Management Expert Zertifikatstraining Eine Woche intensiv

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1 Management Expert Zertifikatstraining Eine Woche intensiv

2 Management Expert Seite 2 von 10 Vesterling Group Die Vesterling Group ist seit mehr als 20 Jahren einer der führenden Personaldienstleister im Bereich Technologie. Schwerpunkte der Tätigkeit sind das Recruiting von Experten bis hin zum Executive Search auf Vorstandsebene, die Durchführung von offenen und für Firmen maßgeschneiderten Trainings, Career Services sowie das Outplacement. Unser Anspruch ist, unsere Kunden langfristig zufrieden zu stellen und mit unseren Geschäftspartnern aus einem ersten Auftrag eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Zukunft zu entwickeln. Vesterling Academy In Technologie-Unternehmen verortet, beraten und trainieren wir mit Freude Fach- und Führungskräfte. Bei uns gibt es Wissen pur - praxisnah und anregend präsentiert. Neue Inspirationen für den Job sind damit vorprogrammiert. Spannende, neue Technologien sind Teil unseres Trainings- Konzeptes. Lernen wird damit spielend einfach. Den Transfer in Ihren Unternehmensalltag schreiben wir groß. Wir wollen, dass Sie besser werden - dafür geben wir alles. Trainingsarchitektur Training in der Vesterling Academy erhöht die Performance im Fachgebiet» für Fachkräfte fachliche und persönliche Autorität» für Führungskräfte Sicherung der Arbeitsmarktfähigkeit» für Fach- und Führungskräfte Chance auf Karriere» für Fach- und Führungskräfte Wertschöpfung» für Unternehmen Mitarbeiterbindung» für Unternehmen Weitervermittlung im Outplacement» für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

3 Management Expert Seite 3 von 10 Management Expert Format: Zertifikatstraining, eine Woche intensiv Termine: , Trainingsort: München Zielgruppe: Projektleiter, Teamleiter, junge Abteilungsleiter und angehende Führungskräfte aus dem Bereich Technologie Ihre Herausforderungen: Sie wollen auch unter Zeitdruck, der insbesondere in der Technologie-Branche zunimmt, überdurchschnittliche Arbeitsergebnisse liefern. Sie haben in Ihrem Unternehmen Personalverantwortung und wollen wissen, welche rechtlichen Aspekte Sie im Umgang mit Personal beachten müssen. Sie planen, begleiten und steuern regelmäßig in Ihrem beruflichen Umfeld anspruchsvolle Projekte mit technologischem Bezug und wollen diese zum Erfolg führen. Sie stehen vor der Herausforderung Projekte anhand robuster Kennzahlen zu analysieren, zu planen und zu steuern und müssen Leistungs-, Ergebnis- und Finanzverantwortung übernehmen. Sie wollen Ihr Rüstzeug zur Führung von festen Mitarbeitern aber auch wechselnden Teams erweitern und Ihre Mitarbeiter zielgerichtet steuern und motivieren. So meistern Sie diese Herausforderungen: Werden Sie Management Expert! Trainingstage Kurzübersicht: 1. Zeitmanagement und Selbstorganisation 2. Arbeitsrecht für Führungskräfte 3. Projektmanagement kompakt 4. Erfolgssteuerung und Controlling 5. Mitarbeiterführung und Motivation

4 Management Expert Seite 4 von Zeitmanagement und Selbstorganisation Trainer: Robert Otto, Geschäftsführer personalpotenzial, Trainer und Coach Trainingsinhalte Kurzübersicht: Ihr Zeit-Typ: Individuelle Verhaltensmuster und Lösungsmöglichkeiten Ziele: Kritische Erfolgsfaktoren und smarte Ziele Störfaktoren: Arbeitsstil-Analyse, individuelle Zeitfresser, optimale Leistungskurve Methoden und Techniken der Arbeitsorganisation in der Praxis: Pareto, Eisenhower, ABC- Analyse, ALPEN, Goldene Stunde etc. Büroorganisation für Manager: Analoge und digitale Arbeitshilfen Work Life Balance: Individuelle Situation und Optimierungsmöglichkeiten Trainingsbeschreibung: In diesem Seminar lernen Sie auf der Basis Ihres individuellen Zeit-Typs Ihre persönlichen Verhaltensmuster im Bereich Arbeitsorganisation kennen. Auf dieser Grundlage definieren Sie persönliche Ziel- und Zeitvorgaben und lernen Ihre entscheidenden Zeitfresser und Störquellen inkl. passender Lösungsmöglichkeiten kennen. Die meiste Energie und Zeit gehen in Projekten oft verloren, weil klare Zielsetzungen, Planung, Prioritäten und Übersichten fehlen. Gemeinsam werden spezielle Techniken und Tools für eine optimale Arbeitsorganisation in der Praxis erarbeitet. Weitere Themen, wie die Steuerung der Informationsflut, die Entwicklung passender Ablagesysteme sowie die persönliche Work-Life-Balance und der Umgang mit Stress runden das Seminar ab. 2. Arbeitsrecht für Führungskräfte Trainer: Henning Timm, Rechtsanwalt, Kanzlei Altenburg Fachanwälte für Arbeitsrecht Trainingsinhalte Kurzübersicht: Ansprüche des Mitarbeiters im laufenden Arbeitsverhältnis: Urlaub, Entgeltfortzahlung bei Krankheit, Mutterschutz, Elternzeit Besondere Gestaltungen: Teilzeitbeschäftigung, Home-Office Zielvereinbarungen und Bonuszahlungen Reaktionen bei Fehlverhalten: Abmahnung und Kündigung Trainingsbeschreibung: In diesem Training werden Projektleiter, Teamleiter, junge Abteilungsleiter und angehende Führungskräfte aus dem Bereich Technologie fit gemacht in den rechtlichen Aspekten der Personalverantwortung. Intensiv besprochen werden die Arbeitnehmeransprüche im laufenden Arbeitsverhältnis wie Urlaub, Entgelt bei Krankheit, Mutterschutz, Elternzeit, ebenso Sonderformen der Beschäftigung wie Teilzeit und Home-Office und rechtliche Maßnahmen der Mitarbeitermotivation durch Bonusanreize und Zielvereinbarungen. Gegenstand des Trainings sind außerdem die Reaktionsmöglichkeiten des Teilnehmers bei Fehlverhalten seiner Mitarbeiter. Die enge Zusammenarbeit mit dem Bereich Personal wird dabei thematisiert.

5 Management Expert Seite 5 von Projektmanagement kompakt Trainer: Lars Hagen, IT Programme Manager, Fujitsu Technology Solutions Trainingsinhalte Kurzübersicht: Definition Projekt & Projektmanagement - Schlüsselbegriffe Projektphasen & Anpassung an Projektanforderung Agile vs. klassische Projektmethoden Chancen & Risiken von Agilität Erfolgsfaktoren & Spannungsverhältnis von Zeit, Qualität und Kosten Projekte mit Cloud-Lösungen: Mehrwert & Risiken Stakeholder Management Kennen Sie Ihre Freunde & Feinde Projektsteuerung für den Manager Kontrolle zu jeder Zeit! Trainingsbeschreibung: Ziel des Trainings ist es die Teilnehmer mit den Grundlagen von professionellem Projektmanagement vertraut zu machen. Es werden innovative (z.b. agile) und klassische Methoden des Projektmanagements und relevante Begrifflichkeiten anhand von praxisnahen Beispielen gezielt besprochen und in Gruppenarbeiten verständlich erläutert. Insbesondere wird auf Projektphasen und Varianten der Projektphasen eingegangen, da diese meist projektspezifisch sind und von Beginn an einer klaren Struktur unterliegen sollten. Darüber hinaus erhält der Teilnehmer einen tiefen Einblick in Erfolgsfaktoren von Projekten sowie die Messung von solchen und den Umgang mit möglichen Problemen und Konflikten. Ein transparenter und strukturierter Umgang mit Risiken, Themen, Abhängigkeiten und Annahmen in Projekten wird methodisch erläutert und anhand realer Beispiele den Teilnehmern verdeutlicht. Cloud Lösungen werden behandelt Mehrwerte & Risiken unter Moderation des Trainers besprochen. 4. Erfolgssteuerung und Controlling Trainer: Johannes Krämer, M.A. International Management Kaufmännischer Geschäftsführer VORAX-IT Trainingsinhalte Kurzübersicht: Ganzheitliches Controlling als zentraler Erfolgsfaktor in Führungspositionen Aktuelle Herausforderungen zur wirkungsvollen Erfolgssteuerung Wichtige Einflussfaktoren bei der Auswahl des richtigen Controlling-Instruments Vorstellung ausgewählter, praxisnaher Controlling -Instrumente Implikationen für Führungskräfte Trainingsbeschreibung: Das Controlling stellt einen wichtigen Erfolgsbaustein für eine effektive und effiziente Führung mit Leistungs-, Ergebnis- und Finanzverantwortung dar. Neben der reinen Kontrollfunktion beinhaltet Controlling nämlich auch weitere wichtige Aufgaben wie Analyse, Dokumentation, Planung und Managementberatung. Hierbei steht das moderne Controlling auch vor neuen Herausforderungen. So

6 Management Expert Seite 6 von 10 macht erst der Einsatz von innovativen und integrierten Informations- und Kommunikationssystemen eine transparente Steuerung und somit Erfolgssicherung möglich. Unternehmen steht eine Vielzahl an Controlling-Instrumenten zur Verfügung. So können Instrumente für einfache Analysen zur Entscheidungsfindung bis hin zu integrierten Managementsystemen zur Performancesteuerung Verwendung finden. Je nach Einsatzfeld, Unternehmensgröße und Branche ist es sinnvoll, sich auf bestimmte Instrumente zu fokussieren. Prinzipiell stellen viele Management-Instrumente auch geeignete Controlling-Instrumente dar. Während SWOT-, Portfolio- und Konkurrenzanalysen meist bei Fragestellungen aus dem strategischen Controlling zum Einsatz kommen, sind ABC-, Break-Even-, und Soll-Ist-Analysen eher Instrumente des operativen Controllings. Diese beiden Ausprägungen können allerdings auch durch integrierte Controlling-Instrumente, wie spezielle Kennzahlensysteme, die Balanced Scorecard oder moderne Szenarioanalysen, verbunden werden. Um insbesondere Abteilungs- oder Teamleiter bei der Auswahl geeigneter Controlling-Instrumente zu unterstützen, werden praxiserprobte Instrumente vorgestellt, die auch hinsichtlich Aufwand und Nutzen sinnvoll sind: Budgetierungsmethoden, ABC- Analyse, Break-Even-Analyse, Balanced Scorecard. Abschließend werden Implikationen aufgezeigt, die als Hilfestellung dienen sollen, um für die individuelle Situation geeignete Instrumente auswählen und erfolgreich implementieren zu können. 5. Mitarbeiterführung und Motivation Trainer: Dipl.-Kfm. Oliver Schilling Projektleiter Change Management Audi, Führungskräftetrainer Trainingsinhalte Kurzübersicht: Führung zwischen Heldentum und Hausfrauentätigkeit wie soziale Systeme ticken Humanität und Produktivität den richtigen eigenen Führungsstil identifizieren Einflussmöglichkeiten bei wechselnden (Projekt)Teams Ziele vereinbaren, richtig delegieren und Verantwortung abfragen Führen in komplexen (Projekt)Situationen Motivationsstrategien einsetzen warum Geld keine Tore schießt Trainingsbeschreibung: Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die für ihr Projekt MitarbeiterInnen benötigt. Sie wirbt mit den Worten: Die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns ist immens, Stress, hohe Arbeitsbelastung und anfallsweise Depression vermutlich nicht auszuschließen und Karriere danach so gut wie ausgeschlossen. Bei Projekterfolg aber werden höchstes Lob und Anerkennung sicher sein. So ähnlich hat Shackleton seine Endurance-Mission ausgeschrieben. Er erhielt tausende von Bewerbungen. Am Ende unseres Tagestrainings werden Sie vielleicht noch nicht zum Polarkreis aufbrechen. Zumal der charismatische Führungsstil heute nur noch bedingt Erfolg hat. Aber Sie werden erfahren, dass es im digitalen Zeitalter nicht nur DEN einen Führungsstil geben darf. Sie lernen, wann welcher Stil zum Einsatz kommen sollte, wie Sie Teams steuern und führen können auch und obgleich Sie vielleicht

7 Management Expert Seite 7 von 10 nur fachlich bspw. als Teamleiter vorgesetzt sind. Dabei werden Sie Zielvereinbarungs- und Delegationssysteme an die Hand bekommen. Sie tauschen sich zudem über die Führungslogik in komplexen Situationen, wie sie meist in größeren Projekten vorzufinden sind, aus und erweitern Ihre Handlungskompetenz. Sie lernen Möglichkeiten kennen, den Spirit und die Motivation in Ihrem Team hochzuhalten, erfahren aber auch die Grenzen von Incentive- und Belohnungsstrategien. Getreu dem Fußballer-Motto Geld schießt keine Tore. Trainingsmethoden: Präsentation Diskussion Powerpoint-Vortrag Besprechung von Teilnehmer-Unterlagen Gruppenarbeit Reflexion Feedback Visualisierung mit Flipchart Transferkarte Zeitlicher Rahmen: 9.00 Beginn des Trainings Gemeinsames Mittagessen: Networking und Erfahrungsaustausch Ende des Trainings Es gibt je eine Pause vormittags und nachmittags. Diese werden im Training flexibel festgelegt.

8 Management Expert Seite 8 von 10 Darum Vesterling Academy Die Vesterling Academy richtet sich vollkommen am Kundennutzen aus. All unsere Aktivitäten zielen darauf ab, Sie voran zu bringen. Ihre Vorteile: Innovatives Vesterling-Trainings-Konzept Spannende Trainer mit umfangreicher Praxiserfahrung Inhalte auf dem neuesten Stand von Forschung und Technik Hochwertige Lernumgebung in unseren modernen Räumen Kleine Trainings-Gruppen (max. 12 TN) Garantierter Start ab 3 Teilnehmern Netzwerken / Austausch mit fachlicher Peergroup Nachhaltigkeit für die Praxis durch Transferkarten Professionelle Trainings-Unterlagen Teilnahmebescheinigung/Zertifikat mit Aufschlüsselung der Inhalte Rundum Verpflegung Hervorragende Erreichbarkeit mit ÖPNV Kostenfreies Parken im Haus Besuchen Sie uns unter Gerne beantworten wir Ihre Fragen und freuen uns über Ihre Nachricht. Wir geben Ihnen unkompliziert telefonisch oder per Auskunft. Telefon: +49 (89) Academy@Vesterling.com Ihre Lernumgebung in unseren modernen Räumen

9 Management Expert Seite 9 von 10 Organisatorisches auf einen Blick Veranstalter/Trainingsort: Vesterling Academy GmbH, Elsenheimerstraße 49, München, Deutschland Anmeldung: Die Anmeldung kann per (Academy@Vesterling.com) oder per Post an die oben genannte Adresse erfolgen. Nutzen Sie gerne den beigefügten Anmeldebogen. Die Anmeldungen werden grundsätzlich in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Die Teilnehmerzahl ist aus Qualitätsgründen auf 12 Personen begrenzt. Preis: 995 EUR je Ein-Tages-Training (Anmeldebogen siehe Training Einzel-Beschreibung auf unserer Homepage) EUR für das komplette Zertifikats-Training, eine Woche intensiv mit 5 Trainingstagen (statt einzeln EUR) Zertifikat: Nach absolvieren der kompletten Zertifikats-Woche erhalten die Teilnehmer ein aussagekräftiges Zertifikat der Vesterling Academy GmbH mit Aufschlüsselung der Trainingsinhalte. Termine: , Folgende Informationen haben wir ausführlich auf unserer Homepage für Sie bereit gestellt: Teilnahmebedingungen/AGB Finanzierung Anfahrt/Parken Unterkunft Customized: Alle unsere Trainings bieten wir Ihnen auch zur Durchführung in Ihrem Unternehmen an. Sie bestimmen Termin, Zeit, Ort und definieren ihr Trainingsziel. Wir passen unsere Inhalte Ihrem Bedarf an, finden den geeigneten Trainer für Sie und kümmern uns um die komplette Organisation. Lassen Sie sich von unseren Experten begeistern!

10 Management Expert Seite 10 von 10 Vesterling Academy GmbH Elsenheimerstraße 49 D München Anmeldung Management Expert Format: Zertifikatstraining, eine Woche intensiv Termine: , Trainingsort: München Preis: EUR Ich melde mich verbindlich für oben genanntes Training zum Termin an. Name Vorname Firma Abteilung Position Straße Postleitzahl Ort Telefon Datum Unterschrift Sie können bis 14 Tage vor Beginn des Trainings/der Dienstleistung vom Vertrag zurücktreten. Dafür wird eine Bearbeitungsgebühr von 75 EUR pro Person erhoben. Bei einem Rücktritt nach dieser Frist bis zum Vortag der Veranstaltung ist der Veranstalter berechtigt 50 % des Preises als Kostenpauschale zu verlangen. Bei einem Rücktritt am Vortag oder Veranstaltungstag beträgt die Kostenpauschale 100 % des Preises. Die Kostenpauschale entfällt selbstverständlich, wenn ein voll zahlender Ersatzteilnehmer/-Kunde benannt wird. Mit der Nennung Ihrer -Adresse erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Sie auch über unser weiteres Angebot informieren. Wenn Sie dies nicht möchten, streichen Sie bitte diesen Satz.