Herzlich Willkommen. zur ordentlichen Hauptversammlung 2014 der CENIT Aktiengesellschaft. 16. Mai 2014 Filderhalle in Leinfelden-Echterdingen

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1 Herzlich Willkommen zur ordentlichen Hauptversammlung 2014 der CENIT Aktiengesellschaft 16. Mai 2014 Filderhalle in Leinfelden-Echterdingen

2 Agenda Das Geschäftsjahr 2013 Auszug einiger Kundenprojekte Rückblick in Zahlen Unsere strategischen Prioritäten für CENIT 2018 Das Geschäftsjahr Quartal Seite 2

3 2013 auf einen Blick Umsatz stabil bei rund 119 Mio. Konzernergebnis wächst um 8,5% auf 5,88 Mio. CENIT eigene Software wächst um 4% auf 12,79 Mio. Ergebnis pro Aktie 0,70 (+7,7%) Seite 3

4 Rückblick + Highlights /5 W&W Ausbau und Modernisierung des Konzernarbeitsplatzes in der Finanz- Prozess-Architektur Input Management (Erfassung, Klassifikation) Dokumentenverwaltung und Archivierung Auftrags- und Vorgangssteuerung mit Postkorb, Routing und Prozessautomatisierung Applikationsmanagement MTU Aero Engines Einführung eines zentralen Enterprise Content Management Systems mit CENIT ECLISO als elektronischer Akte für den kompletten Vertragslebenszyklus Transparente Abwicklung und Bearbeitung der Verträge Effizientes Dokumentenmanagement und reduzierte Komplexität durch standardisierte und intuitive Prozesse Optimierung der Qualitätssicherung durch eine integrierte Prozessunterstützung Seite 4

5 Rückblick + Highlights /5 Deutsche Bahn Fernverkehr Umsetzung einer Kostenstellenplanung mit IBM Cognos TM Eine Bereitstellungs-, Personal- und Kostenplanungsumgebung für das gesamte Ressort PSW Es werden alle Dienstleitungen geplant, die sich mit den Personenverkehrszügen (ICE, IC und EC) beschäftigen Fiducia Einführung von ECM System Monitor Schlüsselfertige Implementierung in Testund Produktionsumgebungen Erweiterung ECM SM um z/os spezifische Monitore und TSM Monitore Ein Single Point of Control Seite 5

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7 Rückblick + Highlights /5 Janicki Industries Implementierung von SAP PLM 7 Einführung der CAD Integrationen für CATIA und Siemens NX auf Basis von Engineering Control Center OEM-Datenaustausch integriert in SAP über cenitconnect Collaboration (EnCo) Lam Research Corporation Ausbau der CENIT Prozess-Management- Lösung cenitconnect APM um weitere 600 User auf insgesamt 1100 User Steuerung der Engineering Prozesse für eine neue Unternehmenseinheit mit cenitconnect APM Seite 7

8 Rückblick + Highlights /5 Boeing Commecial Aircraft Standardisierung des Offline Programmier Prozesses für komplexe Maschinen mit CENIT FAST Produkten bei BCA Ablösung vorhandener Software sowie Anwendung von FAST Produkten in neuen 7xx Automatisierungsprojekten incl. 777X Umfangreiche Beratung und Support bei Produktionsanläufen sowie dem Betrieb Bombardier / Embraer / Comac Zahlreiche Automatisierungsprojekte in der Fertigung werden auch bei anderen Flugzeugherstellern mit CENIT Software und Beratungsdienstleistungen weltweit unterstützt Vor allem im Zusammenbau, in der Lackierung sowie dem Beschneiden, Vermessen und Prüfen von Bauteilen aus Faserverbund Werkstoffen Seite 8

9 Internationale Präsenz CENIT France SARL 13 MA CENIT AG 566 MA CENIT Japan K.K. 4 MA CENIT North America Inc. 35 MA CENIT Schweiz AG 18 MA CENIT S.R.L. 35 MA Seite 9

10 Wir bilden aus Duales Studium 60 Bachelor of Arts BWL Dienstleistungsmanagement (Consulting & Services) 50 Bachelor of Science Informatik Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik Ausbildung 20 Fachinformatiker Anwendungsentwicklung Fachinformatiker Systemintegration Technischer Produktdesigner AZUBI DH Studenten Seite 10

11 Finanzkennzahlen 2013 [1/2] Alle Zahlen in Mio. Euro 140 Umsatzentwicklung Umsatz Segmente ,85 118, ,79 90, ,07 28, EIM PLM Umsatz Erlösarten Kennzahlen Cashflow ,70-1,9% 55,63 49,19 +2,1% 50,25 10,44-15% 8,85 8,17-6,6% 7, ,9% 15 12,31 12,79 Capex (Investitionen) 5-5 Beratung & Service CENIT Software Fremdsoftware 0,65 0,25 Sonstiges Operativer Cashflow -2,27-1,22 Free Cashflow Seite 11

12 Finanzkennzahlen 2013 [2/2] Alle Zahlen in Mio. Euro EBIT EBITDA 8,33 10,64 +3,9% -3,7% 8,02 11, Bilanzsumme EPS 60 59,00 60,36 +2,3% 0, ,7% 20 0, ,20 0,40 0,60 0,80 1,00 Seite 12

13 Rohertrag in Branchen/Regionen Nord Amerika 7% Rumänien 1% Japan 1% Others 12% Schweiz 8% Energy 3% Aerospace 28% F&A 5% Financial Services 20% Deutschland 83% Consumer 4% Retail 1% Automotive 27% Stand Seite 13

14 Aktionärsstruktur & Analysten Aufsichtsrat, Vorstand; 2,41% Allianz Global Investors; 3,46% BW VA für Ärzte; 3,13% Wallberg; 3,51% LBBW Asset Management; 4,61% Invesco; 5,27% Axxion; 4,97% BUY 16,00 Hauck & Aufhäuser BUY 13,50 equinetbank AG Freier Handel; 72,64% BUY BUY 14,00 GBC 12,00 Mirabaud Securities Alle Angaben Stand Mai 2014 Seite 14

15 Aktienentwicklung , ,0% : 10, : 7,08 Performance 9 Monate 1 Jahr 3 Jahre CENIT 17,50% 46,00% 72,91% MDAX 24,41% 36,42% 63,65% TecDAX 25,19% 38,45% 37,16% Stand Seite 15

16 Dividende Dividende pro Aktie [EUR] Ausschüttungsquote [%] 0,30 0,30 0,35 41,7% 57,7% 46,2% 50,0% 0, Dividenden Rendite [%] Bilanzdaten 2013 Veränderung zum Vorjahr Änderung zu 2012 F&E Ausgaben TEUR 6,0% Investitionen TEUR -46,2% 2,9% 5,8% 4,7% 3,9% Bilanzsumme TEUR 2,3% Konzernergebnis TEUR 8,5% Eigenkapitalquote 59,5% +0,8 PP Eigenkapital TEUR 3,7% Mitarbeiter weltweit 671-0,6% *Basierend auf dem durchschnittlichen Aktienkurs des Geschäftsjahres (2013: EUR 9,02) Dividendenausweis 2012 ohne Sonderdividende in Höhe von EUR 0, Seite 16

17 Agenda Das Geschäftsjahr 2013 Auszug einiger Kundenprojekte Rückblick in Zahlen Unsere strategischen Prioritäten für CENIT 2018 Das Geschäftsjahr Quartal Seite 17

18 CENIT Vision Mission Wir stärken den Erfolg führender Unternehmen. Wir machen unsere Kunden wettbewerbsfähiger. 3 Dimensionen Ökonomisch Fachlich Kulturell 5 Ziele Wirtschaftlichen Erfolg stärken Marktpräsenz steigern Alleinstellungsmerkmale generieren Partnerschaften ausbauen und ergänzen Ein starkes Team in einem erstklassigen Arbeitsumfeld führen Seite 18

19 CENIT 2018 Strategien Ziele Strategien 1. Wirtschaftlichen Erfolg stärken Kontinuierliche Erhöhung der Vertriebs- & Marketing Kompetenz Nutzung unserer Alleinstellungsmerkmale Kostenoptimierung durch effiziente Prozesse Seite 19

20 CENIT 2018 Strategien Ziele Strategien 1. Wirtschaftlichen Erfolg stärken 2. Marktpräsenz steigern Kontinuierliche Erhöhung der Vertriebs- & Marketing Kompetenz Nutzung unserer Alleinstellungsmerkmale Kostenoptimierung durch effiziente Prozesse Ausbau von Marktanteilen Erschließung neuer Märkte und Themenbereiche Stärkung unserer internationalen Präsenz Wachstum durch Akquisitionen Seite 20

21 CENIT 2018 Strategien Ziele Strategien 1. Wirtschaftlichen Erfolg stärken 2. Marktpräsenz steigern 3. Alleinstellungsmerkmale generieren Kontinuierliche Erhöhung der Vertriebs- & Marketing Kompetenz Nutzung unserer Alleinstellungsmerkmale Kostenoptimierung durch effiziente Prozesse Ausbau von Marktanteilen Erschließung neuer Märkte und Themenbereiche Stärkung unserer internationalen Präsenz Wachstum durch Akquisitionen Anerkannter Beratungspartner unserer Kunden Einzigartigkeit durch Investitionen in Entwicklung eigener Produkte Entwicklung innovativer Lösungen mit hohem Kundennutzen Seite 21

22 CENIT Software: Unsere Stärke mit Zukunftspotenzial PLM Integriert in CATIA und DELMIA Effiziente Prozessautomatisierung Offline-Programmierung für Robotersimulation + NC-Fertigung Plattformunabhängige Lösung Offline Programmierung + Simulation für Roboter und Maschinen Layouterstellung + Teilehandling SAP PLM Integrationslösungen für CAD-Systeme (CATIA) Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen Digitale Fabrik SAP Leistungsfähiger PLM Desktop Umgasst die am häufigsten verwendeten Engineering-Funktionen 3DS PLM IBM Enterprise Content Management System Monitor Überwachung der IBM ECM Anwendungen und deren Infrastruktur (IBM Listenprodukt) EIM Client Anwendung für IBM Content Management Systeme ECM Plattform zur Integration von Softwaresystemen mit dem ECM-System Seite 22

23 CENIT 2018 Strategien Ziele Strategien 1. Wirtschaftlichen Erfolg stärken 2. Marktpräsenz steigern 3. Alleinstellungsmerkmale generieren 4. Partnerschaften ausbauen und ergänzen Kontinuierliche Erhöhung der Vertriebs- & Marketing Kompetenz Nutzung unserer Alleinstellungsmerkmale Kostenoptimierung durch effiziente Prozesse Ausbau von Marktanteilen Erschließung neuer Märkte und Themenbereiche Stärkung unserer internationalen Präsenz Wachstum durch Akquisitionen Anerkannter Beratungspartner unserer Kunden Einzigartigkeit durch Investitionen in Entwicklung eigener Produkte Entwicklung innovativer Lösungen mit hohem Kundennutzen Professioneller Ausbau unserer Partnerbetreuung Ausbau von Technologie-, Vertriebs- & OEM-Partnerschaften Etablierung von Service-Partnerschaften in neuen Märkten Seite 23

24 Strategische Partnerschaften CENIT ist führender CENIT ist strategischer CENIT ist einer der Top 3 internationaler Partner von Partner der SAP AG seit IBM Softwarepartner DASSAULT SYSTEMES 2000 (3DS) Weltweit einer der innovativsten 3DS Partner in V6 Technologien Zertifizierter DASSAULT SYSTEMES Gold-Partner Ein führender SAP PLM Integrator 150+ SAP PLM Kunden Zertifizierter Special Expertise Partner Seit 10 Jahren als IBM Lotus Partner etabliert Premier Business Partner im Bereich Application & Performance Management Seite 24

25 Markt und Wettbewerb ECM Quelle: CIMdata 2013 BI Seite 25

26 CENIT 2018 Strategien Ziele Strategien 1. Wirtschaftlichen Erfolg stärken 2. Marktpräsenz steigern 3. Alleinstellungsmerkmale generieren 4. Partnerschaften ausbauen und ergänzen 5. Ein starkes Team in einem erstklassigen Arbeitsumfeld führen Kontinuierliche Erhöhung der Vertriebs- & Marketing Kompetenz Nutzung unserer Alleinstellungsmerkmale Kostenoptimierung durch effiziente Prozesse Ausbau von Marktanteilen Erschließung neuer Märkte und Themenbereiche Stärkung unserer internationalen Präsenz Wachstum durch Akquisitionen Anerkannter Beratungspartner unserer Kunden Einzigartigkeit durch Investitionen in Entwicklung eigener Produkte Entwicklung innovativer Lösungen mit hohem Kundennutzen Professioneller Ausbau unserer Partnerbetreuung Ausbau von Technologie-, Vertriebs- & OEM-Partnerschaften Etablierung von Service-Partnerschaften in neuen Märkten Weiterentwicklung von Mitarbeitern zu einem Top-Team Etablierung der Unternehmenswerte als Leitprinzip des Handelns Aufbau langfristiger Partnerschaften mit unseren Kunden, Partnern und dem Team Seite 26

27 Vier Werte prägen unser Handeln Seit der Gründung basieren die Aktivitäten der CENIT AG auf dem Prinzip der Professionalität, Langfristigkeit und Nachhaltigkeit. Partnerschaftlich Unternehmerisch Geleitet von unseren Unternehmenswerten übernehmen wir soziale Verantwortung und handeln unseren Mitarbeitern, Kunden und Partnern gegenüber fair und transparent. Zukunftsgestaltend CENIT Dynamisch Seite 27

28 Agenda Das Geschäftsjahr 2013 Auszug einiger Kundenprojekte Rückblick in Zahlen Unsere strategischen Prioritäten für CENIT 2018 Das Geschäftsjahr Quartal Seite 28

29 Finanzkennzahlen Q [1/2] Alle Zahlen in Mio. Euro ,82-6,4% 29,79 Umsatzentwicklung 25 Q Q ,53 Umsatz Geschäftssegmente 23, ,28 6, Q Q EIM PLM 19 Q Q Umsatz nach Erlösarten Q Q Kennzahlen Cashflow ,88-7,3% 13,80 13,63-8,4% 12,48 8,98 +9,7% 9,85 8,67-5,1% 8, ,2% 5 3 3,22 3,39 Capex (Investitionen) 1-1 Beratung & Service CENIT Software Fremdsoftware 0,08 0,12 Sonstiges Operativer Cashflow -0,31-1,62 Free Cashflow Seite 29

30 Finanzkennzahlen Q [2/2] Alle Zahlen in Mio. Euro Q Q EBIT Q Q EBITDA 2,17 2,77 1,79 +21,5% 2,37 +16,6% Q Bilanzsumme Q Q EPS 80 68, ,36 +12,7% 0, ,15 +26,7% Q ,05 0,10 0,15 0,20 Seite 30

31 Q auf einen Blick Umsatz 29,79 Mio. CENIT eigene Software wächst um 5,2% auf 3,39 Mio. EBIT-Steigerung um 21,5% auf 2,17 Mio. Ergebnis pro Aktie 0,19 (+26,7%) Seite 31

32 Aktienentwicklung Q ,98 + 9,5% : 11, : 10,32 Performance 3 Monate 1 Jahr 3 Jahre CENIT 9,50% 20,08 118,15% MDAX -0,33% 23,56% 59,66% TecDAX 7,29% 34,23% 34,52% Stand Seite 32

33 Aktuelles März 2014 Akquisition des französischen Unternehmens SPI Numérique, Lyon Erweiterung des PLM Portfolios Intuitive, einfach verständliche out of the box PLM Applikation (Software) basierend auf DASSAULT SYSTEMES ENOVIA VAR Reseller von DASSAULT SYSTEMES in Frankreich Referenzen Seite 33

34 CENIT 2018 SPI Numérique Ziele Strategien 1. Wirtschaftlichen Erfolg stärken Zusätzlicher Umsatz mit Software und Service durch den PLM Desktop 2. Marktpräsenz steigern 3. Alleinstellungsmerkmale generieren SPI erweitert unsere Präsenz in Frankreich mit einer zweiten Lokation im Osten Frankreichs, nahe Paris. SPI hat existierende Kunden in Frankreich, Kanada, Schweiz SPINV6 (CENIT SPIN PLM-Desktop) fügt ein eigenes Produkt, basierend auf ENOVIA, zu unserem 3DSPLM Portfolio hinzu. 4. Partnerschaften ausbauen und ergänzen SPI ist ein existierender Value Added Reseller von Dassault in Frankreich 5. Ein starkes Team in einem erstklassigen Arbeitsumfeld führen Mit SPI kommen PLM Experten mit V6 Know How in unser Team und eine neue CENIT Lokation in einer schönen franz. Stadt Seite 34

35 Vielen Dank! Sprecher des Vorstands Telefon +49 (711) CENIT AG Industriestraße Stuttgart

36 Disclaimer Dieses Dokument kann zukunftsgerichtete Aussagen über das Geschäft, die Finanz- und Ertragslage und Gewinnprognosen von CENIT enthalten. Begriffe oder Aussagen, wie das Unternehmen kann, oder das Unternehmen wird, erwartet, geht davon aus, erwägt, beabsichtigt, plant, glaubt, fährt fort und schätzt, sowie ähnliche Begriffe und Aussagen kennzeichnen diese zukunftsgerichteten Aussagen. Diese Aussagen sind keine Garantie dafür, dass getätigte Prognosen erreicht werden. Vielmehr sind diese Aussagen mit Risiken, Unsicherheiten und Annahmen verbunden, die schwierig vorherzusagen sind und basieren zudem auf Annahmen über künftige Ereignisse, die sich als unzutreffend erweisen können. Aus diesem Grunde können die tatsächlichen Ergebnisse von den hier geäußerten Annahmen wesentlich abweichen. In einer zukunftsgerichteten Aussage, in der CENIT Erwartungen oder Annahmen in Bezug auf künftige Ergebnisse zum Ausdruck bringt, werden diese Erwartungen oder Annahmen in gutem Glauben getroffen, und es ist davon auszugehen, dass diese auf einer angemessenen Grundlage beruht; es kann jedoch nicht gewährleistet werden, dass die Aussage, Erwartungen oder Annahmen eintreffen bzw. erreicht oder erfüllt werden. Das tatsächliche Betriebsergebnis kann wesentlich von diesen zukunftsgerichteten Aussagen abweichen und unterliegt bestimmten Risiken. Hierzu verweisen wir auf den Geschäftsbericht der CENIT AG Seite 36