Themenzentriertes Arbeiten

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Ein Werkzeug, eine Plattform Kein Change ohne einheitliches Werkzeug 2013 InterRed GmbH Keine unerlaubte Vervielfältigung oder Weitergabe! Folie 6

Ein Werkzeug, eine Plattform Themenzentriertes Arbeiten: Einheitliches Werkzeug, eine Plattform Voraussetzung für den erfolgreichen Change Prozess Tablet Content Layout Multi Channel Redaktions- und Produktionssystem InterRed epaper Print Web Archiv Mobile Medien Social Media 2013 InterRed GmbH Keine unerlaubte Vervielfältigung oder Weitergabe! Folie 7

Ein Werkzeug, eine Plattform Ein Werkzeug, eine Plattform: zur Qualitätsseigerung, zur Kostensenkung Themenzentriertes Arbeiten Zentrale Verwaltung aller Daten Zentrales Publishing in alle Medien Einheitliches Werkzeug (geringer Schulungsaufwand) Keine Schnittstellen innerhalb des Mediaprozesses Einheitliche Steuerung der Medienkanäle Zentrale Serverwartung, Updates, Schnittstellen In Zeit, im Budget, in allen Medien 2013 InterRed GmbH Keine unerlaubte Vervielfältigung oder Weitergabe! Folie 8

Ein Werkzeug, eine Plattform Werkzeuge Redaktion und Layout Redakteur Redakteur & Layouter Client Browser Browser Optional: Adobe InCopy InterRed Editor Print / Digital InterRed LiveLayout Print / Digital Multi Channel Redaktions- und Produktionssystem InterRed Tablet epaper Print Web Mobile Layouter (Spezialist) Client Adobe InDesign Social Media 2013 InterRed GmbH Keine unerlaubte Vervielfältigung oder Weitergabe! Folie 9

Ein Werkzeug, eine Plattform Ein Werkzeug, eine Plattform: für alle Strategien, für alle Themen Content first Print first Digital first Tablet first Online first Mobile first 2013 InterRed GmbH Keine unerlaubte Vervielfältigung oder Weitergabe! Folie 10

Themenzentriertes Arbeiten Weg vom Medium, hin zur Marke

Wer sind wir? 80 Mitarbeiter 30 Jahre in B2B-Märkten Gehört zu Ebner/Ulm Sitz in München 4 Themenfelder

Marktführer in 4 Kernsegmenten

Unser Umfeld - Fachmedien Anzeigenerlöse Vertriebserlöse

42% Anteil Anzeigenerlöse Zeitungen* * Quelle BVDZ 7/13

Anzeigenerlöse vs. Vertriebserlöse 2000 60 40 2013 40 60

Das Unser sind Selbstverständnis wir

Unser Selbstverständnis Events Online Print

Marke / Content vor Medium wird bei uns gelebt Verzeichnisse Website internetworld.de Internet World Messe & Konferenz Internet Professionals Apps Zweiwöchentliche Printausgabe Roadshows

Marke / Content vor Medium wird bei uns gelebt Event Print Online

Welche technologischen Schritte leiten wir ein, um der redaktionellen Philosophie die richtigen Gefäße zu bieten?

Leitplanken für unsere Weiterentwicklung Kleiner Verlag Inhaltliche Nähe der Publikationen Segment überwiegend B2B Ressourcenschonende Lösungen gefragt Zentrale Datenhaltung Ein Produkt, viele Plattformen Viele Publikationen mit IT-Schwerpunkt Qualifizierte Kontakte statt Reichweite Datenschwere der Publikationen Teuer recherchierte Datenbanken Wertschöpfungs- und Produktionskette inhouse Vollständige Produktpalette und IT-Schwestern

Produktionskette inhouse

II. Unsere Vision Themen und Marken Atomisierter Content Multi-Plattform Vielfachverwertung Content-Logik

Atomisierter Content Multi-Plattform Vielfachverwertung Content-Logik

Marco Arments The Magazine

Marco Arments The Magazine - Bereits recherchierte Informationsbits reichern das Hauptprodukt weiter an - Neue Produktkombinationen möglich

Atomisierter Content Multi-Plattform Vielfachverwertung Content-Logik

Financial Times Web-App

Financial Times Web-App - Alle Plattformen durch Webtechnologien abgedeckt - Kontakt zu Kunden bleibt erhalten - Kein Revenue-Share - Sinnhafte Verknüpfung Web & Pad

Atomisierter Content Multi-Plattform Vielfachverwertung Content-Logik

Steinbruchlogik Content First Print Online Print Online

Rekombination Print Online Hybrid-Produkt

Atomisierter Content Multi-Plattform Vielfachverwertung Content-Logik

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Maßnahmen 2013-2015 Zentrale Datenhaltung in InterRed IT-ifizierung des Verlags Personalstrukturen von Medien lösen in Themenwelten denken

Maßnahmen 2013-2015 Zentrale Datenhaltung in InterRed Change Management IT-ifizierung des Verlags Change Management Personalstrukturen von Medien lösen Change Management

These 1: Sind wir überhaupt noch Print- Verleger?

These 2: Können wir mit klassischem Flächenverkauf auch in Zukunft Werbeetats gewinnen?

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Für die Beantwortung von Fragen stehen wir Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung. Marco Parrillo Neue Mediengesellschaft Ulm mbh Marco.Parrillo@nmg.de @mrmoratti /profile/marco_parrillo Ingo Steiner digitalmobil GmbH & Co. KG Ingo.steiner@digitalmobil.com @digitalmobil /profile/ingo_steiner Thomas Kind InterRed GmbH Thomas.Kind@InterRed.de 2013 InterRed GmbH Keine unerlaubte Vervielfältigung oder Weitergabe! Folie 41