MOMENTUM FOR SMART EFFECTIVE CHANGE DIE VERÄNDERUNGSEXPERTEN

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1 MOMENTUM FOR SMART EFFECTIVE CHANGE DIE VERÄNDERUNGSEXPERTEN 2014 ARNOLD MANANAGEMENT AND FLYWHEEL ARE REGISTERED TRADEMARKS

2 ARNOLD MANAGEMENT DIE VERÄNDERUNGSEXPERTEN ARNOLD Management ist eine Veränderungsberatung. Unser Fokus liegt auf Veränderung, Strategie, Post-Merger-Integration und Unternehmenskultur. Dabei arbeiten wir mit dem von uns entwickelten Flywheel-Konzept. Flywheel heißt Schwungrad. Schwungräder können enorme Kräfte und Energie übertragen, ihr Momentum ist schwer zu stoppen. Mit unserem Smart Effective Change -Ansatz gelingt es, Veränderungsprozesse mit nachhaltigem Momentum und hochwertigen Ergebnissen erfolgreich umzusetzen. Experten in Smart Effective Change Wir sind Veränderungsexperten und helfen unseren Kunden, komplexe Veränderungen nachhaltig umzusetzen. In unseren Projekten erreichen wir qualitativ hochwertige Lösungen, die mit optimalem Zeitaufwand realisiert werden. Der Smart Effective Change -Ansatz vereint ein umfassendes Instrumenten- und Methodenwissen sowie große Expertise zur Gestaltung von komplexen Veränderungen in Unternehmen. Wir helfen unseren Kunden die Kraft ihres eigenen Unternehmens besser zu nutzen. Die meisten Unternehmen haben in den letzten Jahren die einzelnen Bereiche stark optimiert. Hier sind jetzt fast alle Möglichkeiten für Verbesserungen ausgeschöpft. Nicht so bei der bereichsübergreifenden Optimierung. Dort liegen noch enorme Potenziale, die es zu heben gilt. In unseren Projekten begleiten wir komplexe Veränderungen. Typische Inhalte und Themenstellungen sind: - VERÄNDERUNG - STRATEGIE - POST-MERGER-INTEGRATION - UNTERNEHMENSKULTUR Gemeinsam mit den Schlüsselpersonen unserer Kunden gestalten wir wirksame Veränderungen. Unsere Kunden nutzen dabei optimal die eigene Kraft ihres Unternehmens und die Dynamik ihrer Teams. Nachhaltiges Momentum in der Umsetzung der Veränderung ist für unsere Kunden das zentrale Ziel, das wir gemeinsam erreichen. Zu unseren Kunden zählen: - Unternehmen aus dem Mittelstand - Börsennotierte Großkonzerne (notiert in DAX, FTSE 100, SMI) Wir begleiten diese Unternehmen im In- und Ausland bei der Gestaltung komplexer Veränderungen und helfen ihnen, Chancen pragmatisch zu nutzen. Gerne geben Ihnen Vorstände und Geschäftsführer, für die wir gearbeitet haben, Auskunft zur Qualität, Methodik und zu den Ergebnissen unserer Arbeit. Sprechen Sie uns an! 2

3 FLYWHEEL CONSULTING Als Veränderungsexperten konzentrieren wir uns auf Smart Effective Change. Der Smart Effective Change -Ansatz vereint ein umfassendes Instrumenten- und Methodenwissen sowie große Expertise zur Gestaltung von komplexen Veränderungen in Unternehmen. Unser Ziel ist es, unseren Kunden beschleunigte Veränderungsprozesse mit qualitativ hochwertigen Ergebnissen und erfolgreicher Umsetzung zu ermöglichen. Hierbei beziehen wir die Schlüsselpersonen im Unternehmen ein und bringen so das Wissen, die Erfahrung und die Dynamik unserer Kunden mit in den Veränderungsprozess. Dabei setzen wir auf profundes Instrumenten-, Prozess- und Methodenwissen und entwickeln zusammen mit den Kunden maßgeschneiderte Smart Effective Change -Lösungen. Die Experten von ARNOLD Management begleiten Sie durch den gesamten Veränderungsprozess und befähigen Sie, diesen professionell und schnell zu durchlaufen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der zügigen Umsetzung in der Praxis und dem systematischen Follow-up. ARNOLD Management konzentriert sich in der Veränderungsberatung auf vier Felder: VERÄNDERUNG (Change Management Programme, Beschleunigung der Veränderung, Veränderungsprozesse gestalten, hierarchie- und bereichsübergreifende Umsetzung, ganzheitliche Unternehmensentwicklung etc.) STRATEGIE (Strategische Neuausrichtung, Wachstumsstrategie, Marktverteidigungsstrategien, neue Geschäftsmodelle, strategische Schlüsselprojekte, Produkt- und Serviceoptimierung, Positionierungsstrategien etc.) POST-MERGER-INTEGRATION (Zusammenführen von Führungsmannschaften, Gestaltung der Umsetzungsphase nach dem Merger, Synergienutzung, Zusammenarbeit über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg optimieren, Effektivitäts- und Effizienzsteigerung nach dem Merger etc.) UNTERNEHMENSKULTUR (Professionalität der Führung, kulturelle Integration, kultureller Wandel, Optimierung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, Steigerung der Effektivität und Effizienz, Leitbild und Mission entwickeln und implementieren, Kundenund Serviceorientierung steigern, Generationenwechsel gestalten, Innovationen steigern etc.) 3

4 FLYWHEEL CONSULTING Unsere Kunden Zu unseren Kunden zählen: - Unternehmen des Mittelstands - Börsennotierte Großkonzerne (notiert in DAX, FTSE 100, SMI) In folgenden Branchen haben wir Kundenerfolge erzielt: - Automobilindustrie - Chemieindustrie - Finanzdienstleistungen - Gesundheitswesen - Handel - IT-Industrie - Konsumgüter - Logistik - Pharma - Telekommunikation - Transport Wir begleiten diese Unternehmen im In- und Ausland bei der Lösung komplexer Veränderungen und befähigen sie zu Smart Effective Change. Unsere Kunden profitieren von schnellen und erfolgreichen Veränderungen, die mit Konsens und Commitment aller Schlüsselpersonen umgesetzt werden. Die eigene Kraft und das Wissen des Unternehmens werden hierbei optimal genutzt. Gerne geben Ihnen Vorstände und Geschäftsführer, für die wir gearbeitet haben, Auskunft zur Qualität, Methodik und zu den Ergebnissen unserer Arbeit. Referenzen zur Beratung»Wer mich kennt, weiß, dass ich bei Beratung sehr skeptisch und zurückhaltend bin. Hier haben wir wirklich einen grundlegend anderen Ansatz zur klassischen Beratung genutzt. Ich bin sehr zufrieden mit den Ergebnissen.«* * * Vorstandsvorsitzender eines weltweit tätigen Logistikunternehmens»Die Zusammenarbeit mit den Spezialisten von ARNOLD Management war ein wertvoller Meilenstein in unserem Veränderungsprozess, durch den wir viel Zeit in der Umsetzung gewonnen haben.«* * * Vorsitzender des Vorstands eines international tätigen Finanzinstituts»Wir sind in der Umsetzung zu sehr guten Ergebnissen und hoher Qualität gelangt.«* * * Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens»Der gesamte Prozess hat einen wesentlichen Beitrag zur konkreten Umsetzung und Ausgestaltung unserer ergebnisorientierten und innovativen Unternehmenskultur geleistet.«* * * Bereichsleiter eines weltweit tätigen Chemie- und Pharmakonzerns»Durch das besonders intensive, bereichsübergreifende Einbeziehen der Schlüsselpersonen bietet Flywheel Consulting enorme Potenziale für alle Unternehmen.«* * * Vorsitzender des Vorstands einer führenden internationalen Bank 4

5 FLYWHEEL EXECUTIVE OFFSITES Nutzen Sie die eigene Kraft Ihres Unternehmens Executive Offsites sind konzentrierte Führungskräfte-Klausuren mit konkreten Ergebnissen: - Dauer: 1 3 Tage - Teilnehmer: Schlüsselpersonen des Unternehmens - Gegenstand: Größte aktuelle Herausforderung des Unternehmens - Methodik: Mehrstufiger, vernetzter Kommunikationsprozess - Ergebnis: Konkrete Maßnahmen zur zeitnahen Umsetzung ohne Reibungsverluste Anders als bei herkömmlichen Klausurtagungen, die von den Teilnehmern oft als zeitraubend und folgenlos angesehen werden, erleben unsere Kunden, wie die anfänglich vorhandene Skepsis bei den Executive Offsites sehr schnell in eine motivierte Arbeitsatmosphäre mit konkreten Ergebnissen umschlägt. Themengebiete Executive Offsites eignen sich besonders für folgende Ziele: - Veränderungen beschleunigen oder anstoßen - Strategische Herausforderungen innerhalb kürzester Zeit meistern - Strategische Neuausrichtung wirksam und ohne Reibungsverluste erarbeiten - Fusionen und Post-Merger-Integrationen erfolgreich bewältigen - Kulturelle Integration erreichen - Bereichsübergreifendes Arbeiten optimieren - Cross-Selling stärken - Leitbildentwicklung und -überarbeitung - Generationswechsel erfolgreich und harmonisch gestalten - Turnaround- und Sanierungsprojekte schnell realisieren - Kostensenkungs- und Ergebnissteigerungsprogramme umsetzen - Innovationen bereichs- und hierarchieübergreifend schneller realisieren - Jahrestagung der Führungskräfte im bereichsübergreifenden Dialog mit konkreten Ergebnissen durchführen E O Executive Offsite 5

6 FLYWHEEL EXECUTIVE OFFSITES Während der Phasen eines Executive Offsite arbeiten die Schlüsselpersonen des Unternehmens an der aktuell größten Herausforderung der Firma. So entsteht ein dem Unternehmen optimal angepasster Maßnahmenkatalog, der den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden gewährleistet. Wir integrieren die»kollektive Intelligenz des Unternehmens«, um wirksam und effizient zu Ergebnissen zu gelangen. Mithilfe unseres Smart Effective Change -Ansatzes setzen wir so gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltige und beschleunigte Veränderungen um. Typische Phasen eines Executive Offsites 1.) Erarbeiten von vielen Teilthemen, die geclustert werden und zu 4 bis 12 zu bearbeitenden Kernthemen verdichtet werden immer im Hinblick auf die aktuell größte Herausforderung im Unternehmen 2.) Mehrstufiges Verfahren zur Erarbeitung von Lösungen für jedes Kernthema und Definition von konkreten Maßnahmen 3.) Die Teilnehmer wählen die Maßnahmen aus, bei deren Umsetzung sie verpflichtend mitarbeiten werden 4.) Commitment der Teilnehmer für die Umsetzung 5.) Systematischer Follow-Up in den folgenden Monaten Kundennutzen dieses Vorgehens 1.) Nutzen der eigenen Kraft 2.) Qualitativ hochwertige Lösungen in kürzester Zeit mit minimalem externen Ressourceneinsatz 3.) Konsens und Commitment aller Entscheidungsträger und Beteiligten 4.) Wirksame und schnelle Umsetzung durch die Einbeziehung aller Schlüsselpersonen 5.) Nutzung der Erfahrung und des Wissens der Schlüsselpersonen des Unternehmens 6.) Heben brachliegender Potenziale 7.) Bereichsübergreifend oder innerhalb eines Ressorts einsetzbar Abhängig von der kundenspezifischen Aufgabenstellung und den äußeren Rahmenbedingungen arbeiten wir mit einem vielfältigen Repertoire an methodischen Bausteinen. Unsere Kunden erhalten keine Standardlösungen, sondern an die jeweilige Situation optimal angepasste und gemeinsam erarbeitete Maßnahmenkataloge. E O Executive Offsite 6

7 FLYWHEEL EXECUTIVE OFFSITES Executive Offsites Beispiele Beispiel 1 Strategische Neuausrichtung aufgrund veränderter Marktbedingungen Ein marktführender IT-Dienstleister sah sich in der bestehenden Ausrichtung zunehmend von der Konkurrenz in relevanten Kernmärkten bedroht. In einem dreitägigen Executive Offsite erarbeiteten 24 Entscheider und Experten aus dem Unternehmen einen konkreten Maßnahmenkatalog, um eine stärkere Marktdurchdringung in Wachstumssegmenten zu erlangen. Beispiel 2 Nachhaltige Kostenreduktion zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Ein international tätiger Logistikkonzern muss seine Wettbewerbsfähigkeit durch umfassende und nachhaltige Kostenreduktion stärken. Im 2½-tägigen Executive Offsite mit 30 Schlüsselpersonen des Unternehmens wurden insgesamt 26 konkrete Maßnahmen zur Kostenreduktion erarbeitet, die so größtenteils im Unternehmen noch nie angewandt worden waren. Beispiel 3 Ergebnisverbesserung durch Optimierung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit Ein per se ertragsstarkes und sehr innovatives Unternehmen des Investitionsgüterbereichs stellte fest, dass eine Division hinter den im Konzern üblichen Ergebnissen deutlich zurückblieb. Mithilfe eines auf Ergebnisverbesserung ausgerichteten Executive Offsite wurde ein Programm für die folgenden 12 Monate erarbeitet, das eine intensivere bereichsübergreifende Zusammenarbeit für Produktivitätssteigerung und stärkere Kundenorientierung zur Ergebnisverbesserung etablierte. Beispiel 4 Ertragssteigerung durch stärkeres Cross-Selling Die Jahrestagung der Führungskräfte sollte den Dialog zwischen den Bereichen in den Mittelpunkt stellen und nachhaltig etablieren. Ziel des führenden Finanzdienstleisters war es, das Cross-Selling zwischen Private Banking, Wealth Management und Firmenkundengeschäft deutlich zu steigern. Die 50 Teilnehmer verabschiedeten rund 40 Maßnahmen in 10 Kernthemen. Die Maßnahmen wurden in drei Phasen in den darauf folgenden 9 Monaten umgesetzt. Beispiel 5 Post-Merger-Integration deutlich beschleunigen Ein weltweit tätiger Chemiekonzern wollte die Post-Merger-Phase eines in Asien gekauften Unternehmens deutlich beschleunigen. Die Managementteams der zwei Konzerne sollten schneller wirksam zusammenarbeiten und gemeinsam die Phase der Post-Merger-Integration zur Neuausrichtung des Geschäftsbereichs gestalten. Während des dreitägigen Executive Offsite beschlossen die 22 teilnehmenden Führungskräfte einen Katalog konkreter Maßnahmen für die kommenden 12 Monate. E O Executive Offsite 7

8 ARNOLD MANAGEMENT GESCHÄFTSFÜHRUNG Dr. Frank Arnold, Geschäftsführer Das Unternehmen mit Sitz in Zürich wird von Frank Arnold geleitet. Er zählt international zu den gefragtesten Spezialisten für Strategie und Veränderung in Unternehmen. In der Unternehmensberatung ist der promovierte Wirtschaftswissenschaftler seit 1999 tätig. Darüber hinaus ist Dr. Frank Arnold weltweit als Bestsellerautor erfolgreich. Unternehmerische Tätigkeit Dr. Frank Arnold, Jahrgang 1973, ist auch als Unternehmer außerhalb der Veränderungsberatung erfolgreich. Er ist unter anderem Gesellschafter und Mitglied der Geschäftsleitung von Nüesch Development (Deutschland) GmbH. Das hochspezialisierte Unternehmen hilft Inhabern und Managern von mittelständischen Unternehmen die Eigenkapitalquote in der Bilanz durch Optimierung des Immobilien- und Grundbesitzportfolios zu verbessern. Dr. Frank Arnold ist Mitgründer und Präsident des»mid-cap-roundtable«. Das Unternehmernetzwerk bringt Inhaber, Vorstände und Geschäftsführer in regelmäßigen Abständen zu aktuellen Themen zu einem informellen Gedankenaustausch zusammen. Publikationstätigkeit Frank Arnolds Bücher werden weltweit von renommierten Verlagen publiziert. Der Bestsellerautor schreibt für Publikationen wie Neue Zürcher Zeitung, Manager Magazin und Spiegel Online und in weiteren Führenden Medien. Sein Bestseller»Management Von den Besten lernen«wurde mit dem Buchpreis»Beste Bücher des Jahres«ausgezeichnet. Vorträge Frank Arnold gilt als kenntnisreicher, ebenso überzeugender wie unterhaltsamer Redner. In Vorträgen und Publikationen legt er auf den Nutzen für die Umsetzung in der Praxis größten Wert. Er hält Vorträge zu den drei zentralen Themen seiner Arbeit: 1) Veränderung 2) Leadership 3) Lernen von Denkern und Machern Bei Interesse an Keynotes oder Vorträgen von Frank Arnold kontaktieren Sie uns bitte unter office.arnold(at)arnoldmanagement.com. Werdegang Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler lebte und arbeitete einige Jahre in den USA, China, Frankreich und Spanien. In der Unternehmensberaung ist er seit 1999 tätig, er war über fünf Jahre am Malik Management Zentrum St. Gallen tätig, davon zwei Jahre als Geschäftsführer eines Unternehmensbereichs. Frank Arnold lebt mit seiner Frau und seinen zwei Kindern in Zürich. 8

9 ARNOLD Management GmbH Wehntalerstr. 3, CH-8057 Zürich Tel Fax JAHRE ARNOLD MANAGEMENT