Führung / Veränderung / Werte: HR Governance Ein neues Konzept nimmt Fahrt auf Dr. Bernd Blessin VPV Versicherungen Prof. Dr. Boris Kaehler Hochschule Merseburg bernd.blessin@vpv.de boris.kaehler@hs-merseburg.de
Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion Dr. Bernd Blessin VPV Versicherungen 2/14
1827 Gründungsjahr - Sterbekasse für Postbedienstete 1885 Sterbekasse von Angehörigen der Königlich Württembergischen Verkehrsanstalten 1922 Bahn- und Post-Sterbekasse in Stuttgart VVaG 1982 Fusion mit der Bayerische Postversicherung VVaG 1983 Namensänderung: Vereinigte Postversicherung VVaG 1992 Gründung VPV Lebensversicherungs-AG 1998 VPV Versicherungsgruppe - Fusion VPV und Kölner Postversicherung 2007 Gründung der eigenen Maklerorganisation: Vereinigte Post. Die Makler-AG Foto: VPV Versicherungen 3/14» Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion «Teil II: Drei Konzeptionelle Erweiterungen
Governancesystem nach 23 ff. VAG Vergütungssystem Leitlinien Ausgliederung Produktgenehmigungsverfahren Risikocontrolling Compliance Versicherungsmathematische Funtkion Internes Kontrollsystem Revision Notfallplan fit & proper Whistle Blowing System Own Risk and Solvency Assessment (ORSA) Kommunikation 4/14 Quelle: eigene Darstellung» Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion «Teil II: Drei Konzeptionelle Erweiterungen
Konzept der Three Lines of Defence (z. B. Regulierung Finanzdienstleister) Prüfung (Revision) Überwachung (Risikomanagement / Compliance / Versicherungsmathematik) Foto: nikkytok - Fotolia.com Kontrolle (durch Fachbereich) 5/14» Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion «Teil II: Drei Konzeptionelle Erweiterungen
Leitbild des ehrbaren Kaufmanns (12. Jahrhundert) = legales und legitimes Handel d. h. legal: Ich halte mich an Recht und Gesetz legitim: Ich halte mich an Werte und Normen Foto: ag visuell - Fotolia.com 6/14» Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion «Teil II: Drei Konzeptionelle Erweiterungen
Die Rolle von HR 7/14 o Corporate Governance wird laufend fortentwickelt o Corporate Governance muss im Alltag passgenau umgesetzt werden o Führung, Kultur und Werte bilden das Fundament der Umsetzung der Corporate Governance HR muss eigenen Ordnungsrahmen gestalten und einhalten HR wirkt an der Schaffung von Systemen und Regeln mit HR ist mitverantwortlich für operative Regeleinhaltung und Wertekongruenz im Unternehmen HR gestaltet und entwickelt Führung Blessin 2018; Icons: Freepik from www.flaticon.com» Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion «Teil II: Drei Konzeptionelle Erweiterungen
Teil II: Drei theoretische Erweiterungen Prof. Dr. Boris Kaehler Hochschule Merseburg 8/14
Konzept und Begriff der HR-Governance Auswahl, Entwicklung, Vergütung, Koordination und Beurteilung von Vorständen und Aufsichtsräten Steuerung der Personalabteilung, insb. Aufbauorganisation (OE-Aufteilung, De-/Zentralisierung, HR-Komittees) Rudimentär: HR-Aktivitäten und Instrumente (z.b. das Vergütungs-/Beurteilungssystem) Rudimentär: Wertbeiträge des HR-Managements (z.b. in ISO 30408:2016, S. 4) Erläuterungen und laufende Ergänzungen unter www.hrgovernance.info Zu Prinzip Regelungen vs. Regelungsfreiräume siehe Komplementäre Führung 2. Auflage S. 68-70 9/14 Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion» Teil II: Drei konzeptionelle Erweiterungen «
Der Herrscher ist der erste Diener des Staates. Er wird gut besoldet, damit er die Würde seines Standes aufrechterhalte. Man fordert aber von ihm, dass er werktätig für das Wohl des Staates arbeite und (...) die Hauptgeschäfte mit Sorgfalt leite. Foto: rumifaz - Fotolia.com Friedrich der Große (1712-1786) 10/14 Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion» Teil II: Drei konzeptionelle Erweiterungen «
Führen als Dienstleistung (Komplementäre Führung) Erläuterung unter www.komplementaerefuehrung.info/de/das-kernmodell.html Kaehler 2017; Icons: Freepik from www.flaticon.com 11/14 Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion» Teil II: Drei konzeptionelle Erweiterungen «
Kaehler 2017 HR-Co-Management (Komplementäre Führung) HR-Betreuer/in Obere Führungskraft Führungskraft Optionen: Mittelbar korrigierende Intervention (über FK) Gemeinsame Intervention (mit FK) Eskalierende Intervention (an OFK) Delegative Intervention (über Kollegen) Unmittelbar korrigierende Intervention (bei MA) Substituierende Intervention (statt FK) Kollege/in Erläuterung unter www.komplementaerefuehrung.info/de/das-kernmodell.html 12/14 Mitarbeiter/in Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion» Teil II: Drei konzeptionelle Erweiterungen «
Wo Führung im Betrieb flächendeckend funktioniert, sind immer Personalbetreuer als komplementäre Führungsakteure beteiligt ob offiziell oder informell. Foto: zabanski - Fotolia.com 13/14 Boris Kaehler HR-Onkel und Experte für Führungskram Teil I: Von der Ordnungs- zur Gestaltungsfunktion» Teil II: Drei konzeptionelle Erweiterungen «
Führung / Veränderung / Werte: HR Governance Ein neues Konzept nimmt Fahrt auf Dr. Bernd Blessin VPV Versicherungen Prof. Dr. Boris Kaehler Hochschule Merseburg