Agenda 2020 digital, effizient, gemeinsam 17. Kongress Effizienter Staat
4.0 Industrie und Verwaltung Forum IV: Industrieunternehmen als Public Key Accounts Was kann/muss die öffentliche Verwaltung im Kontext von Industrie 4.0 in Zukunft leisten?
Agenda Erwartungshaltung Basics Synopse Verwaltung/Industrie Ableitungen Verwaltungsreform und Change Management 10 Thesen 3
Der Bezirk der IHK Köln 4
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Verwaltung braucht neue Balance Bildquelle: Joachim Wendler Fotolia.com 7
Zukunft kennt Herkunft Ursprünge staatlichen Handelns Absolutismus Nationalstaat Verwaltungsentwicklungen Stein Hardenberg Territorialstaat Moderne Verwaltungslehren epartizipation Digitaler Staat 8
Spielregeln der staatlichen Gewalten Gesetzgebung Vollziehende Gewalt Rechtsprechung 9
Selbstverständnis von Politik und Verwaltung Regierung und Verwaltung Politik und Verwaltung 10
Synopse Verwaltung und Industrie Verwaltung Aufbau funktionsorientiert Industrie Aufbau prozessorientiert 11
Verwaltung 4.0 Was muss sie können? Steuerung über Produkte Ökonomische Wirkung Messbarkeit der Ergebnisse 12
Modellwechsel 4.0 - Ableitungen Klassisches Modell öffentlicher Verwaltung korrespondiert nicht immer mit realen Anforderungen Verwaltung muss sich Herausforderungen der steigenden Komplexität, Unbestimmtheit und Volatilität stellen 13
Industrie heute Bildquelle: hainichfoto Fotolia.com 14
Industrie 4.0 Neue Balance Keine eindeutige Definition Gemeinsamer Nenner ist Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Verschmelzen von Fertigung, Elektronik und IT 15
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Industrie 4.0 Selbstverständnis? 4.Industrielle Revolution Methoden der Massenfertigung auch für Unikate und kleine Losgrößen Produktivitätszuwächse auch als Chance für KMU 17
Industrie 4.0 - Wirkungen Werkstücke, Anlagen, Fabriken und Menschen werden miteinander vernetzt Kommunikation und Datenaustausch miteinander und untereinander Herausforderung an Informationsgewinnung durch Big Data 18
Verwaltung 4.0 versus Industrie 4.0 Bildquelle: bluedesign Fotolia.com 19
Industrie im Internationalen Wettbewerb 20
Verwaltungsstruktur = Kundenvielfalt 21
Verwaltungsreformen Wirkungsgrad Zeitraum Ziel Inhalt 50iger Jahre Deregulierung Rechtsbereinigung 50iger und 60iger Jahre Territoriale Reformen Gebietsreform Länder/Kommunen 60iger Jahre Funktionale Reformen Dezentralisierung 70iger und 80iger Jahre Verwaltungsvereinfachung Bürgernähe/Transparenz 90iger Jahre New Public Management Dienstleistungsidee Aktuelle Trends Verwaltung 4.0 Quellen u.a. Veröffentlichungen von F. Schiedner, 2000 J. Becker u.a., 2007 eigene Recherchen 22
Bürokratie und Verwaltungsreform Bildquelle: lamio Fotolia.com 23
Unternehmenslagen im Veränderungsprozess Vorgründungsphase, Idee, Konzept, Business Plan Gründungsphase, Gewerbeanmeldung, Handelsregister, Betrieb des Unternehmens Laufende Anpassungen / Veränderungen des Unternehmens Unternehmensgegenstand, Produkte, Dienstleistungen, Maschinen, MitarbeiterInnen Expansion, Erweiterung, Internationalität, Import-Export Überregionalität, neue Standorte Lokale Veränderungen, Flächenerweiterung, Innnovationen, Patente, Marken, Gewerbliche Schutzrechte Krise Insolvenz, Konkurs 24
Blick in die Zukunft 25
10 Thesen zur Anforderungen an die Verwaltung Bildquelle: alekup Fotolia.com 26
Was bedeutet das für die Industrie 4.0 und Verwaltung 4.0 Bildquelle: Onidji Fotolia.com 27
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Elisabeth Slapio Geschäftsführerin Geschäftsbereich Innovation und Umwelt IHK Köln Unter Sachsenhausen 10-26, 50667 Köln Tel. +49 221 1640-500 Fax +49 221 1640-509 E-Mail: elisabeth.slapio@koeln.ihk.de Internet: http://www.ihk-koeln.de Bildquelle: sombatkapan Fotolia.com 28