HR 2.0: Digital Challenges in HR PERSONET JUNE 2015

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1 HR 2.0: Digital Challenges in HR PERSONET JUNE 2015

2 Digital Challenges in HR My Story Difficulties: Adoption : tablets, smartphones, new latest technology trends Rapid changes: update constantly New tools and platforms: Social Media Faster Transparency: Kununu Affects HR topics like: Employer Branding Talent Aquisition & Recruiting Employee engagement and communication Training and Development 2

3 Employer Branding Definition and Process Minchington (2005) defines employer brand as "the image of your organisation as a 'great place to work' in the mind of current employees and key stakeholders in the external market (e.g. active and passive candidates, clients),". The process of employer branding is concerned with talent attraction, engagement and retention strategies deployed to enhance your company's employer brand. [2] Control Analysis Strategy Defined together with our marketing team. Implementation Concept 3

4 From Web 1.0 to Web 2.0 Encourages participation, collaboration, and information sharing. 4

5 How to integrate Employer Branding in CYBEX Social Media Assets? Homepage/ Career page LinkedIn & XING: New Employer Branding content. Present CYBEX through new visuals. Share interesting news about CYBEX: - HR Updates: career opportunities, job ads - VIDEO testimonials (Project 2015) - Safety facts, celebrities (link to the CYBEX blog) - New products / lines (link to the CYBEX Homepage) Career Homepage 5

6 What is needed? Social Media Recruiting Tools mainly used in our company: - LinkedIn - XING - Viadeo (France) - Facebook We contact people everyday. Our goal is to develop our network in order to attract active and passive talents worldwide. 6

7 What is needed? Social Media Recruiting 1) Career company page: Clear employer branding messaging: right content pictures and t testimonials in all the channels. 2) Build the biggest, targeted network: to find passive/active candidates. 3) Time: Check and answer all the communication channels. 4) Passionate recruiters: technologically savvy. 5) Tools : System to track, who you have contacted, when and for what. Career page, SAP and new platforms) 6) Invite your Employees to take part in Social Media 7

8 Social Media Guidelines What these guidelines cover Examples of CYBEX social media activities Europe gmbh 8

9 F-A-C-E Concept - Understanding target group: graduates, creative profiles, technical or engineers. - What is important for them in their working environment. Values and interests. Follow and Listen Engage Listen Attract Communi cate 9

10 Our advice in Social Media Recruiting Do s: - Keep it simple and authentic. - Describe company culture, job, recruiting process from the first contact. Be transparent. - Keep answering to everyone, no exception. You never know when a new vacancy could come or someone can refer you to someone else. Keep your network growing. Don'ts : - Not too cold formatted s. Can be a bit less formal in this context since we are directly targeting this person. Avoid cold templates, make sure you show you have read in detail their profile and to justify your interest. - Avoid too many s. Talking over the phone is the best way to get your message through. 10

11 Arbeitgeberbewertungen Online

12 Arbeitgeberbewertungen Online Relevanz Über 90% der Bewerbungen werden heutzutage online geschrieben Knapp 30% der Bewerber haben schon 2013 ihr Bild zu einem potentiellen Arbeitgeber über Social Media Angebote wie LinkedIn, Xing oder Kununu geformt, Tendenz steigend 70% der Leser von Arbeitgeberbewertungen haben sich durch diese in ihrer Entscheidung beeinflussen lassen Starkes externes Employer Branding Instrument, welches aktiv gestaltet werden sollte Quellen: Weitzel, T. et al. (2013) Studie Bewerbungspraxis ; Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.v. (2013) Studie Bewertung von Arbeitgebern. 12

13 Arbeitgeberbewertungen Online Arbeitgeberbewertungsportale Jobvoting.de Eines der ersten Arbeitgeber-Bewertungsportale im deutschsprachigen Raum Ca Unternehmen in der Datenbank des Portals meinchef.de Ca Arbeitgebern können auf einer Skala von 1-5 bewertet werden Neben den Unternehmen können auch die Chefs einzelner Abteilungen bewertet werden bizzwatch.de Unternehmen und Chefs können auf einer Skala von 1-5 bewertet werden Die Bewertungen werden dabei nicht einzeln angezeigt, sondern es wird eine Durchschnitts-Bewertung generiert Quellen: abgerufen am

14 Arbeitgeberbewertungen Online Arbeitgeberbewertungsportale Glassdoor.de Größtes Arbeitgeberbewertungsportal weltweit mit fast 6 Millionen Bewertungen In Deutschland noch nicht verbreitet, da es erst 2015 auf unseren Markt kam Kununu.com Größte Arbeitgeber-Bewertungsplattform im deutschsprachigen Raum Bewertungen zu Jobs, Ausbildungsstellen und Bewerbungsverfahren von insgesamt ca Arbeitgebern auf einer Skala von 1-5 Ca.1,5 Mio. Besucher monatlich Quellen: abgerufen am ; abgerufen am ; abgerufen am

15 Arbeitgeberbewertungen Online Beispiel Kununu 15

16 Arbeitgeberbewertungen Online Beispiel Kununu 16

17 Arbeitgeberbewertungen Online Beispiel Kununu 17

18 Arbeitgeberbewertungen Online Ein möglicher Umgang Nicht als "Arbeitgeber-Pranger" verstehen, sondern als Chance auf offenes Feedback der Mitarbeiter und Employer Branding Mittel Auf Feedback, vor allem auf negatives, sowohl extern als auch intern reagieren Niemals falsche Bewertungen hervorrufen, bzw. selbst schreiben! Dies führt zu einem Bumerang-Effekt Quellen: abgerufen am

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