Gehen der Energiewirtschaft das Geld und die Ideen aus? 16/09/2013 Carsten Petersdorff
Schlagzeilen aus 2013 Peter Altmaier: Es kann teurer als eine Billion werden Bild-Zeitung: Wird Strom bald unbezahlbar? ++ Strompreis-Anstieg um 1000 % in 15 Jahren Siemens: Kosten für Energiewende können um 150 Milliarden sinken REN 21: Energiewende: Kosten für den Ausbau Erneuerbarer sinken drastisch 2
Investitionen in Erneuerbare 3
Notwendige Investitionen in Energiewende Quelle: Energiekonzept Deutschland 2011 4
Systemanalytische Differenzkosten Quelle: Energiekonzept Deutschland 2011 5
Jährliche Ausgaben Import fossiler Brennstoffe > Ausgaben für Importe fossiler Energien 90 Mrd. > Einsparungen Importe fossiler Energien in 2011 ca. 6 Mrd durch Erneuerbare Energien 6
Investitionen Deutschland 7
Notwendige Rahmenbedingungen > Eine Verdoppelung der Assets auf den Balancesheets der Energieversorger ist unwahrscheinlich > Die Finanzkrise und neue Risikoregulierungen (Basel III, Solvency II) reduzieren den finanziellen Spielraum der Banken > Private Investoren können eine Rolle spielen > Wichtig ist eine Konstanz der (Politische) Rahmenbedingungen > Leverage von öffentlichen Gelder ist notwendig > Neue Investoren (z.b. Pensionskassen) sind notwendig und vorhanden, wenn deren Renditeerwartungen und Risikoabsicherungen erfüllt werden (z.b. Green Bonds) 8
Der Energiemarkt verändert sich > Anteil der Erneuerbaren Energien wächst > Stromverbrauch stagniert > Preise an der Strombörse sinken > Dezentrale Konzepte gewinnen an Bedeutung > Netze werden smarter > sinkende Absätze und Umsatzeinbußen für Energieversorger im klassischen Versorgungsgeschäft setzen klassische Kerngeschäft Geschäftsmodelle unter Druck > Neue Player drängen auf den Markt 9
Reaktionen der Energieversorger > Kosteneinsparungen, Prozessoptimierungen, Outsourcing > Optimierung des Beteiligungsportfolios durch Käufe/ Verkäufe > Partnerschaften > Ausweitung Aktivitäten im Stammgeschäft (zum Beispiel im Ausland) > Investitionen in neue Geschäftsfelder (insbesondere erneuerbare Energien) 10
Besitzverteilung bezogen auf installierte Leistung 11
Geschichte der Eisindustrie in Amerika Frederic Tudor 1783-1864 12
Geschichte der Eisindustrie in Amerika Erfindung des Kühlschrankes 1876 13
Chancen der Energiewende > hoher Investitionsbedarf, ein sich ändernder Energiemarkt und komplexe Kundenbedürfnisse ermöglichen neue Geschäftsmodelle > Investitionen in Erneuerbare Energien > Energieeffizienz > Elektromobilität > Speicherung/ Flexibilität/ Demand response > energieträgerübergreifender Flexibilitäten (Gas-Wärme-Strom- Dreieck) > Kundennahe Dienstleistungen für Verbraucher und Erzeuger =>Proaktive Mitgestaltung der Rahmenbedingungen 14
5 Thesen zur Energiewende und der Rolle der Energieversorger 1. Investitionen in die Energiewende sind hoch, aber machbar und sinnvoll 2. Die Energiewende verändert den Energiemarkt gravierend, das System wird komplexer und vielfältiger, wir stehen am Anfang der Entwicklung 3. Herkömmliche Geschäftsmodelle der EVU s sind unter Druck, EVU reagieren mit verständlichen Maßnahmen, aber nicht alle mit der notwendigen Innovation und dem notwendigen Unternehmertum 4. Wenn sich die Energieversorger der Herausforderung nicht stellen, werden andere Player die Chancen nutzen 5. Die Energiewende bietet viele Chancen; für gewinnbringende Geschäftsmodelle müssen die Rahmenbedingungen stimmen, sie können proaktiv & konstruktiv mitgestaltet werden 15
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I M P R E S S U M Energiekonferenz energy2050: Setzt die Energiewende Europa unter Strom? 18. bis 20. September 2013 in Hof bei Salzburg Veranstalter und Herausgeber VERBUND AG Am Hof 6a 1010 Wien www.verbund.com September 2013 Copyright: Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt vor allem für Vervielfältigungen in irgendeiner Form (Fotokopie, Mikrokopie oder ein anderes Verfahren), Übersetzung und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.