Referenten: Anita Zatti Stansfield Head of IT Governance AXA Winterthur AG

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1 4. Jahrestagung IT-Portfolio Management 2011 Effektive Priorisierung, gezielter Einsatz von Ressourcen, professionelles Multiprojekt- und Projektportfolio Management zur optimalen Unterstützung unternehmensweiter Geschäftsprozesse Radisson BLU Hotel Köln 03. & 04. Februar 2011 Profitieren Sie u.a. von folgenden Themenschwerpunkten: Optimierung des unternehmensweiten IT-Wertbeitrags durch das IT-Portfoliomanagement und der Nutzung von Synergieeffekten Priorisierungsregeln und -szenarien zum Schnüren von sinnvollen Portfoliopaketen im Kontext von Businessanforderungen, Ressourcen und Budgets Handhabung globaler Herausforderungen im Spannungsfeld länderspezifischer Anforderungen Monitoring und Controlling von Projektportfolios IT-Portfoliomanagement im Kontext von Architektur und Governance Die Bedeutung und der Weg zum Project Management Office (PMO) Co Sponsors: Associate Sponsor: Referenten: Harald Krüger Geschäftsführender Gesellschafter AAA Auctor Actor Advisor GmbH Yvonne Lange Head of IT-Portfolio und Communication Management AXA Winterthur AG Anita Zatti Stansfield Head of IT Governance AXA Winterthur AG Dr. Monika Born-Wagendorf Head of O&I KAM BSP Strategy Bayer Schering Pharma AG Durch ein effektives IT-Portfolio Management, das die IT-Aktivitäten priorisiert und die Budgets optimal nutzt und damit die Geschäftsprozesse des Unternehmens bestmöglich unterstützt, wird der Blick der Geschäftsführung weg von den Kosten der IT hin zum tatsächlichen Wertbeitrag der IT gelenkt. Dr. Andreas Kronawitter Chef Architekt und Leiter Architektur, Qualität und Sicherheit BLS AG Ulrich Wiedemann Leiter IT-Strategie & Leiter Stab Geschäftsführung EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH Tom Oelsner Vice President Architecture & Services Heidelberger Druckmaschinen AG Martin Messner Head of ORG/IT Steering Hypo Alpe-Adria-Bank International AG Thomas Wicke Director IT Strategy & Organisation Infineon Technologies AG Dr. Andreas Schumann KHS GmbH Media Partners: Online Partner: Kooperationspartner: In Kooperation mit der Deutschen Bahn bietet Ihnen marcus evans die Möglichkeit, schon ab 99, Euro zu Ihrer Konferenz zu reisen (Hin- und Rückfahrt). Für alle Details dazu kontaktieren Sie bitte Ihren Ansprechpartner bei marcus evans. Kooperationspartner: Andreas Seibert Head of Corp IS Governance & PMO Boehringer Ingelheim GmbH Bruno Müller Geschäftsführer Projekte & Services Contec-X GmbH Angela Werner Head of Corporate Functions IT Finance Continental AG Thomas Remmel Direktor und Leiter der Hauptabteilung Projektportfolio Management und Betriebsorganisation DEVK Versicherungen Parvis-Michael Tabrizian Leiter IT-Projekt- und IT-Portfoliomanagement Lanxess Deutschland GmbH Rolf Giesbert Head of IT-Planning Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG Peter Bernard Marketing Director Europe Planview GmbH Prof. Dr. Matthias Mehrtens Stadtwerke Düsseldorf Oliver Rocholl Head of Portfolio & Delivery Management Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG conferences

2 Tag 1 Donnerstag, 03. Februar 2011 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) S.Mentese@marcusevansde.com Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden ERFOLGREICHE IT-PORTFOLIOSTEUERUNG Case Study: Mehrjahresplanung und Überarbeitung des Projektportfolios bei der DEVK Ausgangslage für das Projektportfoliomanagement bei der DEVK 2007 Schaffung von Rahmenbedingungen 2009 Professionelle Jahresbetrachtung 2010 ff. Planungssicherheit durch mehrjährige Planung Erfahrungen und Ausblick Thomas Remmel Direktor und Leiter der Hauptabteilung Projektportfolio Management und Betriebsorganisation DEVK Versicherungen Case Study: Ganzheitliches IT-Portfoliomanagement im Spannungsfeld fachlicher Anforderungen versus Angebotsmöglichkeiten der IT Verantwortung, Hauptaufgaben und Liefergegenstände eines IT- Projektportfoliomagements Einbettung des IT-Projektportfoliomanagements in die Unternehmensprozesse Anforderungen aus der Business und IT Strategie Ermittlung der verfügbaren IT Kapazitäten für Run and Change Bildung und Steuerung des Projektportofolios auf Basis der knappen Ressourcen Yvonne Lange Head of IT-Portfolio und Communication Management Anita Zatti Stansfield Head of IT Governance AXA Winterthur Kaffee- und Teepause Optimierungspotenzial und Synergieoptionen für ein wirkungsvolles IT-Portfoliomanagement Realistisches IT-Portfoliomanagement vs. Excel-Wunschlisten Portfoliomanagement im Wechselspiel zwischen Realität und Planung IT-Portfolios beinhalten mehr als nur Projekte Yin und Yang Planung und Steuerung Modell-Lösungen, Referenzprozesse und Leading Practices Bruno Müller Geschäftsführer Projekte & Services Contec-X GmbH Case Study: Wie strategische Geschäftsvorhaben mit den vorhandenen Ressourcen umgesetzt und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt werden kann Vom strategischen Plan zur Entwicklungsroadmap Beurteilung anhand einheitlicher Kriterien Herausforderungen einer ganzheitlichen Entwicklungsroadmap Produkt versus Infrastruktur Kapazitätenmanagement Demand versus Supply Oliver Rocholl Head of Portfolio & Delivery Management Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG Mittagspause Case Study: IT-Portfoliomanagement bei einem integrierten Dienstleister Im Spannungsfeld von Heterogenität, Komplexität und Transparenz Transparenz Notwendige Grundlage oder Limitierung der Entscheidungsfreiheit Die zentrale, dezentrale IT-Organisation Der Dreiklang von Demandmanagement, Architekturmanagement und IT- Controlling Handlungsdruck abseits der Kosten Alternative Nutzenpotentiale Ulrich Wiedemann Leiter IT-Strategie & Leiter Stab Geschäftsführung EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH Wertorientierte Projektportfoliosteuerung Standortbestimmung Nutzenmanagement anhand einer aktuellen branchenübergreifenden Studie Bausteine des Nutzenmanagements Referenzmodell Integriertes Nutzenmanagement Methodisches Vorgehen zur Einführung einer wertorientierten Projektportfoliosteuerung Harald Krüger Geschäftsführender Gesellschafter AAA Auctor Actor Advisor GmbH Kaffee- und Teepause Case Study: Die IT mit Hilfe eines Portfolios mit strategischen Initiativen durch zyklische Märkte führen Spezielle Herausforderungen in der Halbleiterindustrie Rückblick über die strategischen IT Initiativen von Das Portfolio der zukünftigen Initiativen Schwerpunkte: Wechselnde Rolle der IT, Business Alignment, Innovations- Managements und Enterprise-Architecture-Managements (EAM) Lesson Learned (Von der Theorie zur Realität) Thomas Wicke Director IT Strategy & Organisation Infineon Technologies AG Case Study: Harmonisierung des IT-Projektportfoliomanagements im Spannungsfeld zwischen der globalen Ausrichtung (Alignment) und den regionalen/lokalen Anforderungen Welche Probleme resultieren aus globaler und komplexer Konzernstruktur? Wie findet LANXESS heraus, was globale Interessen sind? Wie identifiziert LANXESS IT-Projektaktivitäten? Erfolgsfaktoren und Erfahrungen Parvis-Michael Tabrizian Leiter IT-Projekt- und IT-Portfoliomanagement Lanxess Deutschland GmbH PRIORISIERUNGSMECHANISMEN IM KONTEXT DER ANFORDERUNGEN AUS DEM BUSINESS Case Study: Effiziente Priorisierung von Projekten im IT-Portfolio vor dem Hintergrund knapper Ressourcen und Budgets und der Interaktion mit dem Business IT Portfolio Steuerung bei Bayer Healthcare Evaluierung von Projekten zur effizienten Priorisierung Portfoliomanagementprozess in der Division BSP Interaktion mit dem Business Governance zur finalen Budgetentscheidung Dr. Monika Born-Wagendorf Head of O&I KAM BSP Strategy Bayer Schering Pharma AG Case Study: Business Process Management (BPM) und ORG/IT Service Katalog als Katalysator für effektives Projektportfoliomanagement Hypo Group Alpe Adria snap-shot Definition und Abgrenzung (Business Process Management, ORG/IT Service Katalog, Project Portfolio Management, IT-Portfolio Management) BPM als Basis für die richtig Projektpriorisierung und den richtigen Projekt Scope ORG/IT Service Katalog als Basis einer IT-kundenorientierten Priorisierung bei IT-Projekten Umsetzung in der Praxis Martin Messner Head of ORG/IT Steering Hypo Alpe-Adria-Bank International AG Abschließende Worte des Vorsitzenden marcus evans lädt ein: Informelle Gesprächsrunde bei Sektempfang zum Ideenaustausch und Ausklang des ersten Tages. Dabei werden Ihnen Referenten der Konferenz für Ihre individuellen Fragen zur Verfügung stehen. Zielgruppe: Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen: IT-Portfolio Management IT-Steuerung & Planung IT-Controlling IT Strategie IT-Management Unternehmen aller Branchen

3 Tag 2 Freitag, 04. Februar 2011 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) S.Mentese@marcusevansde.com Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden Case Study: IT-Portfoliomanagement Der Sprung vom Ausführungsgehilfen zum Businesspartner Wertorientierung als Maxime eines reifen IT-Managements Entscheidungsstrukturen und Prozesse im Portfoliomanagement Die Rolle des Portfolio-Managers Erfolge durch langfristige Portfolioinitiativen Dr. Andreas Schumann KHS GmbH tba Peter Bernard Marketing Director Europe Planview GmbH Kaffee- und Teepause Case Study: Priorisierung, Entscheidungsfindung und Follow Up für das Prozess und IT-Portfolio Konzepte und konkrete Erfahrungen aus der globalen Prozess- und IT-Planung bei Nokia Siemens Networks Planungs- und Entscheidungsprozesse Orientierung des Prozess- und IT-Portfolios an der Geschäftsstrategie Kostenmanagement und Verrechnungskonzepte Ausrichtung und Erfolgskontrolle an geschäftsrelevanten KPIs Rolf Giesbert Head of IT-Planning Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG IT-PORTFOLIOMANAGEMENT IM KONTEXT VON ARCHITEKTUR UND GOVERNANCE Case Study: Unternehmensweites IT-Projektportfoliomanagement als Schlüssel zur erfolgreichen Gestaltung von IT-Governance und Enterprise Architecture Aufbau eines einheitlichen Projektmanagementprozesses als Basis für erfolgreiche Projekte und Portfoliomanagement IT-Governance und IT-Strategie Die Leitplanken für das Portfoliomanagement Enterprise Architecture Nicht Elfenbeinturm, sondern Dienstleister für ein Portfoliomanagement IT-Projektportfoliomanagement am konkreten Beispiel Tom Oelsner Vice President Architecture & Services Heidelberger Druckmaschinen AG Mittagspause Case Study: IT-Strategie & Portfoliomanagement IT-Strategie & Governance IT-Controlling & Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen Portfoliomanagement Prof. Dr. Matthias Mehrtens Stadtwerke Düsseldorf CONTROLLING UND DER WEG ZUM PMO Kaffee- und Teepause Case Study: Risikoorientierte Planung und Steuerung des Projektportfolios Risikofaktoren von Projekten mit zugehörigem Bewertungsschema und Einflussmatrix Abhängigkeit von Projekten Gesamtrisiko eines Portfolios Risikoorientierte Planung eines Projektes Risikoorientierte Steuerung Angela Werner Head of Corporate Functions IT Finance Continental AG Case Study: Der Weg zum IS PMO und Portfoliomanagement Aufbau, Monitoring und Controlling des Projektportfolios Gründe der PMO-Einführung und Implementierungsansatz. Nutzenerwartung, Rollen, Methoden und Standards Definition und Handhabung von IS-Portfolio und IS-Projekten Umsetzung des IS Project Portfolio Management Prozesses Ressourcen Management Lesson Learned und Maturity. Ausblick und nächste Schritte Andreas Seibert Head of Corp IS Governance & PMO Boehringer Ingelheim GmbH Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir danken allen Personen und Firmen für die Unterstützung bei der Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken. Simon Staiger Conference Producer, IT Division marcus evans (Germany) Ltd. Exhibitors at the Conference: Case Study: Bebauungsplanung und IT-Portfoliomanagement Bebauungsplanung als Instrument für das Ausbalancieren der Interessen im Unternehmen Koordination IT-Projektportfolio mit dem Investionsportfolio des Unternehmens IT-Goverance und der Planungsprozess Operative Portfoliosteuerung Dr. Andreas Kronawitter Chef Architekt und Leiter Architektur, Qualität und Sicherheit BLS AG Associate Sponsor: Online Partner: Auctor Actor Advisor wurde im Jahr 2002 als Organisations- und Managementberatung mit Schwerpunkten im Projekt- und Prozessmanagement gegründet. Das Management von Projekten und Projektportfolios ist für uns die Kernkompetenz zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen. AAA Auctor Actor Advisor implementiert Methoden des Einzel- und Multiprojektmanagements und wendet sie u.a. bei Großprojekten des Migrations- und Integrationsmanagements an. Controlling-Portal.de Alles zum Thema Controlling Zahlreiche Fachbeiträge und News, Forum zum Austausch mit anderen Controllern zum Thema Kostenrechnung und Controlling, Community zum Austausch mit den Kollegen, Marktübersichten: Seminare, Software, Experten, Zeitschriften, Stellenmarkt und vieles mehr Gern können auch Sie Ihren Fachbeitrag hier veröffentlichen. Homepage:

4 Referenten CV Yvonne Lange Nach einigen Jahren in der Anwendungsentwicklung und Mitarbeit beim Aufbau eines Referates für Methoden und Werkzeuge sowie Projektleitung bei einem mittelständischen Deutschen Versicherer wechselte Yvonne Lange zu einem international ausgerichteten Versicherungskonzern. Dort ist sie in verschiedenen Governance Funktionen tätig. Vor dem Einsatz in der Schweiz war sie zuständig für die IT-Strategie. Anita Zatti Stansfield war in verschiedensten IT-Stationen im Schweizer Banken- und Versicherungsumfeld tätig. Darunter Applikationsentwicklung, Architektur, Projekt-, Abteilungs- und Sektorleitung. Vor ihrem Wechsel zur AXA Winterthur war Anita Stansfield verantwortlich für das Group Functional IT Management bei der Swiss Life. Dr. Monika Born-Wagendorf ist seit 1988 zunächst bei der Schering AG in Berlin, heute bei der Bayer Schering Pharma tätig mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Projekt Management, IT Controlling und Portfolio Management. Als Leiterin der Stabsfunktion war sie in der Schering AG verantwortlich für den Aufbau eines globalen IT Controllings und IT Portfolio Managements. Heute arbeitet sie einerseits strategisch in den Bereichen Key Account Management, IT Portfolio Management und Value Contribution Measurement, andererseits ist Dr. Monika Born-Wagendorf verantwortlich für die operative Steuerung des IT Portfolios in der Division Bayer Schering Pharma. Dr. Andreas Kronawitter studierte Physik an der Uni München und promovierte in Astrophysik an der Uni Basel. Im Jahr 2000 begann er bei der SBB (Schweizerische Bundesbahn) als Projektleiter und wurde 2005 Leiter Plattformarchitektur für die Anwendungsplattformen der SBB. Danach war er drei Jahre lang stellvertretender Leiter Enterprise Architecture und zuständig für die Einführung der Bebauungsplanung übernahm er die interimistische Leitung des Bereichs Architektur und Qualität. Seit Juni 2010 ist er Leiter Architektur, Qualität und Sicherheit bei der BLS. Bruno Müller Diplom-Wirtschaftingenieur, ist Geschäftsführer von Contec-X und ein ausgewiesener Fachmann für die Optimierung von IT Prozessen und die Konzeption von Projekt- und Portfoliomanagment Lösungen. Ergänzend zur mehr als zehnjährigen Erfahrung mit diesem Thema war Bruno Müller vorher als Projektleiter in internationalen Logistik- und IT- Projekten tätig. Oliver Rocholl startete seine Karriere im Finanzsektor und arbeitet seit gut neun Jahren in der Mobilfunkindustrie. Bei der Vodafone Group Research & Development war er im Bereich Future Mobile Service tätig. Vor 5 Jahren wechselte er zur Telefónica O2 Germany GmbH & Co. OHG und war dort zunächst im Produktmanagement Hardware & Devices tätig. Heute ist Oliver Rocholl Head of Portfolio & Delivery Management im IT-Bereich der Telefónica O2 Germany GmbH & Co. OHG wo er und sein Team die unternehmensweiten IT-Entwicklungen priorisiert und die zugehörigen Delivery Programme plant und koordiniert. Thomas Remmel ist seit 2007 bei der DEVK tätig. Er verantwortet dort als Hauptabteilungsleiter mit den Bereichen des Projektportfoliomanagements und der Betriebsorganisation sowohl planerisch, steuernd als auch inhaltlich, fachlich die Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT. Auch ein Pool von 9 erfahrenen Projektleitern für große Projekte berichtet an ihn direkt. Vor seiner Zeit bei der DEVK war er Programm-Manager, Bereichsleiter, Abteilungsleiter und Projekteiter bei der AXA Deutschland in Köln, der Union Krankenversicherung in Saarbrücken und der Raynet GmbH. Thomas Remmel absolvierte ein Studium im Photoingenieurwesen, hat einen emba-fsi und ist als Informatikassistent Softwaretechnologie ausgebildet. Thomas Wicke hat seinen Werdegang im Marketing von Sony Europe gestartet. Danach hat er bei Siemens im Bereich Communications gelernt bis er 2001 in den IT-Bereich von Infineon wechselte. Dort war er zuerst im global Quality Management Support tätig und ab 2003 in der global R&D Solutions Abteilung. Seit 2008 ist er in der IT-Strategie tätig und ist heute Direktor IT-Strategie & Organisation bei Infineon Technologies in München. Ulrich Wiedemann leitet seit 2007 den Bereich "IT-Strategie" der EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH (EnBW SIS). In dieser Rolle verantwortet er unter anderem die Entwicklung und Etablierung der IT-Governance der Gesellschaft sowie den Aufbau des zentralen IT-Demandmanagement bzw. Architekturmanagement. Zudem leitet er seit Anfang 2009 den "Stab der Geschäftsführung". Er berichtet in beiden Funktionen direkt an die Geschäftsführung der EnBW SIS GmbH. Vor seinem Wechsel zur EnBW SIS GmbH war Ulrich Wiedemann als Manager bei der Unternehmensberatung Accenture beschäftigt und leitete Projekte im Bereich Prozesse und im strategischen Personalwesen. Sein Tätigkeitsfeld umfasste dabei die Branchen Financial Services und Public Services. Ulrich Wiedemann studierte Informationstechnik an der Berufsakademie Stuttgart. Harald Krüger ist seit über 22 Jahren als Berater und Manager in Unternehmensberatungen und Systemhäusern für Versicherungen und die Industrie tätig. Anfangs begleitete er mehrere Jahre als Projektleiter und Berater im In- und Ausland die Einführung von PPS-Systemen. Später wirkte er in leitender Funktion bei mehreren Mergerprojekten mit. Seine Beratungs- und Aufgabenschwerpunkte liegen im Groß- und Multiprojektmanagement, Integrations- und Migrations-Management. Dr. Andreas Schumann leitet seit 2000 den Zentralbereich Informationsverarbeitung der KHS GmbH. Seine aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte sind die IT-Governance, der Aufbau einer globalen IT-Organisation und die konzernweite Standardisierung der Prozesse und der IT-Landschaft. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungsaufgaben auf den Gebieten der Betriebsleittechnik, der SAP-Beratung und der IT-Revision bei der Hoechst AG, der Aventis Research and Technology sowie der VEBA Oel AG tätig. Dr. Andreas Schumann hat Elektrotechnik an der TU Darmstadt studiert und auf dem Gebiet der Automatisierungstechnik promoviert. Er hat zahlreiche nationale und internationale Publikationen zu verschiedenen Themen der Informationsverarbeitung verfasst, ist Lehrbeauftragter für Digitale Systemsimulation an der TU Darmstadt und Vorsitzender des VDMA-Ausschuss Informatik.

5 Referenten CV Rolf Giesbert ist Head of Planning und verantwortet den globalen Planungsprozess für alle Prozess und IT Themen von Nokia Siemens Networks. Bis zu dem Merger im Jahre 2007 arbeitete er für den Telekommunikationsbereich der Siemens AG in den Bereichen Projekt-, Prozess und Portfoliomanagement immer an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Er ist Absolvent der Volkswirtschaft an der Ludwig- Maximilians Universität in München und Alumnus der Studentenorganisation AIESEC. Angela Werner hat 1989 nach Abschluss des Studiums der Mathematik bei der Continental AG als IT-Projektleiter und Softwareentwickler begonnen. Wichtige Stationen der beruflichen Entwicklung waren Projektmanagement, Changemanagement, Organisations- und Strategieentwicklung. Seit 2009 leitet Angela Werner die IT- Abteilung für Konzernfinanzen. Darüber hinaus ist Angela Werner Lehrbeauftragte zum Thema Projektmanagement an der Leibniz Universität Hannover. Tom Oelsner studierte Informatik an der Universität Dresden und startete seine berufliche Kariere 1990 als Softwareentwickler bei der Linotype-Hell AG. Ab 1995 arbeitete er in verschiedenen Managementpositionen bei der Linopress Publishing Systems GmbH, wo er zuletzt als Mitglied der Geschäftsführung den Bereich Systemhaus verantwortete wechselte er zur Heidelberger Druckmaschinen AG und übernahm dort die Verantwortung für das globale Projekt Remote Services, welches 2005 von der Computerwoche und Gartner den Award Anwenderprojekt des Jahres Bereich Großunternehmen in Deutschland erhielt. Mit dieser Erfahrung als Projektleiter baute er ab 2008 den neuen IT-Bereich Enterprise Architecture & Services auf, der u.a. für das IT-Projekt- und Portfolio-Management des Unternehmens verantwortlich ist. Andreas Seibert ist verantwortlich für die globale Funktion IS Governance & PMO bei Boehringer Ingelheim. Zuvor war er als Projektleiter und Berater im Bereich internationales Informationsmanagement in verschiedenen Positionen bei Merck KGaA und Boehringer Ingelheim GmbH tätig. Martin Messner studierte an der Deutsche Internationale Schule Johannesburg und machte seinen Abschluss des ABWL Studiums an der Universität Klagenfurt mit den Schwerpunkten Controlling und Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement. Ab 2000 war er als IT-Consultant bei SIEMENS für die Implementierung von ERP Systemen zuständig und anschließend Controlling Leiter bei einem europaweit tätigen Handelsunternehmen. Ab 2004 war er für die HGAA tätig und hier verantwortlich für IT-Controlling, IT-Vendor Management, Business Process Management und das Projekt Portfolio Management. Parvis-Michael Tabrizian leitet den Bereich Portfolio Management im IT Program Management Office bei der LANXESS GmbH Deutschland. Vor der Gründung von LANXESS war er langjähriger Mitarbeiter der Bayer AG. Seit 2004 ist Michael Tabrizian bei der LANXESS Deutschland GmbH im Bereich IT. Er wirkte bei der Einführung der IT Governance und im Speziellen maßgeblich bei der Definition der Prozesse zum Portfolio Management der LANXESS IT mit. In seiner Funktion als Leiter des Bereichs Portfolio Management setzte er diese Prozesse erfolgreich um und sorgt heute für die weltweite Steuerung des IT-Projekt Portfolios. Prof. Dr. Matthias Mehrtens ist seit 2003 bei den Stadtwerken Düsseldorf AG als tätig. Zuvor war er bei einem Energiedienstleistungsunternehmen in Essen im internationalen Systemgeschäft für die weltweite Standardisierung von Systemlandschaften und Homogenisierung von Prozessen zuständig. Vor dieser Tätigkeit war er als Leiter Informationsverarbeitung bei einem marktführenden Unternehmen der Sanitärindustrie tätig. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften promovierte Dr. Matthias Mehrtens am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik an der Universität Paderborn und ist Honorarprofessor an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach.

6 4. Jahrestagung IT-Portfolio Management 2011 ANMELDUNG Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen Die Kopfleiste bitte nicht entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen. Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Code vpdf BL953 VERANSTALTUNG: IT-PORTFOLIO MANAGEMENT 2011 DATUM, ORT: 03. & 04. FEBRUAR 2011, RADISSON BLU HOTEL KÖLN BITTE FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU: AN FAX NR.: +49 (0) TEILNEHMER: 1.) Name Position 2.) Name Position Unternehmen Adresse PLZ Tel. Ort Fax Unterschrift Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig. Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen. marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division Unter den Linden 21, D Berlin, Germany Hotelbuchungen: Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH gerne entgegen. Tel.: +49 (0) Hotel: Der Teilnahmebetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung. Die Adresse des Tagungsortes lautet: Radisson BLU Hotel Köln, Messe-Kreisel 3, D Köln Tel.: +49 (0) Veranstaltungsmodalitäten: Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator unter marcus evans Tel.: +49 (0) / -214 Ihre Darstellung auf der Veranstaltung: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket (z.b. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor. Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis, marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0) Themenvorschläge: Bitte teilen Sie uns Ihre Themenvorschläge für zukünftige Konferenzen mit: Teilnahmebetrag 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Software- / Beratungsunternehmen 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnahmebetrag enthält 24 % Servicegebühr. Premier Plus Package Laden Sie Ihre Top-Kunden ein oder kommen Sie mit Ihren Kollegen als Team. Für Anmeldungen ab der 3. Person gelten folgende Sonderkonditionen: 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation für Anmeldungen ab dem 3. Teilnehmer 10 % Rabatt ab dem 5. Teilnehmer 15 % Rabatt Unser Premier Plus Package setzt die Teilnahme an der gesamten Konferenz voraus. Zahlungsweise Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club Karteninhaber Adresse Kartennummer CVV Nummer Unterschrift gültig bis Geschäftsbedingungen 1. Der Teilnahmebetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen und Getränke. 2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen und Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung muss in Euro erfolgen. 3. Stornierung /Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit und ohne zusätzliche Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per oder Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen zu erhalten. Danach ist der volle Teilnahmebetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung und eine Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der Kunde zu, dass im Falle von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen Reisekosten, die dem Kunden entstanden sind. 4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert und jegliche unerlaubte Vervielfältigung, Publikation oder Verbreitung ist untersagt. 5. Datenschutz: Der Kunde bestätigt, dass er marcus evans gebeten und zugestimmt hat, dass seine Kundendaten in der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender marcus evans-gruppe genutzt und an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den Kunden über Produkte und Dienstleistungen zu informieren, die für den Kunden von Interesse sein können. Wünscht der Kunde keine weitere Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-büro zu wenden oder eine zu schreiben an gleavep@marcusevansuk.com Telefonanrufe können zu Trainingszwecken und aus Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden. 6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt (einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) und vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der Kunde eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen. 7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert und ausgelegt werden nach dem Law of England und die Parteien unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten und sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die Geschäftsstelle des Kunden befindet. marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences