Vortrag zum 11. praxisorientierten Anwendertag München, den 19. und 20. Mai 2011 Referent: Roland Eichler, Herzogenaurach
Agenda Unternehmensvorstellung Bedeutung der Funktionenermittlung/-gliederung Bauteilkosten Ermittlung von Funktionenkosten Aussagekraft Praxisbeispiel Seite 2
Globale Kundennähe Mitarbeiter, Umsatz, Produktionsstandorte Mitarbeiter weltweit: rund 67.500 Werke Umsatz (Gj. 2010) weltweit: rund 9,5 Mrd. Euro Vertrieb LuK INA FAG 24.05.2011 Seite 3 Wertanalyse Praxis 2011-11. praxisorientierter Anwendertag zur Wertanalyse 180 Standorte in mehr als 50 Ländern
Produktpalette Automotive (INA, FAG, LuK) Nockenwellenversteller Schlepphebel mit hydr. Abstützelement Tassenstößel Kupplungsausrücksystem Zweimassenschwungrad Getriebekomponenten SAC Motoren- und Getriebekomponenten KettenSpannsysteme Komponenten für Kupplungs- und Getriebesysteme Massenreduzierte Ausgleichswelle FreilaufRiemenscheibe Schalteinheit Zahnkette Steuertrieb Nadellager, spanlos 24.05.2011 Seite 4 Rad- Module Getriebelager Federbeinlager Kugelgewindetrieb RillenKugellager Sensor-Radlagereinheit Kegelrollenlager TandemSchrägkugellager Wertanalyse Praxis 2011-11. praxisorientierter Anwendertag zur Wertanalyse Doppelkupplungssystem trocken/nass Drehmomentwandler
Umfassendes Produktprogramm für die Industrie Alle Bauarten alle Größen INA-FAG Katalog Gelenklager mit 40.000 Artikeln Linearführungen Komponenten für parallele Kinematiken Zylinderrollenlager Spannlager Käfiggeführtes Zylinderrollenlager Stütz- und Kurvenrollenlager Direktantriebe Nadellager Pendelrollenlager Hauptspindellager Kegelrollenlager Axial/Radial Zylinderrollenlager Außendurchmesser bis 4250 mm kleinstes Kugellager mit 1 mm Innendurchmesser Druckmaschinen 24.05.2011 Seite 5 Windkraftanlagen Bauwerke Medizintechnik Getriebe Wertanalyse Praxis 2011-11. praxisorientierter Anwendertag zur Wertanalyse Werkzeugmaschinen Brücken
Bedeutung der Funktionenermittlung/-gliederung Value Management EN 12973: Die Funktionenanalyse wird angewendet, um: -die Funktionen eines Produktes, eines Systems oder einer Organisation zu bestimmen -die zu erreichende Funktionenerfüllung zu quantifizieren -als Mittel verbesserter Kommunikation zwischen den Menschen zu wirken, die mit der Definition, der Gestaltung und der Entwicklung des Produktes befasst sind Funktionen Realisierung der Kundenfunktionen Lösen vom Istzustand Denken in Funktionen / Funktionenkosten Seite 6
Bedeutung der Funktionenermittlung/-gliederung Seite 7
Bauteilkosten Ermittlung von Bauteilkosten (Herstellkosten): Bauteilkosten = Material + Fertigungskosten Fertigungskosten = Taktzeit x Maschinenstundensatz Maschinenstundensatz: -Abschreibung und Zinsen -Fixkosten / Umlagen -Variable Kosten / Verbräuche -Personalkosten Bauteilkosten "genau": bekannte Fertigungsart vorhandenes bzw. ähnliches Produkt Bauteilkosten "ungenau": neue Fertigungsart Produkt noch nicht produziert bzw. definiert Richtige Kosten gibt es nicht! (Vor- und Nachkalkulationen zeigen das in der Praxis) Seite 8
Ermittlung der Funktionenkosten 1. Schätzen der Funktionenkosten (analog Value Management EN 12973) Vorteil: Geringer Aufwand Nachteil: Ergebnis ist nicht nachvollziehbar, hoher Diskussionsbedarf 2. Erweitern der Funktionenstruktur bis auf Arbeitsgangebene Vorteil: Ergebnis ist nachvollziehbar, kaum Diskussionsbedarf Nachteil: Hoher Aufwand 3. Paarweiser Vergleich Ausgehend von der Funktionenstruktur wird festgelegt welches Bauteil welche Funktionen in welchem Maße unterstützt. Vorteil: Ergebnis ist nachvollziehbar, vertretbarer Aufwand, geringer Diskussionsbedarf Nachteil: Besondere Nachteile haben sich in der Praxis nicht ergeben Seite 9
Aussagekraft Die Ermittlung der Funktionenkosten dient der Schwerpunktbildung. Es geht also nicht darum ob eine Funktion 3,40 oder 3,50 kostet. Der exakte Wert, sofern überhaupt zu ermitteln, ist zweitrangig. Es geht vielmehr darum zu erkennen ob die jeweilige Funktion einen Kostenschwerpunkt darstellt oder nicht. Seite 10
Praxisbeispiel - Wälzlager Seite 11
Praxisbeispiel - Wälzlager Seite 12
Praxisbeispiel Wälzlager Zahlen fiktiv Seite 13
Praxisbeispiel Wälzlager Zahlen fiktiv Seite 14
Fragen / Diskussion Seite 15
Ermittlung der Funktionenkosten 1. Schätzen der Funktionenkosten (analog Value Management EN 12973) Zur Kalkulation oder Bewertung von Funktionenkosten werden allgemein zwei Methoden angewendet, je nachdem, ob es möglich ist: - entweder mit einer Lösung im Ist-Zustand zu beginnen und eine bestimmte Funktion hinzuzufügen (oder wegzulassen). Die Kostendifferenz entspricht dann einem Schätzwert dieser Funktionenkosten. - oder die Kosten der Teile oder Baugruppen auf die Funktionen, die sie erfüllen, oder auf die Funktionen, an deren Erfüllung sie beteiligt sind, grob aufzuteilen. Indem man den Kostenbeitrag jedes Teils oder jeder Unterbaugruppe addiert, erhält man eine Kostenschätzung jeder Funktion. Seite 16