Klimagerechter und sozialverträglicher Umbau der Gartenstadt Drewitz in Potsdam Jörn-Michael Westphal, Geschäftsführer ProPotsdam GmbH, 19. Oktober 2017, Brüssel
Kommunaler Unternehmensverbund GEWOBA Wohnungsverwaltungsgesellschaft Potsdam mbh POLO Beteiligungsgesellschaft mbh Entwicklungsträger Bornstedter Feld GmbH Sanierungsträger Potsdam GmbH Potsdam Marketing und Service GmbH Terraingesellschaft Neu Babelsberg AG i. L. Luftschiffhafen Potsdam GmbH ProPotsdam Facility Management GmbH Entwicklungsträger Potsdam GmbH Baugesellschaft Bornstedter Feld GmbH Biosphäre Potsdam GmbH Unternehmenskennzahlen Wohnungsbestand: 17.005 Bilanzsumme: rd. 873 Mio. Umsatzerlöse: rd. 114 Mio. Mitarbeiter: 374 Davon Auszubildende: 25
Potsdam Drewitz Entstehung: 1986-91 Fläche: 38,8 ha Einwohner: 5.615 Wohnungen: 3.027 ProPotsdam 1.650 (55%) Genossenschaften 483 (16 %) andere Eigentümer 894 (29 %) Foto: Lutz Hannemann
Drewitz: Stadtentwicklung und Partizipation mit Szenariotechnik Kriterien Szenario A Szenario B Wohnung einfach vielfältig Mieterstruktur homogen durchmischt Schule schwierige Zustände ausgeglichene Klassen Wirtschaft eingeschränkte Ausbildungsfähigkeit Fachkräfte als Standortfaktor
Szenarioworkshop Drewitz 2009 Vision & Partizipation 5
Szenario 1: Abgekoppeltes Drewitz Szenario 2: Expo Drewitz 2020 Resignierte Drewitzer von Potsdam aufgegeben: Dramatische Fehlentscheidungen zu Lasten sozialer Randgruppen in mangelhaftem Wohn- und Lebensraum. Gefangen in der Konzeptwelt: Zielsicher an den Bedürfnissen der Drewitzer vorbeigeplant. Unterschätzung 6 der Bedeutung von Partizipation.
Szenario 3: Wir Drewitzer Breites Angebot an finanziell und personell gut ausgestatteten Einrichtungen für alle Alters- und Interessensgruppen. Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen. Sozial- und bildungspolitische Maßnahmen im Einklang. Hohe Subventionen für energetische Sanierung der Wohnungsbestände und Neubau. Gerechtigkeit, gegenseitige Hilfe, Balance von materiellen und ethischen Werten. Renaissance des Tante- Emma-Ladens Wiederbelebung der Rolle! Autofrei, grün, sauber und sicher. Attraktive öffentliche Räume. Prosperierendes Drewitz, breit gefächertes Angebot an Arbeitsplätzen. Baby-Boom. Erfolgreiche Vernetzung und Kommunikation durch das Stadtteilmanagement. Drewitz gewinnt Architektur- und Gestaltungspreis. Starke, lokal-orientierte Gemeinschaft mit ausgeglichenem Einkommensniveau und ökologischer Orientierung 7
Gartenstadt Drewitz: Meilensteine der Entwicklung Teilnahme am Wettbewerb Energetische Sanierung von Großwohnsiedlungen des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung Auszeichnung mit Silbermedaille 2009 2009 Integriertes Konzept als Auftakt Stadtentwicklung und Partizipation mit Szenariotechnik Werkstattverfahren und Masterplan Gartenstadt Drewitz Vier Werkstätten Zwei Bürgerversammlungen unzählige Abstimmungen 2010-11 2012-heute Erstellung des Integrierten Energieund Klimaschutzkonzepts Arbeit des Sanierungsmanagements
Gartenstadt Drewitz: Auf dem Weg zur Zero-Emission-City Pilothafte Umsetzung der Ziele des integrierten Klimaschutzkonzeptes auf Stadtteilebene Sozialverträglichkeit aller Maßnahmen CO 2 -neutraler kommunaler Wohnungsbestand bis 2025 CO 2 -neutraler Stadtteil bis 2050 Anpassung an die Folgen des Klimawandels Eingrenzung der Mietsteigerung für Bestandsmieter Begleitung bei Modernisierungsmaßnahmen Energieeffiziente Gebäudemodernisierung Einsatz erneuerbarer Energien 50% weniger Endenergieverbrauch Einsatz erneuerbarer Energien umweltfreundliche Mobilität Gestaltung der Grünflächen, der Verkehrsflächen und der Gebäude
Gartenstadt Drewitz Auf dem Weg zur Zero-Emission-City 10
Umbau Konrad-Wolf-Allee zum Konrad-Wolf-Park Umsetzung mit Fördergeldern EU-Förderung EFRE Nachhaltige Stadtentwicklung Kosten: ca. 5,8 Mio., davon EFRE-Fördermittel: ca. 3,4 Mio. Energie- und Klimaschutzkonzept und energetisches Sanierungsmanagement (über 3 Jahre): insgesamt ca. 360.000, davon ca. 232.000 KfW-Förderung (Programm 432) Eröffnung des Konrad-Wolf-Parks (April 2014) Foto: LHP/Markus Klier Sanierungen Wohngebäude: Beispiel Rolle : KfW-Darlehen Energieeffizient Sanieren: ca. 6,5 Mio. ILB Förderdarlehen: ca. 10,1 Mio. ILB Aufzugsförderung: ca. 0,4 Mio. Förderung Soziale Stadt: ca. 1,0 Mio. Übergabe des Fördermittelbescheids für die Sanierung der Rolle (Februar 2015) Foto: LHP/Stefan Schulz
Konrad-Wolf-Park 12 Foto: Foto: Adam Ulf Böttcher Sevens
Sanierung des Pilotblocks Foto: Ulf Böttcher Foto: Adam Sevens
Erhöhung Erneuerbare Energien-Anteil in % Energieversorger Zielkorridor aus Energieeinsparung und Erhöhung des Erneuerbaren Energien-Anteils Nutzer (Verhalten, Fläche/Kopf) Wohnungsunternehmen (Sanierungsmaßnahmen) Reduzierung Endenergiebedarf in % Quelle: BMWi 2014, Sanierungsbedarf im Gebäudebestand, S.10
Umland Potsdam-Mittelmark Gartenstadt Drewitz Auf dem Weg zur Zero-Emission-City Stadt Potsdam Quartier Drewitz Energieeffiziente Gebäude