ACTIVATE CORPORATE INTELLIGENCE CONSULTING
ARNOLD Management Spezialisten für erfolgreiche Veränderung in Unternehmen Activate Corporate Intelligence ist unser Leitgedanke, um in kürzester Zeit Lösungen zu finden und erfolgreich umzusetzen. Gemeinsam mit den Entscheidern und Experten im Unternehmen gestalten wir ergebnisorientierte Veränderungsprozesse. So gelingt die Umsetzung mit Konsens und Commitment aller Beteiligten. Unser nachhaltiger Erfolg basiert dabei auf der umfassenden Einbeziehung aller Schlüsselpersonen. Unsere Kunden können so das Wissen und die Kraft ihres eigenen Unternehmens optimal nutzen. Aufgrund unserer Expertise bieten wir weltweit kompetente Unterstützung bei der - Gestaltung von Veränderungsprozessen - Strategieentwicklung und strategischen Neuausrichtung - Bewältigung strategischer Schlüsselprojekte - erfolgreichen Gestaltung von Fusionen in der Post-Merger-Integration. Acht Vorteile unseres Vorgehens: 1. Qualitativ hochwertige Lösungen in kürzester Zeit 2. Konsens und Commitment aller Entscheider, Wissensträger und Beteiligten 3. Wirksame Willensbildung und Entscheidungsfindung in Gruppen für nachhaltige Lösungen 4. Beschleunigte Lösungsfindung und Umsetzung 5. Wirksame Umsetzung durch die Einbeziehung aller Schlüsselpersonen 6. Nutzung der Erfahrung und des Wissens Ihrer besten Leute in Zusammenarbeit mit unseren Experten und Moderatoren 7. Integration des Detailwissens über die spezifischen Zusammenhänge und Besonderheiten Ihrer Organisation statt Arbeit mit Standardlösungen 8. Effiziente Lösungsfindung mit minimalem externen Ressourceneinsatz statt großer Beratungsprojekte Unsere Kunden profitieren von erfolgreichen Veränderungen, die mit Konsens und Commitment aller Schlüsselpersonen umgesetzt werden. Die eigene Kraft und das Wissen des Unternehmens wird hierbei optimal genutzt. Zu unseren Kunden zählen: - Börsennotierte Großkonzerne (notiert in DAX, FTSE 100, SMI) - Große Unternehmen des Mittelstands (mit mehr als 3.000 Mitarbeitern) - Inhaber- und managergeführte mittelständische Unternehmen Wir begleiten diese Unternehmen im In- und Ausland bei der Lösung komplexer Probleme und helfen ihnen, Chancen optimal zu nutzen. 2
So gehen wir vor Das zentrale Leitmotiv unserer Arbeit lautet: Activate Corporate Intelligence. Wir integrieren die kollektive Intelligenz des Unternehmens, um wirksam und effizient zu Ergebnissen zu gelangen. Qualitativ hochwertige Lösungen entstehen in kürzester Zeit, das Wissen im Unternehmen wird nachhaltig vernetzt, die Kraft des Unternehmens selbst wird genutzt und Konsens und Commitment für die Umsetzung werden erreicht. Wir involvieren die Entscheider und Wissensträger unserer Kunden. Je nach Aufgabenstellung sind dies typischerweise zwischen 5 und 50 Schlüsselpersonen. Wir arbeiten bereichsübergreifend oder innerhalb eines Ressorts. VERTRIEB HR F&E REALE CHANCEN UND PROBLEME FINANZEN MARKETING PRODUKTION Die Grundlogik ist immer, mit den besten Leuten unserer Kunden die Lösungsfindung, Willensbildung und Entscheidung gemeinsam mit unseren Experten und Moderatoren zu gestalten. Wir gelangen zügig zur Umsetzung, die umfassend vom Konsens und Commitment der Schlüsselpersonen getragen wird. Wir nutzen ein vielfältiges Repertoire an methodischen Bausteinen, die wir abhängig von Aufgabenstellung, Zielsetzung, Teilnehmerkreis, Gruppengröße und Zeitrahmen zusammenstellen. Wir bieten keine Standardlösungen, sondern passen unser Vorgehen an die jeweilige Situation optimal an. Hierdurch erlangen wir gemeinsam mit unseren Kunden Effizienz und Wirksamkeit. 3
Activate Corporate Intelligence Beispiele Die größte Herausforderung des Unternehmens wird in Form einer Leitfrage in den Mittelpunkt der gemeinsamen Arbeit gestellt. Beispiele für Leitfragen sind: Was müssen wir tun, um unseren Umsatz um 30% bis Ende 2012 zu steigern? den aktuellen Aufschwung für ein nachhaltiges Wachstum unseres Unternehmens zu nutzen? die in der Strategie 2011 definierten Ziele zu erreichen? unsere Lieferzeiten zu halbieren und unsere Qualität gleichzeitig zu steigern? unsere Kosten dauerhaft um 20% zu senken? das Cross-Selling deutlich zu steigern? das Leitbild zu leben und eine wirksame Unternehmenskultur zu schaffen? unser Schlüsselprojekt R9 dauerhaft erfolgreich zu machen? die erfolgreiche Umsetzung der Fusion unserer beiden Unternehmen sicherzustellen? Innovationen schneller auf den Markt zu bringen und sie gleichzeitig optimal auf die Kundenbedürfnisse auszurichten? 4
Activate Corporate Intelligence Feedback unserer Kunden Der gesamte Prozess war hochgradig effizient und hat uns enorm viel Zeit gespart. Vorstand Wer mich kennt, weiß, dass ich bei Beratung sehr skeptisch und zurückhaltend bin. Hier haben wir wirklich einen grundlegend anderen Ansatz zur klassischen Beratung genutzt. Ich bin sehr zufrieden mit den Ergebnissen. Vorsitzender des Vorstands Ein wertvoller Meilenstein in unserem Strategieprozess, durch den wir viel Zeit in der Umsetzung gewonnen haben. Geschäftsführer Wir können jetzt nach einem Jahr Bilanz ziehen und sagen, dass wir 80% der beschlossenen Maßnahmen umgesetzt haben. Eine exzellente Quote bei der Komplexität diese Projektes. Vorstand Wir sind in der Umsetzung zu sehr guten Ergebnissen und hoher Qualität gelangt. Geschäftsführer Der gesamte Prozess hat einen wesentlichen Beitrag zur konkreten Umsetzung und Ausgestaltung unserer ergebnisorientierten und innovativen Unternehmenskultur geleistet. Bereichsleiter Im Aktivieren der Intelligenz des Unternehmens liegen enorme Potenziale für alle Unternehmen. Vorsitzender des Vorstands Gerne geben Ihnen Vorstände und Geschäftsführer, für die wir gearbeitet haben, Auskunft zur Qualität, Methodik und zu den Ergebnissen unserer Arbeit. Sprechen Sie uns an! Ansprechpartner Für Hintergrundinformation sowie für die Konzeption und Durchführung des Vorgehens in Ihrer Organisation kontaktieren Sie bitte Herrn Dr. Frank Arnold unter oder unter +41 (0)44 350 41 21. 5
Geschäftsleitung Dr. Frank Arnold Geschäftsführer Dr. Frank Arnold zählt zu den wenigen international erfolgreichen Managementexperten. Seit 1999 hat er in mehr als 160 Projekten Unternehmensteams beim erfolgreichen Meistern komplexer Herausforderungen begleitet. Frank Arnold zählt heute zu den gefragtesten Experten für Veränderungsprozesse. Dabei handelt er immer nach dem Motto Activate Corporate Intelligence und integriert die besten Köpfe des Unternehmens in die Projekte. Dr. Frank Arnold versteht sich als kompetenter Begleiter bei der Lösungsfindung und der nachhaltigen Umsetzung. Er begleitet diese Umsetzung durch alle Stadien und steht den Unternehmen bis zur erfolgreichen Realisierung von Veränderungsvorhaben zur Verfügung. Dr. Frank Arnold, Jahrgang 1973, ist Lehrbeauftragter an der EBS European Business School. Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler lebte einige Jahre in den USA, Frankreich, Spanien und China. Außerdem war er über fünf Jahre am Malik Management Zentrum St. Gallen tätig, davon zwei Jahre als Geschäftsführer eines Unternehmensbereichs. Frank Arnolds Bücher werden weltweit von renommierten Verlagen publiziert, u.a. von McGraw-Hill in den USA, Hanser in Deutschland, Hankyu in Japan. Sein Bestseller Management Von den Besten lernen wurde mit dem Buchpreis Beste Bücher des Jahres ausgezeichnet. Frank Arnold schreibt regelmäßig für die Neue Zürcher Zeitung. Seine Artikel erscheinen u.a. beim Manager Magazin, Spiegel Online und weiteren führenden Medien. 6
Management Von den Besten lernen Ausgezeichnet mit dem Buchpreis Beste Bücher des Jahres»Management ist hier intelligent und kenntnisreich dargestellt. Der pragmatische Ansatz, von den Besten zu lernen, macht das Werk zu einer gewinnbringenden Lektüre sowohl für Nachwuchsführungskräfte als auch für erfahrene Manager.«Dr. h.c. Helmut O. Maucher, Ehrenpräsident des Verwaltungsrates der Nestlé S.A.»Profundes Managementwissen und eine Fülle von wertvollen Fragen bieten exzellente Impulse für die Umsetzung von wirksamem Management in der Praxis.«Prof. Dr. Klaus Evard, Gründer und langjähriger Präsident der European Business School (EBS)»Unterhaltsamer kann ein lehrreiches Managementbuch nicht sein! Managementbuch.de Empfehlung, weil das Buch auf fundierter Management-Grundlage in spannendem Zusammenhang wegweisende Fragen an alle stellt, die Verantwortung tragen.«wolfgang Hanfstein, Chefredakteur Managementbuch.de»Management ist lernbar.«faz Frankfurter Allgemeine Zeitung»Lesen!«Welt am Sonntag»Profund, praxisrelevant, unterhaltsam ein Buch für Praktiker.«NZZ am Sonntag 7
Publikationen What Makes Great Leaders Great - Management Lessons from Icons Who Changed the World Verlag: McGraw-Hill; 1st edition (October 21, 2011), Gebundene Ausgabe: 288 Seiten Sprache: Englisch, ISBN: 9780071770514 How following Drucker-style management principles made great people successful Verlag: Hankyu Communications, Gebundene Ausgabe: 312 Seiten Sprache: Japanisch, ISBN: 9784484111087 Management! Verlag: The Soup Publishing Co., Gebundene Ausgabe: 300 Seiten Sprache: Koreanisch, ISBN-13: 9788994418216 Management - Von den Besten lernen Verlag: Hanser Verlag, Gebundene Ausgabe: 431 Seiten Sprache: Deutsch, ISBN: 9783446421776, 24,90 Kleine Management-Schule Verlag: Hanser Verlag, Taschenbuch: 80 Seiten Sprache: Deutsch, ISBN-13: 9783446424258, 5,90 Management - Von den Besten lernen / Audio CD 7 Audio-CDs, 1 MP3-CD, Laufzeit, 8 Std. 51 Min. Verlag: RADIOROPA Hörbuch, ISBN-13: 9783836805537, 24,95 8 ARNOLD MANAGEMENT IS A REGISTERED TRADEMARK