Pflegekammern und Selbstverwaltung in der Pflege Huhn oder Ei? Dr. rer. cur. Markus Mai

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1 Pflegekammern und Selbstverwaltung in der Pflege Huhn oder Ei? Dr. rer. cur. Markus Mai

2 Phasen des Pflegekammerentwicklung Vorbereitungsphase Gründungsphase 1 Jahr (2015) Aufbauphase 3-5 Jahre ( ) Konsolidierungs- Stabilisierungsphase Ab 2021

3 Ankommen Mitmachen Schutz Austausch Politik Berufsethik Satzungen 2 Aufbauphase 3-5 Jahre ( ) Standesverständnis Information Bundeskammer Fort- und Weiterbildung Berufsordnung/Berufsverständnis Finanzierung

4 Statistik ( ) > voll registrierte Mitglieder ca. 800 noch vollständig offen (ca. 600 aus 2015!) Berufsaussteiger Andere Berufe Gegner ca unvollständig registriert Beitragsmeldungen (Stand ) Verteilung Kinderkrankenpflege 8% Altenpflege 20% Krankenpflege 72%

5 Wie funktioniert Pflegekammer

6 errichtet/wählt Organisation Pflegekammer (grob) Mitglieder (ca ) wählt Vertreterversammlung (81 Personen) wählt Ausschüsse Vorstand Arbeitsgruppen errichtet/unterhält Beiräte Geschäftsstelle

7 Vertreterversammlung (VV) (Parlament der Pflege) 6 Sitzungstage (25/ ; ; ; ; ; ); nächste am Hauptsatzung / Grundgesetz der Kammerarbeit Vorstandswahl Beitragsordnung Entschädigungsordnung Besetzung von Ausschüssen/Arbeitsgruppen Benennung von Beisitzern für das Berufsgericht Debatten zu fachliche Themen gestartet (Generalistik, Personalbemessung) Haushalt 2017

8 Ausschüsse/AG s Beraten Vertreterversammlung und Vorstand Werden von Vertreterversammlung eingesetzt Schwerpunkt: Inhaltliches Arbeiten (fachlich oder strukturell) Satzungsausschuss (2. VV-Sitzung) Finanzausschuss (2. VV-Sitzung) Beitragsordnungsausschuss (2. VV-Sitzung) Ausschuss Weiterbildung/Fortbildung (3. VV-Sitzung) AG SGB 11/Langzeitpflege AG Berufsordnung AG Junge Kammer (JuKa) AG Öffentlichkeitsarbeit AG Berufsfeldentwicklung

9 Vertreterversammlung

10 Ressortverteilung Vorstand (Stand ) Präsident/Vizepräsidentin Vertretung der Kammer nach innen und außen / Repräsentation Management und Organisation der Vorstandsarbeit Organisation der Vertreterversammlung Kammern Presse / Kommunikation Bundesebene Pflegepolitik Aufsicht Geschäftsstelle Berufsfeldentwick -lung Ethik Qualität Bildung Inneres Finanzen Recht Langzeitpflege Pflege im Krankenhaus Ausbildung/Junge Pflegende Freiberufliche Pflege / Pflegeanbieter Transparenz Berufsordnung Professionalisierung Pflegewissenschaft Versorgungsforschung

11 Berufsordnung Professionelle Berufsausübung Berufsethik Berufsstandards Professionsaufbau u.a. Weiterbildung und Fortbildung Selbstverwaltung und Selbstgestaltung Berufsordnung

12 Strategie - Herleitung Gehirn Steuern durch Mitglieder Hand - Unterstützen Herz - Unsere Pflege Stimme - Unsere Botschaften Rückgrat - Für die Gesellschaft

13 Strategie Strategische Übersicht Landespflegekammer Rheinland-Pfalz Strategische Themen Gemeinsam die Pflege der Zukunft gestalten (Kopf) Unsere gesamte Berufsgruppe eigenverantwortlich entwickeln (Herz) Unterstützung unserer Mitglieder (Hand) Unsere politische Stimme wird gehört (Stimme) Wir stehen für eine professionelle pflegerische Versorgung der Gesellschaft ein (Rückgrat) Dimensionen Mitglieder/Stakeho lder Die Mitglieder gestalten die Kammerarbeit Pflege ist als Profession etabliert Die Geschäftsstelle ist als zuverlässiger Partner bekannt und anerkannt. Die Pflegekammer ist Dienstleister für die Gesellschaft Pflege genießt den ihr zustehenden Wert und die Anerkennung als für die Gesellschaft existenziell erforderlicher Beruf Die Kammer ist Berater, Partner und Dienstleister für die Mitglieder Prozesse Das Berufsfeld ist kontinuierlich entsprechend der professionellen Anforderungen weiterentwickelt Die Kammer ist Berater, Partner und Dienstleister für die Mitglieder Die Pflegekammer bringt sich aktiv in die Gestaltung der Strukturen des Gesundheits- und Sozialwesen ein. Die Pflege wird als wichtiger Partner im gesellschaftlichen Wandel wahrgenommen Prozesse Mitarbeiter Die Aufbau- und Ablauforganisation ist im Hinblick auf die Aufgabenstellung umfassend etabliert Finanzen

14 Strategie Strategisches Thema Ziel Dimension Maßnahme/Projekt (Aktion) Messgröße/ Kennzahl Jahr (zur Orientierung) Gemeinsam die Pflege der Zukunft gestalten (Kopf) Die Mitglieder gestalten die Kammerarbeit Mitglieder/Stakeh older Die gewählten Vertreterinnen und Vertreter informieren regelmäßig über die Ergebnisse der Kammerarbeit Quote der Anwesenheit mindestens einer/eines von Vertreterinnen und Vertreter in Infoveranstaltungen und weiteren Veranstaltungen vor Ort >= 80% 2018 Aufbau von regionalen Arbeits-, Informations- und Diskussionsgruppen Aufbau einer hautamtichen regionalen Mitgliederbetreuungsstruktur Einführung eines kontinuierlichen Befragungstools Gruppen in jeder der 5 Regionen etabliert 2018 Konzept erstellt 2017 Modellprojekt evaluiert 2018 Umgesetzt in 5 Regionen 2019 Befragungstool etabliert 2017 Beteiligung =500/Befragung 2018 Aufbau eines Ideenmanagements Konzept ist umgesetzt 2018

15 Öffentlichkeitsarbeit - Homepage

16 Öffentlichkeitsarbeit - Mailing Für alle Mitglieder!!!

17 Öffentlichkeitsarbeit PflegeKammer (Magazin)

18 Notruf Pflege / Mitglieder fragen an - Beispiele Ausbildungskurs mit unzulänglichen Bedingungen in der Ausbildung Übernahme ärztlicher Tätigkeiten? Mobbing Schlechte Arbeitsbedingungen Hohe Arbeitsbelastung Unabhängige Beratung und Hilfe bei Mobbingverdacht ab

19 Statistik: Alter der Mitglieder Klar und Deutlich!!! Gefahr: Massiver Verlust an Pflegefachkompetenz Stand ( Mitglieder)

20 Der bayrische Weg Ein Wolpertinger Oder eine Schimäre (Hirngespinst)?????????????

21 Der bayrische Weg Vereinigung der bayrischen Pflege Bayrischer Weg Keine Kammer vorgetäuschte Selbstverwaltung Keine Gleichstellung zu anderen Heilberufskammern Keine Pflichtmitgliedschaft Keine einheitliche Vertretung Keine Autonomie bei Fort- und Weiterbildung (Beiratsvotum) Im Verhältnis, Abwertung von Pflegeberufsangehörigen Keine kammerpolitische Mitwirkung auf Bundesebene Kostenlos aber nicht Frei von Einfluss Mittelzuteilung nach Befinden Weg in RLP, Niedersachsen und SWH Kammer Vollständige Selbstverwaltung Vollständige Gleichstellung Pflichtmitgliedschaft Einheitliche Vertretung aller Berufsangehörigen Vollständige Autonomie bei Fort- und Weiterbildung Aufwertung des Pflegeberufes Demokratischer Teil einer Bundespflegekammer Frei von Einfluss (Unabhängig) Eigene Gestaltung der Schwerpunkte

22 Bundespflegekammer - Überlegungen Vertretung der Landeskammern in Berlin (analog Bundesrat) Aufgaben u.a. Politische Vertretung der Mitglieder Koordination landesübergreifender Kammeraspekte Plattform zur Gewinnung einheitlicher und starker Positionierungen Aufbau in nächster Legislaturperiode des Bundestages wenn die Zeit reif dazu ist Hilfreich ist eine Gründungskonferenz zur Vorbereitung Hilfreich auch Einbezug aller Bundesländer (Pflegeräte wo keine Kammern)

23 Phasen des Pflegekammerentwicklung Vorbereitungsphase Gründungsphase Aufbauphase Lösung Bayern 3 Konsolidierungs- Stabilisierungsphase

24 Pflege- kammern Gewerk- schaften Berufs- verbände Braucht die Deutsche Pflege eine andere, passendere gewerkschaftliche Vertretung?

25 in Berlin

26 Pflege-(Kammern) sind kein Selbstzweck sondern Konsequenz!! Autonomie und Selbstverwaltung Vertrauen durch Gesellschaft Konsequenz Starke Profession Verantwortungsübernahme und Versprechen Huhn oder Ei??? Beides!!!

27 Besuchen Sie uns: Dr. rer. cur. Markus Mai