Näher an der Lösung dank Teamwork und Technologie Wissenswertes über die erfolgreiche Initiierung, Einreichung und Durchführung von KTI-Projekten
Nutzen durch Kompetenz www.ntb.ch/institute EMS Josef Graf Entwicklung Mechatronischer Systeme Mechatronik Automation und Robotik Konstruktion und Mechanik Mikrosysteme Photonics, Polymerics Prozess-Technologien André Bernard Mikro- und Nanotechnologie MNT ICE Computational Engineering Michael Schreiner Modellierung und Simulation Datenanalyse und Statistik Planung (DoE) und Optimierung Kälte- und Wärmetechnik Leistungselektronik Photovoltaik Stefan Bertsch Energiesysteme IES INF Ingenieurinformatik Norbert Frei CAx-Softwareentwicklung Wissensbasierte Systeme Autonome Systeme (Embedded Systems) Analoge und Digitale Schaltungsentwicklung Mess- und Sensorelektronik Signalverarbeitung Daniel Lippuner (a.i.) Elektronik, Sensorik und Aktorik ESA PWO Claus Keferstein Produktionsmesstechnik, Werkstoffe und Optik 3D-Koordinatenmesstechnik Technische Optik, Bildsignalverarbeitung Werkstoffanalyse 2
Teamwork im Entwicklungsprozess Eignung für KTI-Projekte 1 2 3 4 5 6 7 Wirtschaft Hohe Eignung für KTI- Projekt Hohe Eignung für KTI- Projekt Hochschule Ein KTI-Projekt ist in jedem Fall eine gemeinsame Entwicklungs-Kooperation zwischen der Wirtschaft und der Hochschule. Vor allem für die Abklärung einer technischen Machbarkeit sowie für die Entwicklung eines funktionstüchtigen Prototyps kann die Hochschule einen grossen Nutzen bieten. 3
Teamwork im Entwicklungsprozess Eignung für KTI-Projekte 1 Marktanalyse: Das Projekt benötigt eine saubere Marktabklärung (auch im KTI-Antrag) Markt heute? Grösse Potenzial Konkurrenzverhältnisse Alleinstellungsmerkmale? Effizienz Kosten Funktionelle Erweiterung Marktposition morgen? Forecast (Umsatz, Ertrag) Projektaufwand (Initialkosten) Umsetzungs-Strategie 2 Machbarkeit: Beitragsmöglichkeit für Hochschulpartner Geeignet für ein kleineres KTI-Projekt (ca. 100kCHF) 3 Lastenheft: Wirtschaftspartner Pflichtenheft: Hochschulpartner (oder Wirtschaftspartner) wird aus Erkenntnissen der Machbarkeits-Phase gewonnen, ist Basis für die Entwicklungsphase 4 Entwicklung bis zum funktionstüchtigen Prototyp: Beitragsmöglichkeit für Hochschulpartner Geeignet für ein mittleres KTI-Projekt (>150kCHF) 5 Qualifikation: Wirtschaftspartner (Zertifizierungen werden von der KTI i.d.r. nicht gefördert) 6 Produktion: Wirtschaftspartner (Serienfertigungsprojekte werden von der KTI i.d.r. nicht gefördert) Ausnahme: die Entwicklung eines Prüfmittels in der Produktion kann ein Innovationsprojekt sein. 7 Betreuung: Wirtschaftspartner (After Sales Support wird von der KTI i.d.r. nicht gefördert) Schadensanalytik: Dienstleistungsbereich der Hochschule Funktionserweiterung: kann Gegenstand eines Nachfolge-Innovationsprojektes sein. 4
Weg zum Ziel Kurze Wege doppelte Kraft Konzept-Phase (1-2 Wochen) Antrag (3-4 Wochen) Evaluation (6-8 Wochen) Projekt-Phase (6-36 Monate) Vertragsgültigkeit (1-5 Jahre) Wirtschafts- Partner Hochschul- Partner KTI 1 Tag 10 Tage 100 Tage 1000 Tage 1 2 3 4 5 Wichtige Selektionskriterien für die Akzeptanz von KTI-Projekten: Wissenschaftliche Relevanz (Innovationsgehalt): Projekt-Plan (Zeit & Kosten): Marktpotenzial: Nachhaltigkeit des Entwicklungsvorhabens: Finanzieller Beitrag: Regelung des geistigen Eigentums: Hochschul- Partner Wirtschafts- Partner 5
Weg zum Ziel Kurze Wege doppelte Kraft 1 Konzeptphase: Finden eines gemeinsamen Nenners (keine Kosten für den Wirtschaftspartner) Kontakt / Orientierung Um was geht es? Was ist das Ziel? Möglichkeiten & Grenzen Gegenseitiges Commitment «wir können es tun» «wir wollen es tun» also «werden wir es tun!» Nächste Schritte Projekt: Konzept & Zeitplan KTI-Antrag: Struktur & Zeitplan Schlüsselpersonen 2 Antrag: Grossenteils Aufgabe der Hochschule (d.h. ), kleiner Beitrag der Wirtschaft (d.h. ) Inhaltsverzeichnis KTI-Antrag (wesentliche Kapitel) Projektdaten Schlüsselpersonen, Termine, Kosten, Abstract Wirtschaftliche Ziele Zusammenfassung Marktanalyse Wissenschaftlich-technische Ziele Konkretes Ergebnis (Deliverables), zu lösende Aufgaben Innovationsgehalt Das «Delta» zu «me-too», Risiken Forschungs- & Projektplan Organigramm, Arbeitspakete, Zeit & Ressourcen, Meilensteine Finanzplan Wer arbeitet wieviele Stunden zu welchen Kosten? Sachkosten? Rechtliche Aspekte Vorbereitetes NDA, Kooperationsvertrag 3 Evaluation, vorgenommen durch KTI-Experten: «akzeptiert (ev. mit Auflagen)» / «abgewiesen» 4 Projekt: vzw. «go»/«no-go»-meilenstein während des Projektes (ev. Review durch KTI-Experte) 5 Vertragsgültigkeit, über den Projekt-Abschluss hinaus: Wichtige Aspekte eines NDA (gilt spezifisch für die NTB) Gültigkeitsdauer vzw. ab Vertragsunterzeichnung, z.b. Projektdauer + 3 Jahre Eigentum der Ergebnisse aus Projekt gehört Wirtschaftspartner, Nutzung für NTB nur in Lehre und Forschung Konkurrenzschutz NTB kooperiert n.v. innerhalb spez. Anwendungsgebiet nicht mit Drittfirmen Haftung (Konventionalstrafen) NTB wahrt Sorgfaltspflicht; verpflichtet sich nicht zu Konventionalstrafen 6
Mehrwert in der Entwicklungsleistung Projekt-Finanzierung Leistung NTB Stud. Kosten Förder- Institution NTB betreut Stud. Eigenleistung: >50% Projektsumme Cashbeitrag: >10% Fördersumme KTI fördert <50% der Projektsumme EU fördert 50-75% der Eigenleistung EU fördert 50-75% der Eigenleistung Bachelor- Arbeit Direktfinanziertes Projekt Projektsumme KTI-Projekt Fördersumme EU-Projekt Typisches Beispiel eines KTI-Projektes: Lohnkosten Forschungspartner: Sachkosten / Spesen Forschungspartner : Lohnkosten Umsetzungspartner : Sachkosten / Spesen Umsetzungspartner : 150 kchf 15 kchf 170 kchf 15 kchf Summe der Projektkosten: 350 kchf Gefördert durch KTI Bezahlt (Cash) durch Umsetzungspartner Geleistet durch Umsetzungspartner Ausgewiesen durch Umsetzungspartner Gegenwert von 150 kchf (Bsp.) ca. 3 Monate - 2 Dr. + 1 MSc-Ing. oder - 1 MSc-Ing. + 3 BSc-Ing. 7
Zum Schluss das Wesentliche Herzstück eines guten KTI-Antrags: «Wasserdichte» Marktanalyse sowie hoher Innovationsgehalt des Vorhabens. Die Hauptarbeit beim Schreiben des Antrags liegt beim Hochschulpartner. Bei der NTB besteht keine Publikationspflicht; das geistige Eigentum für die kommerzielle Umsetzung gehört dem Wirtschaftspartner. Bei der Umsetzung eines Innovations-Vorhabens steht dem Wirtschaftspartner innert kurzer Zeit die doppelte Entwicklungsleistung zur Verfügung die daraus gewonnenen Ergebnisse gehören ihm. Koordinationsstelle af&e Daniel Lippuner Prorektor NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs Werdenbergstrasse 4 CH-9471 Buchs Kontakt: Tel.: +41 (0)81 755 33 11 Email: institute@ntb.ch 8 oder nach Instituten: www.ntb.ch/institute