Systematische Personalauswahl

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Johann Baumgartner
vor 7 Jahren
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1 GreenCard Consult Dipl.-Psych. Jens Nachtwei Groß-Berliner Damm Berlin Tel.: 030/ Mobil: 0177/ Berghöfer Consulting Dipl.-Psych. Felix Berghöfer Isländischestr Berlin Tel.: 030/ Mobil: 0179/ Fax: 030/

2 Ausgangssituation Die größte Herausforderung in der Personalauswahl besteht darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden, d.h. die für die Firma am besten passenden unter allen Bewerbern herauszufiltern. In der Regel werden Bewerber ausschließlich nach formalen Kriterien, wie Ausbildungshintergrund, bisherigem beruflichen Werdegang und persönlichem Eindruck ausgewählt. Entscheidungen für oder gegen einen einzelnen Bewerber werden dann oft aus dem Bauch heraus getroffen. Dieses Vorgehen weist viele Mängel auf, die durch einen systematischen Auswahlprozess verhindert werden können. Was zählt, ist ein einheitlicher Maßstab. Nur so lassen sich Bewerber sauber differenzieren! 2

3 Ablauf eines systematischen Auswahlprozesses 1. Schritt Durchführung einer Anforderungsanalyse für die zu besetzende Stelle 2. Schritt Abstimmung der Personalmarketingaktivitäten mit dem Anforderungsprofil 3. Schritt Sichtung der eingehenden Bewerbungsunterlagen Auswahl von Bewerbern, die die formalen Anforderungen erfüllen 4. Schritt Testung der Bewerber mit dem GreenCard Testsystem 5. Schritt Abgleich der Testergebnisse mit dem vorher definierten Anforderungsprofil. 6. Schritt Führen von strukturierten Interviews auf Grundlage der Testergebnisse 7. Schritt Finale Auswahl der Bewerber Besetzung der Stelle(n) 3

4 Ablauf eines systematischen Auswahlprozesses 1. Schritt» In enger Absprache mit dem Auftraggeber wird ein Anforderungsprofil für die zu besetzende Stelle erarbeitet. 2. Schritt» Aufbauend auf den in der Anforderungsanalyse definierten Eigenschaften wird das Anforderungsprofil in der Stellenanzeige so präzise wie möglich formuliert. 3. Schritt» Die eingehenden Bewerbungen werden, sofern vom Auftraggeber gewünscht, von uns entgegen genommen und nach den vorher festgelegten Profilkriterien sortiert, die passenden Bewerber ausgewählt und für die nächsten Schritt des Auswahlprozesses eingeladen. 4

5 Ablauf eines systematischen Auswahlprozesses 4. Schritt: Testung der Bewerber mit Hilfe des GreenCard Testsystems» Das GreenCard Testsystem (GCTS) ist eine computerbasierte Potentialanalyse, die mit Hilfe von 10 Testskalen zentrale berufsrelevante Intelligenz- und Persönlichkeitsmerkmale von Bewerbern misst.» Das Verfahren ist wissenschaftlich fundiert 1), rechtssicher 2), ökonomisch 3) und orientiert sich an der DIN ). 1) Für Details s. GreenCard Testhandbuch (v1.4) 2) AGG konform 3) Testdauer ca. 50 Minuten 4) Norm zur Gestaltung von Personalauswahlprozessen 5. Schritt» Abgleich der Testergebnisse mit dem in Schritt 1 definierten Anforderungsprofil» Auswahl von Bewerbern, die am besten auf die zu besetzende Stelle passen.» Einladung zum Vorstellungsgespräch 5

6 Ablauf eines systematischen Auswahlprozesses 6. Schritt: Führen von strukturierten Interviews auf Grundlage der Testergebnisse» Das GreenCard Testsystem ermöglicht eine Potentialabschätzung der Bewerber in Bezug auf die in der Anforderungsanalyse definierten Persönlichkeitseigenschaften.» Ziel des Interviews ist es herauszufinden, inwieweit der Bewerber sein vorhandenes Potential in Form von konkreten Verhaltensweisen in entscheidenden Arbeitssituationen an den Tag legt und dadurch spezifischere Informationen darüber zu gewinnen, inwieweit der Bewerber dem Anforderungsprofil entspricht.» Vorteile von strukturierten Interviews: Vordefinierte Fragen und der festgelegte Ablauf fördern die Vergleichbarkeit zwischen den Bewerbern und verhindern, dass die Bewerber bereits durch die Formulierung der Frage erraten, was gerne als Antwort gehört werden möchte. Bessere Vergleichbarkeit der Bewerber durch Interviewablauf nach festem Muster. 7. Schritt: Finale Auswahl der Bewerber» Präsentation der aufgrund des systematischen Auswahlprozesses als am geeignetsten identifizierten Bewerber für die zu besetzende Stelle.» Besetzung der ausgeschriebenen Stelle(n) 6

Seitdem berät er Unternehmen und Organisationen rund um das Thema Personalauswahl und -entwicklung.

7 Beraterprofile Felix Berghöfer ist Arbeits- und Organisationspsychologe, ausgebildeter Trainer, Mediator und Coach. Nach der erfolgreichen Mitarbeit im Managementtraining der Schering AG und bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, gründete er 2005 die Berghöfer Consulting. Seitdem berät er Unternehmen und Organisationen rund um das Thema Personalauswahl und -entwicklung. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf den Themen: Systematische Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, Kompetenzmanagement und Konfliktmanagement/ Mediation. Jens Nachtwei ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Psychologie der Humboldt Universität zu Berlin und Entwickler des GreenCard Testsystems. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Eignungsdiagnostik und in ingenieurspsychologischen Fragestellungen. Darüber hinaus berät er als Geschäftsführer der GreenCard Consult Unternehmen in Fragen der systematischen Personalauswahl. 7

8 Kontakt Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über unseren Ansatz der systematischen Personalauswahl zu erfahren, kontaktieren Sie bitte Felix Berghöfer: Berghöfer Consulting Felix Berghöfer Isländischestr Berlin Tel.: 030/ Mobil: 0179/ Fax: 030/

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