»Beschwerdemanagement«



Ähnliche Dokumente
»Beschwerdemanagement«Von der Pflicht zur Kür Mit Kundenfeedback Qualität steigern

»Datenschutz in der Assekuranz«Umsetzung des Code of Conduct in der Versicherungswirtschaft

»Datenschutz in der Assekuranz«Status quo: Umsetzung des Code of Conduct in der Versicherungswirtschaft Ansätze, Erfahrungen, Impulse

»Betriebswirtschaftliche Beratung und Betreuung von Agenturen und Maklern im Versicherungsvertrieb«

»Workflowunterstützung und Dunkelverarbeitung in der Versicherungswirtschaft«

»Beschwerdemanagement 2015«

»Telematik in der Kraftfahrtversicherung«

»Schnittstelle Kunde: Kundeninteraktion zwischen fachlicher Rationalität und Empathie«

»Telematik in der Kraftfahrtversicherung«

»Beschwerdemanagement: Von der Pflicht zur Kür Mit Kundenfeedback Qualität steigern«

»Facharchitektur in Versicherungen«

»Online-Marketing & Social Media in der Versicherungswirtschaft«

»Social Media in der Versicherungswirtschaft«

»Telematik in der Kraftfahrtversicherung Entwicklungsperspektiven und Umsetzungsprojekte«

»Social Media in der Versicherungswirtschaft«

»Dunkelverarbeitung & Workflowunterstützung in Versicherungen«

WSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information

»Mobile IT in Versicherungen Lösungen, Trends und Praxisberichte«

Fragebogen zur Erhebung der Zufriedenheit und Kooperation der Ausbildungsbetriebe mit unserer Schule

Die richtigen Partner finden, Ressourcen finden und zusammenführen

Innovation Forum Digitalisierung. Industrie Smart City Internet of Things Safety&&Security» Internet of Things. » Industrie

HYDRA Users Group. Vereinigung der HYDRA-Anwender.... von Praktikern für Praktiker

EINE UNI FÜR ALLE. Universität Luzern, Montag, 5. Mai Uhr

Vertriebspartner. Wer hat sie nicht gerne.

»Vertriebsmanagement 2016«Umfeldveränderungen, Auswirkungen, Lösungsansätze

READY INTERAKTIVE LÖSUNGEN FÜR DIE WIRTSCHAFT

Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.

Konzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses

Einladung Workshop-Reihe. Projekt BEE-Mobil. Berufliche Bildung im Handwerk in den Zukunftsmärkten E-Mobilität und Erneuerbare Energien

Individuelle Lernbegleitung für Jugendliche. Ehrenamtliche geben ihre Kompetenzen weiter

DAS TEAM MANAGEMENT PROFIL IM ÜBERBLICK. Sie arbeiten im Team und wollen besser werden. Das erreichen Sie nur gemeinsam.

Strategien der professionellen Fachkräftegewinnung

Unser Leitbild Neue Gesellschaft Niederrhein e.v./ Bildungswerk Stenden

Themenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Social Media Einsatz in saarländischen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014

Staatssekretär Dr. Günther Horzetzky

Über uns. Was bedeutet der Name traloco?

Evaluation des Projektes

Aussage: Das Seminar ist hilfreich für meine berufliche Entwicklung

WE CONNECT YOUR COMPANY TO THE AMAZING WORLD OF SPORTS

Leitbild. LG Liechtensteinisches. Gymnasium

1. Bayreuther Krankenhausforum

»Facharchitektur in Versicherungen«

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung. Antoine de Saint-Exupery. Das Beratungsteam. Iris Güniker + Silke Schoenheit

Gemeinsam statt einsam Fachkräftesicherung im regionalen Bündnis. Prof. Dr. Jutta Rump

Partnerschaftsentwicklung für KMU

Kooperationsvertrag. Klashofstr. 79 An der Rosenhöhe Bielefeld Bielefeld

Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)

IT-SICHERHEIT IM UNTERNEHMEN Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung

Integrierte Dienstleistungen regionaler Netzwerke für Lebenslanges Lernen zur Vertiefung des Programms. Lernende Regionen Förderung von Netzwerken

Die Deutsche Employer Branding Akademie in 3 Minuten

Begrüßung mit Schwung und Begeisterung. Die Teilnehmer müssen spüren, dass die Aufgabe Spaß macht.

Wir sprechen. mittelständisch!

Information zum Projekt. Mitwirkung von Menschen mit Demenz in ihrem Stadtteil oder Quartier

Einladung. Mittwoch, 18. März 2015, Uhr Competence Center RHEINTAL Millennium Park 4, Lustenau. Industrie 4.0

Mixed Leadership for More success.

Azubi Plus. projekt zukunft. Gestalten Sie Ihre Ausbildungen attraktiver, interessanter und wirkungsvoller mit...

I.O. BUSINESS. Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate

Sana-Klinikum Remscheid. Unternehmens-Leitbild. 07_Unternehmensleitbild :5

UNTERNEHMER KOMPETENZ PROGRAMM

Glaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln

Avenue Oldtimer Liebhaber- und Sammlerfahrzeuge. Ihre Leidenschaft, gut versichert

Vorankündigung Die Verlagsleitung und der Erfolgsautor der Blauen Business-Reihe ist auf der Frankfurter Buchmesse 2007 vertreten.

elearning. 3. Generation Content-Entwicklung Beratung

Volksbank BraWo Führungsgrundsätze

Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager. DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager. Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement

Das Warenwirtschaftswunder

Customer Care Center in der Versicherungswirtschaft Kennzahlen im Vergleich 2015

Worum geht es in diesem Projekt?

aáé=^êäéáíëïéäí=îçå=ãçêöéå qáééëi=qêéåçë=ìåç=qéåçéåòéå

Das Seminarangebot richtet sich an drei Gruppen von Frauen:

NRW.BANK.Vor Ort. Mülheim an der Ruhr HAUS DER WIRTSCHAFT. 30. September 2009 Programm NRW.BANK. Düsseldorf Kavalleriestraße Düsseldorf

ChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten

Die Unternehmensstrategie Die Ziele der nächsten Jahre

Die Unternehmensberatung für Hotellerie, Gastronomie und Tourismus! Gastronomieberatung

Sei dabei und schau nicht nur zu! -Freiwillige an die Schulen

RISIKOLOS VOR GERICHT.

Webcontrolling Umsetzung in die Praxis. Toll, und wie ist es wirklich?

Sponsoring Informationen. 8. internationale Sommeruniversität für Frauen in den Ingenieurwissenschaften. an der Universität Bremen

Arbeiten im Veränderungsdschungel

Wir helfen Ihnen, sich auf Ihre Kompetenzen zu konzentrieren.

Planspiele in der Wirtschaft.

Entrepreneur. Der Aufbruch in eine neue Unternehmenskultur

Schnorrenberger Immobilien Gruppe

Erstellung des integrierten kommunalen Klimaschutzkonzeptes. für die Samtgemeinde Sottrum

TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen

Branchenkultur Assekuranz: Der unsichtbare Motor des Erfolges?

igrow für Unternehmen

Konzentration auf das. Wesentliche.

Fortbildung & Karriere mit Weitblick!

Grußwort zur Vorlesungsreihe Leitbild Nachhaltiugkeit, Themenabend

Karl-Jaspers-Klinik. Führungsgrundsätze August 2009

PROFIS FÜR IHR UNTERNEHMEN

Konzeption zur Fortbildung von Lehrkräften im Landessportbund Rheinland-Pfalz

Kundenorientierung ist wichtigster Wachstumstreiber in Europa

kurzinfo Messen Sie die Innovationsdynamik Ihres Unternehmens. Finden Sie Ansätze und Methoden zur gezielten Weiterentwicklung.

Persönliche Einladung. Zur IT Managers Lounge am 4. November 2009 in Köln, Hotel im Wasserturm.

Einladung. 4. Herbstsymposium Öffentliche Hand in Mecklenburg-Vorpommern. Rostock, 24. Oktober 2013 EINLADUNG

FAQ Unsere Fachkräfte von morgen!

Einladung zur Veranstaltung Finanzierung von Projekten in Afrika

Transkript:

2. Fachkonferenz»Beschwerdemanagement«Von der Pflicht zur Kür Mit Kundenfeedback Qualität steigern Bonn, 17./18. September 2015 Veranstaltungskonzept

Inhalt Editorial Idee und Zielgruppe 3 Agenda im Überblick 4 Referenzen 5 Über die Versicherungsforen 6 Leipzig Ihre Ansprechpartner 9 Sehr geehrte Damen und Herren, nach erfolgreichem Auftakt im September 2014, werden wir die Fachkonferenz»Beschwerdemanagement: Von der Pflicht zur Kür Mit Kundenfeedback Qualität steigern«dieses Jahr fortsetzen. Die Diskussionen der Veranstaltung haben gezeigt, dass der Handlungsbedarf in der Versicherungsbranche erkannt wurde und dem Beschwerdemanagement nicht nur durch regulatorischen Anforderungen eine höhere Bedeutung zukommt, sondern auch die Möglichkeit des kundeninduzierten Qualitätsmanagements intensiver wahrgenommen wird. Die Konferenz befasst sich in ihrem Schwerpunkt mit folgenden zentralen Themen: Anpassungen in der Organisation: Ist das Beschwerdemanagement zukunftsfähig aufgestellt? Messung der Qualität von Service-Prozessen: Nutzen wir Beschwerden als Gradmesser für die Qualität der eigenen Services? Werkzeuge des Qualitätsmanagements: Welche Werkzeuge sind für unser Unternehmen sinnvoll und passen sie zu unserer Organisation? Regulatorik: Welche Erfahrungswerte ergeben sich aus der Umsetzung der BaFin-Mindestanforderungen/ des BaFin-Reports? In Form von Keynotes und Praxisberichten gehen wir insbesondere auf die aktuellen Herausforderungen bei der Umsetzung ein und wollen die entscheidenden Erfolgsfaktoren aufzeigen. Des Weiteren sollen die in naher Zukunft zu erwartenden Entwicklungen beleuchtet werden. Kai Wedekind Leiter Kompetenzteam»Vertrieb & Service«Versicherungsforen Leipzig GmbH www.versicherungsforen.net/beschwerde 2

Idee und Zielgruppe der Konferenz Idee und Motivation Die Steigerung der Qualität von Service-Prozessen und der damit verbundenen Kundenzufriedenheit stellen primär zu lösende Herausforderungen für Versicherungsunternehmen dar. Alle Versicherer haben ein Augenmerk auf das Beschwerdemanagement und dessen Möglichkeiten, Ansätze zur Verbesserung aller kundenrelevanten Prozesse zu entwickeln. Die Chance, kostenlose und kundeninduzierte Anregungen für ein effektives Qualitätsmanagement zu nutzen, wird von vielen Versicherungsunternehmen erkannt. Das Beschwerdemanagement bekommt mit den BaFin-Mindestanforderungen an die Bearbeitung von Beschwerden eine neue aufsichtsrechtliche Relevanz. Gleichwohl festigt die angemessene Bearbeitung und Auswertung einer Beschwerde die Kundenbeziehung und ermöglicht mit der Umsetzung des Kundenfeedbacks einen wertvollen Lernprozess im Unternehmen. Im Rahmen der Fachkonferenz Beschwerdemanagement: Von der Pflicht zur Kür Mit Kundenfeedback Qualität steigern werden Experten aus Versicherungs- und Dienstleistungsunternehmen über aktuelle Erkenntnisse und Projekte berichten. Daneben bietet die Veranstaltung ausreichend Gelegenheit, um mit Kooperationspartnern für alle Schnittstellen ins Gespräch zu kommen. Abendveranstaltung Am Abend des ersten Veranstaltungstages sind alle Teilnehmer, Referenten und Sponsoren zu einem gemeinsamen Abendessen eingeladen, bei dem der gegenseitige Gedanken- und Erfahrungsaustausch fortgeführt werden kann. Zielgruppen Die Konferenz richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Fachabteilungen von Versicherungsunternehmen, insbesondere aus den Bereichen: Beschwerdemanagement Prozessmanagement Qualitätsmanagement Betriebsorganisation Natürlich sind auch interessierte Gäste aus anderen Fachbereichen eingeladen, die Kundenbelange stärker in ihren Fokus rücken. Bei der Konferenz achten wir auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Teilnehmern aus Versicherungsunternehmen und Dienstleistungsunternehmen. Daher behalten wir uns vor, für Dienstleistungsunternehmen eine Warteliste einzurichten. www.versicherungsforen.net/beschwerde 3

Agenda im Überblick Schwerpunkte 1. Tag Moderne IT-Unterstützung in der Beschwerdebearbeitung Servicelevel für kundenorientierte Reaktionen Best-Practice in der Umsetzung der BaFin-Mindest-Anforderungen Schwerpunkte 2. Tag Best-Practices für kundeninduziertes Qualitätsmanagement Transparenz und Kostenkontrolle im Beschwerdemanagement Von der Beschwerde zur Begeisterung Quelle: Anlehnung an Professor Dr. Bernd Stauss, Lehrstuhl für DLM, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt. www.versicherungsforen.net/beschwerde 4

Referenzen vergangener Veranstaltungen 2. Fachkonferenz»Schnittstelle Kunde«(Juni 2015) 4. Messekongress»Finanzen & Risikomanagement«(Mai 2015) 8. Messekongress»Schadenmanagement & Assistance«(April 2015) 5. Fachkonferenz»Telematik in der Kraftfahrtversicherung«(März 2015) 5. Fachkonferenz»Mobile IT in Versicherungen«(Februar 2015) 5. Fachkonferenz»Social Media in der Versicherungswirtschaft«(Februar 2015) Fachkonferenz»Vertriebsmanagement 2015«(Januar 2015) 6. Messekongress»IT für Versicherungen«(November 2014) 3. Fachkonferenz»Datenschutz in der Assekuranz«(November 2014) Fachkonferenz»Beschwerdemanagement: Von der Pflicht zur Kür Mit Kundenfeedback Qualität steigern«(september 2014) Partnerkongress der Versicherungsforen Leipzig (September 2014) 3. Fachkonferenz»Innovative Konzepte in der Antrags- und Leistungsbearbeitung«(September 2014) 3. Fachkonferenz»Facharchitektur in Versicherungen«(September 2014) www.versicherungsforen.net/beschwerde 5

Philosophie der Versicherungsforen Leipzig Trends erkennen und Netzwerk leben und Branchenfokussierung und Methodenkompetenz trifft Neutralität wahren und Konsequenzen ableiten Kooperationen fördern fachliche Expertise auf Umsetzungskompetenz unabhängig agieren Durch unsere kontinuierliche Forschungs- und Entwicklungsarbeit einerseits und unsere enge Zusammenarbeit mit Wissenschaft und Praxis andererseits kennen wir die aktuellen Entwicklungen und Trends der Versicherungswirtschaft. Diese wissenschaftlich und fachlich fundierten Erkenntnisse versetzen uns in die Lage, aus den identifizierten Trends für die Branche relevante Konsequenzen abzuleiten und innovative Managementansätze zu entwickeln. Nicht zuletzt leben Forschung und Entwicklung vom gegenseitigen Austausch und von konstruktiven unternehmensübergreifenden Kooperationen. Daher ist es unser Anliegen, ein übergreifendes Netzwerk für den gegenseiteigen Gedanken- und Erfahrungsaustausch innerhalb verschiedener Themengebiete zu schaffen. Ziel dabei ist es, die Kommunikation sowohl zwischen den Praktikern als auch zwischen Praxis und Wissenschaft zu fördern und damit neue Impulse oder auch Anregungen für mögliche Kooperationen zu geben. Nur wer den Markt kennt, kann innovative Lösungsansätze zu aktuellen Fragestellungen der Versicherungswirtschaft entwickeln. In unserer Forschungs- und Projektarbeit bündeln wir fachliche Kompetenzen über alle Wertschöpfungsstufen von Versicherungsunternehmen und übersetzen wissenschaftliche Erkenntnisse in anwendungsorientierte Konzepte und Strategien. Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Wissen und die konsequente Anwendung wissenschaftlicher Methoden ist Bestandteil unseres unternehmerischen Handelns. Die Mitarbeiter der Versicherungsforen Leipzig haben eine versicherungswissenschaftliche Ausbildung mit den fachlichen Schwerpunkten Betriebswirtschaft, Recht, Informatik und Mathematik. Dieses Wissen und das Verständnis für den Versicherungsmarkt nutzen wir, um zukunftsweisende Lösungen für die Branche zu entwickeln und zu implementieren. Wir erbringen unsere Dienstleistungen unabhängig und neutral. Es existieren keine Bindungen an einzelne (Rück-) Versicherer oder sonstige Kooperationspartner. Unseren Partnern ist ein vertraulicher und verantwortungsbewusster Umgang mit allen Informationen garantiert. www.versicherungsforen.net/beschwerde 6

Partnerunternehmen der Versicherungsforen Leipzig www.versicherungsforen.net/beschwerde

Partnerunternehmen der Versicherungsforen Leipzig www.versicherungsforen.net/beschwerde

Ihre Ansprechpartner Fachlicher Ansprechpartner: Kai Wedekind Leiter Kompetenzteam»Vertrieb & Service«T +49 341 98988-231 E wedekind@versicherungsforen.net Organisatorische Ansprechpartnerin: Bärbel Büttner Referentin»Social Media & Veranstaltungen«T +49 341 98988-225 E buettner@versicherungsforen.net Versicherungsforen Leipzig GmbH Hainstraße 16 04109 Leipzig T +49 341 98988-0 F +49 341 98988-9199 I www.versicherungsforen.net www.versicherungsforen.net/beschwerde 9