Fakultät Business and Computer Science der Hochschule Albstadt-Sigmaringen Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft (B.Sc.) International Business als weitere Vertiefung ab März 2013 Prof. Dr. Uwe Sachse, sachse@hs-albsig.de 1
Vorstellung Inhaltsübersicht 1. Hintergrund 2. Zielsetzung 3. Lerninhalte 4. Module 5. Literatur 6. Diskussion 2
Vorstellung Problemhintergrund Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie Exportquoten ausgewählter Industrieländer bis 2011, Stat. Bundesamt 2012 3
Vorstellung Problemhintergrund Fähigkeiten und Kompetenzen Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den erfolgreichen Auslandseinsatz:... daß man mit sehr unterschiedlichen Menschen zurechtkommt... hohe Lernfähigkeit und Lernbereitschaft... Bereitschaft u. Fähigkeit, Arbeits- und Führungsstil zu ändern... daß man so schnell nicht aufgibt (Durchhaltevermögen)... hoch ausgeprägte soziale Fähigkeiten... eine hohe Frustrationstoleranz... daß man verläßlich und glaubwürdig ist... überdurchschnittliche Motivation, hohes Engagement... eindeutige Unterstützung durch die Familie / PartnerIn... hohe Empathiefähigkeit (sich in andere hineinversetzen) Erfolgsrelevante Faktoren im Auslandseinsatz (IFIM, 1999) 4
Vorstellung Vertiefendes Fachstudium im Bachelor-Studium Um auf die Neigungen und Berufswünsche der Studierenden einzugehen, aber auch, um den Studierenden eine weitere Profilierung gegenüber den zukünftigen Arbeitgebern zu ermöglichen, ist im Studienverlauf eine zwei Semester umfassende Spezialisierung vorgesehen. Die den Studierenden zur Auswahl stehenden Schwerpunkte Controlling, Marketing und Produktionsmanagement befassen sich mit sogenannten Querschnittsfunktionen im Unternehmen und sind deshalb besonders geeignet, das breit angelegte Grundprofil der Absolventen zu ergänzen. Der Schwerpunkt International Business befasst sich mit der Betriebswirtschaft im internationalen und interkulturellen Kontext. Áufbau des Bachelor-Studiums 5
Vorstellung Ausbildungsziele und Aufgaben wissenschaftliche Ausbildung zur Berufsqualifizierung ausgewogene Fachkenntnisse zielgerichteter, kritischer Umgang mit betriebswirtschaftlicher Methodik praxisnahes Lehren und Lernen im engen Kontakt zwischen Professor und Student die Fähigkeit, im Team kreativ und produktiv zu arbeiten und die eigene Persönlichkeit zu entfalten seminaristischer Unterricht in kleinen Gruppen Nach erfolgreichem Abschluß ist der Studierende in der Lage die wesentlichen Herausforderungen im Export und dem internationalen Management von Unternehmen zu bewerten und mit Hilfe erster Kenntnisse der grundlegenden Methoden und Werkzeuge, Lösungsansätze zu entwickeln. 6
Vorstellung Lerninhalte Bedeutung der Globalisierung, Internationaler Handel und Auslandsinvestitionen Internationale Wirtschaftsräume, Institutionen und Organisationen Ausgewählte Internationalisierungstheorien Länderbewertung, Country Risk Analysis Globale Geschäftsmodelle Strategien internationaler Unternehmen International Corporate Governance Funktionen entlang der Internationalen Wertschöpfung (HR, Marketing, Supply-Chain, Manufacturing) Steuerung und Organisation von Auslandsgesellschaften Fallstudienanalyse und -bewertungen (Deutsch/Englisch) Erstellung eines wissenschaftliche Seminararbeit zu wechselnden Themen im IB Exkursion(en) 7
Vorstellung Module des International Business - Inhalte Trends und Tendenzen der Globalisierung, Base of the Pyramid- Phenomen, Internationalisierungstheorien im Überblick, Länderauswahl und Länderbewertung/Country Risk Analysis und Strategien internationaler Unternehmen Corporate Governance Strukturen im internationalen Vergleich, globale Geschäftsmodelle, ausgewählte internationale Aspekte zu HR, Supply Chain, Manufacturing und Marketing Management, Steuerung/Organisation von Auslandsgesellschaften Wissenschaftliches Arbeiten, Lösungskonzepte für Anwendungsprobleme im Exportmanagement und der internationalen Unternehmensführung erarbeiten, ausgewählte aktuelle Themenstellungen zum Auslandsgeschäft Modulinhalte International Business 8
Vorstellung Module des International Business Umfang, Leistungsnachweis Im 6 Semester über 4 SWS, 6 ETCS Leistungsnachweis: Klausur, 90 min. Vorlesung, Fallstudien (Basic), Praxis Vor-Ort Im 7 Semester über 4 SWS, 6 ETCS Leistungsnachweis: Klausur, 90 min. Vorlesung, Fallstudien (Advanced), Berichte aus der Praxis Im 6 Semester über 4 SWS Leistungsnachweis: Zwei internationale Fallstudien in Deutsch und Englisch zu einem ausgewählten Thema, Präsentation (in Deutsch/Englisch) Modulinhalte International Business 9
Vorstellung Mögliche Berufsfelder Grenzüberschreitende Tätigkeit Internationaler Vertrieb, Exportmanagement, Business Development Internationales Marketing Produktmanagement Unternehmensführung in einer lokalen Niederlassung Strategische Planung Unternehmensberatung und viele Möglichkeiten mehr. 10
Vorstellung Literatur 1. Albaum, G./Dürr, E.: International Marketing and Export Management, FT Prentice Hall, 2008. 2. Czeck-Winkelmann, S.: Handbuch Internationales Business, Erich Schmidt Verlag, 2008. 3. Johnson, G./Scholes, K./Whittington, R.: Strategisches Management Eine Einführung, Pearson, 2011. 4. Kutschker, M./Schmid, S.: Internationales Management, Oldenbourg, 2008. 5. Lassere, P.: Global Strategic Management, Palgrave, 2012 6. Peng, M./Meyer, K.: International Business, Cengage Learning, 2011. 7. Söllner, A.: Einführung in das Internationale Management eine institutionenökonomische Perspektive, Gabler, 2008. 11
// End Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Weitere Informationen am Hochschulstandort in Sigmaringen: Prof. Dr. Uwe Sachse Gebäude 6, Raum 607 Tel.: 07571-732 8306 sachse@hs-albsig.de Prof. Dr. Uwe Sachse (MBA) ist Professor für Internationales Management an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Visiting Professor im emba der THM Business School in Giessen und Gründungsmitglied des Instituts für innovative Absatzförderung in Leipzig. Außerdem berät er seit vielen Jahren Unternehmen in der Internationalisierung von Geschäftsmodellen. Monographien: Internationalisation and Mode Switching: Strategy, Performance and Timing, Gabler Research, Wiesbaden, 2011. Fit für internationale Bildungsmärkte Exportleitfaden für den Export von beruflicher Bildung, Bundesinstitut für berufliche Bildung, Bonn/Berlin, BMBF, 2008. Wachsen durch internationale Expansion Wie Sie Ihr Auslandsgeschäft erfolgreich ausbauen, Gabler-Verlag, Wiesbaden, 2003. Internationalisation of medium sized companies an integrated approach to management consulting, Verlag Wirtschaft und Praxis, Sternenfels, 2002. Forschungs- und Interessensschwerpunkt: Internationalisierungsverhalten deutscher Unternehmen - Strategiewechsel und Timing, Typologien von Internationalisierungspfaden, Entscheidungsverhalten im Internationalisierungsprozess und die Auswirkung auf den Unternehmenserfolg 12
Jetzt sind Sie an der Reihe! Wie sollte aus Ihrer Sicht eine attraktive Vertiefung im International Business aussehen? Kriterien, Inhalte, Sprache, Experten, Internationalität, Methodik, Workload, Zeitrahmen, elearning, Studentenaustausch, Praxis, Unternehmen, Wissenschaft, Planspiel, Fallstudien, Projekte, Gastvorlesungen, Internationale Kooperationen, Doppelabschluß, etc. 1. Bitte schreiben Sie drei der wichtigsten Erfolgsfaktoren auf eine Ergebniskarte 2. Lassen Sie uns gemeinsam eine Priorisierung vornehmen 13