Initialisierung musterbrechender Managementinnovation

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1 Band 6 Schriften des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen HERAUSGEBER Sonja A. Sackmann, Stephan Kaiser, Hans A. Wüthrich und Axel Schaffer Franz Röösli Initialisierung musterbrechender Managementinnovation Eine interdisziplinäre Betrachtung Mit Geleitworten von Hans A. Wüthrich und Jürg Kesselring

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7 Schriften des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen Band 6 Herausgegeben von Prof. Sonja A. Sackmann, Ph. D., Prof. Dr. Stephan Kaiser, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich und Prof. Dr. Axel Schaffer, Universität der Bundeswehr München Franz Röösli Initialisierung musterbrechender Managementinnovation Eine interdisziplinäre Betrachtung Mit Geleitworten von Prof. Dr. Hans A. Wüthrich, Universität der Bundeswehr München, und Prof. Dr. Jürg Kesselring, Universität und ETH Zürich

8 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. Dissertation, Universität der Bundeswehr München, 2015 ISBN Auflage Dezember 2015 JOSEF EUL VERLAG GmbH, Lohmar Köln, 2015 Alle Rechte vorbehalten JOSEF EUL VERLAG GmbH Brandsberg Lohmar Tel.: / Fax: / info@eul-verlag.de Bei der Herstellung unserer Bücher möchten wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist daher auf säurefreiem, 100% chlorfrei gebleichtem, alterungsbeständigem Papier nach DIN 6738 gedruckt.

9 V

10 VI Geleitwort der Herausgeber zur Schriftenreihe

11 VII

12

13 IX

14

15 XI

16 XII Danksagung

17 XIII

18 XIV Zusammenfassung,

19 Zusammenfassung XV

20

21 XVII

22 XVIII Abstract

23 XIX

24 XX Inhaltsübersicht

25 XXI

26 Inhaltsverzeichnis XXII

27 Inhaltsverzeichnis XXIII

28

29 XXV

30

31 XXVII

32

33 XXIX

34

35 1

36 2 Teil I 1. Ausgangsüberlegungen

37 Teil I 1. Ausgangsüberlegungen 3

53 19

54 20 Teil I 2. Wissenschaftstheoretische Grundlagen und Forschungsmethodik

55 Teil I 2. Wissenschaftstheoretische Grundlagen und Forschungsmethodik 21

81 47

82 48 Teil II 3. Bezugsrahmen im Überblick

83 Teil II 3. Bezugsrahmen im Überblick 49

84 50 Teil II 3. Bezugsrahmen im Überblick

85 Teil II 3. Bezugsrahmen im Überblick 51

86

87 53

88 54 Teil II 4. Wissens-Dimension des Bezugsrahmens

89 Teil II 4. Wissens-Dimension des Bezugsrahmens 55

121 Teil II 4. Wissens-Dimension des Bezugsrahmens

138

139 105

140 106 Teil II 5. Organisationsverständnis-Dimension des Bezugsrahmens

141 Teil II 5. Organisationsverständnis-Dimension des Bezugsrahmens 107

153 Teil II 5. Organisationsverständnis-Dimension des Bezugsrahmens 119 e

175 141

176 142 Teil II 6. Tun-Dimension des Bezugsrahmens

177 Teil II 6. Tun-Dimension des Bezugsrahmens 143

225 191

226 192 Teil II 7. Richtungs-Dimension des Bezugsrahmens

227 Teil II 7. Richtungs-Dimension des Bezugsrahmens 193

256

257 223

258 224 Teil III 8. Handlungsempfehlungen

259 Teil III 8. Handlungsempfehlungen 225

268

269 235

270 236 Teil III 9. Erkenntnisse und Ausblick

271 Teil III 9. Erkenntnisse und Ausblick 237

282

283 249

284 250 Literaturverzeichnis

285 Literaturverzeichnis 251

336

337 SCHRIFTEN DES INSTITUTS FÜR ENTWICKLUNG ZUKUNFTSFÄHIGER ORGANISATIONEN Herausgegeben von Prof. Sonja A. Sackmann, Ph. D., Prof. Dr. Stephan Kaiser, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich und Prof. Dr. Axel Schaffer, Universität der Bundeswehr München Band 2 Nicola B. Klaus Kreativität bei virtueller Zusammenarbeit Eine experimentelle Analyse des Einflusses von Virtualität, Vertrautheit und Vergütung auf die kreative Leistung von Individuen in Team-Settings Lohmar Köln S. 58,- (D) ISBN Band 3 Manuela Maria Bräuer Führung im Kontext von lebenskritischen Situationen und Hochleistung Eine empirische Analyse anhand ausgewählter Einsatzeinheiten von Bundeswehr und Technischem Hilfswerk Lohmar Köln S. 68,- (D) ISBN Band 4 Martin Rost Kompetenzmanagement und Dynamic Capabilities Eine empirische Fallstudie bei einem Unternehmen aus der Automobilzulieferindustrie Lohmar Köln S. 63,- (D) ISBN Band 5 Sabrina Niederle Die Bedeutung der Entrepreneurship Education für die Employability Eine empirische Analyse am Beispiel des unternehmerischen Qualifizierungsprogramms Manage&More der UnternehmerTUM Lohmar Köln S. 63,- (D) ISBN Band 6 Franz Röösli Initialisierung musterbrechender Managementinnovation Eine interdisziplinäre Betrachtung Lohmar Köln S. 63,- (D) ISBN JOSEF EUL VERLAG

338 Franz Röösli ist Professor an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW), Management Trainer und Director des Beyond Budgeting Round Table (BBRT). Vor seiner Tätigkeit als Unternehmensberater, Forscher und Dozent an der Fachhochschule war er viele Jahre in Führungspositionen in Unternehmen verschiedener Branchen tätig. Seine Beratungs- und Forschungsschwerpunkte sind Führungsinnovation, Organizational Behavior sowie Strategisches Management. Mit der vorliegenden Publikation erfolgte seine Promotion zum Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.). Das vorherrschende Denken und Handeln von Entscheidungsträgern in Organisationen passen nicht mehr in die heutige Zeit. Während sich die Herausforderungen an Organisationen im Verlaufe der Zeit fundamental geändert haben, nehmen sich die Managementlehre und -praxis nur eingeschränkt dieser umwälzenden Problemverschiebung an. Damit ist die Wirkung des gegenwärtig vorherrschenden Managements als Werkzeug für die Bearbeitung heutiger und künftiger Führungs- und Managementherausforderungen in Organisationen höchstens suboptimal der Lösungsansatz passt nicht zur Problemstellung. Mit anderen Worten: Heutiges Management stellt vielmehr selbst ein Problem denn eine Lösung dar. In Anlehnung an ein bekanntes Zitat von Albert Einstein können die derzeitigen Führungs- und Managementmuster nicht mit derselben Denkweise überwunden werden, durch die sie geschaffen wurden. Dabei sind die Qualität und das Niveau von Bewusstsein und Aufmerksamkeit entscheidend; sie wurden in der Managementlehre bisher jedoch fast vollständig ignoriert. Deshalb zielt die Arbeit darauf ab, geeignete Möglichkeiten der Erhöhung des Aufmerksamkeits- und Bewusstseinsniveaus zu erkunden, die zur Initialisierung musterbrechender Managementinnovation in Richtung der postulierten Potenzialentfaltungshaltung beitragen können. Die vorliegende Arbeit ist weder dazu gedacht, ein weiteres Managementmodell noch eine zusätzliche Change-Management-Methode zu entwerfen. Vielmehr ergründet und beschreibt sie Annahmen, die als günstige Rahmenbedingungen zur erfolgreichen Transformation bestehender Managementmuster erachtet werden. Zu diesem Zweck wird die Thematik der Initialisierung musterbrechender Managementinnovation so dargestellt, dass sie in den wichtigsten Grundzügen fassbar wird, damit Reflexions- und Handlungsmöglichkeiten abgeleitet werden können. Als Resultat wird ein interdisziplinärer Bezugsrahmen entworfen. 63,- (D)