Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Bei jedem unserer Planspiele steht die anschauliche Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Zusammenhängen im Mittelpunkt und die Teilnehmer erleben die wirtschaftlichen und finanziellen Auswirkungen Ihres Tuns quasi hautnah. Alle unsere Spiele sind haptische Simulationen (Brettspiele), die die komplexe Thematik besser begreifbar machen. Um den unterschiedlichen Anforderungen möglichst zielgruppenspezifisch gerecht zu werden, bieten wir unterschiedliche Planspiele aus den Bereichen Produktion, Handel und Dienstleistung an. Alle entwickelten Spiele basieren auf früheren Tätigkeiten für Unternehmen aus diesen Branchen. Sowohl Sprache, Zahlenrelationen, Steuerungslogiken als auch integrierte Ereignisse sind auf die Gegebenheiten im entsprechenden Branchenumfeld abgestimmt. Davon sollen Sie, als Teilnehmer, profitieren! Die Zahlenhandel AG Die Airport Services GmbH Die Lichtwerk GmbH Die Selbst&Ständig GmbH Die Fahren nach Zahlen AG Rattata Hotel & more Die Wunderwerk GmbH Zahlenverkehr und mehr Der Kostenrechner Die Zahlenklinik Die Zahlenlogistik GmbH Das BWL Wissensspiel Die Mauerwerk GmbH Das Planspiel für den Handel Das Planspiel für Flughäfen Das Planspiel für das produzierende Gewerbe Das Planspiel für die Dienstleistungsbranche Das Planspiel für die Automobilbranche Das Planspiel für die Hotelerie Das Planspiel für den Anlagenbau Das Planspiel für den ÖPNV Das Planspiel für das interne Rechnungswesen Das Planspiel für Krankenhäuser Das Planspiel für die Logistikbranche Ein betriebswirtschaftliches Gesellschaftsspiel Das Planspiel für Bauträger Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 1
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Die Zahlenhandel AG Das Planspiel für den Handel Zielgruppen: Mitarbeiter und Führungskräfte von Einzelhandelsunternehmen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren und sich ein fundiertes Wissen darüber aneignen wollen Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Handel zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge in Handelsunternehmen spielerisch verstehen und anwenden lernen! Hart umkämpfte Märkte sowie klare Präferenzen und eine hohe Marktmacht auf Kundenseite sind die Rahmenbedingungen, denen Handelsunternehmen heute begegnen. In dieser Situation sind nur diejenigen Handelsorganisationen erfolgreich, deren Produktsortiment sowie Preis und Konditionengestaltung auf die Kunden und das Marktgeschehen abgestimmt sind. Führen Sie ein Handelsunternehmen und lernen Sie die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Handels kennen! Lernziele: Erstellen eines Jahresabschlusses mit Bilanz, GuV und Cashflowrechnung Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und deren Interpretation Ermittlung und Auswertung spezifischer Handelskennzahlen/ größen Möglichkeiten zur Beeinflussung der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens in die gewünschte Richtung Kennenlernen wichtiger betriebswirtschaftlicher Begriffe wie z. B. Aufwand und Ertrag, Auszahlung und Einzahlung, Investition und Kapital Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, ein Handelsunternehmen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer in Gruppen von jeweils 4 bis 5 Personen die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Vorstand, Controller, Categorieleiter und Filialleiter. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche (auf Wunsch auch unternehmensspezifische) Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinnund Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen z. B. die Rentabilität von Produktgruppen, Bereichen etc. beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, mit Hilfe derer ihr Unternehmen erfolgreicher ausgerichtet werden kann. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 3
Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Zahlen erkennen die Teilnehmer in den folgenden Spielrunden Ursache Wirkungs Beziehungen sowie unternehmerische Zusammenhänge. Zielgruppen: Die Airport Services GmbH Das Planspiel für Flughäfen Mitarbeiter und Führungskräfte von Flughäfen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Flughafenbereich zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Vermittlung von wirtschaftlichen Grundlagen und Zusammenhängen in einem Flughafenunternehmen. Mit diesem Planspiel lernen die Teilnehmer die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen kennen. Spezielle flughafenspezifische Geschäftsvorfälle sind die Basis für Prozessoptimierung einerseits und kostenbewusstes Handeln andererseits. Durch die interaktive Gestaltung erwerben die Teilnehmer auch Kenntnisse zum Kompetenzfeld unternehmerisches Denken und Handeln. Lernziele: Kennenlernen wichtiger betriebswirtschaftlicher Begriffe wie z. B. Aufwand und Ertrag, Auszahlung und Einzahlung, Investition und Kapital Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und deren Interpretation Was sind Abschreibungen, und wie werden sie ermittelt? Erstellen eines Jahresabschlusses mit Bilanz, GuV und Cashflowrechnung Möglichkeiten zur Beeinflussung der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens in die gewünschte Richtung Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, einen Flughafen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer in Teams von jeweils drei bis fünf Personen die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Geschäftsführer, Bereichsleiter, Vertriebsleiter, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 4
(auf Wunsch auch unternehmensspezifische) Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen die wirtschaftliche Situation der einzelnen Flughafenbereiche beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, die ihr Unternehmen profitabler gestalten sollen. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Zahlen erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren die Ursache Wirkungs Beziehungen sowie wichtige unternehmerische Zusammenhänge. Sie erleben die wirtschaftliche und finanzielle Auswirkungen Ihres Tuns quasi hautnah. Zielgruppen: Die Lichtwerk GmbH Das Planspiel für produzierende Unternehmen Mitarbeiter und Führungskräfte von Produktionsunternehmen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Bereich von Produktionsunternehmen zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Mitarbeiter aus anderen Branchen, die an betriebswirtschaftlichen Themen und Sachverhalten interessiert sind. Begreifbar machen, wie ein Unternehmen funktioniert, wie es im Wettbewerb erfolgreich bestehen kann und wie man sich unternehmerisch verhält! Wirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge in produzierenden Unternehmen spielerisch verstehen und anwenden. Die Teilnehmer lernen die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen kennen. Die Inhalte sind so abgestimmt, dass auch Teilnehmer aus Nicht Produktionsunternehmen teilnehmen können. Lernziele: Kennenlernen wichtiger betriebswirtschaftlicher Begriffe wie z. B. Aufwand und Ertrag, Auszahlung und Einzahlung, Investition und Kapital Zusammenhang grundlegender betrieblicher Prozesse und Bereiche, wie z. B. Beschaffung, Produktion, Verkauf und Finanzierung? Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 5
Das magische Dreieck: Liquidität, Rentabilität und Eigenkapital Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und deren Interpretation und Bedeutung für die Betriebsführung Was sind Abschreibungen, wozu sind sie da und wie werden sie ermittelt? Erstellen eines Jahresabschlusses mit Bilanz, GuV und Cashflowrechnung Unternehmerische Entscheidungen treffen und verstehen Das Planspiel Die Lichtwerk GmbH ist ein Brettspiel und wird in Teams von drei bis zu fünf Personen gespielt. Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe übertragen, ein Produktionsunternehmen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Geschäftsführer, Produktionsleiter, Vertriebsleiter, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche (auf Wunsch auch unternehmensspezifische) Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Zusätzlich können die Teilnehmer vorhandenes Wissen mittels Quizfragen zu diversen Themen erweitern. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen der wirtschaftliche Erfolg beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, mit deren Hilfe ihr Unternehmen profitabler ausgerichtet werden kann. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Zahlen erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren die Ursache Wirkungs Beziehungen sowie wichtige unternehmerische Zusammenhänge. Sie erleben die wirtschaftliche und finanzielle Auswirkungen Ihres Tuns quasi hautnah. Zielgruppen: Die Selbst&Ständig GmbH Das Planspiel für die Dienstleistungsbranche Mitarbeiter und Führungskräfte von Dienstleistungsunternehmen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Bereich von Dienstleistungsunternehmen zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Mitarbeiter aus anderen Branchen, die an betriebswirtschaftlichen Themen und Sachverhalten interessiert sind Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 6
Wirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge in einem Dienstleistungsunternehmen spielerisch verstehen und anwenden lernen! In diesem Planspiel lernen Sie auf spielerische Weise die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen kennen. Damit legen Sie die Basis für Prozessoptimierung einerseits und kostenbewusstem Handeln andererseits. Wesentliche betriebswirtschaftliche Elemente sind auf dem Spielbrett nachgebildet und können im wörtlichen Sinne begriffen und somit nachhaltiger verstanden werden. Lernziele: Personaleinsatzplanung und Projektmanagement Formen der Auftragserledigung (Arbeitnehmerüberlassung, Werkverträge und Einzelaufträge) Wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen, und deren Anwendung in der Betriebsführung Was sind Gemeinkosten? Inhalte und Interpretation des Jahresabschlusses eines Unternehmens Welche Bestandteile beinhaltet die Cashflowrechnung und was sagt diese aus? Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, ein Dienstleistungsunternehmen in Gruppen von jeweils drei bis fünf Personen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Geschäftsführer, Teilbereichsleiter, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche bzw. unternehmensspezifische Vorgänge bzw. Themen vermittelt. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen Rentabilität beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, die ihr Unternehmen erfolgreicher ausrichten soll. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Ergebnis erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren unternehmerische Zusammenhänge sowie Ursache Wirkungs Beziehungen. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 7
Zielgruppen: Die Fahren nach Zahlen AG Das Planspiel für die Automobilbranche Mitarbeiter und Führungskräfte der Automobilbranche, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren oder damit in ihrem beruflichen Alltag in Berührung kommen. Vermittlung von wirtschaftlichen Grundlagen und Zusammenhängen, sowie betrieblichen Prozessen, die speziell auf die Automobilbranche abgestimmt sind. In diesem Seminar lernen Sie auf spielerische Weise, die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen anhand spezifischer Geschäftsvorfälle intensiv kennen. Damit legen Sie die Basis für Prozessoptimierung einerseits und kostenbewusstem Handeln andererseits. Durch die Teilnahme an dieser Veranstaltung erwerben Sie auch Kenntnisse zum Kompetenzfeld unternehmerisches Denken und Handeln. Es werden u. a. folgende Fragen in diesem Seminar beantwortet: Wie sind die Prozess und Steuerungsabläufe in ein Automobilunternehmen definiert? Welche sind die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, und wie nutze ich sie in der Betriebsführung? Was sind Abschreibungen, und wie werden sie ermittelt? Was versteht man unter einem Jahresabschluss und welche Bestandteile hat dieser? Wie führe ich eine Bilanzanalyse durch? Wie wirken sich unternehmerische Entscheidungen auf das Ergebnis mittelbar und unmittelbar aus? Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe übertragen, das Unternehmen in Teams von jeweils drei bis fünf Personen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Geschäftsführer, Teilbereichsleiter, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche bzw. unternehmensspezifische Vorgänge bzw. Themen vermittelt. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen Rentabilität beurteilt werden kann. Das dritte Jahr wird in drei Szenarien gespielt. Jede Gruppe wählt ein Szenario Umsatzoffensive, Kostensenkungsprogramm oder Modelloffensive, welches dann von den Teilnehmern am Ende auf seine Wirksamkeit überprüft wird. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 8
Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, die ihr Unternehmen profitabler gestalten sollen. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Ergebnis erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren unternehmerische Zusammenhänge sowie Ursache Wirkungs Beziehungen. Zielgruppen: Rattata hotel & more Das Planspiel für die Hotelbranche Mitarbeiter und Führungskräfte von Hotels bzw. Beherbergungsunternehmen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Bereich der Hotellerie zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Wirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge in einem Hotel spielerisch verstehen und anwenden lernen! In diesem Planspiel lernen Sie auf spielerische Weise die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen kennen. Die Teilnehmer lernen u. a. die wichtigsten Einnahmenbereiche eines Hotelbetriebs kennen. Neben der Vermietung von Zimmern, werden die Umsätze aus Gastronomie sowie dem Veranstaltungs und Bankettgeschäft berücksichtigt. Wesentliche betriebswirtschaftliche und unternehmensspezifische Elemente sind auf dem Spielbrett nachgebildet und können, im wörtlichen Sinne, begriffen und somit nachhaltiger verstanden werden. So werden u. a. folgende Fragen in diesem Seminar beantwortet: Welche typischen Bereiche gibt es im Hotelgewerbe und wie werden diese gesteuert? Wie plane ich den effizienten Einsatz meiner Mitarbeiter? Welche sind die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, und wie nutze ich sie in der Betriebsführung? Was sind Abschreibungen, und wie werden sie ermittelt? Was versteht man unter einem Jahresabschluss und welche Bestandteile hat dieser? Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 9
Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, in Teams von drei bis zu fünf Personen, ein Hotel über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als General Manager, F&B Manager, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche Vorgänge bzw. Themen vermittelt. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie sowohl allgemeine betriebswirtschaftliche, als auch hotelspezifische Kennzahlen, mit denen Rentabilität und die Wirtschaftlichkeit beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, die ihr Unternehmen erfolgreicher ausrichten soll. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Ergebnis erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren unternehmerische Zusammenhänge sowie Ursache Wirkungs Beziehungen. Zielgruppen: Die Wunderwerk GmbH Das Planspiel für den Anlagenbau Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Anlagenbau, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren oder damit in ihrem beruflichen Alltag in Berührung kommen. Vermittlung von vertieften wirtschaftlichen Grundlagen und Zusammenhängen speziell im Projektmanagement eines Anlagenbauers. In diesem Seminar lernen Sie auf spielerische Weise das typische Geschäftsmodell, sowie die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen intensiv kennen. Damit legen Sie die Basis für Prozessoptimierung einerseits und kostenbewusstem Handeln andererseits. Wesentliche betriebswirtschaftliche Elemente sind auf dem Spielbrett nachgebildet und können im wörtlichen Sinne begriffen und somit nachhaltiger verstanden werden. Durch die Teilnahme an dieser Veranstaltung erwerben Sie auch Kenntnisse zum Kompetenzfeld unternehmerisches Denken und Handeln. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 10
Lernziele: Abbildung eines projektspezifischen Zeit und Kostenverlaufs Abwicklung und bilanzielle Bewertung von mehrjährigen Projekten (PoC Methode) Bedeutung des Auftragsbestandes Berechnung und Interpretation von betriebswirtschaftlichen Steuerungsgrößen wie z. B. ROS (Return on Sales) und EBITDA Ermittlung von Abschreibungen und ihre Bedeutung Erstellen eines Jahresabschlusses mit Bilanz, GuV und Cashflowrechnung Das Planspiel Die Wunderwerk GmbH ist ein Brettspiel und wird gespielt. Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe übertragen, in Teams von drei bis zu fünf Personen, das Unternehmen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die sie jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche (auf Wunsch auch unternehmensspezifische) Vorgänge bzw. Themen vermittelt. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen Rentabilität beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, die ihr Unternehmen profitabler gestalten sollen. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Ergebnis erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren unternehmerische Zusammenhänge sowie Ursache Wirkungs Beziehungen. Zielgruppen: Zahlenverkehr und mehr Das Planspiel für den ÖPNV Mitarbeiter und Führungskräfte von Nahverkehrsbetrieben, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Bereich Personenbeförderung zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Dieses Spiel ist besonders für Personen mit geringen kaufmännischen Kenntnissen geeignet. Mit Spaß lernen!! Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 11
Die Teilnehmer übernehmen verschiedene Schlüsselpositionen innerhalb einer Verkehrsunternehmung und erleben hautnah typische Zielkonflikte in der Unternehmensführung. Ihnen werden betriebswirtschaftliche Zusammenhänge deutlich sie erleben die Konsequenzen ihres Handelns in wirtschaftlicher und finanzieller Hinsicht. So erhalten die Teilnehmer ein hohes Maß an Lerntransfer durch erlebte Erfahrungen aus der unmittelbaren Anwendung heraus. Lernziele und inhaltliche Fragestellungen: Bedeutung des magischen Dreiecks: Liquidität, Rentabilität und Eigenkapital Vermittlung betriebswirtschaftlicher Grundbegriffe wie Aufwand und Ertrag, Auszahlung und Einzahlung, Investition und Finanzierung Wie funktioniert das Zusammenspiel grundlegender betrieblicher Prozesse in einem Verkehrsunternehmen, wie z. B. Beschaffung, Produktion, Verkauf und Finanzierung? Welche Bedeutung hat die Personaleinsatzplanung für den wirtschaftlichen Erfolg? Welche sind die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen? Welche Aussagekraft und welche Bedeutung haben diese Kennzahlen und wie nutze ich sie in der Betriebsführung? Welche spezifischen Verkehrskennzahlen gibt es? Was sind Abschreibungen, wozu sind sie da und wie werden sie ermittelt?was versteht man unter einem Jahresabschluss und welche Bestandteile hat dieser? Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe übertragen, in Teams von drei bis fünf Personen, ein Nahverkehrsunternehmen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Vorstand, Fahrdienstleiter, Vertriebsleiter, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen der wirtschaftliche Erfolg beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, mit deren Hilfe ihr Unternehmen profitabler ausgerichtet werden kann. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Zahlen erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren die Ursache Wirkungs Beziehungen sowie wichtige unternehmerische Zusammenhänge. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 12
Zielgruppen: Der Kostenrechner Das Planspiel für das interne Rechnungswesen Mitarbeiter und Führungskräfte des internen Rechnungswesens, die sich speziell für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte aus diesem Bereich interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus dem Bereich Kosten und Leistungsrechnung zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Die Teilnehmer lernen die grundsätzlichen Aufgaben und theoretischen Grundlagen der Kostenrechnung und ihre Bedeutung im unternehmerischen Zusammenhang kennen. Zudem erleben sie die konkreten wirtschaftlichen und finanziellen Konsequenzen ihres Handelns. So erhalten die Teilnehmer ein hohes Maß an Lerntransfer durch erlebte Erfahrungen aus der unmittelbaren Anwendung heraus. Lernziele: Ermittlung der voraussichtlich anfallenden Kosten Feststellen von Planabweichungen und ggfs. deren Behebung Wichtige Begriffe der Kostenrechnung kennen lernen und verstehen Betriebswirtschaftliche Begriffe wie Aufwand und Ertrag, Auszahlung und Einzahlung, Investition und Finanzierung unterscheiden Inhalte und Aufgaben des Jahresabschlusses kennen lernen Bedeutung und Aussagekraft der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Notwendigkeit der Kostenrechnung erkennen Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe übertragen, in Teams von drei bis fünf Personen, ein Unternehmen aus dem Produktionsbereich über drei Jahre hinweg erfolgreich zu führen. Das erste Spieljahr wird ohne, das zweite und dritte Jahr mit Kostenrechnung durchgeführt. Durch den Vergleich des Unternehmens vor und nach der Einführung wird den Teilnehmern die Notwendigkeit einer adäquaten Planungs und Steuerungslogik vermittelt. Die einzelnen Teammitglieder übernehmen jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen der wirtschaftliche Erfolg beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, mit deren Hilfe ihr Unternehmen profitabler ausgerichtet werden kann. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 13
Zielgruppen: Gesundheit! Das Planspiel für Krankenhäuser Mitarbeiter und Führungskräfte von Krankenhäusern aus dem ärztlichen, pflegerischen und Verwaltungsbereich Die Teilnehmer lernen bei diesem Spiel grundsätzliche betriebswirtschaftliche Grundlagen kennen. Hierbei steht die wirtschaftliche Betriebsführung von Krankenhäusern als Reaktion auf die Kostenproblematik im Gesundheitswesen im Vordergrund. Es wird aufgezeigt, dass sich Kostenbewußtsein und qualitativ hochwertige medizinische und pflegerische Leistungen nicht zwangsläufig ausschließen. Zudem erleben die Teilnehmer die konkreten wirtschaftlichen und finanziellen Konsequenzen ihres Handelns. So erhalten sie ein hohes Maß an Lerntransfer durch erlebte Erfahrungen aus der unmittelbaren Anwendung heraus. Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus ist die entscheidende Grundlage für die zukünftige Sicherung einer optimalen Patientenversorgung. Lernziele: Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen Kosten und Erlösstruktur im Krankenhaus kennenlernen Diskussion der Eckpunkte für notwendige Veränderungen Optimierung der Personaleinsatzplanung Bedeutung und Aussagekraft von branchenspezifischen Kennzahlen Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe übertragen, in Teams von drei bis zu fünf Personen, ein Krankenhaus über drei Jahre hinweg erfolgreich zu führen. Die einzelnen Teammitglieder übernehmen jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Krankenhausbereiche. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche oder krankenhausspezifische Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen der wirtschaftliche Erfolg beurteilt werden kann. Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, mit deren Hilfe ihr Krankenhaus profitabler ausgerichtet werden kann. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 14
Zielgruppen: Die Zahlenlogistik GmbH Das Planspiel für die Logistikbranche Mitarbeiter und Führungskräfte von Logistikunternehmen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren und/oder vertiefen wollen. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus diesem Bereich zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Wirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge in einem Logistikunternehmen verstehen und anwenden lernen! In diesem Planspiel lernen Sie auf spielerische Weise die grundlegenden Zusammenhänge zwischen betrieblichen Prozessen und deren finanzwirtschaftlichen Auswirkungen kennen. Zusätzlich erfahren Sie mehr über die Steuerung der unterschiedlichen Kategorien (u.a. Standardletter, Paket, International) in denen das Unternehmen tätig ist. Damit legen Sie die Basis für Prozessoptimierung einerseits und kostenbewusstem Handeln andererseits. Wesentliche betriebswirtschaftliche Elemente sind auf dem Spielbrett nachgebildet und können im wörtlichen Sinne begriffen und somit nachhaltiger verstanden werden. Lernziele: Verbesserung von Prozessen im Bereich Zustellung Formen der Auftragserledigung (Fremdleistung, Kooperationen) Wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen, und deren Anwendung in der Betriebsführung Inhalte und Interpretation des Jahresabschlusses Welche Bestandteile beinhaltet die Cashflowrechnung und was sagt diese aus? Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf das Ergebnis Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, ein Logistikunternehmen in Gruppen von jeweils drei bis fünf Personen über drei Jahren hinweg erfolgreich zu führen. Dabei übernehmen die Teilnehmer jeweils die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Vorstand, Paketdienstleiter, Controller und Treasurer. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche bzw. unternehmensspezifische Vorgänge bzw. Themen vermittelt. Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow. Zudem berechnen sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mit denen Rentabilität beurteilt werden kann. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 15
Im Rahmen einer Jahrespressekonferenz erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strategien zu präsentieren, die ihr Unternehmen erfolgreicher ausrichten soll. Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Ergebnis erkennen die Teilnehmer in den folgenden Jahren unternehmerische Zusammenhänge sowie Ursache Wirkungs Beziehungen. Das BWL Wissensspiel Ein betriebswirtschaftliches Gesellschaftsspiel Zielgruppen: Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte interessieren. Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen der Betriebswirtschaft zu tun haben oder damit in Berührung kommen und ihr Wissen auffrischen möchten. Ganzheitliche Vermittlung von wirtschaftlichen Grundlagen und Zusammenhängen in einem Unternehmen und des Unternehmensfelds. Mit diesem Planspiel lernen die Teilnehmer die verschiedenen Teilbereiche der Betriebswirtschaft kennen und verstehen. Durch die modular aufgebaute Struktur des Seminars, können individuell gestaltbare Schwerpunkte bzw. Module ausgewählt werden. Das komplette Seminar bietet einen umfassenden Überblick sämtlicher betriebswirtschaftlich relevanter Inhalte. Die interaktive Gestaltung ermöglicht den Teilnehmern, auf kurzweilige und nachhaltige Weise, erworbenes Wissen dauerhaft anzuwenden. Lernziele: Modul A: Grundlagen der Betriebs und Volkswirtschaft behandelt werden u.a. grundlegende Entscheidungen von Unternehmen (Rechtsformwahl, Standort etc.)und Einführung in die VWL (Mikro und Makroökonomie) Modul B: Aufbau und Struktur des Unternehmens behandelt werden u.a. Organisation, Strategie und Human Resource Management Modul C: Die Welt des Marketing Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 16
behandelt werden u.a. die Grundlagen des Marketing, Marketingarten, Zielgruppenidentifikation, Corporate Identity und Beschwerdemanagement Modul D: Die Leistungserstellung behandelt werden u.a. die Grundlagen der Produktion bzw. des Dienstleistungsprozesses, Wertschöpfung im Unternehmen, Planung und Steuerung der Prozesse und das Produktmanagement Modul E: Finanzierung und Investition behandelt werden u.a. die Herkunft finanzieller Mittel, Finanzplanung, Investitionsplanung und rechnung Modul F: Das betriebliche Rechnungswesen behandelt werden u.a. Themen zum externen (der Jahresabschluss) und internen Rechnungswesen (Kostenrechnung und Controlling) Das BWL Wissenspiel ist wie ein Gesellschaftsspiel aufgebaut und wird in Gruppen von 2 bis 5 Teilnehmern gespielt. Es spielen jeweils zwei Gruppen gegeneinander. Vergleichbar mit Monopoli, sind auf den Spielbrettern verschiedene Felder mit unterschiedlichen Eigenschaften bzw. Aufgaben dargestellt. Die Spieler ziehen sogenannte Quizfragen, die zwischen Multiple Choice und offenen Fragen abwechseln. Die richtige Beantwortung erlaubt ein, je nach Schwierigkeit der Frage, Vorrücken um eine bestimmte Anzahl an Feldern, sowie einen Punktebonus. Die Trainer unterstützen die Teilnehmer während des gesamten Spielablaufs aktiv, kontrollieren und erklären die richtigen Lösungen und geben dazu wichtige Tipps und Beispiele. Flankiert wird das Spiel zudem von einem Theorieteil, der die Inhalte des entsprechenden Moduls zusammenfasst und zudem als Handout dient. Am Ende des Spiels wiederholen die Trainer die inhaltlichen Schwerpunkte und gehen auf potentielle Problembereiche ein. Im Regelfall werden zur Vertiefung und Festigung des Erlernten Nachbereitungsaufgaben vergeben. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 17
Die Mauerwerk GmbH Das Planspiel für die Immobilienbranche Kurzbeschreibung Das speziell für die Immobilienbranche entwickelte Planspiel bildet den typischen Projektverlauf eines Bauträgers ab. Die Projektphasen umfassen die Grundstückssuche, die Bauvorbereitung, die Baudurchführung und letztendlich die Überprüfung und Abnahme. Über das spielerische Herantasten vermittelt das Seminar die komplexe Thematik in diesem Bereich, sowohl aus Projekt als auch aus Periodensicht (Erfolgsgrößen). Somit verbindet das Spiel die Projektsteuerung/ kalkulation mit der Notwendigkeit des Wirtschaftens im betriebswirtschaftlichen Sinn. Die Teilnehmer erhalten einen Einblick in die Wirkzusammenhänge von unternehmerischen Entscheidungen auf den Geschäftserfolg eines Bauträgerunternehmens. Dies ist unmittelbare Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung im Hinblick auf Rentabilität und Unternehmenswertentwicklung. Zielgruppen: Mitarbeiter und Führungskräfte von Immobilienunternehmen (Makler, Verwaltungen, Bauträger) die sich für betriebswirtschaftliche Themen und Sachverhalte insbesondere im Kontext ihres Wirtschaftszweigs interessieren und sich ein fundiertes Wissen darüber aneignen wollen Personen, die in ihrem beruflichen Alltag mit Themen aus der Immobilienwirtschaft zu tun haben oder damit in Berührung kommen. Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge in einem Bauträgerunternehmen spielerisch verstehen und anwenden lernen! Hart umkämpfte Märkte in den Ballungsräumen, knappe Ressourcen und stetig steigende Preise sind die Rahmenbedingungen, denen Unternehmen aus der Immobilienbranche heute begegnen müssen. In dieser Situation sind nur diejenigen erfolgreich, die zum einen über ein fundiertes Marktwissen verfügen und zum anderen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in ihrem Unternehmen verstehen und in erfolgreiche Strategien umsetzen können. Lernen Sie spielerisch die verschiedenen Facetten in dieser Branche und die entsprechenden betriebswirtschaftlichen Grundlagen kennen! Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Zahlen erkennen Sie Ursache Wirkungs Beziehungen sowie unternehmerische Zusammenhänge. Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 18
Nach dem Seminar können Sie: die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Begriffe wie z. B. Aufwand und Ertrag, Auszahlung und Einzahlung, Investition und Kapital zuordnen typische Geschäftsvorfälle im Immobiliengeschäft im Zusammenhang mit der Durchführung von Bauprojekten verstehen eine einfache Projektkalkulation erstellen und sie in der Praxis umsetzen Möglichkeiten der Projektüberwachung mittels Plan/Ist Vergleich und Liquiditätsvorschau anwenden die Besonderheiten im externen Rechnungswesen bei der Erstellung von Bilanz und Gewinnund Verlustrechnung erkennen, wie z.b. die Behandlung von erhaltenen Anzahlungen, Aktivierung der Herstellungskosten etc. die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Standard Kennzahlen sowie spezifische Kennzahlen/ größen im Immobilienbereich berechnen und interpretieren die Bedeutung der Liquidität als überlebenswichtigen Bestandteil der operativen Tätigkeit genauer verstehen Möglichkeiten aufzeigen, die zur Beeinflussung der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens in die gewünschte Richtung führen, z. B. durch Optimierung des Liquiditätsflusses, fundierte Kalkulationen etc. Das Seminar ist didaktisch in einen Theorie und einen Praxisteil aufgegliedert. Die theoretischen Grundlagen werden mittels interaktiven Vortrag und Visualisierungen an Flipchart und Pinwand vermittelt. Die Inhalte sind an die Zielgruppe angepasst und erörtern das nötige Wissen für die spätere spielerische Umsetzung. Die Schwerpunkte liegen, neben allgemeinen betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen, auf Problemfeldern wie erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen, Aktivierungswahlrechten und sonstigen Besonderheiten in diesem Bereich. Im anschließenden Spiel erhalten die Teilnehmer die Aufgabe, ein Bauträgerunternehmen über zwei Jahre hinweg erfolgreich zu führen. Es wird das Geschäftsmodell eines klassischen Bauträgers im Spiel abgebildet und nachgespielt. Dieses besteht aus Planung, Bau und Verkauf der Immobilie. Dabei übernehmen die Teilnehmer die Verantwortung für die verschiedenen Unternehmensbereiche als Geschäftsführer, Controller, Bauleiter (Architekt) und Vertriebsleiter. Mit Hilfe von Ereignis und Diskussionskarten werden zusätzliche betriebswirtschaftliche Vorgänge bzw. Themen ins Spiel gebracht. Die Ereigniskarten haben dabei unmittelbaren Einfluss auf den Geschäftserfolg (z.b. steigende Baukosten). Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teams für ihr Unternehmen einen Jahresabschluss, bestehend aus Gewinn und Verlustrechnung, Bilanz und Kennzahlen. Zusätzlich wird der Projektbericht, der während des Jahres mittels Plan/Ist Vergleich geführt wurde, analysiert und diskutiert. mind. 6 max. 20 Personen Dauer: nach Absprache Das Planspielportfolio der Zahlenwerk GmbH Stand: 11.07.2013 19