Adcirculum Ziel 20+ Das Ziel Sind hohe Renditen unanständig? 40% p.a. In den Jahren 1991-2003 erzielten Investoren mit Private Equity Fonds weltweit einen Gewinn von rund 300 Milliarden USD*. Gemessen am Anlagebetrag sind das ca. 40% p.a. *Quelle: 2005 Carry Review Private Equity Intelligence. Die Zahlen basieren aus den Daten von 1.494 Private Equity Fonds mit einem Gesamtvolumen von 740 Milliarden USD
Adcirculum Ziel 20+ Das Ziel Ziel 20+ im Focus Adcirculum Ziel 20+ Strukturen Adcirculum Ziel 20+ Fonds I am Beispiel Russland Adcirculum Ziel 20+ Fonds II Turn-Around- Chancen in Deutschland Die Fonds, Daten und Fakten Der Name ist Programm
Strukturentwurf
Direktinvestitionen in Osteuropa, Schwerpunkt Russland
1. Investitionen : Osteuropa Investitionen vorwiegend in Schwellenländer in Osteuropa und Russland Nutzung von überregionalen Netzwerken und Stützpunkten
1. Investitionen : Osteuropa Direktinvestitionen
1. Investitionen : Osteuropa Start Up-Ölfördergesellschaft»ANGG«Westsibirien Mit einer Quote von 34% hat sich der Gesellschafter der Adcirculum Muttergesellschaft als Co-Investor an der Start Up-Ölfördergesellschaft»ANGG«in Westsibirien beteiligt.
1. Investitionen : Osteuropa Technische und ökonomische Daten»ANGG«Projektlaufzeit 1998 2005 Kapitaleinsatz 48 Mio. Marktwert 2005 270 Mio. Wertsteigerung 462%
1. Investitionen : Osteuropa Öl- und Ölzuliefererindustrie Maschinenbau Bauträgertätigkeit in Immobilienentwicklung Forstwirtschaft Diamantwerkzeugherstellung
1. Investitionen : Osteuropa Bauträgertätigkeit in gewerbliche Immobilien 1. Beispiel Moskau: Projekt Bryanskay str. Modernes Business Center in 1a Lage 16 Stockwerke zuzüglich 2 Untergrundebenen Bruttofläche: 16.169 m² Gebäude erfüllt internationale Qualitätsstandards
1. Investitionen : Osteuropa Bauträgertätigkeit in gewerbliche Immobilien
1. Investitionen : Osteuropa Bauträgertätigkeit in gewerbliche Immobilien Ergebnisse: Projekt Moskau, Bryanskay str. Investment 18.0 Mio. Immobilienwert 50.0 Mio. Mieteinnahmen 2005 9.8 Mio. Geschätzter Marktwert 2013 ca. 65.0 Mio. Projektrealisierung 4.2001 12.2004
1. Investitionen : Osteuropa Bauträgertätigkeit in Immobilienentwicklung 2. Beispiel Projekt Stadt Vologda, Leningradskaya Str. Bau eines mehrgeschossigen Wohnhauses mit integrierten Geschäftsräumen Lage: Nobelviertel der Stadt Vologda Gesamtfläche. 22.000 m² Wohnfläche 11.000 m², Verkaufpreis. 590,- /m² Geschäftsräume 11.000 m², Verkaufpreis 880,- /m² Grundstück gekauft am 28.04.2003 Baubeginn Januar 2006 Verkauf Juni 2008
1. Investitionen : Osteuropa Bauträgertätigkeit in Immobilienentwicklung Projekt Stadt Vologda nach Fertigstellung Projektlaufzeit 2½ Jahren Staatliche Abnahme ist für Dezember 2007 geplant Erfolgte Investition lokaler Partner 1,1 Mio. Investitionsmöglichkeit Ziel 20+ 1,0 Mio. Bankfinanzierung 5,9 Mio. Geplante Rendite (konservativ) 40,77% p.a. Geplante Rendite ( optimistisch ) 68,43% p.a.
1. Investitionen : Osteuropa Unsere Vertragspartner UNIDELL Group of Companies Direktinvestitionen in Öl, Maschinenbau, Finanzdienstleistungen National Oil Institute Direktinvestitionen in mittelständische Unternehmen der Öl- und Gasindustrie, Consulting, Beratung Okhta Group of Companies Immobilienprojekte in St.-Petersburg Stadtverwaltung Jekaterinburg Projektentwicklung Industriepark für produzierenden Mittelstand
BASEL II Die Bank geht - Wir steigen ein
2. Megachance durch Turn-Around : Turn-Around-Beispiel Pel van Neerbos Geschäftsführer Adcirculum Investment GmbH
2. Megachance durch Turn-Around Das Unternehmen Mittelständisches Unternehmen vor ca. 80 Jahren gegründet Elektromechanische Anlagen für schienengebundene Verkehrssysteme Umsatz ca. 20 Mio. EUR, ca. 150 Mitarbeiter Eigenes Grundstück und Firmen-Gebäude Hohe Fertigungstiefe»Der Fonds als Alternative zur Bank«
2. Megachance durch Turn-Around Ausgangssituation Unternehmensverkauf durch Auflage des Kartellamtes Auftragsgarantie 25 Mio. EUR (pönalisiert) hohe Auslastung Herausforderungen 80% Umsatz von nur einem Kunden kein eigener Vertrieb wenig innovativ hohes Preis- und Lohnniveau verkrustete Personalstruktur»Der Fonds als Alternative zur Bank«
2. Megachance durch Turn-Around Entwicklung Erstes Jahr nach Übernahme Konsolidierung Drohender Auftragseinbruch durch Eigentümerwechsel beim Hauptkunden und Marktrückgang Auftragsgarantie nicht eingehalten: Pönale? Restrukturierung mit Personalabbau auf ca. 120 Mitarbeiter»Der Fonds als Alternative zur Bank«
2. Megachance durch Turn-Around Lösungsansätze Substantielle Beteiligung durch Hauptkunden - gescheitert share deal - gescheitert asset deal - gelungen -Konzentration auf Kernbereiche -Veräußerung der Grundstücke und Immobilien -Interessenausgleich und Sozialplan»Der Fonds als Alternative zur Bank«
2. Megachance durch Turn-Around Ergebnisse Standort wurde erhalten 30 neue Arbeitsplätze Alter und neuer Eigentümer, die Gewerkschaft sowie die Kommune zufrieden Investition 3,5 Mio. EUR Verkaufspreis 10,5 Mio. EUR Gewinn nach 3½ Jahren 7 Mio. EUR ca. 200% Profit in 3½ Jahren»Der Fonds als Alternative zur Bank«
2. Megachance durch Turn-Around Die Bank geht Wir steigen ein -Tiefstpreis -Restrukturierung -Turnaround Realisierung Wertzuwachs
2. Megachance durch Turn-Around ARQUES Industries AG Inhaber-Aktien o.n.
Investment Council Internationales Entscheidungsgremium Thomas Geissler (D) Über 10 Jahre umfangreiche Erfahrung im Bereich Fondsanlagen und Investorenberatung sowie intensive Kenntnisse der Märkte und Risiken, zeichnen den Initiator des Fonds aus. Ing. Pel van Neerbos (NL) Seit 1985 Leitung erfolgreicher Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte in der deutschen Industrie, vereint tiefgreifendes technisches Fachwissen mit umfangreichen Marketingkenntnissen und Marktgespür. Dipl.-Betriebswirt (FH) Michael Bourjau (D) Reichhaltige Beratungs- und Sanierungserfahrung, vielfache Restrukturierungsaufgaben in Geschäftsleitungsund Vorstandsfunktion von Industrieund Handelsunternehmen. Dr. Karl Ebetshuber (A) Der studierte Jurist verfügt durch seine Tätigkeit in vielen namhaften Industrieunternehmen über umfangreiche Erfahrungen in der Strategieentwicklung und Unternehmensbewertung. Dipl.-Ing., Betriebswirt (FH) Sergej A. Tivonenko (RUS) Ausgewiesener Experte mit operativer Führungserfahrung im Bereich Marketing und Vertrieb in Industrieunternehmen der Sektoren IT, Maschinenbau und Konsumgüter. Michel Leclerc (B) Sammelte seine Erfahrungen während vieler Jahre als Vertriebsleiter in einer Chemischen Fabrik. Heute ist er Inhaber und Managing Director der Eurodye-CTC Gruppe in Belgien.
Adcirculum Ziel 20+ Geplante Laufzeit 5 Jahre Beteiligung ab 15.000 Kann auf beide Fonds aufgeteilt werden, ab 5.000 je Fonds, zusammen 15.000 als Mindestbeteiligung. Adcirculum Ziel 20+ GmbH & Co KG Adcirculum Ziel 20+ GmbH & Co KG II Angestrebte Gesamtrendite über die gesamte Laufzeit > 100%
Adcirculum Ziel 20+ Provisionen Eine besondere Vertriebsvereinbarung für besondere Fonds Provisionen von bis zu 18% und mehr: Abschlussprovision Agio + Innenprovision Bonuszahlungen aus der Managementfee Bonuszahlungen aus dem Erfolg des Fonds Und dies bei nur 9,3% Weichkosten der Fonds! Herausragender Mandanten- und Mitarbeiterschutz Weitestgehende Haftungsfreistellung Interesse? Dann informieren. Hier.
Adcirculum Ziel 20+ Sind hohe Renditen immer noch unanständig? Hohbuchstr.. 59 D - 72762 Reutlingen Tel. +49 (0)7121 920140 Fax.+49 (0)7121 920149 E-mail: info@adcirculum.de de http:// ://www.adcirculum. www.adcirculum.de