Erfolgsfaktor Demographie: Mit (Vor-)Sorge in die Zukunft BOWIP Kongress in Dortmund, 31. Mai 2008 Uwe Loof
Agenda Zielsetzung einer wert- und risikoorientierten Unternehmenssteuerung Ein kurzer Blick nach Innen Ökonomische Kapital- und Return-Größen System Wert-Arbeit: und risikoorientierte Veränderungen Kennzahlen des 21. Jahrhunderts Implementierung und Ausblick Konsequenzen für die HR-Funktion 2
Unser Auftrag als Unternehmen: Vorsorge und Sicherheit 3
ERGO Gruppe Gegründet 1997 Münchener-Rück-Gruppe Rückversicherung Erstversicherung National Leben Gesundheit Schaden/Unfall Rechtsschutz Gesundheit Schaden/Unfall Rechtsschutz Asset Management In allen Sparten aktiv Starke Marken Vielfältige Vertriebswege 21.000 selbstständige Versicherungsvermittler Makler Bankkooperation Direktvertrieb International* Leben Strukturvertrieb 34 Mio. Kunden in Europa davon 15 Mio. in Deutschland Tochtergesellschaften/ Niederlassungen: Belgien, Estland, Griechenland, Großbritannien, Irland, Italien, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Polen, Schweiz, Slowakei, Spanien, Tschechien, Ungarn MR mit 94,7% Großaktionär * Nur Unternehmen mit einem Prämienvolumen von mehr als 50 Mio. sind namentlich aufgeführt 4
Ein kurzer Blick in die Hamburg-Mannheimer Münchener Rück Munich Re ERGO Vertriebe HMI HMS OVG Makler Banken Kooperationen Produkte Private Altersversorgung und Vermögensbildung Betriebliche Altersversorgung (bav) Unfallversicherung Rechtsschutz Kundenservice auf Grundlage effizienter Prozesse und Einsatz moderner Technologien 5
Unser Human Capital: Günther Kaiser 6
Unternehmen stehen im Arbeitsmarkt des 21. Jahrhunderts vor neuen Herausforderungen 7
Die bekannten Wahrheiten Demografische Entwicklung und Talente-Mangel, 2005-2020 Der Anteil der Kern-Erwerbstätigen an der Gesamtbevölkerung schrumpft deutlich United Nations, McKinsey Research, Stand: 2007 8
Herausforderung: Demographie Markt / Unternehmen Personalfunktion/ Mitarbeiter Vom FOREVER Young zum HAPPY Aging Die ältere Generation der Kundenmarkt mit dem stärksten Potenzial Erfahrungswissen wird zu einem neuen Phänomen Berufsbiographien werden in einem neuen Licht betrachtet 9
Der Zerfall klassischer Unternehmensstrukturen geht einher mit der Auflösung altbekannter Berufsbiographien. 10
Die Patch-WORK Die alte WELT Die neue WELT Bildung Arbeit Freizeit Bildung Arbeit Freizeit.. löst traditionelle Lern- und Arbeitsformen ab! 11
auch in den unterschiedlichen Beschäftigungsformen EMPLOYABILITY Unternehmer DEMOGAPHIE ortsabhängig Studenten /Praktikanten Patchworker Freelancer Ebay-Powerseller Feste-Freie Berater Saisonarbeiter Interimsmanagement Vorruheständler Rentner Mobiler AN, Pendler Transfer- gesellschafter Teilzeitarbeit Beamter auf Zeit Angstellter PERSONALFUNKTION Internationale Unternehmer Homeoffice/Telearbeit Zeitarbeit Mehrfachjobs Minijobs Hartz IV GLOBALISIERUNG ortsunabhängig 12
Hamburg-Mannheimer: Unser Portfolio Selbständige Vermittler 9.000 Nebenberufliche Vermittler 14.000 Angestellte Vermittler 500 Zeitarbeit Angestellte (HV) 2.500 Angestellte (GST) 1.200 Feste-Freie Berater Patchworker Teilzeitarbeit Homeoffice/Telearbeit Nahezu 3.700 Mitarbeiter, aber mehr als 27.000 Beschäftigte 13
Konsequenzen für die Personalfunktion 14
Herausforderung: Vielfalt Einsatzort möglichkeiten Visional Visional- Mission Projektteams Projektteams Vergütung und Leistungen Flexibel und reagierend Lernen (Arbeits)Zeitmodelle (Arbeits-)Zeitmodelle Entwicklungs- das Sowohl-als-auch wird zum Primat des Handelns! 15
Nutzen des Beschäftigungsportfolios Der Beschäftigungszuwachs erfolgt mit hoher Dynamik in den atypischen Beschäftigungsverhältnissen Hier sind die Talente zu finden Die Zunahme der atypischen Beschäftigungsverhältnisse führen zu klaren Kostenvorteilen Hier können Wettbewerbsvorteile generiert werden Neue Beschäftigungsformen sind auf Vielfalt ausgerichtet Nur so kann die flexible Workforce für die Zukunft generiert werden 16