maßgeschneiderte Konzepte Veränderungssituationen individuellen Personalentwicklung Klarheit in Führung.

Transkript

1 Steffen Weiß Concept o Ihr Partner für die Erstellung von individuellen und stimmigen Mehrwertkonzepten. o Fokussiert sich auf die Schaffung von nachhaltigen Mehrwerten, insbesondere im Rahmen von Veränderungssituationen sowie strategischer Neuausrichtung. o Erstellt Konzepte unter Einbeziehung der vorhandenen Fachkompetenz im Unternehmen, ergänzt diese durch Methoden- und Sozialkompetenz als Sparringspartner und stimmt diese mit Herz und Verstand ab.

2 Leistungen Wir erstellen maßgeschneiderte Konzepte mit dem Blick und dem Fokus auf nachhaltige Mehrwertgenerierung. Unser Ziel ist nicht eine kurzfristige positive Bilanzveränderung, sondern primär die Optimierung und langfristige Anhebung und Erschließung der vorhandenen Effektivitätsreserven. Wir beraten Unternehmen, Organisationen sowie Menschen in Change Prozessen und Veränderungssituationen. z.b. bei: Neuer Kunden- und Produktstrategie, Änderungen in der Organisationsstruktur, der Integration von Unternehmenskulturen, Veränderungen in den Arbeitsabläufen und Prozessen wie auch neuen Aufgabenstellungen und Änderungen in der Führung Wir orientieren uns primär auf den Ausbau der Stärken sowie auf die Förderung der vorhandenen Kompetenzen. Diesen Fokus flankieren wir durch Maßnahmen zur individuellen Personalentwicklung und der gezielten Kompetenzförderung jedes Einzelnen. Wir qualifizieren Führungskräfte, dienen als Coach in herausfordernden Situationen und schaffen mehr Klarheit in Führung. z.b. durch individuelle Führungskräftetrainings und Coaching-Einheiten, Etablierung strukturierter Zielvereinbarungs- und Feedbackprozesse, 2

3 Steffen Weiß startete seine Führungsund Managementerfahrung, nach Abschluss der Schulzeit sowie nach Beendigung der kaufmännischen Ausbildung, im Jahr 1988 bei der Bundeswehr als Zeitsoldat. Hier war er neben der militärischen Verwendung als Stabsunteroffizier, in der Stabsabteilung verantwortlich und zuständig für die Führung und Ausbildung der Personalsachbearbeiter sowie für die Verwaltung des Personalführungs- und Informationssystems. Steffen Weiß, geboren am 20. Juli 1968 in Aachen, wohnhaft in Würselen-Bardenberg, ist verheiratet und hat 5 Kinder. Nach Absolvierung der Dienstzeit von 4 Jahren sowie eines berufsbegleitenden betriebswirtschaftlichen Studiums, stieg er im Jahr 1992 bei Grünenthal Pharma in Aachen als Teamleiter für die Marketing- und Vertriebssteuerung ein. Im Jahr 1997 wechselte er zu Takeda Pharma in Aachen als Leiter der Abteilung Marketing Informationsmanagement. Hier konzentrierten sich die Funktionen und Aufgaben der Vertriebssteuerung, Betrieb und Entwicklung des CRM-Systems, das Sales Force Effectiveness, das Zielgruppenmanagement wie auch die Gestaltung der Gebietsstrukturen des Vertriebs. Daneben zeichnete er sich für das Training sowie die Ausbildung der Mitarbeiter und der Führungskräfte in der regionalen Marktanalyse, der Investitionsanalyse, dem Gebietsmanagement sowie für das CRM-System verantwortlich. Abrundend um die Themen Prämien- und Incentivesysteme, kam im weiteren Verlauf das Veranstaltungsmanagement hinzu. Im Jahr 2009 übernahm er die Leitung des neu geschaffenen Bereiches Unternehmens- und Organisationsentwicklung. In diesem Bereich wurden die Aufgaben der strategischen Kooperationen, die Lizensierungs-, Mergerund Akquisitions-Aktivitäten sowie die strategische Organisationsplanung und -Entwicklung gebündelt. Ergänzt wurde dieser Bereich um die Themen Market Access für neue Produkte wie auch das regionale Gesundheitsmanagement bzw. Politik. In seiner Funktion als Bereichsleiter und Prokurist fungierte er im Leitungsteam des Unternehmens insbesondere als interner Strategieberater. Für externe Gremien, Partner-Firmen und Institutionen stand er als Firmenvertreter und Ansprechpartner zur Verfügung. 3

4 Im Rahmen einer weltweiten Firmenübernahme wurde ihm im Jahr 2011 zusätzlich die Aufgabe des Leiters der Integration für Deutschland übertragen. In diesem Zuge hat er den Aufbau der gemeinsamen neuen Firma in Berlin vorbereitet und implementiert sowie insgesamt die notwendigen Maßnahmen der Integration beider Firmen wesentlich gestaltet und bis Anfang 2014 erfolgreich abgeschlossen. Seit 2014 ist er nun nach einer ergänzenden Qualifizierung zum systemischen Coach als selbstständiger Unternehmer für Unternehmen und Führungskräfte beratend tätig. Sein Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von Mehrwert-Konzepten. Er versteht sich als Sparringspartner mit dem Ziel, Ideen zur nachhaltigen Optimierung von Zusammenarbeit, Führung, Qualifizierung und Kommunikation insbesondere in Veränderungsprozessen gemeinsam zu kreieren, umzusetzen und zu etablieren. Seit Beginn seiner Managementberatung konnte er bereits neben Unternehmen der Pharma-Industrie auch weitere Branchen z.b. aus der Versicherungswirtschaft und dem Finanzsektor als neue Kunden gewinnen. Um sein Engagement sowie sein Netzwerk in der Region Aachen zu verstärken, ist er bei der IHK Aachen seit 2015 als Dozent in den Themen Unternehmensführung, Führung und Zusammenarbeit sowie Wissens- und Informationstransfer in der Erwachsenenbildung tätig und hat sich dem Qualitätsverbund beruflicher Weiterbildung der IHK Aachen verpflichtet. Sein Werkzeugkoffer ist gefüllt mit der Management- und Führungserfahrung von mehr als 25 Berufsjahren als Führungskraft, Projekt- u. Bereichsleiter, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung. Geschäftspartner sowie ehemalige Vorgesetzte und Mitarbeiter schätzen neben seinem souveränen Auftreten, seiner verbindlichen wie auch ruhigen Art, seinem ausgezeichneten Kommunikations- und Präsentationsstil vor allem seine Empathie-Fähigkeit und das gewisse Fingerspitzengefühl. Wertvolle Unterstützung bei seiner Arbeit erhält er von seiner Frau Sandra Weiß, besonders in den Back-Officesowie Vertriebsaktivitäten. Sie verfügt über jahrelange Vertriebserfahrung aus Ihrer Tätigkeit in einem Ingenieur Dienstleistungsunternehmen sowie einem Beratungs- und Weiterbildungsanbieter aus Aachen. 4

5 Unsere Instrumente & Ansätze im Veränderungsprozess PARTIZIPATION & KOMMUNIKATION Wir erhöhen die Zusammenarbeit und schaffen die Möglichkeiten der offenen Kommunikation. Gestalten die frühzeitige Einbindung aller Beteiligten im Veränderungsprozess und schaffen Transparenz durch strukturierte Kommunikationsprozesse. Wir moderieren den Austausch auf Einzel- und Teamebene und sorgen für Wissenstransfer. Wir bedienen die Bandbreite von Großgruppenformaten wie z.b. Open Space über Kaminworkshops bis hin zur Übernahme der Schlichterfunktion in Konfliktsituationen. KULTUR, HALTUNG & WERTE FÜHRUNG & QUALIFIZIERUNG Wir fördern die Feedbackkultur und einen echten und offenen Meinungsaustausch. Bei Bedarf erheben wir einen Kulturspiegel zur Ist- Situation. Ebenso strukturieren, gestalten und etablieren wir gemeinsam mit Ihnen einen Feedbackprozess oder geben Impulse für neue Visionen und Strategien. Wir gestalten den Austausch, schaffen Vertrauen und ermöglichen die Integration in Arbeitsformen wie z.b. World Cafe oder Kamin Formaten. Wir verstärken das Rollenverständnis der Führungskraft im Veränderungsprozess. Identifizieren Blockaden und Hürden, begleiten Entwicklungsprozesse und bieten Trainings Maßnahmen zur Förderung eines situativ stimmigen Führungsverhaltens an. Wir leisten neben der Fach- und Prozessberatung insbesondere auch individuelles Coaching. Wir können bei personellen Engpässen auch als Interims- Manager und Projektleiter zur Verfügung stehen. 5

6 Wer nicht will, findet Gründe! Wer will, findet Wege! *Götz Wörner Sprechen Sie uns unverbindlich an! Steffen Weiß Concept - SteWeCo Am Neuhof Würselen Mobil: Steffen.Weiss@Steweco.de Sandra Weiß - SteWeCo Am Neuhof Würselen Mobil: Sandra.Weiss@Steweco.de Impressum: Herausgeber Steffen Weiß, Stand: Jan. 2016, copywrite by Steffen Weiß, Fotorechte lizensiert über Shotshop.de