Persönliche Angaben Vorname: Familienname: Geburtsjahr: Staatsangehörigkeit: Telefon: Fax: Mobil: Email: Webseite: Adresse: Paraschos Pentas 1974 Deutsch +49-6172-9594 687/8 +49-6172-9594 689 +49-172-1555995 email@ppentas-consulting.com http://www.ppentas-consulting.com Am Römischen Hof 58, 61352 Bad Homburg v.d. Höhe IT-Erfahrung seit: 1999 Einsatz Einsatzort: Verfügbarkeit: Stundensatz: Grundsätzlich weltweit einsetzbar. Bevorzugt in Deutschland und in der Schweiz 100% vor Ort einsetzbar, remote möglich (nach Absprache) Nach Vereinbarung Schwerpunkte und Spezialgebiete Projektmanagement / (Teil-)Projektleitung / Interims-Management / Koordination IT-Beratung / Management-Beratung Requirements Engineering / Business Analyse / Anforderungsanalyse und Anforderungsspezifikation Change Management (Organisatorisch und IT) Aussschreibungen / Rollouts / Migrationen Ist-Analysen für Anwendungslandschaften und Prozesse Fachliche Konzeption / Erstellung Lastenhefte und Pflichtenhefte 1/15
Kurzvorstellung Senior Projektmanager, IT-Berater und Management-Berater mit profunder Erfahrung in allen Phasen des Software-Lebenszyklus. Analytische, methodische und kommunikative Persönlichkeit mit sehr hoher Eigenmotivation (Macher-Mentalität). Ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten und hohe Zuverlässigkeit. Erfahrung in einer Vielzahl von Projekten für namhafte n in Deutschland, der Schweiz und in Indien. Erfahrung in den Branchen Versicherung/Rückversicherung, Finanzen, Luftfahrt, öffentlicher Sektor, Bahn, Verlagswesen, Logistik und Messwesen. Ausbildung Executive MBA, East Asian Management (Hochschule Bremen) Gesamtnote: 1.6 M.Sc. in Computer Science (Hochschule Darmstadt) Gesamtnote: 1.2 Diplom-Informatiker (FH) (Fachhochschule Frankfurt) Gesamtnote: 1.0 Zertifizierungen Project Management Professional (PMP) Zertifizierung durch PMI PRINCE2 Foundation Zertifizierung durch die APM Group (OGC) Professional Scrum Master I (PSM I) Zertifizierung durch Scrum.org Professional Scrum Product Owner (PSPO I) Zertifizierung durch Scrum.org IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), Foundation Level ITIL V3 Foundation Zertifizierung durch die APM Group (OGC) Microsoft Office Specialist Zertifizierungen (Excel, Word, PowerPoint) Vielzahl von Sprachzertifikaten, inkl. der Englisch-Zertifikate Cambridge Certificate of Proficiency in English, Certificate in Advanced English, Business English Certificate Higher, sowie der offiziellen Chinesisch-Prüfungen HSK 2, HSK 3, HSK 4 Sprachkenntnisse Deutsch: Muttersprache Griechisch: Muttersprache Englisch: Fließend und verhandlungssicher Chinesisch (Mandarin): Gute Kenntnisse Ungarisch: Grundkenntnisse Spanisch: Grundkenntnisse 2/15
Lebenslauf im Überblick Aktuell Seit 08/2013 Pentas China Consulting GmbH Bad Homburg Geschäftsführender Gesellschafter, Entrepreneur Firmengründung und Firmenaufbau Seit 08/2010 Paraschos Pentas Consulting Bad Homburg Freelancer (IT-Consulting, Projektmanagement, Management Consulting) Projekteinsatz bei der Swiss Re (Schweizer Rückversicherung) in Zürich, Schweiz Projekteinsatz bei der digitalstrom AG in Schlieren, Schweiz Projekteinsatz beim Zweiten Deutschen Fernsehen ZDF in Mainz Mehrere Projekte bei der Deutschen Vermögensberatung AG in Frankfurt Anstellungen 11/2008 06/2010 m2p Consulting GmbH Frankfurt am Main Managing Consultant Technology Projekteinsatz bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt Projekteinsatz bei Air India NACIL in Mumbai, Indien Projekteinsatz beim Flughafen Berlin Brandenburg International Projekteinsatz bei der Lufthansa Cargo AG in Kelsterbach 03/2006 09/2008 Capgemini sd&m AG Frankfurt am Main Software-Ingenieur 2 Projekteinsätze beim Bundesverwaltungsamt in Köln Projekteinsatz bei der Schweizer Bahn SBB in Bern, Schweiz 04/2002 08/2003 BARCO Orthogon AG Langen Software-Entwickler (Diplomand / Werkstudent) 09/2001 02/2002 Fachhochschule Frankfurt Frankfurt am Main Tutor im Fachbereich Informatik und Ingenieurwissenschaften 03/2001 08/2001 Renishaw plc Gloucestershire, UK Software Engineer (Auslandspraktikum) 04/1996 10/2000 WM Gruppe/Börsenzeitung Frankfurt am Main Software-Entwickler / Sachbearbeiter (Werkstudent) Ausbildung 03/2011 08/2014 International Graduate Center, Hochschule Bremen Executive MBA, East Asian Management (Gesamtnote 1.6) 09/2003 02/2006 Hochschule Darmstadt Abschluss: Master of Science in Computer Science (Gesamtnote 1.2) Auslandssemester am Xi'an Institute of Post and Telecommunications, China Auslandssemester an der Budapest University of Technology and Economics, Ungarn 09/1997 04/2003 Fachhochschule Frankfurt Abschluss: Diplom-Informatiker (FH) (Gesamtnote 1.0) Ausgezeichnet mit dem FERCHAU Förderpreis für den besten Abschluss des Jahres im Fachbereich Informatik und Ingenieurwissenschaften der FH Frankfurt 3/15
Projekterfahrung (Paraschos Pentas Consulting Freiberuflich) Zeitraum August 2014 Juni 2015 Swiss Re (Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft) in Zürich, Schweiz Rückversicherung, Finanzdienstleistungen, IT Information Aggregation Platform Internationales Ausschreibungsprojekt zur Einführung einer unternehmensweiten Software-Plattform für die Integration mehrerer externer Informationsprovider. Die Aggregationsplattform diente als zentraler Hub für interne Benutzer (via GUI) und Applikationen (via API), um einen einheitlichen Zugriff auf eine Vielzahl externer Informationen zu ermöglichen. Zu den externen Providern gehörten Dow Jones, Bureau van Dijk, A.M. Best, Axco, Standard & Poor s, Bloomberg, Thomson Reuters, LexisNexis, Conning, SNL, sowie eine Vielzahl sozialer Medien. Senior Projektmanager, Senior IT-Berater, Senior Analyst und Requirements-Manager Aufgabengebiet Projektmanagement in einem internationalen Umfeld (Schweiz, USA, Indien). Planung und Koordination aller Aktivitäten vor Ort in Zürich. Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung in den USA. Fortlaufende Beratung des n, inklusive des Senior- Managements, verschiedener Fachbereiche sowie IT-Experten. Koordination und Durchführung einer umfangreichen Studie (Ist- Analyse) als Vorstufe zum Gesamtprojekt. Moderation zahlreicher Workshops mit Business Experten und IT-Experten sowie Erstellung eines umfassenden Current Status Report. Anforderungsanalyse und Anforderungsspezifikation für die neue Plattform. Darauf basierend Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RFI- und RFP-Dokumente) und eines Architekturentwurfs für die künftige Lösung. Koordination des Ausschreibungsprozesses mit den externen Providern und Beantwortung von Anbieter-Fragen. Evaluation der eingereichten Angebote auf der Grundlage der Anforderungen und Anbieterauswahl unter Verwendung eines detaillierten Scoring-Verfahrens und Proof of Concept -Studien. Microsoft Windows 7, Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), Microsoft Project, IBM Lotus Notes Email, Microsoft SharePoint, Sparx Enterprise Architect, UML, Microsoft Visio 4/15
Zwischenphase - Aktivitäten April 2014 August 2014 Erstellung Thesis für MBA-Studium. Akquise für Nachfolgeprojekt. Zeitraum März 2014 April 2014 digitalstrom AG in Schlieren, Schweiz Gebäudeautomation, Smart Home, IT digitalstrom-system 2.0: Einführung einer neuen technologischen Plattform und eines öffentlichen API zur Nutzung von Smart Home - Funktionalitäten Im Rahmen einer technologischen Migration wurde beim n ein Cloud-System eingeführt, um die vorhandenen Smart Home Funktionalitäten mittels einer offenen Web-basierten Programmierschnittstelle (API) externen Nutzern anzubieten. Verschiedene Dienste und Smartphone-Apps (iphone und Android) sollten auf dieser Grundlage entwickelt und angeboten werden. Aus diesem Vorhaben wurden diverse (Teil-)Projekte mit starkem Softwaretechnik-Bezug abgeleitet. Das Projektvorgehen war agil, gemäß der Scrum-Methode. IT-Berater, Business Analyst, Requirements Manager (Kurzeinsatz) Aufgabengebiet Analyse, Abstimmung und Spezifikation von Anforderungen unter Verwendung des CASE-Tools Sparx Enterprise Architect. Erstellung von Spezifikationen für die Entwickler unter Verwendung der UML und des CASE-Tools Sparx Enterprise Architect. Spezifikation von UML Use Cases, Komponentenmodellen, Geschäftsobjektmodellen (BOM) und Service-Schnittstellen. Teilnahme an verschiedenen Meetings des n als externer Berater (Schwerpunkt Business Analyse), inklusive der täglichen und wöchentlichen Scrum-Meetings. Microsoft Windows, Microsoft Office, Microsoft SharePoint, UML, Sparx Enterprise Architect v.10, JSON / REST Zwischenphase - Aktivitäten Mai 2013 Februar 2014 Executive MBA Studium (siehe Lebenslauf). Gründung auf Aufbau Pentas China Consulting GmbH. 5/15
Zeitraum Oktober 2012 April 2013 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) in Mainz Medien, Fernsehen, Öffentlich-Rechtliche Sendeanstalt, IT Ist-Analyse und Dokumentation Mehrarbeit Durchführung einer Ist-Analyse für eine Großrechner-Anwendung im Anwendungsbereich der Zeitwirtschaft (Disposition, Zeiterfassung und Mehrarbeitsabrechnung) sowie Erstellung einer umfangreichen Ergebnis-Dokumentation. Das Projekt war die erste Stufe einer anstehenden Host-Ablösung und die Analyse umfasste mehrere Anwendungen aus der IT-Systemlandschaft des n. Die Ergebnis-Dokumentation wurde als Lastenheft für die Ausschreibung des Nachfolgesystems verwendet. Senior IT-Berater, Senior Analyst, Projektkoordinator Aufgabengebiet Analyse der Mehrarbeits-Anwendung auf dem IBM-Host inklusive einer Vielzahl von Schnittstellen zu anderen Anwendungen (sowohl weitere Host- als auch Client-Server- Anwendungen). Projekt-Vorgehensweise basierte auf: o Strukturierten Interviews mit den Systemverantwortlichen, der Fachabteilung und den Entwicklern o Analyse vorhandener Dokumentation, sowie o Code-Analyse der vorhandenen Host-Module. Erstellung einer über 400-seitigen Dokumentation mit allen Ergebnissen, bestehend aus den folgenden Punkten: o Übersicht der Ist-Anwendungslandschaft im Bereich der Zeitwirtschaft. o Aktuell umgesetzte Anforderungen in Form von UML Anwendungsfällen. o Grobe fachliche Abläufe zu den Anwendungsfällen, sowie detaillierte Abläufe aus der Code-Analyse, dokumentiert durch UML Aktivitätsdiagramme. o Beschreibung des umfangreichen 5-stufigen Regelwerks. o Datenkatalog, dokumentiert unter Verwendung von UML- Klassendiagrammen. o Ausnahmenbehandlung des Systems, inkl. aller Fehlermeldungen. o Fachliches Glossar für den Bereich der Zeitwirtschaft. o Beschreibung aller Schnittstellen des Systems. o Aktuelles Berechtigungskonzept. o Mengengerüst (aktuell und künftig). o Schwachstellen-Analyse des aktuellen Systems, neue Anforderungen und Änderungswünsche, sowie 6/15
Entwurfsaspekte für das neue System. Koordination und Moderation aller Workshops mit den oben genannten Stakeholdern, sowie Dokumentation aller Ergebnisse. Koordination der Code-Analyse für die COBOL-Programme, sowie von QS-Maßnahmen (Reviews) für die erstellte Dokumentation. Unterstützung des n bei der Gesamtprojekt-Planung für das mehrjährige Migrationsprojekt durch Erstellung eines Projektplans bestehend aus mehreren Meilensteinen, Phasen und Aktivitäten. Regelmäßiges Status-Reporting an das Management des n, sowie Veranlassung aller notwendigen Steuerungs- Maßnahmen für die erfolgreiche Durchführung des Projektes. Microsoft Windows (7 und XP), Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), Microsoft Visio, UML, MS Project, IBM Host, COBOL Zeitraum Mai 2011 August 2012 Deutsche Vermögensberatung AG in Frankfurt a.m. Finanzdienstleistungen, Versicherung, Bank, IT Mitwirkung an mehreren (Teil-)Projekten bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen im Bereich Vermögensberatung und Vertrieb von Versicherungs- und Bankprodukten Projekt 1: Weiterentwicklung des Online-Systems (ninformations-system) für den Außendienst des n in der Rolle des CR-Betreuers und Requirements Engineers. Agiler Entwicklungsprozess gemäß Scrum. Projekt 2: Koordination eines abteilungsübergreifenden Projektes für die Umgestaltung der Anmelde- und Notfallprozesse am Online-System des n (Gesamtaufwand: 180 PT), inklusive Spezifikation der Lösung. Projekt 3: Management eines abteilungsübergreifenden Projektes für die Einführung einer neuen iphone-applikation im Bereich Sicherheit für die Außendienstmitarbeiter des n (Gesamtaufwand: 100 PT), inklusive Spezifikation der Lösung und Koordination der Entwicklung durch eine externe Firma. Projekt 4: Repräsentant des n in einem Projekt zur Einführung eines neuen Wissensmanagement-Systems. Beratung des n sowie Priorisierung und Bewertung von Anforderungen für die Produktauswahl. 7/15
Projekt 5: Mitwirkung in einem Projekt zur Einführung einer Cloud-Computing Lösung beim n in der Rolle des Requirements Engineers. Erhebung von Anforderung und Spezifikation einer ipad-app zur Anbindung an die Cloud. Agiler Entwicklungsprozess gemäß Scrum. Projektrollen Projektmanager, Requirements Engineer, CR-Betreuer, Berater Aufgabengebiet Koordination von diversen Projekten. Anforderungsanalyse und Anforderungsspezifikation in Zusammenarbeit mit dem Außendienst, dem Fachbereich und der IT-Abteilung des n, sowie mit einer externen Firma. Betreuung von diversen Change Requests zur Weiterentwicklung des Online-Systems des n. Organisation und Moderation von Workshops. Erstellung von Grobkonzepten und Feinkonzepten. Verwendung der UML für die Spezifikation, vor allem zur Beschreibung von Use Cases und Aktivitäten. Erstellung von Aufwandsschätzungen in Zusammenarbeit mit der Entwicklung, der QS und dem Interaktionsdesign. Regelmäßige Präsentation von Analyse- und Projektergebnissen in der Abteilungsleiterrunde des n. Qualitätssicherung: Review von Konzepten, Begleitung der QS- Mitarbeiter in der Testphase, eigene Durchführung von Tests sowie Dokumentation von Testergebnissen und Lösungen. Fortlaufende Beratung des n hinsichtlich der Verbesserung bestehender Arbeitsprozesse in der IT-Abteilung. Modellierung der internen Arbeitsprozesse und Beratung des n hinsichtlich einer Standardisierung. Etablierung und Moderation einer teamübergreifenden Runde zur Verbesserung der Kommunikation zwischen aller in der IT tätigen Requirements Engineers. Windows XP, Apple ios, MS Office, iphone, ipad, UML, IBM Lotus Notes Software, IBM Lotus Notes Datenbank, Microsoft Visio, Confluence Zwischenphase - Aktivitäten Juli 2010 April 2011 Vorbereitung und Wechsel zur Selbständigkeit. Netzwerkaufbau und Projektakquise. 8/15
Projekterfahrung (angestellt bei m2p Consulting) Zeitraum Juli 2009 Juni 2010 Deutsche Lufthansa AG in Frankfurt a.m. Luftfahrt, Airline, IT CMSmove Migration der Crew Management IT- Systemlandschaft einer führenden deutschen Fluggesellschaft Ziel des Projektes war die Migration und Modernisierung der bestehenden Crew Management IT-Systemlandschaft, die alle Phasen des Crew-Planungsprozesses (Umlauf- & Einsatzplanung) sowie die Handhabung von Crew Stammdaten abdeckt. Die Umsetzung des neuen integrierten Systems erfolgte durch externe Anbieterfirmen. System Analyst und IT-Berater Aufgabengebiet Analyse der Ist-Anwendungslandschaft mit einem besonderen Fokus auf den Schnittstellen zwischen den beteiligten Systemen (inklusive Host, dezentraler Systeme und Portal-Systeme). Fortlaufende Betreuung von ca. 40 verschiedenen IT- Schnittstellen, die zu migrieren waren, sowohl fachlich als auch hinsichtlich der Koordination der Arbeit. Durchführung und Moderation von Interviews und Requirements- Workshops mit den System-Verantwortlichen und IT-Providern der beteiligten Systeme, sowie mit den beiden externen Anbieterfirmen. Verantwortlich für die Koordination und Erledigung der Beistellungs-Leistungen des n gegenüber den externen Anbieterfirmen. Controlling und Qualitätssicherung der gelieferten Leistungen der externen Anbieterfirmen (meist Pflichtenhefte), inklusive Eskalationen an die Projektleitung. Entwurf von Lösungsalternativen für die Schnittstellen des Ziel- Systems. Regelmäßige Teilnahme an Risiko-Status-Meetings zur Besprechung von Projektrisiken und Gegenmaßnahmen. Windows XP, UNISYS Host, MS Office, MS Project, UML, XML, Web Services, SOAP, WSDL, HP Quality Center 9/15
Zeitraum Februar 2009 Juli 2009 Air India NACIL in Mumbai, Indien Luftfahrt, Airline, Öffentlicher Sektor, IT IOCC-Implementierung bei einer großen indischen Fluggesellschaft Internationales Ausschreibungsprojekt für IT-Systeme zur Implementierung eines integrierten Operations Control Centre (IOCC) bei einer großen indischen Fluggesellschaft. Neben der Ausschreibung der benötigten IT-Systeme umfasste der Projekt- Scope auch organisatorische Veränderung innerhalb der Airline. Diese Veränderungen basierten auf den Erkenntnissen einer fundierten Analyse der aktuellen Prozesse des n. Projektmanager und Management-Berater Aufgabengebiet Projektmanagement in einem internationalen Umfeld (Indien und Deutschland). Führung von indischen Mitarbeitern in Mumbai und der deutschen Kollegen in Frankfurt. Fortlaufendes Management einer Vielzahl von Projekt- Stakeholdern in Indien. Durchführung von über 20 Interviews mit der obersten Führungsebene des n (inkl. Vorstand) zwecks Erfassung der strategischen Ausrichtung des n. Dokumentation der Ergebnisse in Form eines Business Vision Reports. Durchführung und Moderation von über 30 Workshops mit den Fachexperten des n und Dokumentation der vorhandenen Geschäftsprozesse in Microsoft Visio und unter Verwendung von IDEF. Zusammenstellung von Erkenntnissen aus der Geschäftsprozess-Analyse sowie Erarbeitung und Präsentation von Verbesserungsvorschlägen für die Geschäftsprozesse. Spezifikation der Anforderungen für die neuen IT-Systeme. Mitarbeit an der Erstellung der Ausschreibungs-Dokumente (Erstellung Lastenheft IT) und Koordination des Ausschreibungsprozesses und der Anbieterauswahl. Windows XP, MS Office, MS Project, MS Visio, IDEF 10/15
Zeitraum Januar 2009 Februar 2009 Flughafen Berlin Brandenburg International BBI in Berlin Luftfahrt, Flughafen, IT Management der Ausschreibung der neuen IT- Verkehrssteuerungssysteme für einen neuen Flughafen in Deutschland Für die Inbetriebnahme eines neuen Flughafens wurden in diesem Projekt alle benötigten IT-Systeme für die Verkehrssteuerung des Flughafens ausgeschrieben. Das Projekt umfasste neben der Ist- Analyse der IT-Systeme, die Erstellung aller notwendigen Ausschreibungsunterlagen, inklusive eines Entwurfs für die künftige IT-Architektur, sowie das Management des gesamten Ausschreibungs-Prozesses. IT-Berater und Software-Architekt (Task Force) Aufgabengebiet Analyse der bestehenden IT-Anwendungslandschaft. Dazu wurden ca. 20 Interviews mit verschiedenen System-Experten des n geführt und vorhandene Dokumente evaluiert. Spezifikation von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen für die auszuschreibenden IT-Systeme in Abstimmung mit dem n und unter Verwendung des Anforderungs- und Modellierungstools ARCWAY Cockpit. Erstellung eines IT-Architekturkonzeptes (Entwurf) für die neuen Verkehrssteuerungssysteme als Teil der Ausschreibungsunterlagen. Dabei lag ein besonderer Fokus auf dem Enterprise Service Bus als zentrale Komponente der neuen Architektur. Erstellung der benötigten Lastenhefte für die Ausschreibung unter Verwendung der Anforderungen aus dem Tool ARCWAY Cockpit, des IT-Architekturkonzeptes und weiterer Vorgaben vom n. MS Windows, MS Office, ARCWAY Cockpit, UML, Serviceorientierte Architekturen (SOA), Enterprise Service Bus 11/15
Zeitraum Dezember 2008 Januar 2009 Lufthansa Cargo AG in Kelsterbach Luftfahrt, Airline, Logistik, IT Einführung einer Web-basierten Software für die virtuelle Telefonie ( Web-ACD ) des Vertriebs einer großen Cargo- Fluggesellschaft war die Einführung einer neuen, Web-basierten Software-Lösung für die virtuelle Telefonie ( Web-ACD ) an den diversen Vertriebsstandorten des n. Das Projekt war Teil eines größeren Vorhabens, die Vertriebsstrategie des n neu auszurichten. Die Inbetriebnahme der Lösung erfolgte nacheinander an den neun verschiedenen Vertriebsstandorten des n. Senior IT-Berater, Test- und Rollout-Manager Aufgabengebiet Erstellung eines Betriebs- und Notfallkonzeptes für die Einführung des Web-ACD Systems unter Berücksichtigung der bestehenden Geschäftsprozesse an den verschiedenen Vertriebsstandorten des n. Dazu wurde zunächst eine Analyse beim n vorgenommen. Erstellung einer spezifischen System-Dokumentation für die neue Software zur Vorlage beim Betriebsrat des n (Stichwort Mitbestimmung). Dabei wurden vorab die Anforderungen für die gewünschte Dokumentation mit dem Betriebsrat geklärt. Koordination und Begleitung der Einführung der Telefonie- Lösung an mehreren Vertriebs-Standorten des n. Bei der Koordination wurde der externe Provider der Telefonie- Infrastruktur und gleichzeitige Hersteller der Software eingebunden. Planung von Tests für die Telefonie-Lösung und Durchführung der Tests in Zusammenarbeit mit den Vertriebsmitarbeitern. Ein besonderer Fokus lag dabei auf den Notfall-Szenarien, die in Problemfällen angewendet wurden. Schulung der Vertriebsmitarbeiter an mehreren Standorten bei der Einführung der Telefonie-Lösung. Support der Vertriebsmitarbeiter nach dem Rollout, inklusive Problembehebung im laufenden Betrieb. MS Windows, MS Office 12/15
Projekterfahrung (angestellt bei Capgemini sd&m) Zeitraum Dezember 2007 September 2008 Bundesverwaltungsamt in Köln Öffentlicher Sektor, IT Projekt AZR/VISA, Teilprojekt Wartung Im Rahmen des Projektes AZR/VISA wurde der Auftragnehmer mit der Weiterentwicklung und Wartung der IT-Systeme des n beauftragt. Gegenstand des Teilprojektes Wartung war die Pflege der bestehenden Systeme auf Basis eines 5jährigen Wartungsvertrages. Dies umfasste sowohl Fehlerbehebungen an der Software als auch Hinzufügen von neuen Funktionalitäten. Software-Ingenieur Aufgabengebiet Wartung und Weiterentwicklung einer komplexen Workflow- Anwendung unter Einsatz verschiedener, Systeme und Tools. Kommunikation mit dem Fachbereich und der IT-Abteilung des n zwecks Abklärung von Änderungsaufträgen (Change Requests). Analyse der Änderungsanforderungen des n und Nachstellung von fachlichen Szenarien mit der Software. Erstellung von Change Request-Dokumenten und Aufwandsschätzungen zur Angebotserstellung für die Änderungen. Konzeption, Implementierung und Test der Lösungen. Spezifikation von fachlichen Testfällen unter Verwendung des Testframeworks STF/FIT und Automatisierung der Test- Durchführung. Interne Unterstützung von anderen Teilprojekten, welche die gewarteten Systeme genutzt haben. Betriebssysteme SuSE Linux und MS Windows, Vmware, Host BS2000, Java, Eclipse, IBM WebSphere, Borland Application Server, Apache Webserver, Tomcat, Swing, UNIX Shell, make, XML, HTML, LDAP, Oracle, Tortoise SVN, Scarab, Test-Framework STF/FIT, MS Office, Sparx Enterprise Architect, UML 13/15
Zeitraum März 2007 Dezember 2007 Schweizer Bahn SBB in Bern, Schweiz Bahn, IT IPS Internationaler Personenverkehr Services war die Spezifikation und Entwicklung eines Software-Systems für den Verkauf von Bahntickets für den internationalen Personenverkehr. Das System umfasste die Anbindung von Ticket Service Providern mehrerer Länder und die Nutzung unterschiedlicher Vertriebskanäle (z.b. Webshop und Verkaufsstellen der Bahn). Business Analyst Aufgabengebiet Anforderungs-Analyse und Spezifikation in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich des n. Dokumentation der Anforderungen mittels UML Use Cases. Vorbereitung und Moderation von mehreren Workshops mit dem Fachbereich sowie mit technischen Experten des n. Erstellung eines Fachkonzeptes in einem mehrköpfigen Team unter Verwendung des CASE-Tools Borland Together und UML. Konzeption und Implementierung eines Mechanismus für die automatische Generierung von Dokumenten-Inhalten aus dem CASE-Tool Together. Unterstützung des QS-Teams bei der Spezifikation von fachlichen Testfällen und der Erzeugung von Testdaten. Definition eines Review-Prozesses für die Arbeitsergebnisse der Business Analysten und Management der Reviews (Organisation und Führung). MS Windows, MS Office, UML, Borland Together, Sparx Enterprise Architect, Tortoise SVN, Jira 14/15
Zeitraum März 2006 März 2007 Bundesverwaltungsamt in Köln Öffentlicher Sektor, IT Projekt AZR/VISA, Teilprojekt VIS European Visa Information System Gegenstand des Teilprojektes VIS war die Spezifikation und Umsetzung der Anbindung des Europäischen Visa-Informations- Systems an das nationale Visa-System und das AZR/VISA- Webportal. Dies umfasste sowohl die Integration auf Prozess- als auch auf Daten-Ebene. Requirements Engineer, Software-Ingenieur Aufgabengebiet Analyse und Spezifikation von Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem n. Dokumentation der Anforderungen durch UML Use Cases. Vorbereitung und Moderation von Workshops und Review- Meetings mit dem n. Erstellung eines Fachkonzeptes für die Integration von VIS in das AZR/VISA-Webportal unter Verwendung des CASE-Tools Sparx Enterprise Architect und UML. Erstellung eines Systementwurfs (DV-Konzept) auf Basis des Fachkonzeptes und unter Verwendung von UML. MS Windows, MS Office, UML, Sparx Enterprise Architect, MID Innovator, Tortoise SVN 15/15