21. Durchführung 3.17 MAS Leadership & CAS Leadership CAS Leadership Basic Startdatum: 2. März 2017 Programmänderungen sind vorbehalten. Im Zuge einer Aktualisierung des Studienganges, können neue praktische und theoretische Entwicklungen und Erkenntnisse im Bereich von Leadership und zu i Terminänderungen vorbehalten Seite 1 von 5
Durchführungsort / Zeit: Zürich Umgebung 08:45 16:45 Uhr Erlengut Erlenbach 08:15 18:30 Uhr CAS Leadership Basic 3.17 Umfang 18 Tage / 15 Credits Modul Titel und Inhalte DozentIn (TBA) Modul A: und Grundlagen der Führung Modul B: Kommunizieren und Einfluss nehmen Modul C: Auftreten und Wirkung erzielen A1 für Führungskräfte - Einführung in die für Führungskräfte I - Führungstheorien, Rollenkonzept - Macht in der Führung - Organisationsverständnis & Menschenbilder - Neuroleadership Einführung WBT (Projektmanagement) A2 Development Center - - Instrument der diagnostik einbeziehen A3 Selbstmanagement (Führen der eigenen Person) - Stressmanagement und Burnout aus der Ich-Perspektive - Positive, innere Einstellung - Life-Balance B1 Kommunizieren und Gespräche führen Wahrnehmung - Kommunikation - Techniken Feedback geben und erhalten - Wichtige Führungsgespräche B3 Potenzial von Mitarbeitenden erkennen u. fördern - Mitarbeitende auswählen und einführen - Leistungsbeurteilung B2 Führen mit Zielvereinbarung - Ziele setzen, aushandeln und kontrollieren - Zielvereinbarungsgespräche führen - Auftragserteilung - Best Practices MbO - Delegieren C1 Teams erfolgreich steuern - Grundlagen Teamdynamik - Teamdiagnoseverfahren - Teamdynamische Sichtweise auf eigenes Team - Wirksame Besprechungen C2 Probleme lösen und Entscheiden - Probleme lösen (ressourcen- und resultatorientiert) - Entscheiden bei Unsicherheit und in komplexen Situationen C3 Mit Konflikten umgehen - Konfliktmanagement - Konflikte erkennen und lösen - Abschluss des Intervisionslernen (Do/Fr) 02.03.2017 03.03.2017 16.03.2017 17.03.2017 30.03.2017 31.03.2017 04.05.2017 05.05.2017 18.05.2017 19.05.2017 08.06.2017 09.06.2017 29.06.2017 30.06.2017 24.08.2017 25.08.2017 21.09.2017 22.09.2017 Terminänderungen vorbehalten Seite 2 von 5
Durchführungsort / Zeit: Zürich Umgebung 08:45 16:45 Uhr Dürrenroth / Emmental 3 Tage Extern CAS Leadership 3.17 Umfang 17 Tage / 15 Credits Modul Titel und Inhalte DozentIn (TBA) (Do/Fr) Führung Modul F: und Praxistransfer Führung Führung Modul F: und Praxistransfer D1 Menschen in Organisationen verstehen, günstige Rahmenbedingungen schaffen - Einführung in die für Führungskräfte II - Ethik in der Führung - Strukturen und Rahmenbedingungen schaffen - Job Design, Assignement control F1 Kooperation und Teamgeist fördern, Identität schaffen - Funktionsweise von Teams kennen und optimieren - Methoden der Teamentwicklung kennen und anwenden - Identifikation und Commitment in Teams schaffen - Kick-off Projektarbeiten D2 Motivation unterstützen - Menschen motivieren - Empowerment E1 Wandel konstruktiv gestalten - Change - Krisenmanagement im Kontext von Veränderungsprozessen - Führen unter unsicheren Bedingungen E3 Kommunikation, Coaching und Beratung in der Führung - Coaching und Beratung - Lösungsorientierte Gesprächsführung D3 Potenzial von Mitarbeitenden erkennen und fördern advanced - Personalentwicklung im Unternehmen - Personalentwicklung als Führungsaufgabe E2 Wissen und organisationales Lernen managen und fördern - Wissensmanagement - Innovation und lernende Organisation F2 Praxistransfer und Präsentation der Projektarbeiten - Präsentation und Diskussion der Projektarbeiten - Präsentation und Diskussion der Intervisionsfälle 26.10.2017 27.10.2017 08.11.2017 09.11.2017 10.11.2017 23.11.2017 24.11.2017 14.12.2017 15.12.2017 11.01.2018 12.01.2018 25.01.2018 26.01.2018 01.03.2018 02.03.2018 12.04.2018 13.04.2018 Terminänderungen vorbehalten Seite 3 von 5
CAS for Leaders 3.17 Umfang 20 Tage / 15 Credits Modulbezeichnung Titel und Inhalte Modul M: Business Modul N: Financial Modul O: Marketing and Strategic M1 Prozessmanagement - Das Neue St. Galler modell - Einführung ins Prozessmanagement - Prozesscontrolling - Prozesssteuerung M2 Operations - Strategische Rolle der Operations - Prozess-Typen, Prozess-Design und Produkt-Design - Supply Chain - Lean - Qualitätsmanagement - Praxisbeispiele und Übung M3 IT- - Informationsmanagement - Innovationstreiber Business Engineering und Neue Technologien - Auswirkungen von ICT-Innovationen im Unternehmen N1 Accounting, Controlling & Investitionsrechnung - Kontentypen, Bilanzen und Erfolgsrechnung - Systematik des Accountings - Bewertungsproblematik - Konzernrechnung & Interpretation von Geschäftsberichten - Investitionsmanagement und Investitionsrechnungsverfahren - Accounting - Begriff und Teilbereiche N2 Wirtschaftsrecht - Einführung ins Wirtschaftsrecht - Wirtschaftstypische Vertragsverhältnisse - Grundfragen des ausservertraglichen Haftpflichtrechts - Einführung ins Gesellschaftsrecht - Recht der Kreditsicherung O1 Strategic - Grundzüge des Strategischen s - Konstituierung der Gruppen - Informationsbeschaffung, Unternehmensportrait - Situationsanalyse, PESTEL, Expertenspiel PESTEL O2 Marketing - Grundzüge des Marketing s - Corporate Identity / Corporate Communication - Porter, Segmentierung, Positionierung, BCG Matrix - Marketing Mix (4Ps) (Fr/Sa) 07.12.2017 (DO) 08.12.2017 (Vormittag) 08.12.2017 (Nachmittag) 09.12.2017 12.01.2018 13.01.2018 26.01.2018 27.01.2018 09.02.2018 10.02.2018 02.03.2018 03.03.2018 16.03.2018 17.03.2018 06.04.2018 07.04.2018 04.05.2018 05.05.2018 01.06.2018 Reservetermin 02.06.2018 Prüfungstag 22.06.2018 O3 Game 13.07.2018 Bitte beachten Sie, dass in diesem CAS die Module Freitag/Samstag stattfinden. Terminänderungen vorbehalten Seite 4 von 5
Mastermodule Umfang 15 Credits Modulbezeichnung Titel und Inhalte Modul P: Modul Q: Dispositionskolloquium (1 Tag) Abschlusskolloquium (2 Tage) Masterarbeit noch nicht bekannt noch nicht bekannt Terminänderungen vorbehalten Seite 5 von 5