Siemens Prozess Strategie

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Günther Hauer
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1 Siemens Prozess Strategie Reinhold E. Achatz Vice President Corporate Technology Siemens AG

2 Innovationen machen uns stark Meilensteine

3 IPR at Siemens Die führende Position von Siemens bei Patenten zeigt unsere Innovationskraft 1 2 Bosch Veröffentlichte Patentanmeldungen beim Deutschen Patentund Markenamt 3 Daimler Chrysler 4 Infineon 1 Philips 2 3 Bosch Patentanmeldungen beim Europäischen Patentamt 4 Matsushita 1 IBM 2 Hitachi Patentanmeldungen beim US Patent & Trademark Office 3 Matsushita 4 Canon 5 Volkswagen 5 Samsung 5 HP 6 BASF 6 Bayer. 7 Denso 7 Sony 10 8 BMW 8 HP 11 Toshiba 9 ZF DPMA, Nokia EPO, GE IPO,

IBM 2 Hitachi Patentanmeldungen beim US Patent & Trademark Office 3 Matsushita 4 Canon 5 Volkswagen 5 Samsung 5 HP 6 BASF 6 Bayer.

4 Siemens Global Network of Innovation F&E-Aufwendungen 2005: 5,2 Mrd. EUR (6.8% vom Umsatz) Siemens IBM Matsushita Nokia Sony Samsung Bosch Hitachi HP Toshiba Philips GE NEC Fujitsu Dell Quelle: Siemens AG, CD S MI 11/05 F&E-Aufwendungen in Mrd. EUR 5,2 4,6 4,2 3,8 3,7 3,7 2,9 2,9 2,7 2,7 2,5 2,1 2,0 1,7 0,4 1 USD = EUR 1 Yen = EUR 1 SEK = EUR 1 KRW = EUR mehr als 50% für Software (weltweit mehr als Software-Entwickler) Automation and Control Information and Communications Bereiche 19% 95% Power 9% 21% 30% Transportation 14% 4% 3% 5% Medical Lighting others Corporate Technology

F&E-Aufwendungen in Mrd. EUR 5,2 4,6 4,2 3,8 3,7 3,7 2,9 2,9 2,7 2,7 2,5 2,1 2,0 1,7 0,4 1 USD = 0.78612 EUR 1 Yen = 0.00734 EUR 1 SEK = 0.

5 Warum sind Prozesse für Siemens von so großer Bedeutung? Innovative Produkte und Dienstleistungen sind ein wesentlicher Schlüssel zur Stärkung der Wettbewerbsposition von Siemens. Wichtig dabei sind die Fähigkeit sich auf Anforderungen neuer Märkte einzustellen und sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu fokussieren. Angemessene und innovative Prozesse unterstützen die Entwickler bei der Erstellung marktgerechter Produkte und Dienstleistungen, machen den Projekterfolg reproduzierbar und verbessern die Kooperation mit Partnern. Angemessene Prozesse sind deshalb einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Siemens

Wichtig dabei sind die Fähigkeit sich auf Anforderungen neuer Märkte einzustellen und sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu fokussieren.

6 Siemens Prozess Strategie Harmonisierung der Prozesse durch eine unternehmensweit verbindliche generische Basis für das Prozess-Management Siemens Referenz Prozess Haus Bewertung und kontinuierliche Verbesserung der Software- und Systementwicklungsprozesse innerhalb Siemens Bewertungsmodelle CMMI SM, SPICE Siemens Software Initiative im Rahmen des Programms Optimierung der Software-Entwicklung Best Practice Networking

Verbesserung der Software- und Systementwicklungsprozesse innerhalb Siemens Bewertungsmodelle CMMI SM,

7 Siemens Referenz Prozess Haus Management Prozesse Geschäftsprozesse Support-Prozesse

8 Referenzprozess für Anlagen- / Lösungsprojekte Projektübergabe Projekteröffnung & Klärung Akquisition Einkauf & Herstellung Versand Vorakquisition Projektakquisition Angebotserstellung Vertragsverhandlung Projektabwicklung Errichtung/ Installation Abnahme Detailplanung Inbetriebsetzung Projektabschluss Gewährleistung

Vorakquisition Projektakquisition Angebotserstellung Vertragsverhandlung

9 Bedeutung des V-Modells für Siemens Öffentliche und nichtöffentliche Auftraggeber, z.b. SBS IT-AmtBw Projekt Das V-Modell XT bietet eine klar definierte Schnittstelle zwischen den Partnern Prozesse bei Siemens Best Practices

10 Zusammenfassung und Ausblick Angemessene Prozesse sind einer der Erfolgsfaktoren von Siemens Zielsetzung Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse Berücksichtigung von domänenspezifischen Besonderheiten, Vorgaben und Standards wie z.b. FDA, CENELEC, CMMI oder V-Modell XT Unterstützung der Kooperation mit Partnern Verankerung des V-Modells XT im Siemens Referenz Prozess Haus Definition eines europäischen Prozess-Frameworks, das die Kooperation zwischen Partnern vereinfacht.

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