Fit for Leadership
Richard K. Streich Fit for Leadership Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit
Richard K. Streich Comment! Coaching und Communication Paderborn, Deutschland ISBN 978-3-658-03520-4 DOI 10.1007/978-3-658-03521-1 ISBN 978-3-658-03521-1 (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de
I. Einleitende Bemerkungen... 1 II. Unternehmensperspektive... 5 II.1. Unternehmensführung Pointierte Sichtweisen und Aktionsfelder... 5 II.1.1. Unternehmenstypen... 6 II.1.2. Unternehmensumfeld... 7 II.1.3. Unternehmenskultur... 8 II.1.4. Personalauswahl... 9 II.1.5. Personalentwicklung... 10 II.1.6. Ausblick... 11 II.2. Change-Prozessmanagement Führungskräfte als Change-Manager... 14 II.2.1. Change-Begriff... 15 II.2.2. Change-Erkenntnisse... 16 II.2.3. Change-Ebenen... 19 II.2.4. Change-Kompetenzen... 23 II.2.5. Change-Phasen... 24 II.2.6. Change-Steuerungselemente... 29 II.2.6.1 Change-Tableau... 30 II.2.6.2 Change-Verfahrenssteuerung... 31 II.2.6.3 Change-Verhaltenssteuerung... 45 II.2.7. Ausblick... 49 II.3. Management-Entwicklungsprogramme Entwicklung von Organisation, Person und Persönlichkeit... 52 II.3.1. Anforderungen... 53 II.3.2. Sichtweisen... 55 II.3.3. Best-Practice-Programmbeispiel... 58 II.3.3.1 Einleitende Bemerkungen... 58 II.3.3.2 Rahmenbedingungen... 58 II.3.3.3 Programm-Zielsetzungen... 59 II.3.3.4 Programm-Didaktik... 60 II.3.3.5 Programm-Landschaft... 62 II.3.3.6 Programm-Methoden... 65 II.3.3.7 Programm-Transfer... 66 II.3.3.8 Programm-Evaluierung... 67 II.3.4. Ausblick... 69 III. Führungsperspektive... 71 III.1. Komplementär-Management Führung durch Vernetzung von Kernkompetenzen... 71 III.1.1. Grundgedanken... 72 III.1.2. Prinzipien... 73 III.1.3. Ebenen... 82 III.1.4. Ausblick... 85 III.2. Führung als Managementaufgabe Wunsch und Wirklichkeit in der Führungsrolle... 89 III.2.1. Führungsumfeld... 90 III.2.2. Führungsrealität... 94 III.2.3. Führungsqualität... 99 III.2.4. Führungsstiltest... 103 III.2.5. Ausblick... 112 7
III.3. Coaching als Führungsinstrument Voraussetzungen und Vorgehensweisen... 116 III.3.1. Coaching-Begriff... 117 III.3.2. Coaching-Formen... 118 III.3.3. Coaching-Merkmale... 119 III.3.4. Coaching-Perspektiven... 120 III.3.5. Coaching-Phasen... 122 III.3.6. Coaching-Erfolgskontrolle... 124 III.3.7. Coaching durch Führungskräfte... 127 III.3.8. Checkliste: Coaching-Aktivitäten als Führungskraft... 129 III.3.9 Ausblick... 139 IV. Individualperspektive... 142 IV.1. Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext Verhaltensorientierte Sichtweisen und Aktionen...142 IV.1.1. Entwicklungsebenen... 143 IV.1.2. Entwicklungsphasen... 146 IV.1.3. Entwicklungswege... 149 IV.1.4. Entwicklungsprogramme... 152 IV.1.5. Entwicklungsgrenzen... 156 IV.1.6. Ausblick... 157 IV.2. Life-Balance-Management Persönlichkeitsentwicklung im Wechselspiel zwischen Berufs- und Privatleben... 160 IV.2.1. Balance-Dimensionen... 161 IV.2.2. Balance-Rollenspektrum... 164 IV.2.3. Balance-Fakten... 167 IV.2.4. Balance-Problemfelder... 174 IV.2.4.1 Zentrale Problemfelder... 174 IV.2.4.2 Problemfelder von Potenzialträgern... 174 IV.2.4.3 Problemfelder im Management... 176 IV.2.4.4 Problemfelder von Karrierepaaren... 179 IV.2.4.5 Problemfelder in der Partner-Kommunikation... 186 IV.2.5. Balance-Aktionsfelder... 192 IV.2.5.1 Unternehmerische Aktionsfelder... 192 IV.2.5.2 Individuelle Aktionsfelder... 197 IV.2.6. Ausblick... 200 IV.3. Selbstmanagement Stabilisierung der Persönlichkeit... 204 IV.3.1. Selbstwahrnehmung... 205 IV.3.2. Selbstreflexion... 214 IV.3.3. Selbstregulierung... 231 IV.3.4. Ausblick... 237 V. Abbildungsverzeichnis... 240 VI. Literaturverzeichnis... 243 7 *