Im Malik Management Zentrum St. Gallen ist er als Geschäftsleitung für den Bereich Syntegration verantwortlich. Darüber hinaus leitet er die EKS im Malik Management Zentrum St. Gallen. Er selbst ist langjähriger Anwender der Methode, mit der er 1990 über Herrn Prof. Mewes in Kontakt kam. Dipl.-Kfm. Hans Bürkle Hans Bürkle spezialisierte sich nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre auf das Thema Strategieentwicklung für Führungskräfte wie für Unternehmen als Kernkompetenz seiner Beratungsgesellschaft. Im Jahr 1989 wurde er in den Vorstand der SCHAERF AG, Worms, berufen (Marktführer Büromöbel, MA); im Rahmen dieser Aufgabe in Personalunion Aufsichtsrat bzw. Geschäftsführer von Produktions- und Handelsbetrieben im In- und Ausland. Danach Ausbau der BÜRKLE STRATEGIE-BERATUNG für Mittelstandsunternehmen und Beiratstätigkeit in diversen Firmen. Hans Bürkle ist ausgewiesener Experte der EKS.

5 Anmeldung Seminar September 2008 Berlingen Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr beträgt CHF Die Gebühr schliesst die Kosten für die Veranstaltung sowie die Seminarunterlagen ein. Übernachtung und Verpflegung sind nicht enthalten. Hotel Seehotel**** Kronenhof CH-8267 Berlingen Tel: 0041 (0) Fax: 0041 (0) Wir haben für die Veranstaltung ein Zimmerkontingent im Seminarhotel reserviert. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie von uns eine Zugangsberechtigung, mit der Sie direkt über den nur für Teilnehmende zugänglichen geschlossenen Webbereich Ihr Zimmer buchen können. Für unsere Seminarteilnehmer haben wir eine Seminarpauschale vereinbart. Die Hotelabrechnung erfolgt individuell durch den Teilnehmer mit dem Hotel vor Ort. Anmeldung Die Anmeldung muss schriftlich erfolgen. Sie haben die Wahl aus mehreren Möglichkeiten: - Fax: 0041 (0) seminare@malik-mzsg.ch - Online: Ihre Anmeldung wird nach Erhalt im Rahmen des verfügbaren Platzes gebucht. Sie erhalten von uns unverzüglich: - Schriftliche Anmeldebestätigung - Informationen zum gebuchten Seminar - Faktura - Hotelprospekt - Allgemeine Geschäftsbedingungen Die Möglichkeit zum Nachholen nicht besuchter Seminartage besteht nicht. Anreise Um Ihnen die Anreise so angenehm wie möglich zu machen, erhalten Sie von uns rechtzeitig vor Veranstaltungsbeginn eine Anreiseskizze zum Hotel. Selbstverständlich helfen wir Ihnen auch gerne bei der Reiseplanung.

6 Malik Management Zentrum St.Gallen Seminare AG Geltenwilenstrasse 18 CH-9001 St. Gallen Tel (0) Fax 0041 (0) St. Gallen Zürich Wien London Toronto Shanghai Bildquelle: Fotolia