Foto: Ulrich Perrey Wissenschaftliche Weiterbildung Anwendungsorientierte Weiterbildungsangebote auf MBA-Niveau für Fach- und Führungskräfte Executive Education
ERFOLG DURCH LEISTUNG VERANTWORTUNG FAIRNESS Über uns 3 Unser Konzept 4 Dptm. Strategy & Leadership 6 Dptm. Marketing & Sales 14 Dptm. Finance & Accounting 20 Dptm. Applied Economics 26 Dptm. Media & IT 30 Dptm. Maritime & Logistics 34 Kooperationspartner der HSBA 40 Zulassung & Bewerbung 42 Ansprechpartner 43 Foto: Ingo Boelter 2
Über uns HSBA Hamburg School of Business Administration DIE HSBA IST DIE HOCHSCHULE der Hamburger Wirtschaft. Gegründet 2004 von der Handelskammer Hamburg, bietet sie als staatlich anerkannte Hochschule duale und berufs begleitende betriebswirtschaftliche Bachelor- und Master-Studiengänge für mehr als 840 Studierende an. Unsere rund 250 Koopera tionsunternehmen sind an der Konzeption und Weiterentwicklung unserer Studiengänge aktiv beteiligt, um die kontinuier liche Ausrichtung am Bedarf der Praxis zu gewährleisten. Absolventen der HSBA verfügen damit über hervorragende Karrierechancen. Duale Studiengänge: B.Sc. Business Administration B.Sc. Business Informatics B.Sc. Logistics Management B.Sc. Maritime Management B.Sc. Media Management Berufsbegleitende Programme: M.Sc. Global Management and Governance MBA Honourable Leadership MBA Corporate Management MBA Shipping Kooperative Promotionen (PhD/DBA) im Claussen-Simon Graduate Centre at HSBA Hochwertige Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte sowie anwendungsorientierte Forschung und Beratung komplettieren das Angebot der HSBA. In der Executive Education fl ießen das Management-Know-how unserer Lehrenden und unsere vielfältigen Erfahrungen aus unseren berufsbegleitenden MBA-Programmen ein. Dadurch können wir das gesamte Spektrum der modernen BWL sowie angrenzender Themenfelder als passgenaue Weiterbildung modular anbieten. Der Anspruch an eine hohe Praxisrelevanz, eine gute Organisationsqualität und die Möglichkeit zum fachlichen Austausch der Teilnehmer untereinander sind Erfolgskriterien für die Weiterbildung und werden von uns entsprechend umgesetzt. Prägend für die HSBA ist das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns, der durch sein unternehmerisches Handeln wirtschaftlich erfolgreich ist und zugleich gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. Dementsprechend haben wir uns auch den sechs Principles for Responsible Management Education (PRME) der UN verpfl ichtet, die das Ziel haben, verantwortungsbewussten Managementnachwuchs auszubilden. Vor diesem Hintergrund stellt die HSBA ihr Handeln unter das Leitmotiv Erfolg durch Leistung Verantwortung Fairness. In den zehn Jahren ihres Bestehens ist aus der HSBA eine Business School geworden, die neben Bachelor- und Master-Studiengängen auch kooperative Promotionsverfahren, angewandte Forschung und praxisnahe Weiterbildung anbietet. Mit der Erweiterung des Leistungsspektrums auf die Weiterbildung haben wir unsere Aufgabe, der Hamburger Wirtschaft ein Partner in der Personalentwicklung zu sein, konsequent ausbauen können. Prof. Dr. Hans-Jörg Schmidt-Trenz, Präsident der HSBA In Zeiten zunehmenden Fach- und Führungskräf te mangels ist die Gewinnung und Entwicklung von Mitarbeitern essentiell für den Unternehmenserfolg. Wissenschaftliche Weiterbildung kann hierfür ein wesentlicher Baustein sein. Dr. Uve Samuels, Geschäftsführer der HSBA 3
Unser Konzept Executive Education DIE WISSENSCHAFTLICHE WEITERBILDUNG AN DER HSBA ist vielseitig und passgenau auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und Unternehmen ausgerichtet. Die Angebote umfassen Managementthemen aus den Bereichen Strategy & Leadership, Marketing & Sales, Finance & Accounting, Media & IT, Applied Economics und Maritime & Logistics, wobei es kürzere Kompaktseminare und umfangreichere Expertenseminare gibt. Die Weiterbildungsangebote der HSBA sind anwendungsorientiert und praxisbezogen. Sie geben den Unternehmen der Metropolregion Hamburg und deren Mitarbeitern Werkzeuge an die Hand, um den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen zu begegnen. Die Praxisnähe unserer Angebote sichern wir durch die kontinuierliche Abstimmung in unseren Firmenbeiräten und Gremien. Die wissenschaftliche Weiterbildung der HSBA ist anspruchsvoll und hochwertig. Es geht uns darum, die wesentlichen Kompetenzen auf MBA-Niveau zu vermitteln, beispielsweise anhand von Fallstudien. Insofern müssen die Teilnehmer über hinreichende Berufs- und zum Teil auch Managementerfahrung verfügen, sodass sie auch voneinander lernen und die Präsenzzeiten effektiv genutzt werden können. Die Qualität der Seminare stellen wir dadurch sicher, dass die Angebote in den Hochschuldepartments durch Professoren und Lehrbeauftragte entwickelt und qualitätsgeprüft sowie zum Teil extern akkreditiert werden. Damit kann Weiterbildung an der HSBA sowohl die Personalentwicklung der Unternehmen unterstützen als auch ein zentraler Baustein für die persönliche Qualifizierung der Teilnehmer sein. Zielgruppen Adressiert werden Berufstätige, die ihre Managementkompetenzen auf MBA-Niveau weiterentwickeln möchten ohne unmittelbar einen weiteren Studienabschluss anzustreben. Der typische Teilnehmer verfügt über einen ersten Hochschulabschluss und einige Jahre Berufserfahrung. Da unsere Weiterbildung zeitgemäße Theorie und Praxis verbindet, profitieren zum Beispiel nicht nur Juristen und Ingenieure von den Angeboten, sondern gerade auch Personen mit kaufmännischer und betriebswirtschaftlicher Vorbildung. Die Angebote der HSBA sind darüber hinaus zum Teil englischsprachig und besonders für internationale Teilnehmer geeignet. Kompaktseminare zu stark fokussierten Themen Unsere Kompaktseminare vermitteln in komprimierter Form und mit der Berufstätigkeit vereinbar grundlegende Managementkompetenzen orientiert an den klassischen funktionsorientierten Themenfeldern eines Unternehmens (zum Beispiel Finanzierung, Personal, Marketing usw.). Sie eignen sich insbesondere für Interessenten mit beispielsweise ingenieurs- oder rechtswissenschaftlichem Hintergrund ohne explizite betriebswirtschaftliche Ausbildung. Umfang: ca. 5 Tage, rund 40 Kontaktstunden, komprimiert auf wenige Wochenenden. Expertseminare für einen umfassenderen Kompetenzerwerb In den Expertseminaren können sich Fach- und Führungskräfte in fachspezifischen Themenfeldern gezielt weiterbilden. Die Expertseminare richten Die HSBA Executive Education Programme setzen die Maxime des lebenslangen Lernens konsequent um. Mit unseren verschiedenen Kompakt- und Expertseminaren können sich Teilnehmer aktuelles Fachwissen auf MBA-Niveau zu allen relevanten Managementthemen in komprimierter und doch fundierter Form aneignen. Prof. Dr. Inga Schmidt, Vizepräsidentin Lehre, Qualitätssicherung und Weiterbildung, HSBA 4
Unser Konzept Executive Education sich an Interessenten mit längerer Berufstätigkeit im kaufmännischen Bereich, möglicherweise auch erster Führungserfahrung, oder einer ersten Hochschulausbildung mit entsprechender Ausrichtung. Umfang: ca. 20 Tage, zwischen 100 und 160 Kontaktstunden, verteilt über mehrere Monate. Abschluss Die Angebote sind hinsichtlich Anspruch, Didaktik und Gruppenzusammensetzung auf dem Niveau eines MBA-Studiengangs angesiedelt. Die Teilnehmer können sich zwischen einer Teilnahmebescheinigung und einem Zertifikat (falls die Prüfung abgelegt wurde) entscheiden. Sie erhalten für die meisten Veranstaltungen Credit-Points (nach dem sogennanten European Credit Transfer System), die auf ein gegebenenfalls später geplantes MBA-Studium grundsätzlich anrechenbar sind. Netzwerke der HSBA Die Weiterbildungsangebote der HSBA bieten vielfältige Möglichkeiten, auch die eigenen Netzwerke zu entwickeln etwa durch den Kontakt zu MBA- Studierenden und Alumni der HSBA und anderer Hochschulen. Dazu zählen auch spezielle zielgruppenorientierte Veranstaltungen wie die ebusiness- Lounge oder Angebote der Handelskammer Hamburg. Hervorragende Lernbedingungen Die helle und freundliche Atmosphäre unseres Campus schafft optimale Lernbedingungen. In kleinen Studiengruppen mit maximal 30 Teilnehmern kann produktiv diskutiert und gearbeitet werden. Teilnehmer profitieren von der Lage der HSBA im Herzen der Stadt, in direkter Nähe zum Rathaus und zur Handelskammer. Department Strategy & Leadership Marketing & Sales Finance & Accounting Applied Economics Media & IT Maritime & Logistics Leadership Marketing & Sales Accounting & Controlling Economics Business Intelligence & Business Analytics Introduction to Maritime Business Kompaktseminare HR & Organisation Operations Management Corporate Finance Systems Thinking & Systems Dynamics Process Management Maritime Law & Insurance Business Ethics E-Business für Entscheider Ship Management Project Management Corporate Procurement Expertseminare Hamburger Managementkompetenz Strategic Management Key Account Management Digital Marketing & E-Business Financial Markets & Banking Risk Management & Insurance 5
Foto: Jana Tolle Professoren des Departments (v.l.n.r.): Prof. Dr. Peter Klein, Prof. Dr. Christoph Bauer Department Strategy & Leadership Das Department beschäftigt sich mit den zentralen Fragestellungen der Zukunftssicherung von Unternehmen. Es bündelt die klassischen Themen der Unternehmensführung Strategie, Struktur und Personal. Generelles Ziel ist es, innovative Konzepte und methodische Qualifikationen zu vermitteln, um Unternehmenstransformationen ganzheitlich gestalten und umsetzen zu können. Die Forschungsthemen konzentrieren sich auf spezifische Fragen der Gestaltung von Unternehmenswandel sowie der Mitarbeiterführung. Regelmäßig finden Veranstaltungen statt, die zum einen inhaltliche Akzente setzen, zum anderen aber auch geeignet sind, bestehende Geschäftskontakte zu pflegen. Unser jährliches Symposium, unsere Expert-Lounge-Reihen und die offenen Vortragsreihen im Studium Generale sind nur einige Beispiele. Team Prof. Dr. Christoph Bauer Head of Department und Professor für Entrepreneurship, Medien und Leadership Prof. Dr. Peter Klein Professor für Familienunternehmen Prof. Dr. Daniela Eisele Professorin für Personalmanagement Weitere Auswahl an Professoren und Lehrenden: Prof. Dr. Ann-Kathrin Harms Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven Prof. Dr. Sarah Jastram Mike Fischer, Unternehmensberater, Trainer, Executive Coach 6
Department Strategy & Leadership LEADERSHIP KOMPAKTSEMINAR Unternehmen und Mitarbeiter mit Methoden und strukturierten Verhaltensweisen auf der Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse erfolgreich führen Im Seminar diskutieren die Teilnehmer verschiedene theoretische Konzepte der Führung und vertiefen diese mittels praktischer Anwendung, um im Unternehmensalltag erfolgreich bestehen und auf komplexe Rahmenbedingungen reagieren zu können. Bausteine des Seminars sind zunächst eine nähere Betrachtung von Strukturen und Situationen von Leadership und Human Resource Management. Darauf aufbauend, lernen die Teilnehmer verschiedene Rollen und Stile von Führung kennen und auszufüllen. Darüber hinaus ist das Erlernen von geeigneten Gesprächstechniken, um etwa mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Geschäftspartnern zielführend zu interagieren, zu verhandeln und im Bedarfsfall Konflikte konstruktiv zu lösen, Teil des Seminars. Das Seminar schult zeitgemäße Führungskompetenz und vermittelt ein solides Wissen über die Aufgabenbereiche von Leadership und Human Resource Management, auch gerade in einem internationalen Kontext. Zudem werden die Teilnehmer dabei unterstützt, sich auf eine neue Führungsverantwortung vorzubereiten und ihre eigene Rolle als Führungskraft zu konkretisieren. Das Seminar findet an zwei Samstagen im Februar/ März 2016 sowie in einer Vollzeitwoche im April 2016 statt. Für eine genaue Terminübersicht siehe Einen weiteren Baustein von erfolgreichem Leadership liefert das Seminar durch die Vertiefung von Diversity Management, das den Teilnehmern einen erprobten Ansatz bietet, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter durch positive Wertschätzung besonders hervorzuheben. Konzepte und Theorien von Leadership Leadership Skills und Fallstudien Internationales Human Resource Management Diversity Management Kontaktstunden: 40 Sprache: Englisch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Christoph Bauer Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg Der Erfolg eines Unternehmens ist maßgeblich von den Führungsqualitäten des Managements abhängig. 7
Department Strategy & Leadership HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & ORGANISATION KOMPAKTSEMINAR Das Seminar gibt den Teilnehmern einen Überblick über wesentliche Modelle und Konzepte zur Effizienzsteigerung auf der individuellen Team- und Organisationsebene und lässt Raum für deren Diskussion Die Teilnehmer erwerben wissenschaftliches Grundlagenwissen zu Organisational Behaviour und zum Personalmanagement. Verschiedene organisationstheoretische Ansätze und deren Auswirkungen auf die Effektivität der Mitarbeiter werden erörtert. Schwerpunkte liegen auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation sowie auf Fragen der Führung und gruppendynamischer Prozesse (auch in internationalem Kontext). Zudem werden Unternehmenskommunikation und der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und der Gestaltung von Veränderungsprozessen vermittelt. Kernprozesse des Personalmanagements von der Rekrutierung und Auswahl über die Entwicklung von Mitarbeitern bis hin zur Vergütung werden besprochen. Besonderer Wert wird auf die Ausrichtung dieser Prozesse an der Unternehmensstrategie gelegt. Alle Themen werden mit Anwendungsbeispielen und Case Studies veranschaulicht und in der Gruppe diskutiert. Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenserfolg hängen maßgeblich von Kompetenzen und Motivation der Mitarbeiter ab, ebenso von den strukturellen Rahmenbedingungen. Die Teilnehmer lernen, wie Organisationsstruktur und Unternehmenskultur zur Effektivität der Mitarbeiter beitragen. Sie erkennen, dass der Umgang mit Veränderungsprozessen, Kommunikation und Personalführung Schlüsselthemen darstellen, und erwerben diesbezüglich Management-Know-how. Das Seminar wendet sich an Teilnehmer, die sich auf eine neue Führungsrolle vorbereiten oder ihre diesbezügliche Kompetenz vertiefen wollen. Das Seminar findet in einer Vollzeitwoche Anfang 2016 statt. Für eine genaue Terminübersicht siehe Organisational Behaviour und Personalmanagement Unternehmenskultur Steuern von Organisationsveränderungen im Unternehmen Strategische Personalplanung inklusive Rekrutierung und Auswahl Exkurs: Stress am Arbeitsplatz Ursachen und Lösungswege Kontaktstunden: 40 Sprache: Englisch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Daniela Eisele Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg 8
Department Strategy & Leadership BUSINESS ETHICS KOMPAKTSEMINAR Unternehmerische Entscheidungen unter Berücksichtigung wirtschaftsethischer Aspekte treffen ein modernes Instrument des Strategischen Managements Nach wie vor scheint es eine unüberwindbare Kluft zwischen ethisch und ökonomisch optimalen Geschäftsentscheidungen zu geben. Gewinnmaximierung steht gegen das Einbeziehen der Interessen Dritter oder des Gemeinwesens: Ethik und gewinnorientiertes Business scheinen nicht zusammenzupassen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, welche Bedeutung wirtschaftsethische Entscheidungen im Unternehmensalltag besitzen. Stakeholder und Mitarbeiter fordern vermehrt von Unternehmen die Einhaltung von wirtschaftsethischen Standards. Somit gewinnt das Thema laufend an Bedeutung für Entscheidungen im Unternehmenskontext. Die Teilnehmer analysieren komplexe ethische Fragen und erarbeiten adäquate Lösungen. Der Umgang mit zukünftigen ethischen Konflikten wird daher erleichtert und die Führungskompetenz gestärkt. Dieses Seminar vermittelt den Teilnehmern Handlungsoptionen, die Lücke zwischen Gewinnorientierung und ethischen Anforderungen in der Wirtschaft zufriedenstellend zu schließen. Um dieses Ziel zu erreichen, fokussiert das Seminar auf die Förderung der analytischen Fähigkeiten, der Führungskompetenzen und der Diskursfähigkeit. Ethik in der Wirtschaft?! Grundlegende Theorien und Fälle Wie argumentiere ich überzeugend: Basisargumente für ethisches Handeln für Geschäftsleute Das ethische Fundament von Wirtschaft und Geschäft Wirtschaftsethische Dilemmas: Fallstudien Corporate Responsibility und Wertemanagement: Konzepte und Anwendungsbeispiele Das Kompaktseminar findet an einem Wochenende (Freitag/Samstag) im Juli 2016 und an zwei Wochenenden (Freitag/Samstag) im August 2016 statt. Für eine genaue Terminübersicht siehe Kontaktstunden: 40 Sprache: Englisch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Sarah Jastram Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg 9
Department Strategy & Leadership PROJECT MANAGEMENT KOMPAKTSEMINAR In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die wissenschaftlichen Methoden des Projektmanagements und das Vermeiden typischer Fehler Fallbezogen erlernen die Teilnehmer die Anwendung von Projektmanagementmethoden und verstehen die Vor- und Nachteile der einzelnen Werkzeuge und Techniken in verschiedenen Projektsituationen. Zunächst wird ein Überblick über organisatorische Rahmenbedingungen im Projektmanagement und über Projektabschnitte gegeben. Grundlegende Begriffe, kennzeichnende Merkmale und von Projektphasen werden erörtert. Abschließend wird das Projektziel definiert und eine Situationsanalyse durchgeführt. Rahmenbedingungen und Projektphasen Projektplanung und -steuerung Risiken des Projekts erkennen und managen Zeit, Kosten und Qualität im Blick behalten Projektmanagement ist als modernes Managementtool aus keinem Unternehmen wegzudenken. Das Beherrschen dieser Methode ist heute eine Standardanforderung an Fach- und Führungskräfte. Der Fokus des Seminars liegt auf den derz8eit am häufigsten und effektivsten verwendeten Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements. Projektplanungsinstrumente sowie Projektsteuerung und -kontrolle werden vertieft behandelt, der Projektabschluss und das Berichts- und Dokumentationswesen finden ebenfalls Berücksichtigung. Neben diesen allgemeinen Projektstandards wird zusätzlich besonderes Augenmerk auf die Vermeidung typischer Fehler im Management von Projekten gelegt. Hierzu werden die Teilnehmer zu Aspekten des Stakeholdermanagements, der Kostensteuerung, des Zeitmanagements, der begleitenden Kommunikation und des Qualitätsmanagements sensibilisiert. Fragen des Risikomanagements, der Personalplanung und -führung sowie Fragen der Beschaffung runden das Seminar ab. Das Seminar findet in einer Vollzeitwoche Mitte 2015 statt. Für eine genaue Terminübersicht siehe Kontaktstunden: 40 Sprache: Englisch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Kamyar Sarshar Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg Die Kompetenz der Lehrenden der HSBA sowohl in wissenschaftlicher Hinsicht als auch unter dem Gesichtspunkt der Anwendungsorientierung bürgt für die Qualität der Seminare und Lehrveranstaltungen. Volker Rothenpieler, Vorstandsvorsitzender, Putz & Partner Unternehmensberatung AG, a member of the Ramboll Group 10
Department Strategy & Leadership HAMBURGER MANAGEMENTKOMPETENZ EXPERTSEMINAR Das Programm für Führungskräfte des Mittelstands Das Programm Hamburger Managementkompetenz greift die Schlüsselfragen der Führung mittelständischer Unternehmen auf. Diese Managementthemen sind beispielsweise Strategisches Management, Leadership, Kommunikation, Marketing, Vertrieb, Investition und Finanzierung. Zusätzlich werden die den Mittelstand betreffenden Fragen wie Nachfolgeplanung, Besonderheiten der Führung in Familienunternehmen sowie alternative Finanzierungsformen abseits von Börse und klassischem Bankkredit erörtert. gabe vorbereiten wollen. Durch den Austausch mit Lehrenden und anderen Teilnehmern erhalten sie neue Impulse für die eigene Führungsaufgabe und trainieren ressortübergreifendes Denken, wodurch die Entscheidungskompetenz verbessert wird. Teilnehmer lernen neue Methoden und Ansätze kennen und erproben deren Anwendungsmöglichkeiten. Die Teilnehmer erweitern die eigenen Kenntnisse von Managementtechniken im Kontext der Führung von Unternehmen und Unternehmensteilen und setzen sich kritisch mit den bisher erworbenen theoretischen Kenntnissen und praktischen Erfahrungen auseinander. Change Management, Innovationsmanagement, Werteorientierung und Digitalisierung kristallisieren sich als Schlüsselthemen für nachhaltigen Unternehmenserfolg heraus, weshalb sie einen besonderen Stellenwert in diesem Programm einnehmen. Besondere Praxisnähe weist dieses Programm durch die starke Einbindung von Praktikern und realen Case-Studies aus dem Mittelstand auf. Das Programm wird in sechs Veranstaltungsblöcken durchgeführt (Donnerstagabend sowie Freitag und Samstag ganztägig). Die Module sind über einen Zeitraum von 6-8 Monaten geplant. Der nächste Start des Programms ist im Februar 2016. Für eine genaue Terminübersicht siehe Strategisches Management und Innovationsmanagement Unternehmensführung und Werteorientierung Marketing und Vertrieb Leadership und Change Management Investition und Finanzierung Unternehmensplanspiel Dieses Programm eignet sich besonders für Teilnehmer, die das eigene Wissen erweitern und auffrischen oder sich auf eine erweiterte Führungsauf- Dieses Programm ist eine gemeinsame Initiative der HSBA und Putz & Partner Unternehmensberatung AG. Kontaktstunden: 120 Sprache: Deutsch Kosten: 6.600 Euro Leitung: Prof. Dr. Peter Klein Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg 11
Department Strategy & Leadership STRATEGIC MANAGEMENT EXPERTSEMINAR Fit für die Entscheiderebene: Strategische Entscheidungen im Unternehmen professionell vorbereiten und treffen Das Expertseminar Strategic Management gibt einen vertieften Einblick in die moderne Unternehmensführung. Dieser ist für eine Tätigkeit auf Entscheiderebene essenziell, um die komplexen Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Marktentwicklungen, Wachstumsmöglichkeiten und Strategien zu verstehen. Das Expertseminar behandelt folgende vier Themen: Business Development, Innovation Management, Management of Growth und International Business. Im Teil Business Development wird die Verbindung zwischen der Marktentwicklung, dem Strategic Management und der Weiterentwicklung des Unternehmens hergestellt. Dabei wird auch intensiv auf verschiedene Businessmodelle eingegangen. Im Bereich Innovation Management werden die Grundlagen von Entrepreneurship, Innovation Management in bestehenden Unternehmen sowie das Thema Change Management vertieft behandelt. Das Thema Management of Growth umfasst insbesondere die verschiedenen Wachstumsstrategien sowie Crisis Management. International Business umfasst die Betrachtung von globalen Märkten, internationalen Geschäften sowie deren Organisation und Management. Strategisches Management Der strategische Managementprozess In- und externe Analyse: Struktur des Wirtschaftszweigs, Wettbewerber und strategische Gruppen, Ressourcen, Kapazitäten, Aktivitäten Formulierung der Strategie auf Geschäfts-, Unternehmens- und globalem Level sowie deren Implementierung Businessmodell Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen Globale Wirtschaft und Marktentwicklungen Entrepreneurship und Innovation Strategisches Portfoliomanagement Mergers and Acquisitions und Allianzen Krisenmanagement und Change Management Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Marktentwicklungen und eigenen Handlungsoptionen. Die Fähigkeit, sich in einem Umfeld zu behaupten, das sich ständig weiterentwickelt, und in Krisenzeiten adäquat reagieren zu können, können über den Erfolg des Unternehmens entscheiden. Das Expertseminar findet an sieben Wochenenden (Freitag/Samstag) sowie in einer Vollzeitwoche im Zeitraum September 2015 bis März 2016 statt. Für eine genaue Terminübersicht siehe Kontaktstunden: 160 Sprache: Englisch Kosten: 5.900 Euro Leitung: Prof. Dr. Christoph Bauer Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg 12
Foto: Daniel Sumesgutner Handelskammer InnovationsCampus, in dem ein Großteil der Seminare durchgeführt wird 13
Foto: Jana Tolle Professoren des Departments (v.l.n.r.): Prof. Dr. Inga Schmidt, Prof. Dr. Susanne Hensel-Börner, Prof. Dr. Ralf Strauß, Prof. Dr. Goetz Greve, Prof. Dr. Dennis Ahrholdt Department Marketing & Sales Das Department Marketing & Sales sorgt dafür, dass im gesamten Leistungsspektrum der Hochschule das Verständnis und die Methoden eines modernen Marketings Berücksichtigung finden. Das Vertriebsmanagement wird als eigenständige Disziplin verstanden und findet in einem Studienschwerpunkt (Bachelor) und einem Zertifikatslehrgang (Key Account Management) besondere Beachtung. Die Bedürfnisse der Praxis werden auch hinsichtlich aktueller praktischer und wissenschaftlicher Entwicklungen bei Geschäftsmodellen aufgegriffen; so spielt derzeit die Umstellung der Businessmodelle auf das digitale Zeitalter eine besondere Rolle in Forschung und Lehre. Die HSBA verfügt über jeweils einen Unternehmensbeirat für Sales und für Marketing. Team Prof. Dr. Susanne Hensel-Börner Head of Department und Professorin für Marketing und Sales Prof. Dr. Ralf Strauß Professor für Digitales Marketing und E-Business Prof. Dr. Ann-Kristin Hölter Professorin für Handel Weitere Auswahl an Professoren und Lehrenden: Prof. Dr. Inga Schmidt Prof. Dr. Dennis Ahrholdt Prof. Dr. Goetz Greve Dr. Claudia Bünte, Director Knowledge and Insights Europe, Coca-Cola GmbH 14
Department Marketing & Sales MARKETING & SALES KOMPAKTSEMINAR Umfassende Marketingkompetenz als Fundament für langfristigen unternehmerischen Erfolg von der Marktanalyse bis zu sozialen Medien wird ein umfassender Einblick in moderne Marketingmethoden gegeben Das Seminar startet mit der Definition von Marketingzielen sowohl aus funktionaler als auch aus Unternehmenssicht. Darauf aufbauend, folgt eine Einführung in die Kernaspekte des strategischen Marketings, wobei auch die Einflüsse des digitalen Marketings sowie die sich hieraus ergebenden Möglichkeiten aufgezeigt werden. Behandelt werden zunächst Themen der Marktanalyse, der Marktsegmentierung und Marktselektion sowie des Kundenverhaltens. Als ein wichtiges Handwerkszeug für das Marketing liefert das Seminar im Anschluss eine praxisorientierte Einführung in den Themenkomplex der Marktforschung. Hier wird neben Datenerhebung und -analyse besonderes Augenmerk auf die Interpretation der Daten und der hieraus abzuleitenden Handlungsempfehlungen gelegt. Im Anschluss widmet sich das Seminar den vier klassischen Säulen des Marketinginstrumentariums: Produktpolitik, Preispolitik, Kommunikationspolitik und Distributionspolitik, die jeweils etablierte e liefern und aktuelle Fragestellungen thematisieren. Entscheider werden in diesem Seminar mit den Grundlagen des Marketingmanagements ausgestattet und lernen sogleich ihre neue Expertise in echten Unternehmenssituationen einzusetzen und anzuwenden. In diesem Zusammenhang werden die Teilnehmer auch für die wachsende Bedeutung von markt- und kundenorientierten Entscheidungen sensibilisiert. Zusätzlich sollen die Teilnehmer die Komplexität von Marketing-Mix-Entscheidungen erkennen und ihre Problemlösungskompetenz in Bezug auf Herausforderungen des Marketings schärfen. Das Seminar findet an einem Wochenende (Freitag/ Samstag) sowie in einer Vollzeitwoche (Montag bis Freitag) im Oktober 2015 statt. Für eine genaue Terminübersicht siehe Abgrenzungen zwischen B2C, B2B und Vertrieb Schlüsselaspekte der Marketingstrategie: - Marktanalyse - Gestalten einer kundenorientierten Strategie - Analyse des Kundenverhaltens - Marktforschung: Gestaltung, Datenerhebung, Messmethoden und Analyse Marketinginstrumente: Entscheidungen zu Produkt-, Preis- und Kommunikationspolitik Kontaktstunden: 40 Sprache: Englisch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Ralf Strauß Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg 15
Department Marketing & Sales OPERATIONS MANAGEMENT KOMPAKTSEMINAR Produktion, Service, Supply Chain und Logistik: In diesem Seminar wird das Wie von der Pike auf vermittelt Operations Management bedeutet das effektive und effiziente Steuern des Kerngeschäfts eines Unternehmens. Dass diese Aufgabe laufend an Bedeutung in der Unternehmensführung gewinnt, sieht man nicht zuletzt an der Einführung des Chief Operating Officers (COO) in vielen Betrieben. Im Verlauf dieses Seminars werden sich die Teilnehmer nach einer Einführung in das Operations Management mit dem Kerngeschäft und dessen Prozessen sowie der dahinterstehenden unternehmerischen Strategie beschäftigen. Fokus wird auf der Gestaltung der Wertschöpfungskette (Supply Chain) liegen. Das Planen und Steuern von Kapazitäten und Ressourcen spielt dabei eine besondere Rolle. Die Automatisierung von Prozessen wird ebenso behandelt wie die Grundlagen des Lean Managements. Nach Absolvieren des Seminares können die Teilnehmer Optimierungspotenzial in Strukturen und Prozessen erkennen und unter Performancegesichtspunkten neu gestalten. Operationen und Prozesse Operations Strategy Supply Network und Prozessdesign Supply Chain Management Kapazitätsmanagement Ressourcenplanung Operations Management beinhaltet viele unternehmensinterne und unternehmensexterne Bezüge. Die in diesem Bereich zu treffenden Entscheidungen sind in der Regel sehr komplex. Aufgrund des heutigen dynamischen Geschäftsumfelds sind häufig kurzfristige Entscheidungen mit erheblichen Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse erforderlich. In diesem Seminar werden dem Teilnehmer Analysefähigkeiten und Entscheidungsmethoden vermittelt, mit deren Hilfe Manager ihren Geschäftsbetrieb fundiert planen und steuern können. Das Seminar findet an neun n im Zeitraum Februar bis Juni 2016 statt. Für eine genaue Termin übersicht siehe Kontaktstunden: 40 Sprache: Englisch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Michael Höbig Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg Der erfolgreiche Absatz seiner Produkte und Dienstleistungen ist das A und O für jedes Unternehmen. Die HSBA bietet hierzu Marketing- und Vertriebsthemen sowohl für die Nachwuchskräfte als auch für erfahrene Executives passende und praxisnahe Weiterbildungen an. Dr. Claudia Bünte, Director Knowledge and Insights Europe, Coca-Cola GmbH 16
Department Marketing & Sales E-BUSINESS FÜR ENTSCHEIDER KOMPAKTSEMINAR Wandel von Geschäftsmodellen im digitalen Zeitalter Das Seminar erklärt die Strukturen und unterschiedlichen Anwendungsszenarien von E- und Mobile Business. Nach einer Analyse der im Jahr 2000 geplatzten Internetblase werden Kriterien herausgearbeitet, die für den Erfolg von E-Business- Unternehmen ursächlich sind. Der Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Entwicklung einer E- Strategie und eines entsprechenden Geschäftsmodells. Das Management der Kundenbeziehungen stellt einen weiteren Schwerpunkt dar. Dabei werden die verschiedenen Aspekte des Datenmanagements, zum Beispiel der Umgang mit Big Data, thematisiert. Preismanagement, das Steuern digitaler Vertriebskanäle, Digital Marketing & Kommunikation, Social Media Marketing, Targeting und Suchmaschinenoptimierung sowie Marketingcontrolling und -analyse sind nur einige der behandelten Aspekte. Content Management IT-Strategy IT does matter Führung und Organisation von der Hierarchie zur Selbstorganisation E-Controlling: KPIs und Controlling mit der Balanced Scorecard Launch and Project Management in E-Business Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über alle wichtigen Bereiche, von Digital Business über Digital Marketing und E-Beschaffung bis hin zur Implementierung einer E-Organisation mit entsprechender Führungskultur. Und sie lernen eine disziplinierte und strukturierte Einordnung aller Aspekte der digitalen Transformation kennen bis auf Projektmanagementebene. Zudem arbeiten die Teilnehmer mit Fallstudien und bekommen Einblicke in Projekte verschiedener Unternehmen, von SAP und Volkswagen über Versicherungsunternehmen bis hin zu Handelsunternehmen. Ein weiteres Thema im Seminar wird der Blick auf die Wertschöpfungskette im Digital Business sein, etwa im Bereich von E-Procurement. Dieses zweitägige Seminar findet Anfang November 2015 statt. Abschließend werden im Seminar Aspekte wie Content Management, die Relevanz einer belastbaren IT-Strategie und Fragen um die Organisation des Unternehmens selbst die Implementierung einer E-Organisation behandelt. E-Strategie und Businessmodelle E-Customer Relationship Management (E-CRM) Value Chain Management: E-Supply Chain Management und E-Beschaffung Für eine genaue Terminübersicht siehe Kontaktstunden: 20 Sprache: Deutsch Kosten: 1.450 Euro Leitung: Prof. Dr. Ralf Strauß Ort: HSBA Campus, 20457 Hamburg 17