Team. das ist ein gutes Team. Landesschulamt Führungsakademie

Transkript

1 Team 1 das ist ein gutes Team 1. Ziele sind definiert 2. Es gibt eine innere Struktur 3. Das Arbeitsklima ist gut 4. Die Entwicklung ist dynamisch 2 1

2 Teamentwicklung im System Schule Soziale Systeme Veränderungsarbeit Konstruktion von Wirklichkeit Bedeutung von Zielen 3 System Schule Schule ist ein soziales System Soziale Systeme funktionieren nicht wie ein Maschinenmodell...es ist ein komplexes vernetztes System!!! Personen in sozialen Systemen haben Bilder von ihrer Situation Ihren Fähigkeiten Ihren Zielen Und verknüpfen damit Hoffnungen und Befürchtungen 4 2

3 Konstruktion von Wirklichkeit Jedes Mitglied der Schulgemeinde hat eine je eigene Konstruktion von Wirklichkeit eine subjektive Verortung im System bestimmt sein Verhalten und Handeln gegenüber allen anderen Personen vor diesem Hintergrund 5 Bedeutung von Zielen Stimmigkeit der Verhältnisse Gesamtziele der Schule...je mehr Identifikation... verwahrloste Arbeitsplätze 6 3

4 Einführung von Teamarbeit Bedeutung von Teamentwicklung für ein System Die Startphase Schwierigkeiten 7 Einführung Teamentwicklung isteine Veränderung, eine Umstrukturierung, die Befindlichkeiten auslöst Die Einführung von Teamarbeit sollte möglichst kleinschrittig angelegt werden Die Startphase bedarf in der Regel einer Hebamme Es sollte niemanden verwundern, dass durch die Absicht Teams einzuführen Verunsicherung erzeugt wird Es kann sein, dass die entstehenden Schmerzen auch zu einer Art Verweigerung führen 8 4

5 Startphase Die Startphase hat eine ganz besondere Bedeutung und braucht Geduld, Zeit und Demut Bei der Einführung geht es um drei Fragen: 1. Was werden wir tun? * Ziele 2. Wer hat welche Aufgaben? * Rollen 3. Wie arbeiten wir miteinander? * Regeln 9 Schwierigkeiten Schule kennt kaum eindeutige Arbeitsbeziehungen und klare berufliche Rollen Kooperation ist moralisch hoch besetzt, aber von vielen objektiven Hindernissen begleitet Konflikte werden sehr oft nicht auf der Ebene der beruflichen Rolle, sondern auf der persönlichen Ebene ausgetragen Die Trennung von beruflicher Rolle und persönlicher Betroffenheit fällt objektiv schwer - in diesem Beruf 10 5

6 Hinweise / Erkenntnisse 11 Entwicklungsphasen eines Teams: 4. Produktivität 1. Orientierungsphase Gelebte Feedback-kultur, Erfolgsorientierung und vorausschauendes Handeln erzeugen höchste Produktivität. Das Team versteht sich in seiner Unterschiedlichkeit optimal zu ergänzen und für einander einzustehen. Diese Phase ist geprägt von gegenseitigem Kennenlernen. Die Teilnehmer suchen nach Ähnlichkeiten und Gemeinsamkeiten und generieren so eine gemeinsames Teamverständnis. 3. Normierung 2. Konfliktphase Bewältigte Konflikte geben Sicherheit, indem sich das Team eigene Regeln und Grenzen setzt. Hier wird die Verantwortung auf alle verteilt. Es entsteht tragfähiges und fundiertes Vertrauen. Jeder hat seine Rolle gefunden. Diese Phase ist geprägt von Unterschiedlichkeiten und Differenzen. Echte Teams brauchen Unterschiede, denn nur dadurch ergänzt man sich und es entsteht Synergie. Dies erfordert klare Orientierung und Führung. Unbewältigte Konflikte drohen Gefahr, das Team zu blockieren oder zu sprengen. 12 6

7 13 Teamrollen 14 7

8 15 Teamanalyse Wie gut ist denn Ihr Team? Lesen Sie hier, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams bewerten können: Wir haben die 12 Erfolgsfaktoren* für effektives Teamwork recherchiert und eine Methode entwickelt, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams bewerten können. Mit dem Team-Radar könnnen Sie binnen weniger Minuten mit Ihrem kompletten Team eine Performance-Analyse durchführen. 16 8

9 Teamradar 17 9