Was Sie über SCRUM wissen sollten... +Pluswerk AG Solmsstr.6a 60486 Frankfurt Tel: (089) 130 145 20 Fax: (089) 130 145 10 info@pluswerk.ag Commerzbank Frankfurt IBAN: DE08 5004 0000 0716 6200 00 BIC: COBADEFFXXX Ust-ID: DE282885519 AG Frankfurt am Main HRB 9372 Vorstandsvorsitzender: Patrick Lobacher Vorstand: Stefan Bauer, Jaromir Fojcik, Hans-Jörg Rafael, Javier Salas, Magnus Schubert
Was bedeutet agiler Festpreis? Zunächst eine gemeinsam vereinbarte Preisobergrenze im Sinne der Budgetsicherheit und des Kostenbewusstseins in der Umsetzung. Und wir vereinbaren einen festen Termin für die Fertigstellung. Ändern sich im Laufe des Projekts Anforderungen wird neu priorisiert. Im jeweils nächsten Sprint werden immer die Aufgaben mit der höchsten Priorität bearbeitet. Für Features mit geringerer Priorität kann das natürlich bedeuten, dass sie zurückgestellt oder gar nicht realisiert werden. Der agile Festpreis balanciert damit die Interessen von Anbieter und Kunde aus und schafft als neue Vertragsform ein kooperatives Modell für die Umsetzung, indem er Grundsätze der Zusammenarbeit und Flexibilität in der Ausgestaltung der Anforderungen bestmöglich vereint. Das agile Projekt enthält dadurch eine klare Methode, wie Teile des Leistungsgegenstandes auf Basis des Gesamtkonzepts gemeinsam definiert und umgesetzt werden.
Welche Vorteile hat das für Sie? Mehr Funktionalität: weil der gesamte Aufwand wertschöpfend eingesetzt wird. Mehr Flexibilität: weil alles jederzeit geändert werden kann, um die optimale Lösung zu finden - ohne Rücksicht auf ursprüngliche Vorgaben oder Angebote. Mehr Transparenz: weil alle Informationen Lösungen wie Probleme - immer direkt kommuniziert werden. Mehr Sicherheit: weil zeitnahe Kommunikation und Leistungsbewertung in kurzen Abständen Sie ständig auf dem Laufenden hält. Frühzeitiger Return on Investment: weil jeder Projektabschnitt (Sprint) sofort vollständig nutzbare Teilergebnisse hervorbringt. Mehr Kosten- und Terminsicherheit: weil durch Priorisierung alles Wichtige innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens fertig wird. Wie funktioniert das? Nehmen Sie sich 7:45 Minuten Zeit und schauen Sie sich unseren SCRUM-Film an, der Sie kurz auf die Reise der agilen Entwicklung nimmt: https://youtu.be/v4si89g21jg
Und mit welchen Kosten müssen Sie rechnen? Offenheit und Transparenz sind die Kernwerte von SCRUM. Das bezieht sich natürlich auch auf die Abrechnung. Kein Risiko für Sie! Das gemeinsame Planen des Projektes ist mit Aufwand und letztlich auch mit Kosten verbunden. Auch hier stehen wir für Transparenz. Aber wir sind sicher, dass wir Sie von unserer Methode überzeugen werden. Entscheiden Sie sich also nach dem Workshop gegen die weitere Zusammenarbeit mit pluswerk, sind Ihnen bis dahin auch keinerlei Kosten entstanden. Und auch während des Projekts bleibt Ihr Risiko überschaubar. Jeder Projektabschnitt produziert Ergebnisse, die vollständig nutzbar sind. (Selbst dann, wenn das Projekt tatsächlich nicht wie geplant beendet werden könnte.) Worin liegt Ihr Nutzen? Im Jahre 2001 wurden von einigen IT-Vordenkern zwölf Thesen zu Scrum aufgestellt, die zum besseren Verständnis beitragen, das mittlerweile berühmte Agile Manifest. Diese Thesen begleiten uns täglich bei der Arbeit, und Sie profitieren davon: Lesen Sie weiter...
Das Agile Manifest unsere Leidenschaft Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteam zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.
Warum pluswerk? Technische Expertise Branchenwissen, Know-how Online-Marketing und SEO Räumliche Nähe Verfügbare Ressourcen Bessere Konzepte Geringeres Risiko Digitale Leidenschaft +Pluswerk AG Solmsstr.6a 60486 Frankfurt Tel: (089) 130 145 20 Fax: (089) 130 145 10 info@pluswerk.ag Commerzbank Frankfurt IBAN: DE08 5004 0000 0716 6200 00 BIC: COBADEFFXXX Ust-ID: DE282885519 AG Frankfurt am Main HRB 9372 Vorstandsvorsitzender: Patrick Lobacher Vorstand: Stefan Bauer, Jaromir Fojcik, Hans-Jörg Rafael, Javier Salas, Magnus Schubert