Newplacement und Transferleistungen pro Person Interne und externe Arbeitsvermittlung mit dem integrativen Ansatz
pro Person Profil Portfolio: - Restrukturierungsbegleitung - Durchführung von Transfermaßnahmen und Transfergesellschaften, Outplacementberatung - Externe Mitarbeiterbetreuung und beratung (EAP) - Personalentwicklungs- und Lernprojekte in KMU Projekterfahrungen im In- / Outplacement / Beschäftigtentransfer: - Seit 2005 bundesweit über 50 Projekte mit annähernd 3.000 MitarbeiterInnen - Projektergebnisse: 62% - 93% Quote Mitgliedschaften: - Deutscher Verband für Berufs- und Bildungsberatung e.v. - HEGA-Arbeitskreis NRW der GIB-NRW Landesberatungsgesellschaft des Ministeriums AGS NRW pro Person GmbH 2
Der Fall Schlecker 12.000 arbeitsuchende Mitarbeiterinnen Problem gelöst? 24.000 freie Arbeitsstellen (lt. Agentur für Arbeit) Sieben Monate nach der Pleite der Drogeriekette Schlecker sind immer noch knapp zwei von drei ehemaligen Beschäftigten arbeitslos (Augsburger Allgemeine, 01.10.2012). pro Person GmbH 3
pro Person Arbeit in Transfergesellschaften 70% der MitarbeiterInnen benötigen Unterstützung, die über Bewerbungsvorbereitung und Vermittlung hinausgeht Vermittlung Qualifizierung Persönliche Unterstützung Jede/r MitarbeiterIn benötigt eine individuelle, intensive Begleitung. Die Berater/Beraterinnen müssen über die nötigen Beratungs- und Coachingkompetenzen verfügen. pro Person GmbH 4
Was ist der integrative Beratungsansatz? Schulenübergreifendes Beratungsmodell (EAG Hückeswagen, Prof. H. Petzold und Mitarbeiterinnen) Mehrperspektivisch (körperlich, geistig, seelisch, sozial, ökonomisch, neurobiologisch) Lifespan developmental approach: Bezug zur aktuellen Lebenssituation und phase Lernen, Entwicklung und Veränderung als interaktionaler, komplexer Prozess pro Person GmbH 5
Die Bedeutung einer Arbeitsstelle Identität Gesundheit Gesundheit Arbeit und Leistung. Arbeit und Leistung Materielle Sicherheit Materielle Sicherheit Soziales Netz Soziales Netz Sinn, Sinn, Moral, Moral, Werte Werte Sinn, Moral, Werte Arbeitsstelle pro Person GmbH 6
Die Bedeutung einer Arbeitsstelle Identität Gesundheit Arbeit und Leistung. Materielle Sicherheit Soziales Netz Sinn, Moral, Werte pro Person GmbH 7
Identitätsverlust Identität wird laufend durch die Umwelt über die fünf Säulen rückgemeldet, bestätigt und aktualisiert Wenn zwei oder mehr dieser Säulen brüchig werden, führt dies zu einer Überforderung der Person Die Folge: Inaktivität und Passivität, Regression und Versorgungshaltung pro Person GmbH 8
Identität und Arbeit Eine Arbeitsstelle ist ein wichtiges Element zur Sicherung der Tragfähigkeit der Säulen, wenn Sie die Bedingungen erfüllt: Korrespondiert mit der körperlichen und mentalen Leistungsfähigkeit Gibt positive Rückmeldungen über Arbeitsleistungen Vermittelt das Gefühl materieller Sicherheit Schafft das Gefühl sozialer Zugehörigkeit (Kollegen, Hierarchie, Produkte etc.) Ist sinnstiftend (individuelle Karriere, Aufgabenidentifikation, Produktidentifikation etc.) pro Person GmbH 9
Veränderungsmotivation Genetische Voraussetzungen und lebensgeschichtliche Erfahrungen prägen die emotionalen Triebkräfte, somit auch den Umgang mit Veränderungen: Konkurrenzsituationen Stimulanz Neugier Stimulanz Neugier Dominanz Konkurrenz Dominanz Konkurrenz Lern- und Schulerfahrungen Verluste und Trennungen Balance Sicherheit etc. 10
Voraussetzungen für Veränderung Systeme tendieren dazu, einen subjektiv als stabil wahrgenommenen Zustand zu erhalten. Veränderung verursacht stets einen hohen emotionalen Aufwand, dadurch entsteht Widerstandspotential. Veränderungsförderer: a) Unzufriedenheit ( Ich will weg von... ) b) Ziel / Vision ( Ich will hin zu... ) c) Weg ( Da geht s lang! ) 11
Die Veränderungsformel U * V * W > K (Dr. Frank Pongé, Wuppertal) U: Unzufriedenheit ( Weg von... ) V: Vision ( Hin zu... ) W: Weg ( Da geht s lang! ) K: (emotionale) Kosten der Veränderung (Widerstandspotential) Ist ein Faktor nicht vorhanden (= 0), so ist das Widerstandspotential (K) stets größer als die Veränderungsmotivation! 12
Die Kombination: Passt der Schuh? Angebot des Arbeitgebers: Motivationsprofil des Arbeitnehmers: Kommunikation Reflexion Interpretation What s in it for me? Beratung und Coaching Analyse Bearbeitung Reframing Begleitung 13
Beratung zur Neuorientierung: Erfolgsfaktoren Angebot erweitert Perspektiven, steigert die allgemeine Beschäftigungsfähigkeit (Arbeitsmarktbezug) Neutralität, Loyalität und Integrität der BeraterInnen ( hat keine Eigeninteressen ) Akzeptanz zum Berater / zur Beraterin ( von demjenigen/derjenigen lasse mir etwas sagen ) Feldkompetenz der BeraterInnen ( weiß, wovon er/sie spricht ) Beratungs- / Coachingkompetenz (Einbezug psychosozialer Aspekte) 14
Wo ist der integrative Ansatz gefragt? Die Vorteile des Angebots des Arbeitgebers sind nicht offensichtlich / werden nicht erkannt (fünf Säulen). Das Veränderungspotential des Mitarbeiters / der Mitarbeiterin ist durch Angst blockiert (erhöhte Tendenz zu Sicherheit / Balance ). Ein Faktor der Veränderungsformel ist gleich 0. 15
Vielen Dank für Ihr Interesse Welche Fragen haben Sie?