Christian Ernst Christian Riegler Gerald Schenk Übungen zur Internen Unternehmensrechnung Zweite, überarbeitete und erweiterte Auflage Mit 29 Abbildungen und 200 Tabellen Springer
Inhaltsverzeichnis Vorwort der Verfasser der Internen Unternehmensrechnung" Vorwort der Verfasser Vorwort der Verfasser der Internen Unternehmensrechnung" zur zweiten Auflage Vorwort der Verfasser zur zweiten Auflage Inhaltsverzeichnis Symbolverzeichnis V VII IX XI XIII XIX Aufgaben zu den Kapiteln der Internen Unternehmensrechnung 1 Kapitel 1: Einleitung und Überblick 3 Aufgabe 1.1: Kosteninformation für Außendienstmitarbeiter aus Sicht der Entscheidungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion 3 Aufgabe 1.2: Kosteninformationen aus der Sicht der Entscheidungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion 7 Aufgabe 1.3: Risikoeinstellung und Entscheidung 8 Kapitel 2: Die Kosten- und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung... 11 Aufgabe 2.1: Aktionsraum und das Konzept der starren/flexiblen Planung 11 Aufgabe 2.2: Pagatorische und wertmäßige Kosten 18 Aufgabe 2.3: Investitionstheoretischer Ansatz der Kostenrechnung 22 Aufgabe 2.4: Investitionstheoretischer Ansatz der Kostenrechnung und Lerneffekte 26 Aufgabe 2.5: Investitionstheoretischer Ansatz der Kostenrechnung und Verhaltensanreize 28 Aufgabe 2.6: Vergleich von Kostenkonzeption II mit Kostenkonzeption III und Theorem von Lücke 31 Aufgabe 2.5: Das Theorem von Lücke bei wechselnden Zinssätzen 33
XIV Inhaltsverzeichnis Kapitel 3: Produktionsprogrammentscheidungen 41 Aufgabe 3.1: Fehlerquellen von Vollkostenrechnungen 41 Aufgabe 3.2: Produktionsprogrammplanung als Kopfnuß 45 Aufgabe 3.3: Programmplanung und Opportunitätskosten 47 Aufgabe 3.4: Stückweise lineare Deckungsbeiträge 52 Aufgabe 3.5: Alternativkalkulation und Arbeitsgangverfahren bei der Verfahrenswahl 57 Aufgabe 3.6: Eigenfertigung versus Fremdbezug und Programmplanung 61 Kapitel 4: Preisentscheidungen 63 Aufgabe 4.1: Optimale Preise und optimales Produktionsprogramm 63 Aufgabe 4.2: Produktsubstitutionalität, optimale Preispolitik und Hinauskalkulieren aus dem Markt 64 Aufgabe 4.3: Produktinterdependenzen und Fixkostenallokation 67 Aufgabe 4.4: Preispolitik und Erfahrungskurve 72 Aufgabe 4.5: Preispolitik bei Unsicherheit 76 Aufgabe 4.6: Angebotskalkulation bei Ausschreibungen 78 Kapitel 5: Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 81 Aufgabe 5.1: Varianten der deterministischen Break-Even-Analyse 81 Aufgabe 5.2: Stochastische Break-Even-Analyse 84 Aufgabe 5.3: Programmplanung bei risikoaversem Entscheidungsträger und stochastischen Deckungsbeiträgen 86 Aufgabe 5.4: Grundzüge der State Preference Theorie und Spanning" - Eigenschaft von Kapitalmärkten 89 Aufgabe 5.5: Risikoanalyse durch Simulation 92 Kapitel 6: Strategische Entscheidungen 101 Aufgabe 6.1: Traditionelle Kalkulationsverfahren versus prozeßorientierte Kalkulation 101
Inhaltsverzeichnis XV Aufgabe 6.2: Kosten der Variantenvielfalt und Gesetz der umgekehrten Erfahrungskurve" 104 Aufgabe 6.3: Prozeßkostenrechnung und Grenzplankostenrechnung 107 Aufgabe 6.4: Lebenszyklus-Kostenrechnung und Produktkalkulation 111 Aufgabe 6.5: Target Costing 113 Kapitel 7: Kontrolle - Methoden 117 Aufgabe 7.1: Methoden der Abweichungsanalyse 117 Aufgabe 7.2: Kumulative Abweichungsanalyse und Spezialabweichungen 119 Aufgabe 7.3: Vergleich differenzierte und kumulative Methode bei Spezialabweichungen 120 Aufgabe 7.4: Unterschiedliche Methoden der Erlösabweichungsanalyse 122 Aufgabe 7.5: Erlöskontrolle unter Berücksichtigung der Preis-Absatz-Funktion.126 Aufgabe 7.6: Erlösabweichungsanalyse unter Berücksichtigung von Strukturabweichungen 127 Kapitel 8: Kontrolle - Auswertungen 131 Aufgabe 8.1: Abweichungsauswertung mit Hilfe des Kontrollkartenverfahrens..131 Aufgabe 8.2: Kosten und Nutzenvergleich von Auswertungen 132 Aufgabe 8.3: Auswertungen bei Risikoaversion 134 Aufgabe 8.4: Auswertungen und zeitliche Restriktion 136 Aufgabe 8.5: Managerentlohnung und Likelihood Relation 139 Aufgabe 8.6: Auswertungsstrategien in einem binären Agency-Modell 141 Kapitel 9: Koordination, Budgetierung und Anreize 157 Aufgabe 9.1: Personelle Koordination und Managerentlohnung im Modell von Sappington (1983) 157 Aufgabe 9.2: Weitzman-Schema. bei Sicherheit und Unsicherheit 161 Aufgabe 9.3: Budgetierung, wahrheitsgemäße Berichterstattung, Offenlegungsprinzip und Osband-Reichelstein Schemata 169
XVI Inhaltsverzeichnis Kapitel 10: Investitionsbudgetierung 183 Aufgabe 10.1: Anreizschemata zur wahrheitsgemäßen Berichterstattung 183 Aufgabe 10.2: Wahrheitsgemäße Berichterstattung und Groves-Schemata 193 Aufgabe 10.3: Unterschiedliche Beurteilungsgrößen und Investitionsanreize 196 Aufgabe 10.4: Residualgewinn und Managerentlohnung 200 Kapitel 11: Verrechnungspreise und Kostenallokation 205 Aufgabe 11.1: Mehrstufige Verrechnungspreise 205 Aufgabe 11.2: Duale Verrechnungspreise im Hirshleifer-ModeW 208 Aufgabe 11.3: Kostenorientierte Verrechnungspreise und Wert von Informationen 210 Aufgabe 11.4: Marktorientierte Verrechnungspreise versus verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 212 Kapitel 12: Systeme der Kostenrechnung 213 Aufgabe 12.1: Heterogene Kostenverursachung und Funktionen von Bezugsgrößen 213 Aufgabe 12.2: Statistische Methoden der Kostenplanung 215 Aufgabe 12.3: Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung in der GPKR...218 Aufgabe 12.4: Ergebnisrechnung mit dem Gesamt- und Umsatzkosten verfahren.. 220 Aufgabe 12.5: Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 222 Fallstudien zur Internen Unternehmensrechnung 225 Fallstudie 1: Produktionsprogrammplanung und Opportunitätskosten 227 Fallstudie 2: Programmplanung bei Kuppelproduktion 239 Fallstudie 3: Grenzplankostenrechnung und Verfahrenswahl 249 Fallstudie 4: Preisuntergrenzen in einem sequentiellen Modell 259 Fallstudie 5: Break-Even-Analyse im Ein- und Mehrproduktfall 273 Fallstudie 6: Produktionsprogrammplanung unter Unsicherheit und Entscheidungsrelevanz fixer Kosten 283 Fallstudie 7: Ausgewählte Aspekte des Zielkostenmanagements (Target Costing) 291
Inhaltsverzeichnis XVII Fallstudie 8: Abweichungsanalysen und deren Auswertung 301 Fallstudie 9: Abweichungsanalysen bei mehrstufigen Produktionsprozessen und deren Auswertung mit Hilfe des Modells von Bierman/Fouraker/Jaedicke 311 Fallstudie 10: Grundzüge der Prinzipal-Agent Theorie 321 Fallstudie 11: Grenzplankostenrechnung und Abweichungsanalysen 329 Fallstudie 12: Agency-Theorie am Beispiel des LEN-Modells 335 Fallstudie 13: Controlling im öffentlichen Sektor 357