Digitalisierung verändert unser Gesundheitswesen Quo vadis Krankenhaus? Prof. Dr. Wolfgang Deiters Hochschule für Gesundheit, Bochum Fraunhofer Institut für Software- und Systemtechnik, Dortmund 40. Deutscher Krankenhaustag Krankenhaus-Träger-Forum Digitalisierung sichert Zukunft 14.11.2017, Düsseldorf
Zur Innovation verdammt? Herausforderung im Krankenhaus Wirtschaftliche Herausforderungen Kosten und Nutzen - wie kann effizient und qualitativ behandelt werden? Wettbewerb mit anderen Häusern Knappe Budgets, limitierte Erlöse, knappe Ressourcen Technische Herausforderungen Viele Einzelinnovationen, keine Gesamtlösung Immer mehr hochkomplexe Medizintechnik Überblick geht verloren, Technik überfordert Demografische Herausforderungen Patient und Personal werden»älter«, verändern sich Personalbindung, zufriedenes Personal, zufriedene Patienten Regulative / organisatorische Herausforderungen Änderungen durch Gesetzgebung Qualität ( die richtige Behandlung ) Fehlerkultur
Digitalisierung im Gesundheitswesen Wunsch und Wirklichkeit Standpunkt der Politik Stimmen der Industrie
Digitalisierung im Gesundheitswesen Wunsch und Wirklichkeit Europäische Zahlen im Vergleich
Digitalisierung im Gesundheitswesen Der Mensch wird zum Treiber 80,2 Millionen Einwohner (Zensus 2011) 6 von10 Bundesbürgern besitzen ein Smartphone (BITKOM) Jeder Dritte würde Daten an Krankenkasse weiterleiten (Deloitte) 80% sind Internetnutzer (DESTATIS) 2/3 nutzen mobiles Internet (DESTATIS) 57% der Hobbysportler nutzen ein Smartphone (Deloitte) 17% besitzen Wearable Devices (PwC) 97 000 Health Apps verfügbar (R2G)
Digitalisierung im Gesundheitswesen Digitalisierung: Treiber der Wertschöpfung Steigende Kosten Demographie Digitalisierung Regulatorische Anforderungen Digitalisierung Prozessorientierung 1. Patient 360 3. Digital Workflow Management Telemedizinische Versorgung Apps und Digital Devices Personalisierte Gesundheit Digitale Prävention Patient Patient Gesundheitsunternehmen Personalisierte Dienstleistungen Prozessoptimierung Wissensmanagement Kostenträger Mitarbeiter 2. Digitale Versorgungsformen 4. Enterprise Gesundheitsdatenanalyse Datenverfügbarkeit Gesundheitsreformen Digitalisierung Marktnachfrage Digitalisierung Big Data
Themenwelt Patient Prozesssteuerung Informationslogistik Leitwarten Autonomie Technologie Effektivität mhealth Datenschutz Diagnose Apps Diversität Evidenz Telemedizin Forschung Smarte Devices Transparenz med. Forschung Intersektorale Versorgung Arzt Entscheidungsunterstützung Medizinprodukte Therapie Pflege Infrastruktur / Dienste Entscheidungsunterstützung Gesundheit Big Data Prävention Leitlinien Regulatory Affairs Arzt Healthcare 4.0 Health Services Medikation Datensicherheit Hospital Engineering Effizienz Daten Datenanalytik Interoperabilität Qualität Pharma Datenintegration
Die technologische Roadmap Infrastrukturen & Dienste Aufbau eines sicheren, vertrauenswürdigen, berechtigungsgeschützten Datenraumes für medizinische Informationen Dienste zur Unterstützung einer optimierten Leistungserbringung / medizinischen Forschung Wissensgenerierung durch Datenanalyse Krankenhaus 4.0 vernetzte (medizin-) technische Systeme smarte, dezentrale Steuerung Optimierung von medizinischen und organisatorischen (teilautonomen und flexiblen) Prozessen
Infrastrukturen und Dienste
Infrastrukturen und Dienste Plattform & Dienste
Die technologische Roadmap Infrastrukturen & Dienste Aufbau eines sicheren, vertrauenswürdigen, berechtigungsgeschützten Datenraumes für medizinische Informationen Dienste zur Unterstützung einer optimierten Leistungserbringung / medizinischen Forschung Wissensgenerierung durch Datenanalyse Krankenhaus 4.0 vernetzte (medizin-) technische Systeme smarte, dezentrale Steuerung Optimierung von medizinischen und organisatorischen (teilautonomen und flexiblen) Prozessen
Krankenhaus 4.0 Dezentrale, autonome Prozesssteuerung auf der Basis smarter Devices (IoT Technologie) Tracing & Tracking (z.b. Bettenortung) Regulatory Affairs & Qualität Ortung IoT Logistik Risikomanagement ISO 9001 Smart Devices Prozesssteurung Krankenhaus 4.0 Medizinprodukt ISO 13485 optimierte, teilautonome Prozesse / Planung Transparenz / Steuerung
Beispiel Dänemark
Beispiel Dänemark Quellen. Systematics, DNU
Einbeziehung der Mitarbeiter Souveränität Kompetenz Digitale Verhaltensweisen Fähigkeiten Wissen Kommunikation Kollaboration Digitalisierung erfordert ein partizipatives Change Management
Zusamenfassung Wirtschaftliche, demographische, organisatorische und politische Rahmenbedingungen erfordern permanente Innovationsfähigkeit Digitalisierung ist Innovationstreiber in allen Bereichen: Potentiale erkennen für die Gesundheitswirtschaft Daten sind das neue Öl : Datenintegration / Vernetzung schafft Grundlage für durchgängige Behandlungen / medizinisches Wissensmanagement Intelligente Dienste und Prozesse können zu Transparenz und Effizienzsteigerung beitragen ABER: Healthcare4.0 Industrie4.0!! Nutzerorientierte Lösungen durch Erkennen / Bewerten / Adaptieren /
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Prof. Wolfgang Deiters +49-231-77727704 wolfgang.deiters@hs-gesundheit.de