Othmar Hill. so einzigartig macht.

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Was HILL so einzigartig macht. Othmar Hill über HILL Othmar Hill, Gründer und Präsident von, im Interview über mehr als 35 Jahre Firmengeschichte und seine Vision für die Zukunft des Unternehmens. 3 Erfahrung aus vier Jahrzehnten Aufgrund der langjährigen Erfahrung und Entwicklung fundierter Methoden wie der HILL Kompetenzanalyse schenken sowohl Klein- und Mittelbetriebe als auch Groß unternehmen HILL das Vertrauen, Komplettlösungen im HR-Bereich umzusetzen und über Jahre hinweg zu begleiten. Ost- und Südosteuropa Kompetenz Unsere Vision und Strategie unterscheiden uns klar vom Mitbewerb. HILL war der erste Personalberater, der sich in die noch»unberührten«gebiete des ehemaligen Ostblocks wagte, als die Mauer fiel. Heute ist HILL der einzige Personalberater, der den gesamten Markt von CEE und SEE abdeckt. www.hill-international.com Wissenschaftlich fundierte Methodik Seit 1975 agieren wir wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig personen orientiert. Wir bereiten die im HR-Business oft schwer fassbaren Parameter auf, so dass das internationale Top-Management optimale Entscheidungsgrundlagen erhält. Humanistisches Management Menschen, die in der passenden Position arbeiten sind zufriedener, motivierter und erbringen bessere Leistungen. Eine wertschätzende Grundhaltung spiegelt sich in allen HILL Prozessen wider von der Interviewführung über die Vorgabe der HILL Kompetenzanalyse bis hin zu einem ausführlichen individuellen Feedback für jede/n Bewerber/in. Was machen für Sie Wirtschaftspsychologie und Personalberatung aus? Unternehmen durch die richtige Positionierung der Humanressourcen effizienter zu gestalten ist das, was es für mich ausmacht. Wir beschleunigen ihr Wachstum durch die Entfaltung individueller und damit organisatorischer Potenziale. Individuen unterstützen wir dabei, eine passende berufliche Tätigkeit zu finden. Durch den Einsatz von Kompetenzanalysen im Kontext der humanistischen Psychologie gelingt es uns außerdem, Objektivität mit gelebter Menschlichkeit zu kombinieren und die volle Kraft von Personen und Organisationen zu aktivieren. Spiegelt sich das auch in den veränderten Marktanforderungen, Thema Globalisierung, wider? Wir leben zurzeit in einer sich rasant entwickelnden, turbulenten Welt mit nicht absehbaren Veränderungen. Die Vernetzung und Interdependenz der Märkte aufgrund der fortschreitenden Globalisierung führen zu einem völlig veränderten Arbeitsbild und -begriff. Damit geht die Erosion unserer bisherigen Wertestruktur einher. Diese durch Marktturbulenzen ausgelöste»raserei«von Individuen und Organisationen entlädt sich in zahlreichen Spannungen und Turbulenzen und gipfelt vielleicht sogar in einer lange andauernden, globalen Kulturrevolution. Unter diesen Gesichtspunkten ist Wirtschaftspsychologie ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor. Worin zeichnet sich HILL in diesem veränderten Umfeld aus? Unser Bestreben und unsere Aufgabe sind es, Organisationen und die für sie tätigen Individuen zu stabilisieren und zu»entängstigen«. Hierfür ist humanistische Wirtschaftspsychologie, die unser Unternehmen seit über 35 Jahren lebt und vertritt, stark gefragt. Faktoren, wie»social Skills«und interkulturelles Management, gewinnen in diesen Zeiten immer mehr an Bedeutung. Wir bei HILL bieten Unternehmen genau auf ihre Bedürfnisse angepasste, qualitativ hochwertige und rasch umsetzbare Lösungen als Full-Service-Provider an. Personal versus Unternehmen? Von Unternehmen schlecht ausgewählte bzw. falsch eingesetzte Manager/innen und Expertinnen und Experten sind weniger produktiv und gefährden langfristig Unternehmensziele sowie die Lebensfähigkeit von Betrieb und Job. Die immense Bedeutung unserer Arbeit liegt darin, diese gegenseitige»lebensabsicherung«zu gewährleisten. Die Mitarbeiter/innen sorgen durch ihren optimalen Einsatz für die positive Entwicklung des Unternehmens, und dieses sichert in gewisser Weise die Existenz der Einzelnen. Die Qualität der in diesem Zusammenhang getroffenen Entscheidungen bestimmt wesentlich über die Zukunft von Organisation und Individuum. Was ist Ihre Vision für die Zukunft von? Europa ist der Kontinent der alten Werte und hier werden wir auch weiter unser Geschäft betreiben und ausbauen. Eine interessante Option ist der afrikanische Kontinent. Die Globalisierung wird sich fortsetzen, was neue Anforderungen an interkulturelle Kompetenz stellt: Führung und Management über weite Distanzen durch»job-nomadisierung«werden an Bedeutung gewinnen. Zwangsläufig wird dies zu virtuellen Formen der Personalauswahl führen. Zum humanistischen Weg wird es aber auch dabei keine Alternative geben. Wertschätzung und Respekt sind die Klammer über interkulturelle Distanzen.

4 HILL Geschichte Expansion 5 1997 Gründung von HuMan Institut für humanistisches Management zur Förderung des Wertediskurses im modernen Wirtschaftsleben. Die erste Niederlassung von HILL in Asien wird eröffnet. Benelux, Frankreich, Kosovo 2003 Die HILL Kompetenzanalyse wird von Unternehmen erstmals als Software HILL_BEST FIT flexibel über Internet und CD-Rom eingesetzt. 1998 Die neu gegründete Unternehmensgruppe HILL Communications (jetzt HILL Management) ist auf Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert. 2010 Aufgrund der langjährigen Erfahrung und Entwicklung fundierter Methoden wie der HILL Kompetenzanalyse schenken sowohl Klein- und Mittelbetriebe als auch Groß unternehmen HILL das Vertrauen, Komplettlösungen im HR-Bereich umzusetzen und über Jahre hinweg zu begleiten. WeiSSrussland, Usbekistan Schweiz, Türkei Ukraine 2000 Kasachstan Baltikum Slowenien Polen, Rumänien Bulgarien 1990 1992 HILL erweitert das Serviceportfolio und bietet nun neben Personal suche und -auswahl auch Personal- und Organisationsentwicklung sowie strategische Planung an. 2010 Das HILL Netzwerk ist in 23 Ländern mit mehr als 40 Büros vertreten und beschäftigt ca. 200 Expertinnen und Experten. Die HILL Kompetenzanalyse ist mittlerweile in 19 Sprachen mit landes spezifischer Normierung verfügbar. 2000 HILL wird»full-service«berater im Bereich Humanressourcen und strategischer Managementberatung. Bosnien Herzegowina, Kroatien 1980 Eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung für die HILL Kompetenzanalyse wird eingerichtet und garantiert seither Aktualität, höchste Qualität und Treffsicherheit. Der Aufbau des HILL Franchisenetzwerks in Österreich beginnt. 1989 Als Pionier in der Region CEE und SEE startet HILL schon kurz nach der Ostöffnung mit Geschäftsstellen in den wichtigsten Ländern des ehemaligen Ostblocks. Serbien, Montenegro, FYROM, Slowakei, Tschechien Österreich 1970 1980 1986 Umfirmierung in HILL und Start der Internationalisierung des Unternehmens. Russland, Ungarn 1975 Othmar und Christine Hill gründen das»testpsychologische Institut«in Wien mit dem Fokus auf Personalsuche und -auswahl sowie die Entwicklung eines psychologischen Diagnoseverfahrens zur Potenzial erhebung von Bewerberinnen/ Bewerbern und Mitarbeiterinnen/ Mitarbeitern. Deutschland 1990 HILL begleitet seither zahlreiche multinationale Konzerne in die Entwicklungsmärkte Zentral- und Osteuropa sowie Südosteuropa. Die HILL Kompetenzanalyse wird erstmals am Computer eingesetzt.

6 Österreich West-/Nordeuropa und Asien 1980 begann der Netzwerkaufbau von HILL in Österreich Der Aufbau des HILL Netzwerks in West- und Nordeuropa ist ein laufender Prozess 7 HILL Headquarters 1975 Geschäftsführung Othmar Hill, Elisabeth Leyser Das Team in Wien legt den Schwerpunkt auf die umfassende Begleitung von Internationalisierungsprozessen durch Personalsuche und -auswahl sowie Personal- und Organisationsentwicklung wie beispielsweise Management Audits. Seit 2009 verstärkt HILL-AMC Management das Headquarters und wickelt eigene Projekte ab. > hill@hill.co.at HILL WOLTRON Management Partner Wien 1975 Geschäftsführung Kurt Grill, Franz Hill HILL WOLTRON Wien unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Personalsuche und -auswahl in Österreich und CEE. > office@hill-woltron.com Linz 1983 Geschäftsführung Günter Frühmann Das Team in Linz betreut vor allem international tätige Industriekunden aus Oberösterreich in Fragen Personalsuche und -auswahl, individueller Eignungsdiagnostik, Kompetenz- und Management Audits sowie Coaching und Training. > office@linz.hill.co.at HILL Management Kärnten 2010 Geschäftsführung Monika Kanatschnig Den Fokus legt HILL Management Kärnten auf Personalentwicklung, Potenzialanalysen, Karriereberatung, Führungskräftecoaching sowie Organisationsentwicklung und Strategie. > office@hill-management-kaernten.at HILL WOLTRON Management Partner Graz & Innsbruck 1981 Geschäftsführung Cornelia Steiner HILL WOLTRON Graz berät Unternehmen und öffentliche Institutionen in der Steiermark, in Tirol und Vorarlberg mit dem Fokus auf wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik, Hearings, Assessment Center, Personal- und Organisationsentwicklung, Coaching, Trainings und individuelle Karriereberatungen. > office@hill-graz.at > hill@tirol.com Kärnten 1987 Geschäftsführung Siegrun Lechner Die Schwerpunkte des Kärntner Teams liegen auf Personalsuche und -auswahl sowie auf interkulturellen Trainings. > office@hill-kaernten.at HILL & Partner 1994 Geschäftsführung Gerhard Wittmann Als»mobiles«Recruiting-Team unterstützt HILL & Partner bei internationalen Aufträgen und in Regionen, die nicht durch lokale HILL Geschäftsstellen abgedeckt werden. > office@hillinternational.at Salzburg 1981 Geschäftsführung Franz Wührer Benelux 2008 Geschäftsführung Jasper Ligtenberg Die Niederlassung in Rotterdam hat sich auf die internationale Personalsuche und -auswahl, sowie auf Personalentwicklung hochqualifizierter Fachleute bis hin zu Leitungsfunktionen spezialisiert und betreut die Märkte Belgien, Luxemburg und Niederlande. > info@hill-international.info Ffrankreich 2008 Geschäftsführung Borzou Rafie-Elizei Das französische Büro bietet eine Vielzahl an unterschiedlichen Personaldienstleistungen an und legt den Schwerpunkt auf länderübergreifende Beratungstätigkeiten lokaler und internationaler Unternehmen. > office@hill-international.fr Baltikum 2003 Geschäftsführung Gonda Didrihsone Lettland bietet eine breite Palette an Personaldienstleistungen für lokale und internationale Unternehmen in den baltischen Staaten. > info@hill-international.lv Ddeutschland 2002 Geschäftsführung Elisabeth Leyser, Carola Scheffel Deutschland unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Personalsuche und -auswahl und bietet umfangreiche Personaldienstleistungen wie beispielsweise Management Audits an. > scheffel@hill.co.at schweiz 2005 Geschäftsführung Gerhard Wittmann ASIEN Die Expansion nach Asien stellt eine wesentliche Entwicklung des HILL Netzwerks dar kasachstan 1997 Geschäftsführung Kristina Kravtsova Der Fokus von Kasachstan liegt auf Personalsuche und -auswahl, Analysen, Organisationsentwicklung und Assessment Center. Kasachstan unterstützt größtenteils internationale Unternehmen bei ihrem Eintritt in den kasachischen Markt. > office@hill.kz Uusbekistan 2010 Geschäftsführung Radovan Kovacki Usbekistan unterstützt hauptsächlich internationale Kunden bei der Personalsuche und -auswahl. > uzbekistan@hill.co.at HILL Management Oberösterreich 2010 Geschäftsführung Constanze Hill HILL Management Oberösterreich spezialisiert sich auf Personal- und Organisationsentwicklung im Rahmen von Coachings. > constanze.hill@hill.co.at Für alle Branchen der Wirtschaft, für die öffentliche Hand, für Social-Profit-Organisationen sowie für Einzelpersonen bietet HILL International Salzburg eine breite Palette an Personaldienstleistungen an. > office@hill-salzburg.at Die HILL Niederlassung in Zürich betreut vor allem nationale und internationale Kunden im Schweizer Raum in allen Personalagenden. > office@hillinternational.com

8 Zentral- und Osteuropa Südosteuropa Bereits vor über 20 Jahren begann HILL als Pionier in CEE mit dem Aufbau des flächendeckenden Netzwerks und ist seither Marktführer Auch in SEE war HILL einer der Ersten und verfügt heute über ein umfassendes Netzwerk in neun Ländern 9 Polen 1992 Geschäftsstellenleitung Elżbieta Tomczuk Tschechien 1990 Geschäftsstellenleitung David Petrů SLoWenien 1993 Geschäftsführung Mojca Križnar Bulgarien 1991 Geschäftsführung Irena Joteva Das HILL Team in Polen spezialisiert sich auf die Personalsuche und -auswahl von Führungskräften nationaler und internationaler Unternehmen. > hill@hill.com.pl WeiSSrussland 2010 Geschäftsführung Radovan Kovacki Weißrussland betreut neben lokalen auch international tätige Unternehmen am weißrussischen Markt. > belarus@hill.co.at Slowakei 1990 Geschäftsführung Alena Dušatková Das slowakische Team bietet verstärkt Personal suche und -auswahl, sowie ein breites Feld an Beratungsdienstleistungen in der Slowakei an. > hill@hill.sk Ukraine 2002 Geschäftsführung Marina Nagaychuk Ukraine konzentriert sich auf die Personalsuche und -auswahl von Spezialistinnen und Spezialisten unterschiedlicher Branchen. Überwiegend lokale Kunden werden bei internationalen Projekten betreut. > office@hill.com.ua Ungarn 1989 Geschäftsführung Judit Enczi, Zsolt Fazekas Die Büros von und HILL Management in Budapest, Pécs, Debrecen und Szombathely bieten für national und international tätige Unternehmen neben Personalsuche und -auswahl auch Personalund Organisationsentwicklung an. > hill@hill.hu Das Team von Tschechien bietet hochwertige Führungskräftesuche, Psychodiagnostik, Kompetenzanalysen, Assessment & Development Center, Zufriedenheitsumfragen, 360 -Feedback und Outplacement für nationale und internationale Unternehmen an. > administration@hill-praha.cz Russland 1989 Geschäftsführung Natalia Kulikova Russland begleitet lokale und international tätige Unternehmen bei der Personalsuche und -auswahl, Personalbewertung und -entwicklung sowie Organisationsentwicklung. > hill@hill-moscow.ru Slowenien betreut vor allem lokale aber auch international tätige Unternehmen und Institutionen des Industrie- und Dienstleistungssektors. Das Team in Slowenien begleitet bei der Personalsuche und -auswahl, Management Audits, Outplacement sowie Einzel- und Teamcoachings. > hill.international@siol.net Serbien 1990 Geschäftsführung Nataša Savić Das serbische Team begleitet unzählige internationale und lokale Unternehmen im Raum Serbien und Montenegro bei der Personalsuche und -auswahl. HILL Management Serbien mit Geschäftsführerin Mina Čandrlić erweitert das Portfolio um Organisations- und Personalentwicklung. > hill@hill.rs Kroatien 1996 Geschäftsführung Željka Pavić Die kroatische Niederlassung betreut nationale und internationale Unternehmen und bietet neben der klassischen Personalsuche und -auswahl verstärkt Services wie Management Audits, Assessment Centers und Outplacement an. > hill.international@hill-croatia.hr Der Schwerpunkt von Bulgarien liegt auf Personalsuche und -auswahl sowie der Identifikation und Entwicklung von Potenzialen. HILL Management Bulgarien unter der Geschäftsführung von Nina Gartcheva und Vesselin Kantchev bietet zusätzlich Personal- und Organisationsentwicklung an. > hill@hill.bg > hill@hill-management.bg Kosovo 2008 Geschäftsführung Bedri Dragusha Kosovo unterstützt hauptsächlich internationale Projekte bei der Personalsuche und -auswahl. > bedri.dragusha@hill-kosova.com Rrumänien 1992 Geschäftsführung Monica Vrabiescu Rumänien ist spezialisiert auf Executive Search, Personalsuche und -auswahl, Personalberatung, groß angelegte HR Audit Projekte und Assessment Center. > office@hill.ro Bosnien-HerzegoWina 1996 Geschäftsführung Emina Uzicanin Die Niederlassung in Sarajevo zählt groß teils internationale, aber auch lokale Unternehmen zu ihrem Kundenstamm und begleitet diese bei der Personalsuche und -auswahl. > hill.sa@bih.net.ba Türkei 2005 Geschäftsstellenleitung Hazar Wilson Türkei begleitet bei Projekten wie Assessment Centers, Outplacement, Management Audits sowie bei Personalsuche und -auswahl. > office@hill-turkiye.com FYROM 1990 Geschäftsführung Nataša Savić FYROM betreut neben lokalen auch international tätige Unternehmen am mazedonischen Markt. > hill.hill@t-home.mk

10 HILL Case Studies HILL Referenzen Mehr als ein Versprechen Effizientere HR-Arbeit mit HILL_BEST FIT Ausgangslage Ein globaler Technologie- und Infrastrukturkonzern verfügte über ein internes Nachwuchsförderungsprogramm mit dem Ziel, interne Potenzialträger/innen aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen zu identifizieren. Das Unternehmen wollte ein zusätzliches, objektives Verfahren innerhalb der bestehenden Assessment Center einführen, wobei die die Wahl auf HILL_BEST FIT fiel. Aktion Nach dem Abgleich des unternehmensinternen Anforderungsprofils mit HILL_BEST FIT wurden die relevanten Module ausgewählt und mittels CD-Rom im Unternehmen installiert. Eine ausführliche Einschulung, unter Berücksichtigung des sehr unterschiedlichen Erfahrungsniveaus innerhalb des HR-Teams garantierte die reibungslose Einführung des Systems sowie die Integration in die bestehenden Prozesse. Ergebnis Die Herausforderung, HILL_BEST FIT in die bestehenden Assessment Center und deren Beurteilungsschemata zu integrieren, gelang zur vollsten Zufriedenheit des Unternehmens. Die Folge ist eine unkomplizierte Anwendung, effizienteres Arbeiten und Zeitreduktion, sowie eine höhere Treffsicherheit bei der Auswahl der High Potentials. 3M ABB Air Liquide Anadolu Holding Arab Bank Arbeitsmarktservice Österreich AstraZeneca Austria Tabak/Gallaher Europe BASF baumax Becker Acroma BMW Bosch BP Brenntag Burgmann Industries Castrol Caterpillar Cisco Systems Coca-Cola Columbus Polska Daikin Danfoss Danone D.A.S. DHL E.ON Ehrmann Elan Eli Lilly Emerson Process Management EnBW Trading Ericsson Europapier F. Hoffman-La Roche Freudenberg Geberit GfK Grohe Haus der Barmherzigkeit Henkel Hipp Honda Hypo Alpe-Adria ITOCHU Johnson & Johnson Konica Minolta Land Salzburg Lindström MAN Media-Saturn Medservice-Richter Mercedes-Benz Michelin Nationalpark Hohe Tauern New Yorker OBI OMV Orange Business Services Osram PepsiCo Pfizer Philip Morris ratiopharm Sandoz SAP Sauter SCA Scania Schiedel Schindler Sharp Siemens Sika Swarovski Tesco Thule Sweden TOTAL Toyota Treibacher Industrie TYROLIT VA Tech ELIN EBG WABCO Whirlpool Wienerberger Wild Austria Wirtschaftskammer Österreich Xerox etc. Erfolgreiche Weichenstellung in der Geschäftsführung Ausgangslage Die osteuropäische Niederlassung eines international tätigen Maschinenbaukonzerns sah sich aufgrund einer Vielzahl an marktund systemimmanenten Gegebenheiten mit Ineffizienzen konfrontiert, die zu sinkenden Umsatzzahlen führten. Aktion Nach Durchführung strukturierter Mitarbeiter/innen-Interviews inklusive Management Audits in Zusammenarbeit mit dem lokalen HILL Büro vor Ort, erhielt man Hinweise über vorhandene Potenziale, sowie Stärken und Schwächen der Mitarbeiter/innen, und konnte daraus sich ergebende Probleme innerhalb der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens ableiten und aufzeigen. Ergebnis Das Ergebnis der Management Audits hatte eine personelle Veränderung der Geschäftsführung zur Folge und resultierte in der erneuten Personalsuche und -auswahl durch HILL. Anhand der durch die Management Audits aufgezeigten Handlungsempfehlungen und der durch HILL mitbegleiteten weiterführenden Maßnahmen konnte sich das Unternehmen die Basis für eine erfolgreiche Zukunft sichern.»ich habe mit der Firma HILL meinen Partner im Bereich Personalmanagement gefunden und in den letzten Jahren sehr erfolgreich viele Keypositionen in Ost-Südost- Europa und in Österreich besetzen können. Die Zusammenarbeit war stets professionell sowie individuell und persönlich.«ernst Eisner Country Manager Österreich Niederlassung, Symantec (Austria) GmbH»Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass HILL unter allen Bewerberinnen und Bewerbern die richtigen Mitarbeiter/innen identifiziert: Ich begann meine internationale Karriere über HILL und erhielt so meine Position als Generaldirektor von IBM Bulgaria. Zahlreiche meiner Mitarbeiter/innen, die inzwischen internationale Karriere bei IBM machen, wurden ebenfalls von HILL identifiziert.«penko Dinev Country General Manager, IBM Ukraine

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