Building innovative drug discovery alliances. BE Präsentation 2010 Aktionsplan 2012 für Innovation und nachhaltiges Wachstum

Transkript

1 Building innovative drug discovery alliances BE Präsentation 2010 Aktionsplan 2012 für Innovation und nachhaltiges Wachstum Evotec AG, Wien, November 2010

2 Zukunftsbezogene Aussagen Diese Pressemitteilung enthält bestimmte vorausschauende Angaben, die Risiken und Unsicherheiten beinhalten. Derartige vorausschauende Aussagen beinhalten u. a., aber nicht ausschließlich, Aussagen über unsere erwarteten Finanzergebnisse 2010 und das erwartete finanzielle Wachstum in 2011, unseren voraussichtlichen Finanzierungsbedarf, unsere Fähigkeit unsere Liquiditätsprognose zu erreichen, unsere Erwartung, dass wir auf dem Weg zur nachhaltigen Profitabilität spätestens in 2012 sind, unsere Erwartungen und Vorstellungen hinsichtlich unserer regulatorischen, klinischen oder geschäftlichen Strategie, des Fortschreitens unserer klinischen Entwicklungsprogramme und der Zeitvorstellungen über den Beginn und das Vorliegen der Ergebnisse unserer klinischen Studien, hinsichtlich strategischer Kooperationen sowie Pläne, Ziele und Strategien des Managements. Diese Stellungnahmen stellen weder Versprechen noch Garantien dar, sondern sind abhängig von zahlreichen Risiken und Unsicherheiten, von denen sich viele unserer Kontrolle entziehen, und die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die in diesen zukunftsbezogenen Aussagen in Erwägung gezogen werden. Diese Risiken und Unsicherheiten betreffen u. a.: Dass Produktkandidaten in klinischen Studien versagen oder nicht erfolgreich vermarktet bzw. hergestellt werden können; das Risiko, dass wir die erwarteten positiven Beiträge aus unseren Kooperationen, Partnerschaften und Akquisitionen nicht im erwarteten Zeitraum erreichen, wenn überhaupt; Risiken hinsichtlich unserer Fähigkeiten, die Entwicklung der Produktkandidaten, die sich in unserer Pipeline bzw. in klinischen Studien befinden, voranzutreiben; Erfolglosigkeit bei der Identifizierung, Entwicklung und erfolgreichen Kommerzialisierung neuer Produkte und Technologien; das Risiko eines größeren Erfolgs von Konkurrenzprodukten; Erfolglosigkeit bei dem Bemühen, potenzielle Partner für unsere Technologien und Produkte zu interessieren; Unvermögen, kommerziellen Erfolg für unsere Produkte und Technologien zu erreichen; Erfolglosigkeit beim Schutz unseres geistigen Eigentums sowie die Kosten, unsere Schutzrechte durchzusetzen oder zu verteidigen; Erfolglosigkeit bei der Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, einschließlich Anforderungen der FDA, hinsichtlich unserer Produkte und Produktkandidaten; das Risiko, dass die FDA die Ergebnisse unserer Studien anders interpretiert als wir; das Risiko, dass unsere klinischen Studien nicht zu marktfähigen Produkten führen; das Risiko, dass es uns nicht gelingt, die Zulassung unserer Wirkstoffkandidaten zu erlangen oder ihre Vermarktung zu erreichen; sowie das Risiko neuer, veränderter und kompetitiver Technologien und Vorschriften, sowohl in den USA als auch weltweit. Die vorstehend aufgeführte Liste von Risiken erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Im aktuellen Jahresbericht, den Evotec bei der Securities and Exchange Commission eingereicht hat (Form 20-F), sowie anderen bei der Securities and Exchange Commission eingereichten bzw. hinterlegten Dokumenten werden zusätzliche Faktoren aufgeführt, die unsere Geschäftstätigkeit und finanzielle Leistungsfähigkeit beeinflussen können. Wir übernehmen ausdrücklich keine Verpflichtung, vorausschauende Aussagen hinsichtlich geänderter Erwartungen der Parteien oder hinsichtlich neuer Ereignisse, Bedingungen oder Umstände, auf denen diese Aussagen beruhen, öffentlich zu aktualisieren oder zu revidieren. 1

3 Agenda Strategie & Geschäftsmodell Forschungsallianzen & Entwicklungspartnerschaften Finanzstrategie Ausblick 2

4 Führend im Aufbau von Wirkstoffforschungsallianzen Evotec heute auf einen Blick Hamburg Oxford Thane Göttingen Gegründet 1994 Gute Erfolgsbilanz nach >15 Jahren Wirkstoffforschung >100 Leitstrukturen > 30 präklinische Kandidaten > 20 klinische Präparate Umfassender, integrierter Ansatz Mikrobiologische Innovationen Technologieplattform für Kleinstmoleküle Expertise in zahlreichen Therapiegebieten Flexible / meist leistungsorientierte Dealstrukturen Starke Finanzlage 1), kritische Masse Unsere Strategie Anbieter von qualitativ hochwertigen Forschungs- und Entwicklungsansätzen für langfristig angelegte Partnerschaften 3 1) Geführt im TecDax Börse Frankfurt

5 Medizinischer Bedarf wird dramatisch ansteigen Positionierung innerhalb langfristiger Trends Deutlicher Altersanstieg Bevölkerung über 65 Jahre 40% Japan Enorme Gesundheitsprobleme Kosten für Gesundheit, in % des Einkommens 10 Medikamente 30% 20% 10% 0% Source: United Nations Population Division, World Population Prospects: 2005 Revision EU China USA Welt Indien 8 6 Source: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, Consumer Expenditure Survey Generelle Gesundheitsausgaben 4 Unterhaltung Transport 2 Wohnen Essen Sonstiges 0 1) < ) z.b. Aus- und Weiterbildung

6 Hauptbedarfs- & Innovationsgebiete Überblick in bn US$ % growth US$ bn percent Herz Kreislauf CNS Metabolics Onkologie Atemwege Inflammation Urinaltrakt Impfstoffe 0 5 Source: Scrip magazin

7 Zeit, Kosten, Risiko, und Erfolgswahrscheinlichkeiten Logik der Risikoteilung Product development Research Development (pre-clinical) Clinical development Phase I 1st year Phase II 1-2 year Phase III 3-4 year Submission of license Product licensing Likelihood of success (percent) Cost (m US$) S ca Time (years)

8 Die Chancen in der Wirkstoffforschung ergreifen Strategische Position & Wesentliche Gründe für das Marktwachstum 1 2 Anhaltend hohe F&E-Aufwendungen verlangen nach steigender Produktivität Outsourcing von Forschungsprojekten führt zur Effizienzsteigerung und Risikoreduzierung Wirkstoffforschungs-Outsourcing im Vergleich zu anderen Stadien der Wertschöpfungskette 1) In Mrd. US$ ) Nicht outgesourced Outgesourced Evotecs Kernkompetenz andere Evotec Kompetenzen Fixkosten werden zu variablen Kosten Wenige Wettbewerber mit wissenschaftlichem Know-how und kritischer Masse für nachhaltiges Wachstum 1.8 Forschung 8% Präklinik Phase I Phase II 53% 33% 36% % Outsourcing 2.0 Phase III 19% 7 1) Hauptakteure: Wuxi Pharma, Biofocus, AMRI, PPD, Evotec ca. 100 kleinere Unternehmen 2) WallStreet research 2008; evaluate Pharma; BioWorld

9 Wettbewerbsposition schaffen Stärken Stärken Kostenbasis Low Evotec India Optimale strategische Position Innovationpower Competitor 1 High Competitor 3 Competitor 2 Evotec Low High Technology Basis 8

10 Integrierter Forschungs- und Entwicklungsprozess Geschäftsmodell Schmerz & Entzündungs Allianzen: Novartis Boehringer Ingelheim Pfizer Metabolische Allianzen Boehringer Ingelheim Andromeda / Teva Onkologie Allianzen Boehringer Ingelheim ZNS Allianzen Roche Ono Pharmaceutical Genentech Herzstück Indikations- Know-how Technologieplattform 9

11 Langzeit-Entwicklungsallianzen, hochqualitative Umsätze mit strategischem Upside-Potenzial Portfolio der Entwicklungsallianzen Partner Fokus Cashinvestition Potenzial für Evotec Onkologie / Entzündung/ Diabetes ZNS + + Nicht bekannt gegeben + ++ Schmerz + ++ Nicht bekannt gegeben + ++ ~75% vom Umsatz aus Langzeitallianzen Anämie + ++ Schmerz neutral +++ Verschiedenes viele viele 10

12 Produkt-Entwicklungspartnerschaften mit bedeutendem Upside-Potenzial Portfolio der Produkt-Entwicklungspartnerschaften Indikation Partner Status Potenzial for Evotec Nächster Meilenstein Cashinvestition Behandlungsresistente Depression (TRD) Phase II Neutral ++++ Phase-II-Daten H / H Diabetes Typ 1 1) Phase III Neutral ++ Phase-II-Daten 2012 Schlafstörung 2) Phase II Neutral ++ Start klinische Phase in China ) Neuropathische Schmerzen Phase I Neutral + Phase-I-Daten 2011 / Phase-II- Start Q3 News: - Neue Allianz für EVT Optimaler Ausgleich von Chance -Risiko- Profil Weitere unverpartnerte klinische Projekte z.b. EVT 401(P2X7), 11 1) DiaPep277 wird von Andromeda Biotech Ltd entwickelt und ist mit TEVA Pharmaceuticals Industries Ltd verpartnert 2) Nur Rechte in China / 3) Start der Sicherheitsstudie Phase-IIb geplant in 2011

13 Investieren in die richtigen Werte für den Aufbau neuer Allianzen oder stop loss Strategischer Überblick ausgewählter unverpartneter Kandidaten Wert Potenzielle Indikation Status Wissenschaftlicher Hintergrund Upside Nächster Wertepunkt EVT Histamin H3 Antagonist Kognition, Narkolepsie Prällinik Histamin H3 Rezeptoren fungieren als inhibitorische Auto- und Heterorezeptoren, wodurch sie die Aktivität bzw. Freisetzung von verschiedenen Neurotransmittern regulieren +++ Phase-I-Daten in 2011/2012 EVT P2X 7 Antagonist In Evaluierung Phase-I (abgeschlossen) Nichtselektive ATP-gesteuerte Ionenkanäle mit beschränkter zellulärer Verbreitung ++ Definition von potenziellen Indikation P2X 3 / P2X 2/3 Antagonist Neuropathische & entzündliche Schmerzen; Harninkontinenz Präklinik ATP-gesteuerte homo- und heteromere Ionenkanäle mit klar unterscheidbaren pharmakologischen und biophysikalischen Eigenschaften ++++ Definition präklinischer Entwicklungskandidat (PDC) Beta-Zell Technologie Metabolische Erkrankungen z.b. Diabetes Präklinik Neue Zielstrukturen aufgrund ihrer Neuheut und Wirksamkeit ausgewählt ++++ Definition präklinischer Entwicklungskandidat (PDC) Weitere: z.b. ASIC, Orexin, BACE, FAAH, 12

14 Starke Performance, Verbesserung der wichtigsten Leistungsindikatoren Wichtige Kennzahlen in den ersten neun Monaten 2010 im Vergleich zu 2009 Umsatz, in Mio. Betriebsergebnis, in Mio % 38.8 Starkes Wachstum im Kerngeschäft ) +103% 1.0 Weg zur Nachhaltigkeit wird sichtbar F&E, in Mio. Vertriebs- und Werwaltungskosten, in Mio % 4.2 Partnerschaften beschleunigen & Fokus auf Kernprogramme % 11.6 Kosteneinsparung und beste Kapitaleffizienz ) Inklusive Wertberichtigung von 6,6 Mio. und Restrukturierungsaufwendungen von 4,7 Mio.

15 Umsatzprognose und Wachstumsziele bestätigt; stärkere Liquiditätsprognose Neue Prognose für 2010 in Mio. Umsatzprognose für 2010 bestätigt F&E Ausgaben auf Kernrogramme fokussiert ) ~ ) ) ) Liquiditätsausstattung bleibt stark trotz 2.5 Mio. Betriebsmittel für die Übernahme von DeveloGen 71 > 64 Möglicherweise keine Verluste 2010 Klarer Weg zur Profitabilität für spätestens ) ) ) ) ) ) ) 14 1) Fortgeführte Geschäftstätigkeit 2) Exklusive potenzielle Meilensteinzahlung von 65 Mio. US$ aus Roche-Rückkaufoption der EVT-100-Substanzfamilie 3) Inklusive Renovis 4) Inkl. Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen von 8,9 Mio. 5) Inkl. Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen von 27,7 Mio. 6) Inkl. Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen von 22,7 Mio. 7) Nettoergebnis vor außergewöhnlichen Effekten

16 Ein starkes Team für Innovation und Wachstum Management & neue Aktionärsstruktur LBBW AM TVM Management Capital ~3.0% ~10.5% Roland ~0.5% Oetker / 13.5% ROI ~13.5% 76% Aktienanzahl 1) : 115,595,129 Börse: Frankfurt TecDAX, NASDAQ 2) 52 Wochen hoch/tief: 2.60 / 0.71 Management Werner Lanthaler (CEO) Intercell AG,McKinsey&Co, Federation of Industrialists Mario Polywka (COO) 17 Jahre Evotec & OAI Cord Dohrmann (CSO) CEO von Develogen, MPI, Harvard Medical School, Massachusetts General Hospital Colin Bond (CFO) Zuvor CFO von Novelis Europa Aufsichtsrat Flemming Oernskov Bausch & Lomb Hubert Birner TVM Capital Peter Fellner Vernalis Mary Tanner Peter J. Solomon Walter Wenninger Ex Bayer William Jenkins Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirats Heinz Riesenhuber Ehrenvorsitzender 15 1) DeveloGen Aktionäre stimmten sechsmonatigen Veräußerungsverbot (Lock-up) zu (bis zu 7 Mio Aktien) 2) Listing seit November 2009 beendet

17 Starker Newsflow für Ende 2010 / 2011 erwartet Überblick wesentlicher Meilensteine Wichtige Ziele Wesentliche Meilensteine Ausbau der Forschungsallianzen Optimal Pipelineentwicklung Wachstum und Profitabilität Erweiterung aller bestehenden Allianzen (e.g. CHDI, Novartis, Ono Pharmaceutical ) Abschluss neuer integrierter technologie-/indikationsspezifischer Allianzen(e.g. Genentech) Erreichen signifikanter präklinischer/klinischer Meilensteine EVT 103 Phase-I Daten in Q1 Start Phase-II mit EVT 101 im Juni 2010, Partner für EVT 201 Mindestens eine strategische Partnerschaft zur Entwicklung von Evotecs Wirkstoffkandidaten Start der Phase-I-Studie mit H3 allein oder in Partnerschaft Umsatzwachstum um mindestens 15% Jahr für Jahr Konzentrierung der Ausgaben für F&E und strategische Innovationen auf unter 10 Mio. EUR Liquidität > 64 Mio. EUR 16

18 Building innovative drug discovery alliances Your contact: Dr Werner Lanthaler Chief Executive Officer +49.(0) (0) Fax