Mobil, weil vernetzt!

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1 Mobil, weil vernetzt! Branchenübergreifende Partnerschaften gestalten die neue Welt der Mobilität Dr. Volker Rieger Taylor Wessing ecar Lounge We make ICT strategies work

2 Einführung Die Welt wird smarter und damit auch stärker vernetzt. Smart Traffic Systems Smart Oil Production Smart Food Systems Smart Healthcare Smart Energy Grids Smart Retail Smart Water Management Smart Supply Chains Smart Countries Smart Mobility Smart Regions Smart Cities 2

3 Megatrend Mobilität Gesellschaftliche, politische und technologische Treiber bewirken eine langfristige Veränderung unseres Mobilitätsverhaltens. Politik / Verkehr CO2-Reduktion Liberalisierung Sinkende Budgets Politik / Energie Energiewende Steigende Energiekosten Dezentralisierung Nachhaltige, intermodale Mobilitätslösung Internet der Dinge Smartphones als ständige Wegbegleiter Zunehmend Car-Sharing Technologie / Markt Alternde Bevölkerung Zunehmendes Umweltbewusstsein Zunehmende Urbanisierung Demografie / Gesellschaftlicher Wandel: 3

4 Frame Template Perspektive Automobil Elektro-Mobilität ist mehr als nur eine neue Antriebstechnologie. Neue Kompetenzen, Prozesse und Geschäftsmodelle werden für den Markterfolg notwendig sein. Neue Mobilitätskonzepte Urbane Mobilität Mobilität-as-a-Service Neues Marktumfeld Regulierungsumfeld (z.b. EnWG) Neue Marktteilnehmer (z.b. EVUs) Kompetenzen Partnering/ Kooperationen Komplexitätsmanagement Sicherheit Prozesse Time-to-market / innovation After Sales / Support Product lifecycle management (PLM) Neue Technologien Antrieb, Bordnetz, Batterien ICT, Vernetzung, Apps Neue Infrastrukturen Ladeinfrastrukturen Intermodaler Verkehr 4

5 Eine kurze Geschichte der Telematik Die Online-Vernetzung des Fahrzeugs ist seit bald 20 Jahren eine Vision. Tragfähige, branchenübergreifene Geschäftsmodelle etablieren sich nur sehr langsam.? Gemini GPS 148 Manager Magazin 09/2012 5

6 Smart Business Networks Die komplexen Geschäftsmodelle der Zukunft lassen sich nicht mehr über lineare Wertschöpfungsketten darstellen. Die Zukunft gehört Wertschöpfungsnetzen. Automobilindustrie Lineare Wertschöpfungsketten Zulieferer Entwicklung Produktion Vertrieb / Finanzierung After Sales Energieversorgung Erzeugung Übertragung Handel Verteilung Vertrieb Telekommunikation/Dienstleistung Entwicklung Vertrieb Provisioning/ Produktion Billing After Sales 6

7 Frame Template Zukünftige Geschäftsmodelle Smart Business Networks werden neue Kernfähigkeiten erfordern: 1) Kunden-/Service-Exzellenz, 2) Partnering/Enabling, 3) Skalierung/Betrieb. Key convergence fields Connected Home Mobility Health Public Business as a Service (Platforms) Trust Partnering Information logistics Innovation Service & Brand Excellence Consumer Interface Energy Infrastructure & Services (Managed) Infrastructure Services; Transactions, Operations & Maintenance Economies of Scale, Capital Intensive, Slow Moving Generation, Transmission, Distribution Communications, Computing, Storage ICT Infrastructure as a Service 7

8 Komfort Perspektive Kunde Je stärker die Vernetzung verschiedener (Mobilitäts-)Angebote, desto attraktiver ist das Angebot aus Endkundensicht. Vernetzte Mobilitätsmatrix aus Kundensicht Beispiel: Vernetztes Mobilitätserlebnis Komfort Mobilität Basis Mobilität Vernetztes Mobilitäts-erlebnis Basis Intermodalität Intermodal Personalisierbare Reiseparameter Personalisierbare Verkehrsmittel Dynamisches Routing Anbieterunabhängig Smartphoneintegration Intermodalität 8

9 Infrastrucutre / Plattforms Customer Facing Services Vernetzte Mobilität Ein vernetztes Mobilitätserlebnis kann modular aus Beiträgen unterschiedlicher Service- Ebenen komponiert werden. Mobility Services Layer Modell Information Booking & CheckIn Trip After Services Beispiel Over-the-Top Services Mobility Services Beispiel Beispiele für Mobility Services während des Trip Enabling Services Workforce Services Core Transport Services Infrastructure Services ICT Vehicles & Devices VIP P Vehicle Status Information auf das Smartphone z.b. Ladezustand Real Time Traffic Info Dynamische Anzeige von Anschlussänderungen und Staumeldungen Traffic Networks 9

10 Infrastrucutre / Plattforms Customer Facing Services Branchenkonvergenz Ein gelungenes Angebot für vernetzte Mobilität kombiniert das Know-How aus unterschiedlichen Branchen. Verkehrsverbund (Internet-) StartUps Bahnunternehmen Automobilhersteller Automobil-, Transportindustrie Dienstleister, Online Reiseagenturen und -portale Infotainment Information Booking & CheckIn Trip After Services Over-the-Top Services Mobility Services Beispiel Workforce Services VIP Core Transport Services Infrastructure Services P Enabling Services ICT Vehicles & Devices Hardware Software System-Integratoren Technologieund Systemlieferanten Traffic Networks Vernetzte Mobilität Infrastruktur Telekommunikation Straße/Schiene, Parkraum Energieversorgungsunternehmen 10

11 Beispiele Erste Piloten belegen, das nur in Kooperationen der Erfolg möglich wird. Insbesondere im Bereich der Dienstleistungsintegration existieren noch Lücken. Vernetzte emobilität in Berlin mit Anbindung an den ÖPNV Im Fokus steht die Integration von Elektromobilität in den öffentlichen Verkehr inkl. Carsharing Bahnhöfe als intermodale Knotenpunkte: zentrale Übergangspunkte zwischen öffentlichem und Individualverkehr Parkflächen an Bahnhöfen vorhanden, Ladesäulen integrierbar Innovative Buchungs- und Abrechnungssysteme über die App BeMobility Suite für ticketfreies Reisen und intermodale Routenplanung Begleitforschung bei BeMobility zeigt, dass hohe Kundenerwartungen an e-carsharing in erstem Praxistest bestätigt wurden BeMobility (Deutschland) Automobil-, Transportindustrie Technologie- und Systemlieferanten Dienstleister, Online Infrastruktur 11

12 Beispiele Ähnlich wie in den Anfangszeiten des Internets überwiegen in der Startphase Übertragungen existierender Geschäftsmodelle. Wer wird die Google der E-Mobilität? Mobility ist der führende Carsharing Anbieter in der Schweiz Über Ausleihstationen inkl. ecar-flotte Fahrzeugpools an Bahnhöfen der Schweizer Bundesbahnen Partnerschaften mit m-way für Fahrzeugbezug und Siemens für Ladetechnik Länderübergreifende Kooperation mit der Deutschen Bahn Mobility (Schweiz) Automobil-, Transportindustrie Dienstleister, Online Technologie- und Systemlieferanten Infrastruktur 12

13 Ausblick Amazon hat sich vom Buchhändler zum Infrastruktur-Anbieter entwickelt. Welche Fähigkeiten des digitalen Zeitalters sind für EVUs und OEMs zukünftig relevant? Best practice Kernfähigkeit EVU 2020 Physical goods Digital goods (Media, AppStore) Devices (Kindle) Marketplace Fulfillment Payment Logistics services EC2/S3 Cloud Drive Amazon has extended its business model from retail/consumer to infrastructure by focusing on interfaces, enabling and wholesale business models Information Innovation Service Consumer Interface (Retail) Information Trust (B2B) Partnering Business as a Service Transactions Scale Infrastructure Devices (Smart Home, Vehicles) Solutions (Applications) Services (Building, Vehicles) Fulfillment (Field Force) Marketplace (Appstore) Billing/Payment Demand/Response, Virtual Power Plants Advisory, Roll-out & Operations Gas & Power Distribution Infrastructure / Grid Mgmt. Generation & Trading Utilities can extend their existing business domains by disintegrating its value chain and creating internal and external value networks 13

14 Contact Vielen Dank sheetfür Ihre Aufmerksamkeit Dr. Volker Rieger Managing Partner Detecon International GmbH Sternengasse Köln Germany Phone (0221) Mobile: