Südtiroler Volksbank Genossenschaft auf Aktien November 2012 mind. 3 Mal jährlich, Poste Italiane s.p.a., Versand im P.A. - 70 % - D.C.B. BZ NEWS YOU Mitglieder- Sonderausgabe Gemeinsam wachsen Kapitalerhöhung 2012 Silvia Weissteiner, Mitglied seit 2012 Leichtathletin und Olympia-Teilnehmerin Werbeinformation. Bitte lesen Sie vor der Zeichnung den Informationsprospekt, der unter www.volksbank.it/mitglieder und in den Filialen der Bank kostenlos erhältlich ist.
Norbert Rier, Mitglied seit 2008 Bauer und Haflinger-Pferdezüchter Was mir die Arbeit einbringt, investiere ich alles im eigenen Land. Meine Bank macht das auch so. 100% überzeugt. Von meiner Bank. www.volksbank.it
Vorwort des Präsidenten Inhaltsverzeichnis Editorial 3»Wir sind die Mitgliederbank«4 Das ist die Kapitalerhöhung 2012 6 Eine Wachstums- und Erfolgsstory 8 Ein Blick in die Zukunft 12 100% aus Südtirol für Südtirol 14»Bekenntnis zur Heimat«16 Mehrwert für die Region 18 Eine Aktie für langfristige Investoren 20 1,3 Millionen Aktien auf Plattform gehandelt 24 Vorteile für die Volksbank-Mitglieder 26 Die Volksbank im Fokus 28 Bleiben wir im Gespräch 32 Immer am Ball 34 Frau Professor und das Geld 36 Kleines Bankglossar 38 Die blaue Seite 38 Herausgeber: Südtiroler Volksbank, Genossenschaft auf Aktien, Siemensstraße 18, 39100 Bozen; Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Jutta Perkmann, 39100 Bozen; Druck: Fotolito Varesco, 39040 Auer; Ermächtigung: Landesgericht Bozen, Nr. 01/2006 vom 9. August 2006. Sehr geehrte Mitglieder, Aktionäre und Kunden! Sehr geehrte Geschäftspartner und Freunde! Unsere Volksbank beschreitet in diesen Wochen einen wichtigen und zukunftsträchtigen Weg: Wir planen eine Kapitalerhöhung im Umfang von rund 65 Millionen Euro das sind 3,4 Millionen neue Aktien bzw. rund 10 Prozent unseres Eigenkapitals. Ja, wir wollen im Kundengeschäft weiter wachsen und dadurch unsere Erträge steigern. Mit zusätzlichem Kundengeschäft und größerem Wachstum optimieren wir den steigenden Kostendruck. Bessere Auslastung bedeutet höhere Produktivität. Für Sie, liebe Mitglieder, schlägt sich das in einer höheren Rendite nieder. Das ist in kurzen Worten zusammengefasst das ambitionierte Programm, das wir mit der Kapitalerhöhung umsetzen. Gute Wachstumschancen sehen wir übrigens in unserem gesamten Einzugsgebiet von Bozen bis nach Venedig und zwar dort, wo es zwar viele Großbanken, aber nur wenige gute Regionalbanken gibt. Der Ausbau des Filialnetzes geht wie oben beschrieben mit einer Erhöhung der verwalteten Kundengelder einher und damit auch einer Erhöhung unseres Kreditvolumens. Wir wollen weiterhin Kreditgeber für die regionale Wirtschaft sein! Die Südtiroler Volksbank ist auf dem besten Weg dazu, die führende Regionalbank in Nordost-Italien zu werden. Die Kapitalerhöhung gibt uns die Kraft, dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen. Eine solide Basis ist die beste Garantie für künftiges Wachstum. Nur wenn wir langfristig ertragsstark sind, können wir auch in Zukunft ein guter Partner für unsere Kunden und Mitglieder sein und unsere Unabhängigkeit bewahren, die uns allen so wichtig ist. Zukunftsträchtige Investitionen erfordern eine solide Finanzierung. Damit die Volksbank auch in Zukunft solide wachsen kann, müssen wir heute die finanziellen Weichen stellen. Ich freue mich, dass Sie, geschätzte Mitglieder, uns auf diesem Weg begleiten! Otmar Michaeler 3
Interview»Wir sind die Mitgliederbank!«Eine Bank, die voll im Dienst ihrer Mitglieder steht das ist die Volksbank. Im Interview erklären Volksbank-Präsident Otmar Michaeler und Generaldirektor Johannes Schneebacher, worin der Mehrwert der Kapitalerhöhung für die Mitglieder besteht. Herr Präsident, Herr Generaldirektor, die Südtiroler Volksbank steht vor einer Kapitalerhöhung im Umfang von bis zu 65 Millionen Euro. Was bedeutet das für die Mitglieder? Otmar Michaeler: Die Südtiroler Volksbank ist eine erfolgreiche Bank, die in sechs Provinzen Privatkunden und kleine und mittelständische Kunden auf regionalem Raum betreut. Unsere Strategie ist es, auch in den nächsten Jahren solide zu wachsen und das ist auch im Sinne unserer über 27.000 Mitglieder. Sie haben die Möglichkeit, an unserem Wachstum teilzuhaben und mit uns zu wachsen. Nur eine ertragsstarke Bank ist auch in Zukunft ein starker Partner für Kunden und Mitglieder. Dafür wollen wir die Kapitalbasis der Bank stärken und aus diesem Grunde haben wir uns für eine Kapitalerhöhung entschieden. Verfolgen Sie neben dem Wachstum auch andere Ziele? Johannes Schneebacher: Die Südtiroler Volksbank war deshalb in den vergangenen 125 Jahren so erfolgreich, weil sie stets eigenständig war und nur ihren Kunden und Mitgliedern verpflichtet. Das soll auch weiterhin so bleiben. Wir sind heute da und werden auch in Zukunft da sein. Wir stehen zu unseren Südtiroler Wurzeln, wir glauben, dass die Volksbank mit ihren 133 Filialen vor Ort ein guter Ansprechpartner für die Menschen im regionalen Raum ist. Der Beweis dafür ist: Unsere Mitarbeiter kennen die meisten unserer Kunden persönlich. Wir möchten nicht Teil einer anonymen Großbank sein. Die Zukunft unserer Bank liegt in den Händen unserer über 27.000 Teilhaber. Sie sind die Eigentümer der Bank die Bank gehört ihnen. Und je ausgeprägter die Ertragsstärke und Kapitalkraft der Bank sind, desto besser werden wir auch künftig unsere Eigenständigkeit und Autonomie erhalten. Warum erfolgt die Kapitalerhöhung zum jetzigen Zeitpunkt? Michaeler: Zukunftsträchtige Investitionen erfordern eine solide Finanzierung. Damit die Volksbank auch in Zukunft solide wachsen kann, müssen wir heute die finanziellen Weichen stellen. Die Volksbank verfügt in Hinblick auf die Eigenkapitalrichtlinien von Basel III über recht gute Kernkapitalquoten. Aber wir möchten diese Quoten weiter stärken und Puffer aufbauen, um uns für zukünftiges Wachstum zu positionieren. Wir haben eine konkrete Vorstellung davon, wozu die Kapitalerhöhung dient: Sie ebnet den Weg für weiteres Wachstum. 4
Jetzt ist der richtige Moment, um die Voraussetzungen dafür zu schaffen. Worin besteht für Mitglieder und Aktionäre der Wert der Kapitalerhöhung? Schneebacher: Die Südtiroler Volksbank ist die Mitgliederbank schlechthin. Die Kapitalerhöhung ist ein gemeinsames ambitioniertes Projekt, das wir als Mitgliederbank mit all unseren Teilhabern vorhaben, egal ob es sich um einen kleinen Handwerker, einen Angestellten oder einen Großunternehmer handelt. Wenn viele Mitglieder die Bank tragen, dann steigen die Unabhängigkeit der Bank, ihre Kapitalstärke und ihr Wachstumspotenzial. Wachstum bedeutet für uns auch, dass wir das Kreditwachstum in der Region ausbauen können. Die Kapitalerhöhung ist der beste Weg, um die Volksbank zu einer regionalen Kraft werden zu lassen. Daher richtet sie sich nicht an Spekulanten, sondern an Investoren mit einem langfristigen Horizont. Zum Stichwort»Regionalität«, Regionalbank, regionaler Kreislauf. Was verbirgt sich dahinter? Schneebacher: Die Volksbank ist eine Regionalbank mit Südtiroler Wurzeln und das soll sie auch weiterhin bleiben. Wir glauben an die regionalen Volksbank-Präsident Otmar Michaeler und Generaldirektor Johannes Schneebacher:»Die Volksbank ist auf dem besten Weg, eine regionale Kraft zu werden.«wirtschaftskreisläufe und unser Geschäftsmodell basiert darauf. Die Volksbank sammelt die Einlagen aus der Region und vergibt damit Kredite an Private und Unternehmen in der Region. Unsere Kunden, Mitglieder und Mitarbeiter stammen aus der Region und hier bezahlen wir Dividenden und Gehälter aus. Unser Sponsoring ist auf unser Einzugsgebiet ausgerichtet. Die Wertschöpfung, die wir leisten, bleibt also im regionalen Raum. Was ist ihre Botschaft an die Mitglieder? Michaeler: Die Volksbank zählt mehr als 27.000 Mitglieder und ist die Mitgliederbank schlechthin. Als Genossenschaft gehört die Bank den Mitgliedern. In der Vollversammlung hat jeder eine Stimme und jede Stimme zählt. Bei der Volksbank geht es um Mitbestimmung und ums Mitreden. Das gilt auch jetzt im Hinblick auf die Kapitalerhöhung: Wir sind eine erfolgreiche Bank, wir können weiter wachsen. Lasst uns alle gemeinsam diesen Wachstumsweg gehen! Was Sie bewegt Ihre Meinung und Ihre Fragen sind uns wichtig. Schreiben Sie uns an mitglieder@volksbank.it 5
Eckdaten Das ist die Kapitalerhöhung 2012 Die außerordentliche Mitgliederversammlung der Südtiroler Volksbank hat am 17. April 2012 dem Verwaltungsrat die Vollmacht erteilt, das Gesellschaftskapital zu erhöhen. Nun stehen die Eckdaten der Transaktion fest. Jede Kapitalerhöhung ist ein großes Projekt für eine Bank. Für Mitglieder und Aktionäre besonders wichtig sind die technischen Details der Kapitalerhöhung wie das Zeichnungsverhältnis, der Emissionspreis und das Dividendenanrecht. die im Rahmen der Kapitalerhöhung gezeichnet werden, entfällt ein Anteil am Reingewinn der Bank aus dem Bilanzjahr 2012 auch, wenn die Belastung auf das Kontokorrent erst am 28. Dezember erfolgt. Für die Kapitalerhöhung vom Herbst 2012 erhält jedes Mitglied Bezugsrechte im Ausmaß von einer neuen Aktie je zehn gehaltene Aktien. Ein Beispiel: Wer 1.000 Volksbank-Aktien besitzt, erhält 1.000 Bezugsrechte, mit welchen er 100 neue Aktien zeichnen kann. Mit Spannung haben die Mitglieder den Emissionspreis der Kapitalerhöhung erwartet. Die neuen Aktien werden zu 18,35 Euro pro Aktie emittiert. Dieser Wert entspricht dem Ausgabepreis zum 1. Januar 2012 und ist um 0,15 Euro niedriger als der von der Mitgliederversammlung im April beschlossene Ausgabepreis. Für die neuen Aktien erhält jedes Mitglied das Dividendenanrecht zum 1. Januar 2012. Das bedeutet: Auf die Aktien, Mitglieder und Aktionäre können ihre Bezugsrechte zwischen 5.11.2012 bis einschließlich 14.12.2012 über die Filialen der Südtiroler Volksbank oder bei der verwahrenden Depotbank ausüben. Die Kapitalerhöhung ist spesenfrei. Das Angebot wird durch den Informationsprospekt (»Prospetto informativo«) geregelt, der von der italienischen Börsenaufsichtsbehörde Consob genehmigt wird. Dort sind alle Details zur Kapitalerhöhung enthalten. Der Prospekt ist auf www.volksbank.it, sowie am Rechtssitz der Bank und in den Filialen unentgeltlich erhältlich. Die Mitarbeiter der Südtiroler Volksbank stehen jedem Interessierten für Erklärungen und weitere Auskünfte gerne zur Verfügung. 6
Zeittafel für die Transaktion 17. April 2012 Mitgliederversammlung beschließt Kapitalerhöhung 24. August 2012 Verwaltungsrat übt die Vollmacht der Mitgliederversammlung aus 5. Oktober 2012 Volksbank legt Bezugspreis für neue Aktien auf 18,35 Euro pro Aktie fest 2. November 2012 Informationsprospekt mit Eckdaten der Kapitalerhöhung erscheint 2. November 2012 Pressekonferenz mit Details zur Kapitalerhöhung 5. November 14. Dezember 2012 Zeichnungsfrist für die Kapitalerhöhung 28. Dezember 2012 Einbuchung der neuen Aktien und Belastung auf dem Kontokorrent Eine neue Aktie je zehn gehaltene Aktien so lautet das Bezugsverhältnis der Volksbank-Kapitalerhöhung. 7
Rückblick Eine Wachstums- und Erfolgsstory In den letzten zehn Jahren ist die Volksbank den Weg von einer Südtiroler Lokalbank zu einer selbständigen, modernen, starken und bei Land und Leuten verwurzelten Regionalbank gegangen. Volksbank-Präsident Otmar Michaeler kommentiert die Entwicklung. Als eine»wachstums- und Erfolgsstory«bezeichnet Präsident Otmar Michaeler die Entwicklung der Volksbank über die letzten zehn Jahre hinweg. Dafür gibt es eine ganze Reihe von Gründen. 56 neue Filialen in den letzten zehn Jahren Mehr Nähe zum Kunden lautet das Motto der Volksbank: In den letzten zehn Jahren hat die Volksbank 56 neue Filialen eröffnet. Die Volksbank ist eine»beraterbank«, sprich, die Beratung und Betreuung der Kunden vor Ort steht im Vordergrund.»Als Partner für die regionale Wirtschaft ist uns die Verwurzelung mit dem regionalen Markt sehr wichtig«, sagt Präsident Otmar Michaeler.»Durch den Ausbau unseres Filialnetzes haben wir zwei Hauptziele verfolgt: näher beim Kunden vor Ort zu sein und unsere Marktposition zu stärken. Beide Ziele werden wir auch in Zukunft entschlossen weiterverfolgen.«volksbank-mitarbeiter haben ein offenes Ohr für die Anliegen ihrer Kunden. Im Bild: Das Team der Niederlassung in Mestre. 8
2007 104 5 2008 121 17 2009 133 12 2010 133 0 2011 133 0 Jahr 140 130 120 110 100 90 80 70 60 Anzahl der Volksbank-Filialen 73 2000 77 2001 80 2002 84 2003 91 2004 95 2005 Professionelle, freundliche Mitarbeiter mit Herz»Unsere Mitarbeiter sind das größte Kapital unserer Bank. Anzahl Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiter (FTE) 2000 Ihr Wissen und 827 ihre Erfahrung 763 sind von unschätzbarem Wert«, 2001 sagt Michaeler. 874»Deshalb 779 legt die Volksbank großen Wert auf 2002 861 797 2003 Aus- und Weiterbildung, 861 779 Chancengleichheit, Gesundheit sowie 2004 887 795 2005 familienfreundliche 890 Rahmenbedingungen.«803 2006 Ein Großteil 912 der Arbeitsplätze 818 entfällt übrigens auf Südtirol. 2007 955 839 2008 Damit ist die 1063 Volksbank 928 einer der größten Arbeitgeber in der 2009 1116 991 Provinz. 2010 1107 1001 2011 1105 990 99 2006 Anzahl Filialen 104 2007 121 2008 133 133 133 2009 2010 Jahr 2011 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 Motor für die lokale Wirtschaft Das eigentliche Wesen einer Genossenschaftsbank spiegelt sich Ausleihungen im klassischen in Ausleihungen Milliarden Einlagen- Eur und Kreditgeschäft wider: 2000 1,664! 1.664.034! 2001 Die Volksbank 1,908! sammelt 1.908.078 die Einlagen! der Familien und 2002 Unternehmen 2,143! und stellt 2.142.611 sie wiederrum! über Kredite den 2003 2,475! 2.474.537! 2004 Familien 2,820 und! Unternehmen 2.819.811 vor! Ort zur Verfügung. 2005 3,205! 3.205.383! 2006»Die Volksbank 3,643! ist eine 3.643.383 Genossenschaftsbank,! und als solche 2007 kommt 4,019 sie ihrem! Auftrag 4.018.662 der! Unterstützung des regionalen 2008 4,343! 4.342.587! 2009 Wirtschaftskreislaufes 4,438! 4.438.090 nach«,! sagt Michaeler.»Auch in der 2010 4,513! 4.512.655! 2011 Krise haben 4,798 wir! diese 4.797.638 wichtige! Rolle wahrgenommen. Im Jahr 2011 lagen die Ausleihungen um 6,3 % höher als im Vorjahr. Dadurch leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Ausleihungen der Volksbank in Milliarden von Euro 1,66 1,91 2,14 2,47 2,82 3,21 3,64 4,02 4,34 4,44 4,51 4,80 1,5 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 750 700 Anzahl der Volksbank-Mitarbeiter 912 874 887 890 861 861 827 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 955 2007 1063 2008 1116 1107 1105 2009 2010 2011 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Ausleihungen in Milliarden Eur Erhaltung des Wohlstandes und zur Schaffung und Bewahrung von Arbeitsplätzen vor Ort, und sind ein wichtiger Partner für die lokale Wirtschaft.«Stabiles Fundament In den letzten Jahren hat die Volksbank das Nettovermögen weiter ausgebaut.»wir haben in den letzten Jahren nicht Anzahl Mitarbeiter 9
2008 518,7! 2009 530,3! 2010 537,9! 2011 541,9! Nettovermögen der Volksbank 600 in Millionen von Euro 550 500 450 400 350 300 250 200 150 209,57 243,27 256,84 310,24 344,08 404,63 425,14 447,73 518,67 530,29 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Nettovermögen Volksbank in Millionen EUR 537,91 2010 541,90 2011 Ein gesundes Unternehmen, das Gewinne erwirtschaftet Als Genossenschaftsbank liegt das Kerngeschäft im Einlagenund Kreditgeschäft. Das Geschäftsmodell einer regionalen Retail-Bank ist ein Zukunftsmodell.»Die strategischen Jahr Reingewinn Hausaufgaben nach Steuern haben in wir Millionen gemacht: EUR Wir achten auf eine strikte 2000 11,7! Kostendisziplin. Daneben trägt das Wachstum bei Einlagen 2001 12,8! 2002 und 13,3 Ausleihungen! positiv zum Ergebnis der Bank bei«, 2003 13,9! 2004 erklärt 14,5 Michaeler.!»Auch in Krisenzeiten hat unsere Bank 2005 eindrucksvoll 24,2! bewiesen, gute Gewinne für unsere Mitglieder 2006 29,1! 2007 zu erwirtschaften. 32,4! In den letzten 10 Jahren haben wir mehr 2008 32,2! als 102 Millionen an Dividenden an unsere Mitglieder 2009 25,6! 2010 ausgeschüttet. 17,4! Deshalb stellt die Aktie der Südtiroler auch in 2011 18,5! Zukunft eine langfristig sinn- und wertvolle Investition dar«. nur unser Wachstum forciert, sondern auch darauf geachtet, die Bank auf ein noch stabileres Fundament zu stellen«, sagt Michaeler.»Gerade in Krisenzeiten ist es für die Mitglieder und Kunden wichtig, einen verlässlichen Partner für die Zukunft zu haben. Die gute Kapitalausstattung war in der Vergangenheit ein Grund dafür, dass unsere Bank gut durch die Finanzkrise gekommen ist. Wir sind gut gerüstet für die Herausforderungen der Zukunft. Durch die Kapitalerhöhung werden wir noch besser gerüstet sein.«35 30 25 20 15 10 5 Reingewinn nach Steuern in Millionen von Euro 11,7 12,8 13,3 13,9 14,5 24,2 29,1 32,4 32,2 25,6 17,4 18,5 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Reingewinn nach Steuern in Millionen EUR 2010 2011 10
Georg Lechner, Mitglied seit 1998 Laaser Marmor Beim Marmorabbau in Laas gelingt es, eine Tradition gewinnbringend fortzuführen. Genau wie bei meiner Bank. 100% überzeugt. Von meiner Bank. www.volksbank.it 11
Strategie Ein Blick in die Zukunft Eines steht fest: Die Südtiroler Volksbank will weiter wachsen. Der Strategieplan 2012-2014 zeigt auf, wie sich die Bank weiter entwickeln wird. Wo wird die Südtiroler Volksbank in fünf Jahren stehen? Wo werden die strategischen Weichen gestellt? Wird es weitere Filialeröffnungen geben? Antworten auf diese Fragen gibt der Strategieplan, der für die Jahre 2012 bis 2014 vorliegt. Das strategische Bekenntnis lautet: Die Volksbank soll auch weiterhin als unabhängige und eigenständige Regionalbank zwischen Südtirol und Venedig agieren und profitabel wachsen. Als Genossenschaftsbank will die Volksbank weiterhin stark in der Bevölkerung verankert sein bei Kunden wie auch bei Mitgliedern und Aktionären. Um dieses Ziel zu erreichen, wird die Mitgliederbasis ausgebaut. Derzeit zählt die Volksbank über 27.000 Mitglieder Ende 2014 werden es 50.000 Mitglieder sein. Dahinter steht das Credo: Je tiefer die Bank in der Gesellschaft verankert ist, desto besser kann sie ihre Eigenständigkeit und Unabhängigkeit bewahren. Die Volksbank ist eine Regionalbank und unterstützt den regionalen Wirtschaftskreislauf: Kredite werden dort vergeben, wo die Einlagen herkommen, nämlich aus der Region. Gehälter und Dividenden werden dort ausbezahlt, wo Volksbank-Mitarbeiter und -Mitglieder leben und arbeiten. Die gesellschaftliche Verantwortung der Bank widerspiegelt sich in den zahlreichen Engagements und Sponsorings, die die Volksbank in Südtirol, Trentino, Belluno, Treviso und Venedig wahrnimmt. Ein wichtiger Fokus der strategischen Ausrichtung wird auf das Wachstum gelegt: So soll die Zahl der Filialen künftig anwachsen, wobei die»sichtbarkeit» der Bank innerhalb einer Provinz von strategischem Interesse ist. Ziel ist ein organisches und nachhaltiges Wachstum. Neben Filialeröffnungen im neuen Einzugsgebiet soll auch in Südtirol in den Ausbau des Filialnetzes investiert werden, denn auch hier kann die Volksbank Marktanteile dazugewinnen. Auch die Volumenszahlen der Bank werden weiter steigen. Um gesund zu wachsen, geht das Wachstum von Einlagen und Ausleihungen Hand in Hand. Aufgrund der schwachen Konjunkturdaten geht die Volksbank von einem moderaten Wachstum der verwalteten Mittel aus. Die Ausrichtung der Bank war es in den vergangenen Jahren, eine Rendite von 3 bis 5 Prozent über Euribor zu erwirtschaften. Dieses Renditeziel gilt auch für die Zukunft. Effizienzverbesserungen hat die Volksbank in den letzten 12
Jahren durch ein genaues Kostenmanagement erzielt. Auch hier werden in den nächsten Jahren weitere Anstrengungen unternommen, um die Kosten unter Kontrolle zu halten.»die Priorität der Volksbank besteht darin, die eigenen Stärken auszuspielen: rigoroses Kostenmanagement, finanzielle Solidität, wirtschaftliche Effizienz und die Fokussierung auf unsere über 27.000 Mitglieder«, sagt Michaeler.»Die Bank ist gut aufgestellt, um ihre Entwicklung weiter voranzutreiben. Unsere Aufmerksamkeit gilt zu 100 Prozent den Kunden in unserem Einzugsgebiet, wobei wir unseren Mitgliedern eine spezielle Aufmerksamkeit widmen. Alle Volksbank-Mitarbeiter stehen im Dienst von Mitgliedern, Kunden und Realwirtschaft«, so Michaeler. Wachstum bedeutet auch, stärker vor Ort vertreten zu sein. Die Volksbank will die Zahl der Filialen weiter ausbauen und das Gespräch mit den Kunden vertiefen. 13
Regionalbank 100 Prozent aus Südtirol für Südtirol Die Südtiroler Volksbank setzt seit jeher auf das Geschäft vor der eigenen Haustür. 100 Prozent der lokalen Einlagen werden in Kredite für heimische Familien und Unternehmen investiert. Als Regionalbank setzt die Volksbank auf lokale Wirtschaftskreisläufe. Das heißt konkret:»die Volksbank investiert 100 Prozent der lokalen Einlagen in Kredite für heimische Familien und Unternehmen«, sagt Generaldirektor Johannes Schneebacher. Anders gesagt: Alle Spareinlagen der Südtiroler Volksbank-Kunden bleiben im Wirtschaftskreislauf der Heimat.»Das macht unsere Bank unabhängig, flexibel und weniger anfällig für Krisen«, sagt Schneebacher. jahresbilanz 2012) auf 4,85 Mrd. Euro.»Wir wollen weiterhin Kreditgeber für die regionale Wirtschaft sein. Zusätzliches Eigenkapital, das wir durch die Kapitalerhöhung einbringen, und das kontinuierliche Wachstum der Einlagen ermöglichen der Bank auch in den nächsten Jahren ein weiteres Kreditwachstum«, sagt Schneebacher. Als Regionalbank und als größte Kreditgenossenschaft im Einzugsgebiet garantiert»die Fähigkeit der Volksbank, ihren Kunden zu dienen, steht außer Zweifel. Durch die Kapitalerhöhung werden unsere Kreditvergabemöglichkeiten weiter gestärkt.«generaldirektor Johannes Schneebacher Dieses Prinzip gilt für alle Provinzen, in denen die Volksbank tätig ist. In allen unseren Niederlassungen von Bozen, Brixen, Meran, Belluno, Trentino, Treviso und Venedig gilt: Die lokalen Einlagen stehen zu 100 Prozent für Kredite aus derselben Provinz zur Verfügung. Trotz der oft angesprochenen Krise ist das Kreditgeschäft der Volksbank in den vergangenen Jahren kontinuierlich gewachsen. Die Ausleihungen beliefen sich zuletzt (zur Halb- Die lokalen Einlagen investiert die Volksbank in lokale Kredite. 14
die Volksbank ihren Kunden: Das Geld wird im lokalen Umfeld wieder den Unternehmen und Familien in Form von Krediten und Darlehen zur Verfügung gestellt.»dadurch schaffen wir Sicherheit für Investitionen und für Arbeitsplätze«, sagt Schneebacher.»Und wir schärfen unser Profil als Regionalbank, weil wir mit unserem Bankgeschäft tagtäglich lokale Wirtschaftskreisläufe unterstützen.«postzustellung NEWS YOU Beitrag zum Umweltschutz Alle Mitglieder und Aktionäre der Südtiroler Volksbank erhalten die Mitgliederzeitschrift news4you regelmäßig mit der Post. Es kann somit sein, dass in einem Haushalt mehrere Exemplare der Zeitung eintreffen. Falls Sie künftig nur mehr eine Ausgabe der news4you pro Familie erhalten und damit einen kleinen Beitrag zum Umweltschutz leisten möchten, so bitten wir Sie, dies mitzuteilen: Bitte geben Sie den ausgefüllten Abschnitt in Ihrer Volksbank-Filiale ab oder Die Regionalbank als Zukunftsmodell Als Regionalbank ist die Volksbank ein Zukunftsmodell. Seit 125 Jahren besteht das Geschäft der Volksbank darin, lokale Einlagen einzusammeln und in Form von Krediten und Darlehen an Unternehmen und an Familien weiterzugeben. Wir von der Volksbank kennen den lokalen Markt genau und unsere Kunden persönlich. Im Gegensatz zu internationalen Groß- und Investmentbanken setzen wir auf das Geschäft vor der Haustür, auf persönliche Beziehungen. Unsere Produktpalette ist transparent; schwer verständliche Finanzprodukte und Derivate bieten wir unseren Kunden nicht an. benachrichtigen Sie uns per E-Mail unter elisabeth.stimpfl@volksbank.it und geben Sie Vorname, Nachname, Geburtsort, Geburtsdatum und Adresse der Person an, die die news4you nicht mehr erhalten soll. Name/Nachname/Geburtsort/Geburtsdatum der Person, welche die Mitgliederzeitschrift künftig nicht mehr erhalten möchte: 15
Gesellschaftliche Verantwortung»Bekenntnis zur Heimat«Die Aufmerksamkeit der Volksbank gilt den Kunden in Südtirol, Trentino, Belluno, Treviso und Venedig. Als regionale Bank will die Volksbank ihre gesellschaftliche Verantwortung für die Menschen in der Region wahrnehmen. Mit 133 Filialen in sechs Provinzen und einer auf den direkten Kontakt zum Kunden ausgerichteten Geschäftsstrategie trägt die Volksbank als Regionalbank wesentlich zur wirtschaftlichen Entwicklung im Einzugsgebiet bei. Beschäftigung für die Menschen in der Region, Verwaltung von Einlagen aus der Region und Vergabe von Kredite in der Region, Beziehungen zu Lieferanten, Vereinen und Verbänden schaffen Wertschöpfung und Wohlstand.»Für uns ist es wichtig, dass wir den regionalen Wirtschaftskreislauf in einem verantwortungsvollen Rahmen unterstützen«, sagt Volksbank-Präsident Otmar Michaeler.»Als Regionalbank sind wir fest mit den Menschen in der Region verbunden. Unsere Mitarbeiter pflegen zahlreiche persönliche Beziehungen zu Mitgliedern und Kunden. Unsere regionale Struktur ist ein Bekenntnis zur Heimat, zu unserem Einzugsgebiet. Die Volksbank ist keine Großbank, die einen Markt betritt und wieder verlässt. Als Regionalbank sind wir vor Ort und werden vor Ort bleiben«, sagt Michaeler. Der regionale Wirtschaftskreislauf bestimmt das Bankgeschäft (Kredite werden dort vergeben, wo die regionalen Einlagen herkommen). Persönliche Beziehungen prägen die Bank: zu Kunden, Mitgliedern, Mitarbeitern, Lieferanten und den Ehrenamtlichen in den Vereinen. Viele Volksbank-Mitarbeiter sind selbst ehrenamtlich für Vereine tätig und leisten dadurch einen wichtigen Beitrag zum Gemeinwohl. Gehälter und Dividenden bleiben dort, wo Mitarbeiter und Mitglieder leben und arbeiten oft auch in strukturschwachen Gebieten und im ländlichen Raum. Auch in Krisenzeiten hat die Bank ihr gesellschaftliches Engagement aufrecht erhalten und unterstützt Verbände und Vereine im Einzugsgebiet. Die Sponsoring-Richtlinien schließen u. a. die Förderung von Projekten außerhalb des Einzugsgebietes aus. Die Volksbank ist ein wichtiger Steuerzahler vorort. Die Bank selbst vergibt Aufträge primär an Kunden und Mitglieder. Auch die Investitionen, die die Bank tätigt, fließen in Projekte innerhalb der Region. Mit dem breit gefächerten Ausund Weiterbildungsangebot trägt die Bank überdies zur Entwicklung des Humankapitals in der Region bei.»wir sind uns der regionalen Dimension unseres Handelns bewusst. Und wir glauben, dass wir zu einer dynamischen regionalen Entwicklung in vielerlei Hinsicht beitragen können«, sagt Michaeler. 16
Im regionalen Raum unterstützt die Bank Vereine und Ehrenamtliche mit zahlreichen Sponsoring-Vereinbarungen und Spenden. Auch so wird Mehrwert für die Menschen in der Region geschaffen. 17
Regionaler Kreislauf Mehrwert für die Region Der Mehrwert, den die Volksbank schafft, geht weit über den Bilanzgewinn hinaus und bringt Wohlstand für das gesamte Einzugsgebiet, in dem die Bank tätig ist. Die Gehälter der Mitarbeiter, die Dividenden für Mitglieder und Aktionäre, die Zahlungen an Lieferanten und nicht zuletzt das gesellschaftliche Engagement der Volksbank durch Spenden und Sponsoring schafft Wertschöpfung für die gesamte Region. Der Wohlstand vor Ort kommt den Menschen im Einzugsgebiet zugute. Im Bilanzjahr 2011 hat der Mehrwert, den die Volksbank generiert hat, 171,6 Millionen Euro betragen. Als einer der größten Arbeitgeber in Südtirol nimmt die Bank eine soziale Verantwortung wahr. Mitarbeiter der Volksbank kommen in den Genuss von familienfreundlichen Rahmenbedingungen und ihr Wunsch nach Aus- Die Aufteilung des Mehrwertes 2011 in Prozent Lieferanten! 25%! Einbehaltener wirtschaftlicher" Wert 9%! Aktionäre! 6%! Mitarbeiter! 44%! Steuern und Gebühren! 16%! 18
Die Volksbank ist einer der größten Arbeitgeber in Südtirol, zählt rund 1100 Mitarbeiter. Auch für ihre Mitarbeiter nimmt die Bank soziale Verantwortung wahr und steht im regen Austausch mit ihnen. Das Bild wurde beim abendlichen Workshop im Rahmen der»convention 2012«aufgenommen. und Weiterbildung wird unterstützt. Die Volksbank-Mitarbeiter stammen aus dem regionalen Umfeld auch aus einigen strukturschwachen Gebieten und dem ländlichen Raum. Die Bank hat im Jahr 2011 die Zertifizierung»familieundberuf«, die Auszeichnung als familienfreundliches Unternehmen, erhalten. An die über 27.000 Volksbank-Mitglieder wurden im abgelaufenen Jahr Dividenden in der Höhe von 10,4 Millionen Euro bezahlt. Bei der Auswahl der Lieferanten legt die Volksbank Wert darauf, dass die Aufträge für Veranstaltungen und für die Ausstattung unserer Filialen vorwiegend an Kunden erteilt werden. Die Volksbank sucht stets nach lokalen Partnern und Betrieben, die die Bank beliefern. Auch die von der Volksbank bezahlten Steuern stellen wichtige Geldströme dar. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Volksbank 14,9 Millionen Euro an Steuern bezahlt. Auch in Krisenzeiten hat die Volksbank übrigens ihr gesellschaftliches Engagement aufrecht erhalten. Die Sponsoring- Richtlinien kommen primär Vereinen und Menschen in der Region zugute. Im Jahr 2011 hat die Volksbank über eine Million Euro für Sponsoring-Abkommen in den Bereichen Sport, Kultur, Soziales und Wirtschaft und weitere 260.000 Euro an Spenden zur Verfügung gestellt. 19
Geldanlage Die Aktie der Südtiroler Volksbank Ein Überblick über alles Wissenswerte zur Volksbank-Aktie. Bei den Aktien der Südtiroler Volksbank handelt es sich um Stammaktien, die das Gesellschaftskapital der Bank darstellen. Die Aktien sind Namensaktien und unteilbar. Laut Gesetz darf kein Mitglied mehr als 0,5 Prozent des Gesellschaftskapitals an der Genossenschaft halten. Wer die Aktie kauft und Mitglied wird, erhält Vermögens- und Stimmrechte. Die Aufnahme als Mitglied beinhaltet unter anderem das Recht, an der Mitgliederversammlung sowie an den Wahlen und Abstimmungen teilzunehmen. Dabei gilt das Kopfstimmrecht: Pro Kopf eine Stimme. Laut Statut darf jedes Mitglied fünf Vollmachten für die Mitgliederversammlung ausüben. Handel und Preis Der Kauf und Verkauf der Aktien erfolgt auf der Plattform des»istituto Ausgabepreis der Volksbank-Aktie in Euro* Ausgabepreis Volksbankaktie 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 * Die Ergebnisse der vergangenen Jahre sind kein Richtwert für die Zukunft. Centrale delle Banche Popolari Italiane Den Ausgabepreis beschließt die (ICBPI)«. jährliche Mitgliederversammlung auf Der Preis wird wöchentlich durch eine Vorschlag des Verwaltungsrates. Versteigerung festgelegt, d.h. die mit Dabei orientiert sich der Verwaltungseinem Preislimit versehenen Kauf- und rat an der Entwicklung des buch- Verkaufaufträge werden miteinander halterischen Wertes sprich an der gekreuzt. Der Ausgabepreis der Aktien tatsächlichen wirtschaftlichen Leistung stellt das unterste Preislimit dar. der Bank. Der Ausgabepreis ergibt 20