Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten Welche Aufgaben hat der Bauherr bei großen Bauprojekten? Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner 13.01.2010
Wolfgang Lindner Niederlassungsleitung München und Nürnberg für Infrastrukturprojekte Dipl.-Ing. Bauingenieur Studiengang Bauingenieurwesen Immobilienökonom (ebs) seit 1978 bei Drees & Sommer Erfahrungen Großprojekte Infrastrukturprojekte Kläranlagen Abfallverwertungsanlagen Straßen- und Brückenbauprojekte U-Bahnprojekte VOF-Verfahren Hochbauprojekte aller Art Durchgeführte Projekte (Auszug) IGA 83 in München Klärwerk München Gut Marienhof Klärwerk München Gut Großlappen 2. biologische Reinigungsanlage Abfallverwertungsanlage Augsburg Hauptverwaltung Nürnberger Versicherung (Business Tower) Öffentliche Infrastrukturmaßnahmen Allianz-Arena Straßenbahn-Neubaustrecke Linie 23, München Diverse VOF-Verfahren Umbau Autobahnkreuz Neufahrn Mobilitätsdrehscheibe Augsburg Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 2
Drees & Sommer Zahlen und Fakten Das Unternehmen 1970 gegründet 9 Standorte in Deutschland 15 Standorte international Ca. 1050 Mitarbeiter Unabhängiges Unternehmen Hamburg Berlin Das Jahr 2008 136,9 Mio. Jahresumsatz Rund 460 Projekte mit 6,6 Mrd. Bauvolumen Düsseldorf Köln Frankfurt Leipzig Standort München 70 Mitarbeiter 12 Mio. Jahresumsatz Nürnberg Stuttgart München Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 3
Projektübersicht Private Öffentliche Versicherungs- Hotels, Wohnen Gesundheitswesen, Bürogebäude, Verwaltung Verwaltungsgebäude und Bankgebäude Resorts, Ferienanlagen Pflege, Krankenhäuser Messen, Theater, Sport, Einzelhandel, Ausbildung, Industrie- und Kongresszentren, Konzerte, Freizeit, it Malls, Lehre, Produktions- Ausstellungen Museen Erlebniswelten Autohäuser Forschung gebäude Verkehrsanlagen, Flughäfen, Infrastruktur Standort- entwicklung, Masterplanung Ver- und Quartiere, Hochhäuser Green Buildings, Entsorgung Mischnutzungen Niedrigenergie- häuser Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 4
Projektspektrum Infrastruktur und Entwicklungsmanagement Standortentwicklungen Verkehrsanlagen/ Ver- und Entsorgung Erschließungen / Gartenschauen Stadtquartiere, Entwicklungsgebiete Gewerbegebiete, Industriebrachen Bahnareale Militärgelände Straßenbau Brückenbau Tunnel Straßenbahnen Eisenbahnen Seilbahnen Gartenschauen Landesgartenschauen Bundesgartenschauen Internationale Gartenschauen Erschließung von Gewerbeflächen Straßenerschließung Kläranlagen Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 5
Agenda - Was ist Bauprojektmanagement? - Wozu braucht man Bauprojektmanagement? - Welche Aufgaben hat ein Bauherr bei großen Bauprojekten? - Welche Leistungen kann der Bauherr delegieren? - Die Leistungen des Bauprojektmanagements -Beispiele aus Infrastrukturprojekten Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 6
1. Anforderung der 2. Alternative des externen 3. Planung und Einschaltung Orga-Abteilung Organisationsberaters eines Sicherheitsberaters 4. Ausführungsvorschlag des Architekten 5. Umsetzung durch die Praktiker vom Bau Was man eigentlich haben wollte! Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 7
Wer nicht weiß was er will, bekommt selten was er braucht. Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 8
Ein ganz normaler Projektverlauf Alle Experten wollen dabei sein......kurz vor der Übergabe verschwinden sie......und danach steht der Bauherr alleine da! Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 9
Was ist Bauprojektmanagement? a age e t Durch Ordnung schaffen und das Richtige tun zum richtigen Zeitpunkt werden Reibungsverluste reduziert, Qualität geschaffen und Kosten und Zeit gespart! Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 10
Der Bauprojektmanager ist der Kümmerer für ein Bauprojekt Er koordiniert die Projektbeteiligten Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 11
Projekthierarchie (klassisch) Auftraggeber Unterstützt durch Projektsteuerung eue u Projektmanagement Architekt Fachingenieure Gutachter Planung Architekt Fachingenieure i Bauüberwachung bauausführende Unternehmer Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 12
Das Bauprojektmanagement übernimmt Bauherrenaufgaben Das Bauprojektmanagement übernimmt keine Planungsleistungen nach HOAI Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 13
Aufgaben eines Bauherrn 1 Definition der Ziele 5 Qualitätsüberwachung 2 Projektorganisation 6 Kommunikation und und Vertragswesen Dokumentation 3 Kostenplanung und -steuerung 7 Vermarktung/ Finanzierung 4 Terminplanung und -steuerung Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 14
Mögliche Zieldefinition für ein Bauprojekt Qualität hohe funktionale Qualität ansprechende Gestaltung gute Qualität der Materialien Kosten- preiswert, aber nicht billig sicherheit mit abgesichertem e Budget fester Terminrahmen kurze Bauzeit Terminsicherheit Wirtschaft- lichkeit geringe Folgekosten Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 15
Bauherrnaufgaben Der Bauherr ist fachkompetent und leistungsfähig und erbringt seine Aufgaben mit eigenem Personal Der Bauherr ist nicht fachkompetent und holt sich einen Projektmanager für alle Aufgaben Der Bauherr ist fachkompetent ber nicht leistungsfähig. Er holt sich einen externen Projektmanager und teilt sich mit ihm die Bauherrnaufgaben Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 16
Bauherrnaufgaben Entwicklungsmanagement Expertenwissen Beratung Projektmanagement Facility Management Vorbereitung Planung Bauausführung Inbetriebnahme Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 17
Für jedes Projekt die richtige Lösung Projektsteuerung Vorbereiten Mitwirken Projektsteuerung Ordnung Transparenz Sicherheit + Projektmanagement Vorbereiten Machen Projektsteuerung + Projektleitung Ordnung Transparenz Umsetzung Sicherheit ++ Generalmanagement Vorbereiten Machen Beraten Projektsteuerung + Projektleitung + integrierte Planung + Ausschreibung + Bauleitung Ordnung Transparenz Umsetzung Optimierung Sicherheit +++ Management at Risk Vorbereiten Machen Beraten Absichern Projektsteuerung + Projektleitung + Planungsteam + Vergabe + Bauleitung + Kostengarantie Ordnung Transparenz Umsetzung Optimierung Garantie Sicherheit ++++ Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 20
Leistungsbild nach AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Architekten und Ingenieure für die Honorarordnung) AHO Leistungsbild Projektsteuerung (Heft 9) A B C D Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Qualitäten und Quantitäten Kosten und Finanzierung Termine, Kapazitäten und Logistik E Verträge und Versicherungen Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 22
Leistungsbild nach Drees & Sommer Standardleistungsbild Projektsteuerung Organisations- und Koordinationsmanagement Vertragsmanagement Qualitätsmanagement Kostenmanagement Terminmanagement Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 23
Beispiele von Infrastrukturprojekten Straßenbahnprojekte Tram 23 in München Mobilitätsdrehscheibe Augsburg Autobahnprojekte A 94 München-Passau A9 Autobahnkreuz Neufahrn Infrastrukturmaßnahmen für die Allianz Arena Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 24
Neubau Straßenbahnlinie 23, München Projektbeschreibung Neubau einer Straßenbahnlinie zwischen der Münchner Freiheit und der Parkstadt Schwabing. 023-7366 Bauherr/AG Stadtwerke München GmbH Projektkosten 51 Mio. netto Drees & Sommer Leistungen Projektsteuerung Projektdaten Seilverspannte Pylonbrücke Brückenlänge ca. 85 m Haltestellendach: 1540 m² aus Stahlblech und Stahlstützen Streckenlänge ca. 3,9 km Projektlaufzeit eit 12/2009 (Fertigstellung) Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 25
Schlaglicht: Terminmanagement Die Terminplanung wird bei streckenbezogenen Projekten in Form einer Zeit-Wege-Grafik dargestellt. Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 26
Schlaglicht: Bauablaufsimulation Terminmanagement Übersichtliche Bauablaufsimulationen sind Voraussetzungen für die Verkehrsphasenplanungen und unterstützen die Öffentlichkeitsarbeit. Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 27
023-7353 Projektbeschreibung Neubau einer Straßenbahnstation unter dem Augsburger Hauptbahnhof mit barrierefreier Anbindung an die DB- Bahnsteige, Neubau der Straßenbahnlinien 5 und 6, Umbau des Königsplatzes, Verlängerung der Straßenbahnlinie 1. Drees & Sommer Leistungen Projektsteuerung Fördermittelcontrolling Finanzierungsmanagement Projektgutachten Kostenoptimierung ti i Qualitätsmanagement Multiprojektmanagement Vergabemanagement Vertragsmanagement Bauherr/AG Stadtwerke Augsburg Verkehrs GmbH Projektdaten Neubau barrierefreie Straßenbahnhaltestelle Fußgängertunnel 9km Straßenbahnlinien Umbau des zentralen Umsteigeknotens Projektkosten ca. 215 Mio. (inkl. Baunebenkosten) Projektlaufzeit 06/2004-12/2016 << Königsplatz << Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 28
Umbau des Autobahnkreuzes Neufahrn 023_7589 Projektbeschreibung Umbau des AK Neufahrn und Koordination vieler Schnittstellen zwischen A9 und A92 Bauherr/AG Autobahndirektion Südbayern - Dienststelle München Projektkosten 50 Mio. netto Drees & Sommer Leistungen Projektsteuerung Vertrags- und Nachtragsmanagement Bauablaufplanung l Projektdaten Direktrampe ( Overfly ) mit ca. 215 m Länge 5 x Brückenneubau 5 x Brückenanpassung Zusätzliche Verteilerfahrbahn von der A9 Eching Ost zum AK Neufahrn Projektlaufzeit 04/2009-12/2009 Bauphasenplanung Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 29
Neubau der A94 München-Pocking 023-7567 Projektbeschreibung Neubau der A94 im Autobahnabschnitt von Forstinning bis Pastetten und die Verbindung der A94 mit der B12 im Hinblick auf die Anbindung zur A3 Bauherr/AG Autobahndirektion Südbayern - Dienststelle München Projektkosten 25 Mio. netto Drees & Sommer Leistungen Vertragsrechtliche LV-Prüfung Prüfung der Bauphasen und des Bauablaufs Vertrags- und Nachtragsmanagement Projektdaten Länge der Gesamtstrecke A94 ca. 150 km Länge der Teilstrecke ca. 6 km 11 Brückenbauwerke auf der Teilstrecke Projektlaufzeit 12/2008-12/2010 Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 30
Infrastrukturmaßnahmen für die Allianz Arena Lageplan-Übersicht Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 31
Infrastrukturmaßnahmen für die Allianz Arena Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 32
Stadionbahnhof U-Bahn Fröttmaning Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 33
Stadionbahnhof U-Bahn Fröttmaning Blick von Westen Bohn Architekten/Visualisierung www.meusch.com Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 34
Stadionbahnhof U-Bahn Fröttmaning Innenansicht Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 35 Bohn Architekten/Visualisierung www.meusch.com
Bahnsteigerweiterung Marienplatz Weinstraß aße geplante Entlastungstunnel Bahnsteige und Verkehrsflächen, (Ebene U 3/6) Gleisbereich U 3/6 Marienhof N Pilotstollen Neues Rathaus Dien nerstraße Marienplatz LH München Baureferat U-Bahn Bau Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 36
Zahlen und Fakten Stadionprojekt Kapazität: 69.000 Plätze, davon 2.200 Business-Seats 1.400 Plätze in Logen Parkplätze: 11.000, davon 1.200 im Stadion Facilities: Gastronomie, Erlebniswelten, Halls of Fame, Kindertagesstätten, Fanshops, Büros und Konferenzräume, Medienbereiche Architekt: Herzog & de Meuron, Basel GU: Alpine-Bau Deutschland GmbH Kosten: ca. 300 Mio. (Angabe MSG) 75 Mio. EK; 225 Mio. FK Eurohypo Inbetriebnahme: 30. April 2005 Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 38
Infrastrukturmaßnahmen für die Allianz Arena Wer baut was? Landeshauptstadt München, Baureferat (LHM-BauR) Neubau, Ausbau der Straßenanbindungen im Stadionbereich Ausbau ÖPNV Neubau U-Bahnhof Fröttmaning Erweiterung U-Bahnhof Marienplatz Streckenausbau U6 Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 39
Infrastrukturmaßnahmen für die Allianz Arena Wer baut was? Autobahndirektion Südbayern (ABDS) Ausbau Anschlussstelle München-Fröttmaning Neubau eines Halbanschlusses an der A 99 6-streifiger Ausbau der A 9 von München-Schwabing bis Autobahnkreuz München-Nord 8-streifiger Ausbau der A 9 vom Autobahnkreuz München-Nord bis Autobahnkreuz München-Neufahrn Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 40
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Stadionprojekt Fröttmaning - Organigramm Gesamtprojekt Koordinierungsgruppe Leitung: Oberbürgermeister / Vereine Mitglieder: Spitzenvertreter der Projektbeteiligten (Bauherren, KVR, PlanR) Schnittstellen- und Terminkoordinator KVR PlanR München Stadion GmbH (Vereine) ABD BauR SWM GmbH Planungsrechtliche Vorgaben Baurechtliche h Entscheidungen Projektmanagement Projektmanagement Drees & Sommer Projektmanagement Stadion mit Nebenanlagen (z.b. Parkhäuser) Autobahn U - Bahn, Straße Kanal, Freianlagen Öffentliche Sicherheit Verkehrsleitsystem Versorgungsleitungen Bauherr Bauherr Bauherr Bauherr Stadtrat KVA Stadtrat PlanA Geschäftsführung Vorstand Oberste Baubehörde Stadtrat BauA Geschäftsführung Aufsichtsrat Quelle: Landeshauptstadt München-Baureferat Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 41
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Koordinierungsgruppe Leitung: Oberbürgermeister der Stadt München Teilnehmer: Spitzenvertreter der Projektbeteiligten - Referenten - Geschäftsführer - Vorstände Aufgaben: - Strategische Vorgaben - Treffen von Entscheidungen - Lösen von Sonderproblemen Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 42
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Termin- und Schnittstellenkoordinator Übergeordnete Terminplanung und -kontrolle Präventives Erkennen und Lösen von Schnittstellenproblemen sämtlicher Art, z.b. - Planungsschnittstellen - Kostenschnittstellen Führen und Protokollierung der erforderlichen Besprechungen Berichtswesen an die Auftraggeber Steuerung des Informationsflusses Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 43
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Verfahrensvereinfachungen bei den städtischen Abwicklungs- und Kontrollregularien Reduzierung von 2 auf 1 Genehmigungsprozedere (Voraussetzung: Kosten bleiben stabil) Gründung einer Beratergruppe (5 Stadtratsmitglieder) Vereinfachung der Vergaberegularien, z.b. Erhöhung der Wertgrenzen Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 44
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Stadionprojekt München Fröttmaning -Organisation Baureferat Stadtrat Stadt München Baureferat Stadionbeauftragter Projektmanagement Drees & Sommer Teilprojekt 1 Teilprojekt 2 Teilprojekt 3 Teilprojekt 4 Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 45
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Funktion des Stadionbeauftragten des Baureferates Offizieller Bauherrnvertreter Direkte Anbindung an die Referatsleitung Ansprechpartner des Projektmanagers Ansprechpartner für andere Bauherrn Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 46
Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen Gründe für die Einschaltung eines externen Projektmanagers Zeitfaktor - kurze Reaktionszeiten - kurze Planungs- und Bauzeiten Qualität - für die Aufgabenstellung fachlich geeignetes Personal Quantität - hohe Personalkapazität Diese Anforderungen konnten beim Baureferat kurzfristig nicht im eigenem Hause realisiert werden, ohne andere laufende Projekte zu gefährden. Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 47
Leistungen des Projektmanagers AHO Leistungsbild Projektsteuerung Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Qualitäten, Quantitäten Kosten und Finanzierung Termine und Kapazitäten Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 48
Leistungen des Projektmanagers Weitere Leistungen Wesentliche Leistungen der Projektleitung in Bauherrenfunktionen - Entscheidungs- und Weisungsrecht gegenüber der Beteiligten mit Handlungsvollmacht - Beauftragen der Planungsbeteiligten - Beauftragen der ausführenden Unternehmen - Vorbereiten von Beschlussvorlagen für die Entscheidungsgremien - Abschließen und Überwachen von Verträgen - Erwirken von Genehmigungen und Erlaubnissen - Aufbereitung der Förderanträge Klärung der anfallenden Rechtsfragen Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 49
Leistungen des Projektmanagers Was ist anders gegenüber normalen Projekten des Baureferates? Erweitertes AHO-Leistungsbild Projektsteuerung (bisher nur Termine und Kosten) Leistungen der Projektleitung in Bauherrenfunktion Klären der anfallenden Rechtsfragen Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 50
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Zusammenfassung Der Bauherr hat viele Aufgabe, die er während eines Bauprojekts zeitgerecht erbringen muss Er kann die Leistungen selbst erbringen oder bedient sich eines externen Projektmanagers Die Leistungen des externen Projektmangers differieren sehr stark von Projekt zu Projekt, je nach Erfordernis und Können der Bauherrn Drees & Sommer, Bauprojektmanagement am Beispiel von Infrastrukturprojekten, Dipl.-Ing. Wolfgang Lindner, 13.01.2010 60
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