Projektprofil. Karsten Schmitt

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1 Projektprofil Westfälische Provinzial Versicherung AG 2008 Beratungsmandat zur Erstellung eines ausschreibungsfähigen Lastenhefts zum Aufbau einer internetbasierten Kommunikations-Plattform für den Bereich Sach-Schaden. Consultant Durchführung einer IST-Analyse Definition und Skizzierung des Ziel-Prozess Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsberechnung Sammlung, Bewertung und Dokumentation von Anforderungen der Prozessbeteiligten Sichtung sowie Bewertung potentieller Anbieter Begleitung bei der Erstellung des Lastenhefts Projektdauer: 6 Monate Tätigkeitsdauer: 6 Monate Audatex Deutschland GmbH (hausintern) Länderübergreifende Einführung der on-demand Lösung Salesforce.com für die Region DACH (Deutschland, Österreich und Schweiz) zur einheitlichen Steuerung und Planung des Vertriebes inkl. Anbindung an vorhandene Backend-Systeme sowie Schulung der Anwender. Gesamt-Projektleiter Übernahme der Projektkoordination sowie -steuerung Terminmanagement und Ressourcenplanung Laufende Projektüberwachung und Risikomanagement Durchführung Kostencontrolling Vorbereitung der LA-Sitzungen sowie Reporting Projektdauer: 24 Monate Tätigkeitsdauer: 24 Monate Häger Versicherungsverein a.g., Gütersloh 2004 Einführung einer Maklerplattform im Internet zur Tarifierung und Angebotserstellung inkl. Anbindung an das vorhandene Bestandsführungssystem mit Online-Policierung für die Sparten Hausrat, Wohngebäude und Unfall. Übernahme der Projektkoordination und steuerung Kostencontrolling Planung und Durchführung von Schulungen Reporting Tätigkeitsdauer: 12 Monate [email protected] 1

2 Westfälische Provinzial Versicherung AG, Münster 2003 Einführung eines Risikomanagementsystems (online/offline) zur Unterstützung und Objektivierung der Underwritingaktivitäten im Bereich Feuer- Industrie sowie Einführung der sog. GDV-Anteilstarifierung als Grundlage für die Abwicklung weiterer elektronischer Prozesse (Übergabe an nachgelagerte Bestandssysteme). Übernahme der Projektkoordination und -steuerung gem. Stufenplan Projektdauer: 24 Monate Tätigkeitsdauer: 24 Monate Generali Życie T.U. S.A., Warschau 2000 Gesellschafts-Neugründung für SHU und K. Aufbau und Implementierung eines neuen Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung, In-/Exkasso) mit Anbindung des Rechnungswesen an das Konzern-Rechnungswesen der Generali Vienna. AIOI Insurance Niederl. für Deutschland LTD., München 2000 Neugründung der Deutschland Niederlassung für SHU und K. Einführung und Implementierung eines Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung, In-/Exkasso, Rechnungswesen) zur Abwicklung und Unterstützung sämtlicher Geschäftsprozesse des Kunden. Definition und Einrichtung von Rückversicherungs-Verträgen Tätigkeitsdauer: 4 Monate [email protected] 2

3 gem. Stufenplan Martens & Prahl Versicherungskontor GmbH, Lübeck 1999 Einführung einer neuen Finanzbuchhaltung sowie Versicherungsnebenbuchhaltung inklusive Fremdvertragsführung zur Unterstützung und Abwicklung sämtliche Mandanten (36 selbständige Maklerbüros) über eine einheitliche Softwarelösung. Übernahme der Projektkoordination und -steuerung Hinterlegung des Kontenplans in Absprache mit dem Kunden Unterstützung bei der konzeptionellen Definition der unterschiedlichen Bilanzstrukturen Projektdauer: 3 Monate MLP Versicherung AG, Heidelberg (heute Janitos Vers. AG) 1999 Einführung eines neuen Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung, In-/ Exkasso, Rechnungswesen) für SHU und K im Rahmen der Übernahme des Geschäfts von der Salzburger Landesversicherung. Definition und Einrichtung von Rückversicherungs-Verträgen Projektdauer: 9 Monate Tätigkeitsdauer: 4 Monate Generali Zavarovalnica d.d., Ljubljana 1998 Gesellschafts-Neugründung für SHU, Kfz und Leben. Einführung und Implementierung eines neuen Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung, Rechnungswesen, In-/Exkasso) mit Anbindung einer SAP-Buchungsschnittstelle an das Konzern- Rechnungswesen der Generali Vienna sowie Integration der TBF/SST (mathematisches Kernsystem) für Leben von FJA (heute FJH). Projektdauer: 18 Monate [email protected] 3

4 Business Consultant / Teil-Projektleiter (Non-Life) Übernahme der Projektkoordination Definition und Einführung der Schnittstelle zum slowenischen Bankensystem Tätigkeitsdauer: 18 Monate CIC (Deutschland) Versicherung AG, Hamburg 1998 Neugründung der Deutschland Niederlassung für SHU und Transport. Einführung und Implementierung eines Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung, In-/Exkasso, Rechnungswesen) zur Abwicklung und Unterstützung sämtlicher Geschäftsprozesse des Kunden. Übernahme der Projektkoordination Koordination und Absprache der Aktivitäten mit einem externen Dienstleister zur Erbringung der gesamten buchhalterischen Aufgaben (inkl. Bilanz- und GuV-Erstellung) respektive dem externen Dienstleister Projektdauer: 14 Monate Tätigkeitsdauer: 14 Monate [email protected] 4

5 Generali Pojištovna a.s., Prag 1997 Gesellschafts-Neugründung für die Sparten SHU und K. Aufbau und Implementierung eines neuen Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung, Rechnungswesen, In-/Exkasso) mit Anbindung einer SAP-Buchungsschnittstelle an das Konzern- Rechnungswesen der Generali Vienna. Fachlicher Anwendungstests Salzburger Landesversicherung AG, Salzburg 1997 Einführung eines neuen Bestandsführungssystems (mit den Modulen Partner, Vertrag, Schaden, Rückversicherung) zur Abwicklung des deutschen Kfz- Geschäfts als Risikoträger für die MLP Service GmbH (heute MLP Versicherung AG) mit Schnittstelle zum Rechnungswesen sowie In-/Exkasso der SLV. das deutsche Kfz-Geschäft Bestimmung und Einführung der Schnittstellen zum Rechnungswesen sowie In-/Exkasso-System Projektdauer: 7 Monate Tätigkeitsdauer: 7 Monate [email protected] 5