Vortrag im Rahmen der 3. Sommerakademie des npm Netzwerk e.v. Fördermittelakquise als Teil der strategischen Finanzierung von Non-Profit-Organisationen Acht Thesen 17. September 2011 Referent: Torsten Schmotz Agentur Förder-Lotse www.foerder-lotse.de
Referent Torsten Schmotz Gründer und geschäftsführender Inhaber der Agentur Förder-Lotse Diplom Kaufmann (International Business Administration) Acht Jahre Berufserfahrung im Profitbereich Knapp vier Jahre Leiter des Europa-Instituts der Diakonie Neuendettelsau Hochschulreferent und Fachautor
Förder-Lotse Dienstleister rund um die Fördermittelakquise für gemeinnützige Organisationen Seminare Beratung Verlag
Einstieg Drei Beispiele
Gesundheitsmanagement in der station. Altenpflege http://www.balance-altenpflege.de/
Internationale Erfahrungsaustausch Trainern von 14 nationalen Organisationen im Bereich Livesaving in Europa www.na-bibb.de
Reorganisation eines Hospizvereins www.krupp-stiftung.de
These 1 Der strategische Finanzierungsmix befindet sich im Wandel
Strategischer Finanzierungsmix Eingeworbene Zusatzmittel Fördermittel Sponsoring Spenden Indirekte Hilfen Markterlöse und Mitgliedsbeiträge Regelleistungen z.b. nach SGB
These 2 Die Vergabe von Fördermitteln erfolgt nach eigenen Regeln
Förderung als Austauschprozess Antragsteller Vertrauen Förderung Förder-Institution Erfüllung Organisationsziele Projekt Aktivität Wirkung Erfüllung Förderziele Gesellschaft Zielgruppe
Definition Unter Fördermitteln/Zuschüssen werden freiwillige Leistungen in Form von nicht rückzahlbaren Finanzhilfen definiert, welche von öffentlichen und privaten Institutionen vergeben werden, um bestimmte gesellschaftliche oder wirtschaftspolitische Zwecke zu verfolgen.
Die zwei zentralen Förderschwerpunkte Förderung des gesellschaftlichen, sozialen und kulturellen Zusammenlebens Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung
Förderziele (I) Zielgruppenförderung Themenförderung Regionalförderung
Förderziele (II) Institutionelle Förderung Projektförderung Personenbezogene Förderung/Einzelfallhilfen
Förderziele (III) Maßnahmenförderung Innovationsförderung Start- und Aufbauförderung Investitionsförderung
These 3 In Deutschland stehen gemeinnützigen Organisationen mehrerer zehntausend Förderprogramme offen
Förderdschungel
Trends in der Förderlandschaft Freiwillige Leistungen der öffentliche Hand Lotteriemittel Förderstiftungen Zuschüsse von Unternehmen, Verbände, Kirchen
Aktuelle Trendthemen Demenz Palliativ Hospiz Inklusion Forschung und Innovation international Bildung integrativ Vorschulisch Energetische Sanierung Begabte Benachteiligte Jugendliche MINT Bürgerschaftliches Engagement Kinder Migranten Social Entrepreneurship
These 4 70 bis 80% der Förderprogramme sind regional ausgerichtet
These 5 Für mehr als die Hälfte der grundsätzlich förderfähigen Projekte wird nie ein Förderantrag gestellt
These 6 Im Durchschnitt werden nur 50 bis 60 % aller eingereichten Förderanträge inhaltlich geprüft
Fünf Schritte der Fördermittel-Akquise Systematische Vorgehensweise Konzept Suche Antrag Entscheidung Umsetzung
These 7 Fördermittel-Akquise ist eine strategische Führungsaufgabe
Organisatorische Anbindung Stabstelle im Bereich Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit Stabstelle im Bereich Finanzierung/Controlling Stabstelle in der Fachbereichsleitung Einrichtungsleiter/Projektmanager Zentrale Frage: Finanzierung
Zusammenarbeit mit Beratern: Vorteile/Chancen: Direkte Nutzung von Experten-Know-how Erhöhung der Förderwahrscheinlichkeit Entlastung der eigenen Personalressourcen Risikominimierung bei erfolgsbezogener Bezahlung
Kritische Faktoren (I) Aufwendige Identifikation eines passenden Beraters Gerechte Bewertung der Dienstleistung Zeitlicher Aufwand für die Einarbeitung und Steuerung Die Dienstleistung des externen Beraters muss finanziert werden (meist außerhalb des Projekts)
Kritische Faktoren (II) Nur geringer Know-how-Gewinn bei vollständigem Outsourcing Wichtige Informationen können ggf. verloren gehen Generelle Abhängigkeit Mögliche Interessenkonflikte des Beraters Imagerisiko Vorbehalte bei vielen Förderinstitutionen
These 8 Professionelle Fördermittel-Akquise lohnt sich
Beispielprojekt: Südstadtforum Nürnberg Bund-Länder-Programm "Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf - Soziale Stadt" als Teil der deutschen Städtebauförderung www.sozialstadt.de www.suedstadtforum.de
1.5 Lotteriemittel Beispielprojekt: Aufbau Dienstleistungsbereich Aufbau eines Brennstoffhofes mit Arbeitsplätzen für Menschen mit Behinderung und sozialer Benachteiligung Fördersumme: 38.000 EUR http://foerderung.aktionmensch.de/de/projektbeispiele/detail.php
Beispielprojekte: Internationale Mobilität Schulpartnerschaft zwischen drei Berufsschulen für Heilerziehungspflege aus Deutschland, Österreich und Tschechien Dreiwöchige Auslandspraktika von Berufsschüler in Behinderteneinrichtungen in Irland und Österreich www.na-bibb.de Traineeprogramm für zukünftige Führungskräfte in der Altenpflege mit dreimonatigen Auslandseinsatz in Spanien, England und Schweden
Beispielförderung: Raiffeisenbank Sponsoring eines Fahrzeuges für den ambulanten Sozialdienst
Fördertaugliche Aktivitäten Mittel- und langfristige Projekte Offene innovative Pilotprojekte Ausrichtung am tatsächlichen Bedarf von relevanten Zielgruppen Nachhaltigkeit Eigenmittel
www.foerder-lotse.de Informationen auf der Internetseite: Fördernews- und Newsletter Aktuelle Qualifizierungsangebote Förderberatung Praxisprodukte Links zu wichtigen Internetseiten für Fördermittel-Akquise
Kontakt Agentur Förder-Lotse Flurstraße 15 91564 Neuendettelsau Tel: 09874-322 311 Email: beratung@foerder-lotse.de Internet: www.foerder-lotse.de
Viel Erfolg bei ihrem Antrag! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Mitarbeit