BASISINFORMATIONEN!UND!STATEMENTS!!!! Loslassen!bedeutet,!...!

Transkript

1 BASISINFORMATIONENUNDSTATEMENTS Loslassenbedeutet,... MarkusJotzoist......sichvonwenigerWichtigemzutrennen,umEnergieundKraftfürdas Wesentlichefreizusetzen. Fokussierenbedeutet,......sichaufdieUmsetzungwahrerChefsachenzukonzentrieren,umZiele zuerreichen. (Markus+Jotzo)+...Leadership6TrainerundExpertefürLoslassen,FokusundMitarbeiterentwicklung(seit2005)....Keynote6Speaker(seit2010)....Buch6Autor(seit2012). MarkusJotzofordert......mehrParkplätzefürdasEgovonFührungskräften....vonFührungskräftenLeidenschaft,LoslassenundFokus....vonFührungskräftendasGroßsehenihrerMitarbeiteralsKick6StartfürPotenzial6Entfaltung. MarkusJotzozeigt,......wieFührungskräftedenWegausderTagesgeschäft6Fallefinden....wieFührungskräftedieKreativitätunddasKönnenihrerMitarbeiterentfachen....wieFührungskräfteanihrerAbteilungstattinihrerAbteilungarbeiten. MarkusJotzo......fordertFührungskräfteheraus,dieEinstellungzusichselbstundihrerRollezuüberdenken....bringtFührungskräftezumNachdenkenundUmdenken....hilftFührungskräften,Ballastabzuwerfen,umZielezuerreichen. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

2 MarkusJotzohältTrainingszufolgendenThemen *SichalsFührungskraftselbstführen *Loslassen,FokusundZieleerreichen *MitarbeiterzuVeränderungenmotivieren *DieFührungskraftalsVerantwortungs6Übertrager *DieMitarbeiter6Leistungnachhaltigverbessern MarkusJotzohältVorträgezufolgendenThemen *LoslassenfürFührungskräfte MitarbeiterindieVerantwortung ZeitfürStrategieundwichtige Chefsachen. AngelehntanseinerstesBuch"LoslassenfürFührungskräfte". *DerChef,denkeinermochte WarumexzellenteFührungskräftenichtnettsind. AngelehntanseinzweitesgleichnamigesBuch. *SpitzenleistungendurchLoslassen SolegenSiedenFokusaufdasWesentliche. MotivationfürBestleistungen.FürFührungskräfteund+Mitarbeiter. EinzelheitenzudenTrainingsundVorträgenfindenSieunterwww.markus6jotzo.com PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

3 KURZ+PORTRAITMARKUSJOTZO DeutscheFührungskräftekämpfenmitzweigroßenProblemen.Sieneigenerstensdazunettund echte Kuschelchefs zu sein und zweitens habensieangstdavor,diekontrolleüberihrteam, ProjekteodersogarüberdieeigeneFirmazuverlieren. DieFolgen:ImmerwiedergestressteManager,diedenBlickaufdasWesentlicheverlorenhaben. Immermehrverunsicherte,phlegmatischeundunkreativeMitarbeiterohneVisionen.Unerreichte unternehmerische Ziele, Nächte im Büro und ein Freizeitverhalten, das von mobilen Kommunikationsgerätenbestimmtwird. DeshalbfordertMarkusJotzo:Führungskräftehörtaufnettzusein,nehmtEureMitarbeiterin dieverantwortungundfangtendlichanzuführen FirmenwiederNDR,Knauf,JohnsonControls,SenvionundOrionPharmaschwörenaufdieKniffe desleichtermachersmarkusjotzo.erzeigtführungskräften,wiesiedurcheineaufmerksameund fordernde ArtderMitarbeiterführungdieeigeneEffektivität steigern, dasbesteausihren MitarbeiternherausholenunddieFirmaimTeamnachvornebringenkönnen. SeinCredo:DerKernvonFührungistLoslassenundMitarbeiterindieVerantwortungbringen. MarkusJotzoselbstleitetdasHamburgerInstitut Markus Jotzo Leadership Development. Er istdeutschlandsexpertefürloslassenundfokus. DIEFÜHRUNGSKRAFT ErsteFührungsverantwortungübernahmMarkusJotzowährendseinesStudiumsalsProjektleiter undinitiatoreineshilfsprojektsfürbürgerkriegsopferimehemaligenjugoslawien.danachwarer achtjahrelangführungskraftbeiunilever,bevorersich2005selbständigmachte.heuteistjotzo nationalundinternationalalstrainer,autorundvortragsrednertätig. DERTRAINER Seit2005trainiertMarkusJotzoFührungskräfte,dieLösungensuchen,umihreGeschäfts6Zielezu erreichen. Er zeigt seinenteilnehmern den Weg aus der Tagesgeschäft6Falle, hilft zielgerichtet Schwerpunkte festzulegen, lehrt Strategien für die Entwicklung des richtigen Fokus, wie man Mitarbeiter groß sieht und groß macht und schult Führungskräfte in der Kernkompetenz Loslassen. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

4 DERAUTOR Ende2012erscheint LoslassenfürFührungskräfte imwileyvchverlag. Zum Inhalt: Praxisnah beschreibt Jotzo anekdotenreich und anhand von ChecklistenwiemaneineeffektiveFührungskraftwird.Dennauch Chefsein will gelernt sein. Es reicht nicht, es zu wollen. Es reicht nicht aus, funktionierende Führungskonzepte zu kennen. Es ist notwendig, Chef sein zukönnen. Im September 2013 wird Loslassen für Führungskräfte von dergerman Speakers AssociationundManagementbuch.de zum Trainerbuch des Jahres 2013gekürt. Im Juni 2014 erscheint JotzoszweitesBuch DerChef,denkeiner mochte WarumexzellenteFührungskräftenichtnettsind imgabalverlag. ZumInhalt:NichtjederKumpelchefistaucheineguteFührungskraft.Ganzim Gegenteil Nicht selten sind es die unbequemen Chefs, die bei den ErgebnissenundderMitarbeiterentwicklungnichtzutoppensind. DasBuchbietetdemLeserkonkretesHandwerkszeugfürdenQuantensprung zur exzellenten Führungskraft. Es zeigt den Weg vom konventionellen konsensorientiertenführungsstilhinzurindividuellenmitarbeiterentwicklung GABAL undzursteigerungdesgesamtnutzensfürsunternehmen. GABAL MARKUS JOTZO DER CHEF, DEN KEINER MOCHTE Warum exzellente Führungskräfte nicht nett sind E-Book inside GABAL DERSPEAKER Seit2010hältMarkusJotzoVorträgezurVerbesserungderFührungskompetenzvonManagern.Im Zentrum seiner Vortragstätigkeiten zählen die Themen Mitarbeiter führen und in die Verantwortungbringen und SichselbstführenundZieleerreichen.ProvokationistseinMittel zumwachrütteln.sofortumsetzbaretippssindseingeheimnis,umdieproduktivitätderzuhörer schnellundlangfristigzuerhöhen. DIEPERSON Ausdemam geborenenGöttingeristinzwischeneinechterHamburgerJunggeworden. Mit seinerfrauunddenbeidenkinderlebterin der Hansestadt und genießt das pulsierende Großstadtleben ebenso wie Sonnenuntergänge im eigenen Garten. Nach einerkaufmännischen Ausbildung,StudiuminDeutschlandunddenUSAfolgten9JahrebeiUnilever,davon8Jahreals KonzernmanagerundFührungskraftinMarketingundVertrieb.Seit2005isterselbstständig. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

5 DERFISCHSTINKTIMMERVOMKOPFEHER 10THESENVONMARKUSJOTZOZUMTHEMA EXZELLENTEFÜHRUNG WenndiePerformancederMitarbeiterzuwünschenübriglässt,liegtdasamChef.HöchsteZeit also,umsichzueinerexzellentenführungskraftzuentwickeln.business6trainer,referentund AutorMarkusJotzoplädiertfürdieAbkehrvomKuschelchefundhatzehnAnsätze zusammengestellt,diefürexzellenteführungsarbeitsorgen. 1.UnbequemeChefsführenbesseralsKuschelchefs ObwohlsogenannteKuschelchefsimUnternehmenbeliebtsind,sorgendieunbequemenChefsfür diebestenergebnisseundentwickelnauchihremitarbeiterexzellent.einegutebüro6atmosphäre schafftnochlangekeineproduktivität6ganzimgegenteil.beliebtebossesindsosehrdamit beschäftigt,niemandenvordenkopfzustoßenodergarzurüberfordern,dasskeinezeitmehr bleibtfürechteführungsaufgabenwiestrategieentwicklungundmitarbeiterherausforderung.sie arbeitenimtagesgeschäftmit,anstattsichaufdieeigenenaufgabenzukonzentrieren,laufenvon MeetingzuMeetinganstattPrioritätenzusetzenundverbringenStundendamit,E6Mailszu beantworten,diesiebesseranihrteamdelegierthätten. 2.EineintensiveunddirekteFeedbackkulturistessenziellfürjedesUnternehmen DieösterreichischeSchriftstellerinIngeborgBachmannsagteeinmal: DieWahrheitistdem Menschenzumutbar. AufdieWirtschaftübertragenbedeutetdas,dassesfüreinUnternehmen essenziellist,eineintensiveunddirektefeedbackkulturzuetablieren.manchmalmagesdemchef unangenehmsein,einenmitarbeiterzukritisieren.abersolangeerdasfeedbackklarund unmissverständlichadressiertundesmitzahlen,datenundfaktenuntermauert,erkennenseine Mitarbeiter,dassdieseKritikihrepersönlicheWeiterentwicklungunterstütztundsinddafür dankbar.ambestenfunktioniertdas,wenndieführungskraftmitgutembeispielvorangehtund kritischesfeedbackfürdieeigeneführungsleistungeinfordert.auseinermotivierenden Feedbackkulturprofitierenalle:SieerhaltenwachsendeFähigkeiten,wachsendeErgebnisseund wachsendezufriedenheit. 3.MitarbeiterliebenesinskalteWassergeworfenzuwerden imnachhinein Dasbedeutet:UmexzellenteErgebnissezuliefern,müssenMitarbeiterimmerwiederüberfordert werden.alsführungskraftistesdabeiwichtig,dassimmereinrettungsringinsichtweitebleibt, fallsetwasschiefläuft.daskannderchefpersönlichseinoderaucheinkompetenterkollege,der beibedarfberatendzurseitesteht.besonderesfingerspitzengefühlbrauchtführungskraftbeider ArtderÜberforderung.BitteimmernurangemessenüberdemaktuellenLeistungsniveau überfordern,sonstistdaswasserschnellzukaltundfrustundscheiternsindvorprogrammiert. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

6 4.ExzellenteChefsdelegierenexzellent InFührungsetagenhältsichhartnäckigdasGerücht,dasseinguterChefbeiallemdieZügelinder Handhaltenmuss.DeshalbneigenehrgeizigeFührungskräftedazu,allesselbstzuerledigen.Keine guteideeesistbesser,sowohlaufgabenalsauchverantwortlichkeitenund Entscheidungsbefugnisabzugeben.WennderMitarbeitermitregelmäßigen,imVorfeld vereinbartenschulterblickenschrittfürschrittinseinerentwicklungbegleitetwird,stehtdem ErfolgnichtsimWege.AmbestenSiedefinierengemeinsamMeilensteine.FürdenChefbedeutet DelegierenauchimmerLoslassen.BiszumnächstenvereinbartenSchulterblickunbedingtdieFüße stillhalten.daszeigtundschafftvertrauen.dieführungskraftunterstütztnur,wennnötig. Rückdelegationistausgeschlossen.Fallsdocheinmaletwasschiefgeht,istesdiePflichtdesChefs, sichvorseinemitarbeiterzustellen. 5.DieSilo+Denkeausrotten:IneinemerfolgreichenUnternehmenziehenalleaneinemStrang EskommtinUnternehmennochvielzuhäufigvor,dasssichAbteilungenuntereinanderunnötig kabbeln,anstattaneinemstrangzuziehen.dasistnieimsinnederfirmaundallesandereals effektiv.umdengrundsteinfüreineerfolgreicheundkooperativezusammenarbeitzwischen Abteilungenzulegen,müssendieFührungskräftemiteinandernetzwerkenundmiteinander arbeiten.dennderchefistdafürverantwortlich,dassteamsnichteinsaminnerhalbeiner Abteilungkämpfen,sondernabteilungsübergreifendeLeistungenfürdasUnternehmenerbringen. ExzellenteFührungskräfteforderndasgleicheNetzwerkenvonihrenMitarbeiterneinundlassen sichdieerfolgeregelmäßigberichten.daeinsolchesthemadringendistundimmerwichtig, funktioniertesoftnurdurchgegenseitigeserinnern. 6.EineexzellenteFührungskraftbrauchteinenechtenStellvertreter,derauchentscheidet AuchderChefbrauchteinmalUrlaub,istkrankodermaleinpaarTagegeschäftlichunterwegs. DamitinseinerAbwesenheitdieGeschäfteweiterlaufen,etablierenexzellenteFührungskräfte einenkompetentenstellvertreter.werangsthat,dassdieserameigenenstuhlsägenkönnteund deshalbmitwissenundinformationengeizt,erschafftnureinenvertröster,dernichtmehrkann alsdieabwesenheitsnotizdese6mail6programms.einguterstellvertreterhat Entscheidungsbefugnisundnutztdieseregeaus.DadurchentstehtWirkungundEntlastung. 7.EineoffeneFehlerkulturistessenziellfüreinUnternehmen Mitarbeitersinddafürda,Verantwortungzuübernehmen.WerinseinemUnternehmeneine offenefehlerkulturetabliert,fördertdenmutdesteams,entscheidungenzutreffen,auchwenn sieeinmalfalschsind.werfehleransprichtundseinemitarbeiterfürihrenmutlobt,etwas innerhalbihrerbefugnisselbstentschiedenzuhaben,sorgtdafür,dassseinteamauchzukünftig Verantwortungübernimmt.LaurencePeter,deramerikanischeUniversitätsprofessorsagtdazu Fehlervermeidenwir,indemwirErfahrungensammeln.UndErfahrungensammelnwir,indem wirfehlermachen. Fehlersindalsoerlaubt,richtigundwichtig. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

7 8.EinexzellenterChefinvestiertZeitundHingabeinseineMitarbeiter EineexzellenteFührungskraftverfügtüberein drittesauge.siesetztsichregelmäßigmitden StärkenundSchwächenihrerMitarbeiterauseinander.DaserfordertZeitundHingabe.Dafür schafftdieserblickdennährbodenfürdiegezielteweiterentwicklungundsporntzuvorbildlichen Leistungenan.Dabeiistesessenziell,nichtnurdaraufzuachten,waseinMitarbeiterbereitsgut macht.bessermanfragtsich:wasistanderarbeits6unddenkweisedesmitarbeitersbereitsgut undwasgenaufehltihmnoch,umexzellentzuarbeiten?imerstenmomentsetztmanals FührungskraftvielZeitein.AberjestärkerdieLeistungderMitarbeitereinesUnternehmenswird, destomehrzeitbleibtdemchefauflangesichtfürseineführungsaufgaben. 9.EineexzellenteFührungskraftbrauchteinestrategischeDenke Nurweranaußergewöhnliche,großartigeErfolgeglaubt,kannungewöhnlicheWegegehenund MaßnahmenaußerderReiheergreifen.DafürbenötigenChefseingroßesZiel,Mutund Risikobereitschaft.Werhinfällt,stehteinfachwiederauf. EinexzellenterChefisteineInspirationfürseineMitarbeiter.Dannsinddiesezubesonderen EinstellungenundHandlungenfähig.DieBelohnung:ExzellenteErgebnisseundeinTeam,das mitzieht,sichfürdiezielerichtigreinkniet. 10.ExzellenteFührungskräftegebenFührungskompetenzweiter GuteFührungskräfteführengut.ExzellenteFührungskräftebildenandere Führungspersönlichkeitenaus,bisdiesebessersind,alssieselbst.Unddaraufsindsiedannstolz. WerPrinzipienundErfahrungenteiltundmitoffenenKartenspielt,verdientsichdieLoyalität seinermitarbeiter.umanderezuanführernzumachen,lebensiejedentagexzellenteführung vor:siemachensichjedentagdiehändeschmutzig,bewegensichausihrerkomfortzoneheraus, machenfehler,lernenundredendarüber. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

8 INTERVIEWMITDEMFÜHRUNGSKRÄFTE+TRAINER,AUTORUNDKEYNOTE+SPEAKERZUMTHEMA LOSLASSENFÜRFÜHRUNGSKRÄFTE DasHauptthemaIhreserstenBuches,IhrerTrainingsundIhrerKeynotesist Loslassenfür Führungskräfte.WarumsollenFührungskräftedennloslassen?VonFührungskräftenerwartet mandoch,dasssiediezügelfestimgriffhaben? MJ:DenFokusaufdasWesentlichezulegenistheuteentscheidenderdennje,umZielezu erreichen.diegeschäftsweltwirdimmerinternationaler,schnellerundkomplexer.umsowichtiger isteswenigerwichtigesloszulassen,undseineenergienaufdaswesentlichezukonzentrieren. SonstbleibtdieeigentlicheFührungsarbeitaufdemSchreibtischliegen,weilderChefüberallden Retter spielt.ermischtsichindasoperativegeschäftein. DashörtsichanwieganznormalesPrioritätensetzen.Wassolldaranneusein? MJ:PrioritätensetzenisteinTeilderFührungskompetenz Loslassen.Dasheißt,denFokusauf wahrechefsachenzulegen.zunächsteinmalerfordertdaseinegroßeportionmut,damanals FührungskraftnichtmehrdieKontrolleüberalleshatundjedesDetaillenkt.DerChefentscheidet nichtmehrallesselbst,machtnichtmehrallesselbstundvertrautaufdiefähigkeitenseiner Mitarbeiter. Weglassenistdocheinfach.EineHerausforderungistesdocheher,Zielezuerreichen,oder nicht? MJ: Weglassen istbesondersfürvieleehrgeizigemenschendiegrößteherausforderung.ineiner FührungspositionlauernvorallemzweiGefahren,sichvonseineneigentlichenAufgabenablenken zulassen:erstenskämpfenvielemitderfülleanmöglichkeitenundmarktchancen.die Entscheidung,sichaufwenigeProjektezufokussieren,birgtdasRisiko,andereguteChancenzu verpassen.diesesrisikoeinzugehenistaberwichtig,umdiegewähltenprojektezumerfolgzu steuern.zweitensgibtesjedemengeinterneangelegenheiten,dieablenken.meetingssindvielzu lang,teilweisesogarunnötig.mitarbeiterdelegierenoftausunsicherheitdieverantwortungnach obenzurück.nimmtderchefdasan,greifterindasoperativestagesgeschäftein,dasgarnichtin seinaufgabenbereichist.lässtmansichleichtablenkenundbeschäftigtmansichmitdingen,die nichtzudenchefsachengehören,verstopftmanseinenkalenderundwesentlichesbleibtliegen. LoslassenundfokussierenkönnensindaberGrundvoraussetzungendafür,seinegesetztenZielezu erreichen. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

9 WiehilftLoslassenundFokussierenkonkret,seineZielezuerreichen? MJ:WennderChefallesselbstentscheidet,istdieFirmanursoschlauwiederChef.WennderChef sichaufseineaufgabenfokussiertundnichtnureinenteilderverantwortungsondernauchdas operativegeschäftloslässt,kannerdiekreativitätseinermitarbeiteridealnutzen.dafürmusser geschicktdelegierenundabgebenkönnen.dasistleideroftschwierigeralsessichanhört.viele Managersindeinfachdarangewöhnt,sichumallesselbstzukümmern,weilsiesichfüralles verantwortlichfühlen. DerChefistdochaberletztenEndestatsächlichfürallesverantwortlich. MJ:Ja,fürdieErgebnissesindChefsverantwortlich.Abernichtdafür,allesselbstzutun. WennFührungskräftesovielesloslassensollen,wasfälltdenndanninihrenAufgabenbereich? MJ:SechsvonzehnManagernhabenzuwenigZeitfürStrategieundKonzeption eineihrer wirklichenkernaufgaben weilsiesichablenkenlassen. ExzellentFühren heißtvorallemzwei Dingetun:Erstensdafürsorgen,dassdasTeamandenrichtigenAufgabenarbeitetundnichtnur dieaufgabenrichtigerledigt.mitanderenworten:derchefkümmertsichdarum,dierichtigen StrategienundKonzeptezuentwickeln,diedieLeistungderAbteilungvorbereiten.Zweitens bedeutet ExzellentFühren,diePSderMitarbeiteraufdieStraßezubringen.DieMotivationder MitarbeiterhochhaltenunddieFähigkeitenderMitarbeiterimLaufederZeitsystematischzu entwickeln. Hörtsichlogischan.WarumfälltdasdannvielenFührungskräftensoschwer,daszutun? MJ:GuteFührungskräftesindehrgeizig,zielorientiertunderfolgsbesessen.Diemeistenvonihnen habensichselbsthochgearbeitetundsinddeshalbdarangewöhnt,allesselbstumzusetzen.häufig führtdereigenehoheanspruchdazu,dasschefsvonandereneingebrachteguteideenals unzureichendundunpassendansehen. WelcheLösungschlagenSievor? MJ:Führungskräftesinddannerfolgreicher,wennSieabundzuihrzugroßesEgoparkenund anderenmenschenundderenideennebenihreneigeneneinechancegeben.wenn FührungskräftefüreineSachekämpfen,istihrstarkesEgogut.Aberebennurdann.FürdenErfolg einerabteilungistjedochdiekreativitätunddasengagementallermitarbeiterentscheidend. DaheristeinChef,derallesentscheidet,vielzuvielredetundanderekaumzuWortkommenlässt, schädlichfürdasunternehmen. MeineLösungbereitetvielenChefsSchmerzenundvieleFührungskräftehörendasnichtgern.Ich fordere:mehrparkplätzefürsführungskräfte6ego. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg

10 TatsächlichaberkönnenMitarbeitervieleDingenichtsogutwiederChef.Dasführtdoch automatischzuproduktivitäts+verlusten. Daswärezutreffend,wennFührungskräfteblindloslassenundanirgendjemandendelegieren würden.daswäreungünstig,dastimmeichihnenzu.notwendigistschrittweisesdelegierenmit SchulterblickeninvorhervereinbartenZeitabständen.DaslässtdieFührungskraftruhigschlafen undbietetdiemöglichkeit,rechtzeitigeinzugreifen,wennwirklicheinmaletwasausdemruder läuft. ParallelzudenSchulterblick6GesprächenhatdieFührungskraftdanndieAufgabe,denLernprozess desmitarbeiterszuunterstützenoderdurcherfahrenekollegenunterstützenzulassen. WennMitarbeitermehrAufgabenvomCheferhalten,dannsinddiedochauchschnell überlastet,nichtwahr? AuchguteMitarbeiterstellensichimmerwiederdieFrage:WashatPriorität,waslasseichlosoder wofürinvestiereichwenigerzeit?leiderwirdaufallenebenenzeitfürwenigerwichtiges verschwendet.guteführungskräftefragennachundkümmernsichumihreleute:auch MitarbeiterbenötigendieFähigkeiten Loslassen und Fokussieren.Ichpropagierekeinen Laissez6faire Führungsstil.DennderunterstütztdasLernenvonMitarbeiternvielzuwenig.Wenn wirwachsendenherausforderungendesmarktesklugbegegnenwollen,danngehtdasnurmit Mitarbeitern,dieheutebesserqualifiziertsind,alssieesgesternnochwaren.Dafüristdaspro6 aktiveentwickelnvonmitarbeiterndurchführungskräfteessenziell. SiesindTrainerundVortragsrednerfürFührungs+Effektivität.WiegehörendiesebeidenBereiche zusammen? ImVortraggebeichInspirationen,definiereBest6PracticesundgebemeinenZuhörerndirekt umsetzbareanstößezumhandeln.diestammenausmeinereigenenführungs6erfahrung,von erfolgreichenunternehmenundvondenteilnehmernmeinertrainings.derdirektekontaktzu meinerzielgruppeintrainingslässtmichimmerwiederkonzeptehinterfragenundschenktmir immerwiederneueinspirationen. PRESSEKONTAKT+MONASCHNELLPUBLICRELATIONS MonaSchnell+CorinnaGrund Fon: Avenariusstr.15a Mobil: Hamburg