Das führende Kompetenznetzwerk in DACH für Business-Themen in Management IT Produktion Finanzen Recht Technik New Marketing - ein Appell für eine Partnerschaft von CIO und CMO für ein vernetztes, digitales und kollaboratives Marketing Dr. Winfried Felser, Kalrsruhe, den 20. Mai 2014 40. DNUG Konferenz, Zusammenarbeit 2.0: FIT für die Zukunft
Ihr neuer Kollege im Rahmen der digitalen Transformation entspricht vielleicht nicht unbedingt Ihrem Wunschbild 1. Ihr neuer Kollege http://www.youtube.com/watch?v=yabpmkqn6je
die Zusammenarbeit der (C) XO muss in einem schwierigen Umfeld (aber trotzdem) gelingen 2.1 Zusammenarbeit CEO, CMO, CXO im schwierigen Umfeld Kunden schwieriger (C)MO CEO! (C)IO Wettbewerb neu und aggressiver (Google!, Amazon!, ) Innovationsdruck deutlich höher
Im besten Fall steht der CIO als Enabler im Mittelpunkt der digitalen Transformation in allen Fachbereichen 2.2 Der CIO im Mittelpunkt der digitalen Transformation, u.a. New Marketing Enterprise 2.0 CEO New Marketing Industrie 4.0 (C)IO (C)MO (C)OO Digitale Transformation
Im schlimmsten Fall verliert der klassische CIO aber seine Bedeutung an neue Player (CDO, ) 2.3 Shift der Bedeutung, Wertschätzung weg vom CIO (C)MO CEO! (C)DO* = NEUE strategische IT? Wertschätzung muss man sich verdienen durch zukunftsrelevante Kompetenzen und Dialogfähigkeit Shift von Budgets, Wertschätzung, (C)IO = ALTE, operative IT? * CDO: Chief Digitale (Transformation) Officer oder Chief Development Officer
Zum Hintergrund: die historische Affinität des Speakers gehört eigentlich auch der alten IT und ihrer Zukunftsfähigkeit 2.4 Einordnung Winfried Felser und alte und neue IT Felser, Alte IT : 1986 200X Ausbildung und Tätigkeit als DV- Kaufmann auf IBM 360 (TSO, JCL, ) Arbeiten als Student in Spanien bei IBM Spanien Studium in Paderborn bei Lotus-Notes -Guru Prof. Nastansky Entwicklung der ersten Competence Site auf IBM-/Notes-Basis mit Jürgen Zirke Networking mit alten Player der alten IT (BITKOM, Knowtech, ) Felser, Neue IT : 200X - heute Kompetenz-Switch (immer noch) weg von IT-Fokussierung auf User Centricity Kompetenzentwicklung im Kontext Digital Transformation (Vorläufiger) Switch weg von IBM / Lotus Notes hin zu Open-Source-Technologien Networking mit neuen Player der neuen IT (re:publica, Mindsharing, )
Um wertgeschätzt zu werden, muss der Neue CIO die Neue Welt des Marketing / Unternehmens (des CMO) verstehen 3.1 New Marketing und Customer Centricity & Co als Zukunft Social Marketing Customer Touchpoints / Journey Content / Inbound Marketing Customer Centricity Zukunft = New Marketing / New Enterprise Marketing Automation Customer Experience Customer Analytics Collaborative Marketing
und den Druck verstehen, den die Komplexität der Märkte und die Technologie als Zwangs-Enabler (auf ihn) erzeugen 3.2 Märkte als Treiber, Technologien als Enabler für New Marketing Komplexität der Märkte als Treiber Höhere, ganzheitliche Service-/Erfahrungs- Ansprüche Individualisierung Produkte/Service Vernetzung Kunden (Facebook & Co) Multi-Channel, u.a. Online/Mobile Marketing in Ihrem Unternehmen Transformation als Folge Digitalisierung Kollaboration Vernetzung Technologie als Zwangs- Enabler Social Media E 2.0 BIG DATA 3D-Drucker IoE, I 4.0
durch diesen Druck sind Digitalisierung und Kollaboration als Lösungen alternativlos 3.3 Ashbys Law als Begründung für Netzwerke und Digitalisierung Ashby s Law*: Komplexität Innen = Außen!... Die Varietät des Steuerungssystems = Innen! muss mindestens ebenso groß sein wie die Varietät der auftretenden Störungen = Außen!... erfordert höhere Komplexitäts-Fähigkeit durch Digitalisierung für Automatisierung/Intelligenz (System machen lassen) durch Netzwerke + Kollaboration als erweiterte Kompetenz-Basis (Andere machen lassen ) * Wikipedia
Top-Down- Driver Der notwendige Wandel muss dabei Bottom-Up, technologisch, aber vor allem Top-Down, strategisch, betrachtet werden! 3.4 The House of Network Centricity Strategy/Culture Organization Management I. House of Competence Network Centricity Technology/Information Kooperation... Kundenzentrierung Dezentralisierung Flexibilisierung... RFID IoT... Mobile Werte, Gewinn,... CPS Collaboration Big Data Social Cloud Bottom-Up- Enabler Technik, Feature,... II. House of Digital Transformation
New Organisation -Vordenker wie Pflaeging* und Schüller* fordern eine (duale) kollaborative Netzwerk-Organisation 3.5 Neue Netzwerke und Kollaboration nach innen und außen außen innen Kollaboration außen innen Customer Networks Market / Task Networks Competence Networks Partner Networks * Niels Plaeging, Organization for Complexity, Anne Schüller, Das Touchpoint Unternehmen,...
Die Neudefinition unserer alten Systeme unterstützt diese neue Netzwerk-Organisation 3.6 Neue Digitalisierung nach innen und außen New BI : Understand! Social Media Monitoring, Net Promoter Score, Customer Analytics, Portale : Integrate! New CRM : Communicate! Social CRM, Content / Inbound Marketing, Marketing Automization, BPM : Coordinate! Customer Networks New ERP : Collaboration! Social Commerce, Social Collaboration Mass Customization (I 4.0), Partner Networks * Gerald Jungeblut: http://bi-consults.com/customer_value/
Auch die Vorträge heute lassen sich (vereinfachend) in ein solches Framework der neuen Organisation einordnen... 4. Vorträge zu New Marketing Professor Peter Gentsch: Social Business: Vom Social Media Monitoring zum Social Media Monetization Norbert Schuster: Wasserlochstrategie als Erfolgsfaktor für E-Commerce (Content Marketing) Steffen Ramsaier, Rethink Marketing: Erkenntnisse aus der IBM CMO Studie als einführende Klammer New BI New CRM New ERP Dunja Riehemann: Customer Analytics im voraus wissen, was Kunden wollen Jan Steinbach: Werben ohne Werbung, aber mit Technologie (Marketing Automation) Stefan Pfeiffer (auch außen!): Vom Massenmarketing zu 'Systems of Engagement (Collaboration: Social, Business) Seite 13
Bei aller Faszination für das Digitale... Vergessen Sie nicht das Essentielle... 5. Finale Checkliste Ist Ihr Unternehmen schon auf dem Pfad zum kundenzentrierten Unternehmen? Sind Sie als CIO, interne IT, schon auf dem Pfad zum kundenzentrierten Unternehmen? Verstehen Sie den Wandel zum kundenzentrierten, netzwerk-basierten, digitalen Unternehmen umfassend? Verstehen Sie sich selbst als aktiver Steering-Partner der digitalen Transformation? Wird die strategische Rolle der internen IT als Enabler schon erkannt? Einmal NEIN, DANN und auch sonst ;-) New Marketing Track besuchen! Werden Sie als Träger des Wandels von allen wertgeschätzt?