Die Mitgliederzeitung der VVB und der Volksbank Dillingen. 10 // Gute Gründe für die Fusion. Gewinnen Sie eine LUMIX-Digitalkamera // Seite 12

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1 Die Mitgliederzeitung der VVB und der Volksbank Dillingen INFORM Sonderausgabe Die Neue VVB frühjahr 2013 sonderausgabe der vereinigten volksbank eg und der Volksbank dillingen eg Filialen in der Region Das Gesicht unserer VVB in der Region // Seite 6 und 7 44 Filialen und SB-Stellen Der VVB-MitgliederBonus Gute Gründe für die Fusion Gewinnspiel VVB-Mitglieder profitieren gleich mehrfach // Seite 8 Zehn schlagfertige Argumente, die dafür sprechen // Seite 10 Gewinnen Sie eine LUMIX-Digitalkamera // Seite 12 INHALT 2 // Die Neue VVB Gemeinsam noch stärker Vorstellung des Vorstandes der künftigen VVB VEREINIGTE VOLKSBANK eg UND VOLKSBANK DILLINGEN GEMEINSAM NOCH STÄRKER! Liebe Mitglieder der Volksbank Dillingen, liebe Mitglieder der VVB, im Oktober 2012 haben die Aufsichtsratsmitglieder beider Volksbanken die Vorstandsmitglieder beauftragt, exklusive Fusionsgespräche miteinander zu führen. Ziel dieser Gespräche ist es, im Juni 2013 den Vertreterversammlungen der Volksbank Dillingen und der VVB den Fusionsbeschluss zur Abstimmung vorzulegen. In einem gemeinsamen Vorstandsworkshop haben wir uns intensiv mit der zukünftigen strategischen Ausrichtung der fusionierten Volksbank beschäftigt. Als klare Botschaft an alle Mitglieder und Kunden wurde das Ziel dieser Fusion einhellig formuliert: Neben dem langfristigen Erhalt der Dezentralität durch den Fortbestand des Zweigstellennetzes sollen Leistungen und Produkte exklusiv für Mitglieder der Volksbank zu fairen Konditionen verbessert werden. Die Ertragskraft und die Zukunftsfähigkeit der fusionierten Bank werden gestärkt; zudem wird eine intensive, partnerschaftliche und transparente Kommunikation mit den Mitgliedern erfolgen. Als logische Folge daraus werden dann die Arbeitsplätze der 320 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dauerhaft gesichert. Damit wird langfristig unsere Heimatregion hier im Saarland weiter gestärkt. Wir freuen uns auf Anregungen, Fragen und Hinweise aus dem Kreis unserer Mitglieder, die wir gerne aufnehmen. Gerne können Sie diese Anregungen auch vorab an den Vorstandssprecher der Volksbank Dillingen, Hans-Joachim Meyer, Tel / , Mail 'hmeyer@volksbank-dillingen.de', oder an Mathias Beers, den Vorstandsvorsitzenden der VVB, unter Tel / , Mail 'mathias.beers@meine-vvb.de', richten. Darüber hinaus können Sie sich selbstverständlich auch an die anderen beiden Vorstandsmitglieder, Uli Starck und Axel Straßer, wenden. Mit freundlichen Grüßen Ihre Mathias Beers Hans-Joachim Meyer Uli Starck Axel Straßer 3 // Bereichs leiter und strategische Ausrichtung 4 // Vorstellung des Aufsichtsrates der künftigen VVB Die Eckdaten der neuen VVB DIE Künftige Satzung der neuen VVB 5 // Die Künftige Vertreterversammlung Das Organigramm der neuen VVB 6 // Die Fillialleiter das Gesicht unserer Volksbank in der Region 8 // VVB-MitgliederBonus 9 // Ausrichtung als Mitgliederbank Was bedeutet das? DAUMEN HOCH! DIE NEUE VVB JETZT AUCH IM SOCIAL WEB FÜR SIE DA! 10 // Gute Gründe für die Fusion 11 // Dillingen DA GEHT WAS. 12 // Die wichtigsten Termine im Überblick GEWINNÜBERGABE

2 Seite 2 Die Neue VVB Gemeinsam noch stärker Mit der Volksbank Dillingen und der VVB wollen zwei Volksbanken fusionieren, die eine sehr ähnliche strategische Ausrichtung haben und in den vergangenen Jahren ertragsstark und selbstbewusst ihre jeweiligen Marktgebiete bearbeitet haben. Die angestrebte Fusion verfolgt daher nicht primär das Ziel der Kostensenkung was bei vielen anderen Fusionsprojekten sicherlich der Hauptbeweggrund für eine Fusion ist sondern vielmehr, dass wir unsere Marktposition in dem immer härter werdenden Wettbewerb behaupten können und sogar weiter ausbauen. banken haben in den vergangenen Jahren mit viel Aufwand das Filialnetz modernisiert. Die VVB hat aktuell die Filiale in Göttelborn komplett umgebaut und erneuert; die Volksbank Dillingen plant 2013 Investitionen an den Standorten Nalbach und Rissenthal. Für 2014 ist die Renovierung in Schwarzenholz vorgesehen. Dies soll auch ein Zeichen an die Mitglieder der beiden Volksbanken sein, dass man sich der Region verpflichtet fühlt und dauerhaft mit ihr verbunden ist. Sicherlich werden wir durch die Zusammenlegung der Verwaltung, durch eine straffere Organisation der Prozesse, durch eine Kostendegression im Einkauf von externen Leistungen, durch den optimalen Einsatz der Mitarbeiter, durch das Insourcen von Leistungen, die bislang externe Dienstleister übernommen haben, auch in wesentlichem Maße Kosten einsparen. Aber dies steht zunächst nicht im primären Fokus der Fusion, wobei wir aber auch heute schon die Kosteneinsparungen quantifizieren können. Nach Vollzug der Fusion werden wir am Markt deutlich aktiver auftreten, wir werden unser Engagement für die Region deutlich erhöhen, wir werden Spezialisten für bestimmte Themenfelder ausbilden und einsetzen können und wir werden unseren Marketing-Mix intensivieren, um unseren Mitgliedern und Kunden unsere Produkte und Leistungen noch optimaler als bisher offerieren zu können. Dabei wollen wir auch künftig grundsätzlich das Mitglied besser stellen als diejenige/denjenigen, die/der nur eine Kundenverbindung unterhält. Als erste Mitgliedervolksbank im Saarland praktizieren wir den MitgliederBonus und honorieren daher, wenn Mitglieder neben ihrer Beteiligung in Form von Geschäftsanteilen auch ihre Hauptbankverbindung mit der VVB unterhalten. Dabei kommt unserem Filialnetz und den Filialmitarbeitern eine herausragende Bedeutung zu. Beide Volks- Wenn uns diese Marktoffensive gelingt und wir zudem im Firmenkundengeschäft im Raum Dillingen, Saarwellingen und Saarlouis unsere Kompetenz als fairer Partner des Mittelstandes ausspielen können, dann werden wir sicherlich ein erstes Ziel unserer geplanten Fusion erreichen: die VVB als bodenständige Volksbank auf Augenhöhe mit den Mitgliedern zu einer der ersten Adressen hier in der Region für das Banking zu entwickeln. Dieses Ziel treibt uns an. Vorstellung des Vorstandes der künftigen VVB Nach erfolgreichem Vollzug der Fusion wird die VVB von vier erfahrenen Vorstandsmitgliedern geführt. Als Vorstandsvorsitzender fungiert Mathias Beers. Der 55-jährige ist verheiratet und hat vier erwachsene Kinder sowie ein Enkelkind. Seine Aufgaben im Vorstand sind neben der Koordination der Vorstandsarbeit die Ressorts Unternehmenssteuerung, Personal und Recht sowie die Interne Revision. Darüber hinaus ist er für die Öffentlichkeitsarbeit und das Marketing verantwortlich. Hans-Joachim Meyer wird stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Er ist 58 Jahre alt, verheiratet und hat zwei erwachsene Töchter. Seine künftigen Ressorts sind der komplette Filialvertrieb, die Baufinanzierung, das Vermögenskundengeschäft und das Vertriebsmanagement. 49 Jahre alt ist Uli Starck, der im Vorstand für das Firmenkundengeschäft und das Treasury verantwortlich zeichnet. Uli Starck ist verheiratet und hat drei Kinder. Für die Bereiche Kredit, Betrieb und das Beauftragtenwesen zeichnet künftig Axel Straßer verantwortlich. Er ist 56 Jahre alt, verheiratet und hat eine erwachsene Tochter. Alle vier Vorstandsmitglieder werden ihren gemeinsamen Dienstsitz in Sulzbach am juristischen Sitz der VVB haben, wobei Uli Starck weiterhin ein Vorstandsbüro in Dudweiler unterhält Mathias Beers Vorstandsvorsitzender Hans-Joachim Meyer stellvertr. Vorstandsvorsitzender Uli Starck Vorstand Axel Straßer Vorstand und Hans-Joachim Meyer ein Büro in Dillingen haben wird. Dem Vorstand ist die räumliche Nähe zu den Mitgliedern und Kunden sehr wichtig. Daher steht auch der gesamte Vorstand jederzeit kurzfristig für Besuche direkt beim Kunden zur Verfügung.

3 INFORM Seite 3 frühjahr 2013 Bereichsleiter und strategische Ausrichtung Die fusionierte Volksbank soll ihren Fokus ganz klar auf die Intensivierung der Marktaktivitäten hier im Saarland legen. In diesem Sinne haben wir auch unsere Organisation ausgerichtet. Thorsten Büchel Vermögenskunden Guido Cloos Vertriebsmanagement Udo Jonas Filialdirektion Quierschied/Saarwellingen Jürgen Müller Filialdirektion Dillingen/ Obere Saar Klaus Pilger Immobilien/ Baufinanzierung Jürgen Scholl Filialdirektion Dudweiler/ Sulzbach/Beckingen Hans-Josef Schumacher Firmenkunden Das Filialgeschäft wird von den drei Filialdirektoren Udo Jonas, Jürgen Müller und Jürgen Scholl verantwortet. Jeder ist zuständig für ca. 14 Filialen und SB-Stellen, wobei wir von Beginn an die Marktgebiete beider Banken gemixt haben. Udo Jonas (Vertretung: Claudia Kipper) leitet die Region Quierschied/Saarwellingen, Jürgen Scholl (Vertretung: Michael Blatter) die Region Sulzbach/ Dudweiler/Beckingen und Jürgen Müller (Vertretung: Robert Suffize) die Region Dillingen/Obere Saar. Darüber hinaus wird in der gesamten fusionierten Volksbank wieder die Funktion des s / der in eingeführt. Den Bereich Vermögenskundenmanagement führt künftig Thorsten Büchel. Als sein Vertreter fungiert Joachim Barbian. Für den Bereich Baufinanzierung und Immobilien zeichnet Klaus Pilger als Bereichsleiter verantwortlich. Er bleibt zudem Geschäftsführer unserer Tochtergesellschaft, der meine VVB-Immobilien GmbH. Bereichsleiter Firmenkundengeschäft ist Hans-Josef Schumacher; ihm zur Seite steht als Bereichsleiter-Vertreter Roman Barbian, der insbesondere die Betreuung der Geschäfts- und Gewerbekunden vorantreiben soll. Guido Cloos ist Bereichsleiter für das Vertriebsmanagement und verantwortet unser KundenServiceCenter, das MarktServiceCenter, die Vertriebssteuerung, das Impulsmanagement, die innovativen Medien, das Marketing und die Öffentlichkeitsarbeit. Sein Vertreter ist Marc Stank. Der Bereich Kredit steht unter der Führung von unserem Prokuristen Michael Kemmer; sein Vertreter ist Dirk Malter. Jörg Heid leitet den Bereich Betrieb, als Stellvertreter unterstützt ihn Andreas Dillhöfer. Der Bereich Unternehmenssteuerung wird von Achim Girgert geführt; Björn Klein wird ihn vertreten. Petra Uhl verantwortet Personal und Recht, Ralf Hendgen die Innenrevision und Werner Schneider unser Treasury. Insgesamt haben wir damit eine exzellente Mannschaft mit erfahrenen und kompetenten Führungskräften, die die künftigen Herausforderungen meistern werden. Unsere künftige strategische Ausrichtung als Mitgliedervolksbank hier im Saarland wird dabei von allen Bereichsleitern nachhaltig unterstützt. Wir wollen und werden den Mitgliedern bessere und exklusive Leistungen bieten als den Nur-Kunden. Der Dezentralität fühlen wir uns verpflichtet und werden unser weit verzweigtes Filialnetz als Anker begreifen und intensiv nutzen. Qualitativ hochwertige Beratung und auch zertifizierte Services gehören für uns zu einer erstklassigen Mitgliederbetreuung. Als Basis unserer strategischen Ausrichtung werden wir die Eigenverantwortung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter fördern, die Kompetenzen für den einzelnen Mitarbeiter überall dort, wo sinnvoll und nötig erhöhen, um am Markt schneller und kompetenter agieren zu können. Zudem wollen wir das Kostenbewusstsein jedes Mitarbeiters durch Transparenz aller Kosten fördern. Die Schärfung der Marke meine VVB wird daher durch die marktgetriebenen Aktivitäten und die internen Maßnahmen weiter deutlich forciert und soll den Bekanntheitsgrad unserer Volksbank im gesamten Saarland kontinuierlich transportieren. Petra Uhl Personal/Recht Achim Girgert Unternehmenssteuerung Jörg Heid Betrieb Ralf Hendgen Revision Michael Kemmer Kredit Werner Schneider Treasury

4 Seite 4 Vorstellung des Aufsichtsrates der künftigen VVB Am 13. November 2012 haben die Aufsichtsratsmitglieder beider Volksbanken in einer gemeinsamen Sitzung über den möglichen Zusammenschluss beider Häuser intensiv diskutiert. Dabei wurde die sehr ähnliche strategische Grundausrichtung beider Banken herausgearbeitet. Dies ist bei der geplanten Zusammenführung sicherlich ein Vorteil. Die Unternehmenskulturen gleichen sich und auch die Leitbilder beider Häuser stimmen in vielen Punkten überein. Aufsichtsratsvorsitzender nach den Fusionsbeschlüssen beider Volksbanken soll Dr. Michael Harz werden. Er ist 58 Jahre alt und verheiratet. Ihm zur Seite steht als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender Prof. Dr. Andy Junker. Prof. Junker ist 41 Jahre alt, verheiratet und hat zwei Kinder. Beide Herren haben eine sehr enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit im Interesse der Volksbank vereinbart. Weitere Mitglieder des Aufsichtsrates werden sein: Rudi Alger (Saarwellingen), Gerd Bender (Heusweiler), Klaus Berrang (Dudweiler), Ottmar Feß (Bischmisheim), Werner Freydag (Dillingen), Manfred Krein (Nalbach), Prof. Dr. Martina Lehser (Bübingen), Gerhard Robeller (Güdingen), Andreas Schiffer (Rilchingen-Hanweiler), Stefan Schmitt (Saarlouis) und Georg Söther (Beckingen). Als Ehrenvorsitzende des Aufsichtsrates fungieren Herr Bankdirektor i. R. Heinz Braun aus Dudweiler und Herr Justizrat Harald Ecker aus Neuweiler. Die Eckdaten der neuen VVB (v.l.n.r.) Dr. Michael Harz, Aufsichtsratsvorsitzender der VVB und Prof. Dr. Andy Junker, Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank Dillingen Vereinigte Volksbank eg Volksbank Dillingen eg neue VVB Bilanzsumme in Mio. EUR Kredite in Mio. EUR Eigenanlagen in Mio. EUR Kundengelder in Mio. EUR Verbindlichkeiten KI in Mio. EUR Haftendes Eigenkapital in Mio. EUR Mitglieder Geschäftsguthaben in Mio. EUR Geschäftsanteile Filialen / SB-Stellen DIE Künftige Satzung der neuen VVB Beide Volksbanken haben aktuell eine gültige Satzung, die auch alle Mitglieder und Kunden jederzeit im Internetauftritt einsehen können. Die fusionierte VVB wird sich eine neue und veränderte Satzung geben, die sich an der Mustersatzung für Volksbanken des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) orientiert und die Mitgliederinteressen weiter in den Vordergrund stellt. Die Vorstandsmitglieder beider Volksbanken haben im Vorfeld aus beiden Satzungen und der Mustersatzung eine neue Satzung erarbeitet, die mit dem Aufsichtsrat diskutiert wurde. Somit wird sichergestellt, dass sich die Mitglieder beider Volksbanken in der Satzung der neuen VVB wiederfinden. Vor den eigentlichen Vertreterversammlung finden für die Vertreter Informationsveranstaltungen statt, in denen die neue Satzung noch einmal ausführlich vorgestellt und erläutert wird, so dass alle Fragen vorab geklärt werden können. Mit der Vorlage einer neuen Satzung sollen die Mitgliederrechte weiter gestärkt werden und insbesondere die Vertreterversammlung als das höchste Organ unserer VVB mehr Kompetenzen erhalten. Näheres dazu erfolgt im Rahmen der Vertretervorbesprechungen. Die Termine werden im Rahmen dieser Sonderausgabe auf Seite 12 bekannt gegeben.

5 INFORM Seite 5 frühjahr 2013 Die Künftige Vertreterversammlung Aktuell wurde in der VVB (alt) Ende Februar 2013 eine neue Vertreterversammlung für die kommenden vier Jahre gewählt. Die Vorbereitung und Durchführung dieser Wahl obliegt dem Wahlausschuss, der in der Mehrzahl mit Mitgliederver tretern besetzt ist und in dem auch Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder mitwirken. Diese Vertreterversammlung ist dann für vier Jahre gewählt ebenso wie der Wahlausschuss. Dem Wahlausschuss der VVB (alt) obliegt es dann ebenfalls, auch die Zuwahl der Vertreter der Volksbank Dillingen zu organisieren und vorzubereiten. Dazu werden Mitglieder des Wahlausschusses der Volksbank Dillingen in den Wahlausschuss der VVB eingeladen, da der Wahlausschuss auf die Expertise dieser Mitglieder angewiesen ist. Die Vertreter haben dann neben den gesetzlichen Aufgaben auch die in der Satzung unter 30 zusammengefassten Kompetenzen und Aufgaben. In der Vertreterversammlung soll sich idealerweise der gesamte Mitgliederbestand regional widerspiegeln. Zudem sollen sich auch die unterschiedlichsten Berufsgruppen in diesem Gremium wiederfinden, sowie unterschiedliche Altersstrukturen. Die Vertreterversammlung soll also ein möglichst repräsentatives Spiegelbild der Mitgliedern sein. Die Vertreterversammlungen, die über die Fusion abstimmen werden, finden am 18. Juni in Dillingen und am 19. Juni in Sulzbach/Saar statt. Einladungen an die Vertreter ergehen rechtzeitig, wobei im Vorfeld bereits Vertretervorbesprechungen für die Vertreter beider Häuser angeboten werden, in denen sich auch die Vorstandsmitglieder beider Häuser präsentieren und vorstellen werden. Das Organigramm der neuen VVB Vorstand Mathias Beers Hans-Joachim Meyer Uli Starck Axel Straßer Sekretariat Marion Stein Alexandra Bommersbach Treasury Werner Schneider Personal / Recht Petra Uhl Vertreterobmann Revision Guido Cloos Ralf Hendgen Beauftragtenwesen Filialdirektion 1 Jürgen Scholl Vertreter: Michael Blatter Firmenkunden Hans-Josef Schumacher Vertreter: Roman Barbian Vertriebsmanag. Guido Cloos Vertreter: Marc Stank Kredit Michael Kemmer Vertreter: Dirk Malter Betrieb Unternehmenssteuer. Jörg Heid Achim Girgert Vertreter: Andreas Dillhöfer Vertreter: Björn Klein Filialdirektion 2 Jürgen Müller Vertreter: Robert Suffize Firmenkunden Vertriebssteuerung / -controlling, -planung Sachbearbeitung Facility Management Strategische Planung Filialdirektion 3 Udo Jonas Vertreterin: Claudia Kipper Vermögenskund. Thorsten Büchel Vertreter: Joachim Barbian Gewerbekunden Vermögenskunden Geschäftskunden Roman Barbian Vertriebsunterstütz. Training/Multikanalv. Öffentlichkeitsarbeit Marketing KSC / MSC Qualitätsmanagement Technische Dienste Risikosteuerung Allg. Marktfolge / Bilanzreferat Rechnungswesen / Zahlungsverkehr Steuern Problemkreditbearb. Allg. Datenkontrolle Immob. / Baufin. Klaus Pilger Vertreter: N.N. Beteiligungen / Tochtergesellsch. Impulsmanagement Organisation Baufinanzierung IT-Organisation Vermittlung = Bereichsleiter

6 Seite 6 Rissenthal in Reimsbach Edith Jung Quie Joachim Jager Düppenweiler Piesbach Beckingen in Werner Schäfer Sebastian Huwig NAlbach Helga Birk Dudw Rehlingen in Astrid Schwarz Pachten Diefflen Peter Rau Saarwellingen ab Jens Döring in Martina Esker Daniel Schmidt Schwarzenholz Dillingen Dirk Glaeser ab Pascal Gran Die das Gesicht unserer Volksbank in der Region Die, die wir Ihnen hier vorstellen, haben für den künftigen Markterfolg unserer Volksbank eine Schlüsselposition. Gemeinsam mit dem Vorstand und den Bereichsleitern sind sie das Gesicht unserer neuen VVB in der Region. Sie sollen sich aktiv und engagiert in das Gemeinwohl einbringen und engagieren; sie sollen aktiv am gesellschaftlichen Leben in der Region der Filiale teilnehmen und dies im optimalen Fall mit gestalten. Als absolute Vertrauensperson der Mitglieder sind die der erste Ansprechpartner vor Ort, wenn es um alle Fragen rund um die Themen Vorsorge, Vermögen und Liquidität geht. Wir beabsichtigen, die Filialbesetzung konstant zu halten, damit die Mitglieder und Kunden auch weiterhin auf ihre vertrauten Ansprechpartner zurückgreifen können. Die und ihre Mitarbeiter sollen ein Serviceversprechen abgeben und dokumentieren damit gegenüber den Mitgliedern, dass sie sich einem nachprüfbaren Qualitätsmaßstab verpflichtet fühlen. Dieses Serviceversprechen werden wir nach der Fusion gemeinsam mit interessierten Mitgliedern aus unserem Beirat und Mitarbeitern unserer Volksbank erarbeiten.

7 INFORM Seite 7 frühjahr Filialen und SB-Stellen rschied in Claudia Klipper Göttelborn Gerhard Lattwein Fischbach in Melanie Hahn Hühnerfeld in Jeanette Wenskat Friedrichsthal Andreas Theil Bildstock Markus Aulenbacher Unsere Service-Center: Standorte in Saarbrücken Saarbrücken, Eschberger Weg Saarbrücken, Saarbasar 1 Saarbrücken, Saarbasar 2 Saarbrücken-Dudweiler, Am Markt Saarbrücken-Dudweiler, Hedwig-Stalter-Straße Saarbrücken-Dudweiler, Klinik Saarbrücken-Herrensohr Saarbrücken, Großherzog-Friedrich-Straße eiler-süd in Birgit Zimmer Dudweiler Brebach in Katja Raab Sulzbach Michael Blatter Scheidt Patrick Kunz Neuweiler Volker Ecker Bischmisheim Patrick Bur Standorte in Sulzbach Sulzbach-Altenwald Sulzbach, An der Klinik Standorte in Quierschied Quierschied, Mühlenbergstraße Standorte in Kleinblittersdorf Kleinblittersdorf-Sitterswald Kleinblittersdorf-Hanweiler Standort in Völklingen Völklingen, Richardstraße in Andrea Clauß Güdingen Bübingen Ensheim in Sandra La Greca Peter Lehnert Michael Weitzmann Kleinblittersdorf Bliesransbach Robert Suffize bis Pascal Gran

8 Seite 8 VVB-Mitglieder profitieren gleich mehrfach. Was bedeutet unser VVB-MitgliederBonus also für Sie ganz persönlich?** Der VVB-MitgliederBonus auf einen Blick: Ihre Punkte: Girokonto mit monatlichen Gehaltseingängen*: 1 Bonuspunkt je Gehaltseingang Anzahl Eingänge max. 12 pro Jahr * Lohn-, Gehalts,- Renten- oder Pensionszahlungen Bankguthaben je angefangene , Euro: 1 Bonuspunkt pro Quartal z. B , Euro: 3 Bonuspunkte je Quartal, also 12 Guthaben Kreditinanspruchnahme je angefangene , Euro: 1 Bonuspunkt pro Quartal z. B , Euro: 1 Bonuspunkt je Quartal, also 4 Kredite Einzahlungen in einen Banksparplan (mind. 50, Euro im Monat): max. 12 Bonuspunkte pro Jahr Anzahl Raten max. 12 pro Jahr Einzahlungen in ausgewählte Riester- und/oder Rürup-Verträge max. 4 Bonuspunkte pro Jahr ** Einzelheiten zu den Bedingungen erhalten Sie in Ihrer Filiale. Durch die Mitgliedschaft bei der VVB sammeln Sie Punkte, die jährlich zur Dividende gutgeschrieben werden Mit meiner VVB ist mehr Geld für mich drin! Erstmals zahlte die Vereinigte Volksbank eg im Juni letzten Jahres neben der jährlichen Dividende noch einen Bonusbetrag in Höhe von insgesamt mehr als einer viertel Million Euro an ihre Mitglieder. Von den Mitgliedern erhielten allein Mitglieder der VVB dabei den maximalen Bonus von 10 %, was inkl. der 3,5 %igen Dividende aus dem Vorjahr einer Verzinsung von 13,50 % entspricht VVB-Mitglieder erhielten zwischen 13,49 % und 8,50 % und immer hin noch Mitglieder zwischen 8,49 % und 5 %. Die VVB ist stolz darauf, die einzige Volksbank im Saarland und auch im weiteren Umkreis zu sein, die ihren Mitgliedern ein solch lukratives Mitgliederprodukt in Form dieses Bonussystems bietet. Durch die geplante Fusion der Vereinigten Volksbank eg mit der Volksbank Dillingen eg können die nun rund Mitglieder der Volksbank Dillingen eg jetzt auch von diesem doch sehr attraktiven Mitgliederprodukt profitieren. Rückwirkend zum 1. Januar dieses Jahres werden nach erfolgter Fusion die Bonuspunkte für diese Mitglieder errechnet und nach der Vertreterversammlung im kommenden Jahr dann gemeinsam mit der Dividende ausgezahlt. Als Mitglied können Sie somit durch das VVB-MitgliederBonus-System Ihre eigenen Erträge auf Ihren Mitgliedsanteil teilweise selbst bestimmen. Wie funktioniert das Bonussystem nun konkret? Sie erhalten einen Bonus für verschiedene Produkte und Leistungen, die Sie bei Ihrer VVB in Anspruch nehmen. Bonuspunkte gibt es beispielsweise für regelmäßige Lohn-, Gehalts- und Renteneingänge bzw. Pensionen auf dem Girokonto bei der VVB, für Bankguthaben und Bankkredite, für regelmäßiges Sparen auf einen VVB-Ratensparvertrag und für Einzahlungen auf Riester- bzw. Rürup-Verträge unserer Verbundpartner Union Investment und R+V Versicherung. Riester-/Rürup-Vertrag max. 4 pro Jahr Wir wollen damit Ihre aktive Geschäftsbeziehung zu uns belohnen. Insbesondere profitieren also diejenigen Mitglieder vom Bonussystem, die intensiv und in unterschiedlichen Bereichen mit der Vereinigten Volksbank eg zusammenarbeiten. Sie sammeln im Laufe des Jahres durch Ihre Bankgeschäfte Bonuspunkte, die nach der Vertreterversammlung zusammen mit der Dividende ausgezahlt werden pro Bonuspunkt zahlt die VVB jeweils einen Euro, jedoch maximal 10 % Bonus auf Ihr jeweiliges Geschäftsguthaben. Im Internet unter haben wir auf unserer Homepage einen Bonusrechner installiert, mit dessen Hilfe Sie leicht ausrechnen können, wie sich das Bonussystem bei Ihnen konkret auswirken wird. Schauen Sie einfach mal rein! Gesamtanzahl Je Geschäftsanteil werden max. 5 Bonuspunkte ausgezahlt. Anzahl Ihrer Geschäftsanteile x 5 pro Jahr B Anrechenbare Bonuspunkte (kleinere Zahl aus A oder B) Für jeden Bonuspunkt wird ein Gegenwert von 1 Euro in Aussicht gestellt. Also ergibt sich ein Betrag von: Euro A Laura Giesecke, Kundin und Mitglied der VVB

9 INFORM Seite 9 frühjahr 2013 Ausrichtung als Mitgliederbank was bedeutet das? In der künftigen VVB wollen wir bestimmte Produkte und Leistungen ausschließlich den Mitgliedern anbieten. Dies ist ein Aspekt der Förderung unserer Mitglieder, denn sie stellen uns die Geschäftsguthaben zur Verfügung. Dies sind nach Vollzug der Fusion insgesamt ca. 15,1 Mio. Euro. Dies ist ein Bestandteil unseres offen ausgewiesenen Eigenkapitals. Aktuell bieten wir z. B. das Mitgliedersparen zu einem Zinssatz von 1,15 % an. Dieses Produkt dürfen aber nur Mitglieder der VVB erwerben. Auch bestimmte Kombi-Produkte, bei denen wir Produkte unserer Verbundpartner Akzent Invest und Union Investment mit Bankprodukten kombinieren, offerieren wir ausschließlich den Mitgliedern. Ein Angebot an Mitgliederreisen, Mietgliederehrungen, sowie die Mitgliederbeiräte sind weitere Zeichen unserer Mitgliederorientierung. Zudem haben wir auch einen Mitgliederobmann installiert, der neben dem Vorstand für alle Fragen rund um die Mitgliedschaft verantwortlich zeichnet. Auch unsere Mitgliederzeitung INFORM ist Ausdruck der besonderen Verpflichtung unserer Volksbank gegenüber den Eigentümern unserer Bank. Einmalig hier in der Region ist unser MitgliederBonus. Er belohnt all die Mitglieder in besonderem Maße, die zur VVB ihre Hauptbankverbindung unterhalten und Spareinlagen, Kredite und Banksparpläne sowie Riester- und/oder Rürup-Verträge nutzen. Diese Mitglieder erhalten auf ihren Geschäftsanteil einen Bonus bis zu 10 % zusätzlich zur Dividende. Durch intensive Kommunikation mit unseren Mitgliedern wollen wir die Palette der exklusiven Produkte und Leistungen ständig erweitern. Alle Mitglieder sind herzlich eingeladen, sich an diesem Dialog aktiv zu beteiligen. DAUMEN HOCH! DIE NEUE VVB JETZT AUCH IM SOCIAL WEB FÜR SIE DA! FACEBOOK diese acht Buchstaben stehen für das größte und auch am schnellsten wachsende soziale Netzwerk weltweit. Kürzlich wurde der eine Milliardste Nutzer bei Facebook registriert. Gut 25 Millionen aktive Facebook-Nutzer wurden im Januar dieses Jahres alleine in Deutschland gezählt. Die Tendenz ist dabei weiter steigend. Rund die Hälfte dieser Nutzer loggen sich sogar täglich ein. Monatlich halten sich die Nutzer über 400 Minuten im Netzwerk auf. Dieser Entwicklung wollten wir als VVB Rechnung tragen und haben das Soziale Netzwerk Ende des vergangenen Jahres in unseren Kommunikationsmix aufgenommen. Mit unserem Facebook-Auftritt haben wir einen Kommunikations- und Informationskanal erschlossen, der unseren Kunden, Interessenten und vor allem unseren Mitgliedern einen persönlichen, transparenten und glaubwürdigen Eindruck von der VVB als Volksbank für die Menschen in unserer Region auf Augenhöhe vermittelt. Das soziale Netzwerk ist für uns weniger ein reines Marketinginstrument nein, wir sehen darin eine neue und moderne Art der Unternehmenskommunikation. Wir wollen auf der einen Seite damit Verbesserungsvorschläge direkt von unseren Kunden und Mitgliedern erhalten, auf der anderen Seite aber auch sowohl die Bekanntheit unserer VVB steigern als auch unser Image weiter verbessern. Neben der Vorstellung von VVB-Mitarbeitern erläutern wir Begriffe rund um die Finanzwelt und verweisen auf verschiedene Veranstaltungen und Aktionen in unserem Geschäftsgebiet. In der Rubrik Berufsausbildung mit Zukunft gibt es neben wichtigen Informationen für die User auch die Möglichkeit einer direkten Initiativbewerbung über ein komfortables Kontaktformular. Das sind nur ein paar Beispiele für die Vielschichtigkeit unseres Auftritts. Am besten, Sie sehen sich unsere Seite einmal in Ruhe an und werden Fan von Ihrer VVB. Für unseren Jugendmarkt werden wir einen separaten Auftritt im Social Web gestalten in einem jugendlichen Outfit und natürlich mit anderen Inhalten. Lassen Sie sich überraschen!

10 Seite 10 Im Vorfeld der anstehenden Fusion haben sich die Vorstandsmitglieder beider Volksbanken intensiv Gedanken über die Zukunft der Banken auf Einzelbasis gemacht. Sicherlich hätte jede der beiden Volksbanken noch einige Jahre auch allein existieren können. Wir wollen aber auch schon jetzt sicherstellen, dass es auch zukünftig immer noch eine eigenständige Volksbank mit autonomer Entscheidungsbefugnis vor Ort gibt dafür müssen wir jetzt die Weichen stellen. Gute Gründe für die Fusion Daher haben wir einige schlagkräftige Argumente für eine Fusion zusammen gestellt: 1) Demografische Entwicklung im Saarland Das Saarland ist von der demografischen Entwicklung negativ betroffen. Immer weniger Menschen werden in unserem Geschäftsgebiet leben und wir können diese nur dann weiterhin in hoher Qualität beraten und betreuen, wenn wir uns in den nachgelagerten Abteilungen schlank und effizient aufstellen und den demografischen Wandel als Chance nutzen. 2) Zunehmende Regulatorik durch die Bankenaufsicht Regelmäßig werden durch nationale und supranationale Stellen neue und komplexe Verfahren zur Regulierung des Bankenmarktes erarbeitet und verordnet. Diese müssen wir zeitund qualitätsgerecht umsetzen. Das Tempo der neuen Vorschriften nimmt immer weiter zu und die Komplexität der geforderten Änderungen steigt kontinuierlich an. Das können wir nur in einer größeren Einheit bewältigen. 3) Anhaltendes Niedrigzinsniveau mit negativen Auswirkungen auf das Zinsergebnis Das niedrige Zinsniveau und die von den Zentralbanken bereitgestellte üppige Liquidität sorgen dafür, dass unsere Hauptertragsquelle der Zinsüberschuss in den nächsten Jahren nach unseren Prognoserechnungen deutlich geringer ausfallen wird. In einem größeren Institut haben wir einen besseren Liquiditätsausgleich und können unseren Zinsüberschuss effektiver steuern. 4) Zunehmend schwierigere Rekrutierung von Fachkräften und Spezialisten Für spezielle bankfachliche Themen und auch Markterfordernisse benötigen wir Spezialisten, die wir nur als attraktiver und im Markt anerkannter Arbeitgeber rekrutieren können. Wollen wir weiterhin wachsen, so brauchen wir diese Spezialisten, die wir entweder aufwendig und teuer selbst ausbilden müssen oder aber am Arbeitsmarkt akquirieren können. Auch dies gelingt uns nur in einem größeren Institut mit der Möglichkeit, Karrierewege aufzuzeigen. 5) Sichere Arbeitsplätze in der Region Durch diese Fusion können wir sichere Arbeitsplätze hier in der Region zur Verfügung stellen, Personalentwicklungskonzepte umsetzen, attraktive Ausbildungschancen für junge Menschen offerieren und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern attraktive Karriereperspektiven für die berufliche Zukunft aufzeigen. 6) Wettbewerbsdruck durch Direktbanken und staatlich gestützte Privatbanken Wir beobachten, dass manche Kunden uns nur in wenigen Produkten und Services nutzen und andere Leistungen bei Direktbanken und Privatbanken abrufen. Die Direktbanken unterhalten kein Zweigstellennetz vor Ort, zahlen keine Steuern hier in der Region und engagieren sich auch sonst in der Region nicht gesellschaftlich oder kulturell. In vielen Bereichen sind wir daher nur Preisnehmer und nicht der Preisgeber. Sollte sich dieser Trend fortsetzen, so zwingt uns dies weiter zur Kosteneffizienz, damit wir auch diesen Angeboten künftig zumindest teilweise Paroli bieten können. 7) Notwendiger Aufbau neuer Marktaktivitäten Das Mitglied erwartet heute einfach zusätzliche Leistungen im Angebot der Volksbank vor Ort, an die vor Jahren noch niemand gedacht hat. Um aber neue Marktaktivitäten oder auch innovative Produkte anzubieten müssen wir zum einen die technischorganisatorischen Voraussetzungen schaffen und zum anderen unsere Mitarbeiter adäquat qualifizieren. Beides gelingt uns in einer größeren Einheit deutlich besser. 8) Ausbau innovativer Marketingaktivitäten Marketingaktivitäten werden immer wichtiger und entscheiden auch über den Markterfolg. Seien es innovative Jugendkonzepte oder spezielle Angebote für Senioren, Mittelstandsoffensiven oder neue Ansatzpunkte im Vermögensmanagement alles muss über verschiedene Wege und Medien kommuniziert und über alles muss informiert werden. Dies können wir aus einer größeren Einheit deutlich besser und professioneller. Man wird uns als Volksbank hier im Saarland wahrnehmen und damit auch als Adresse für Bankgeschäfte in Betracht ziehen. 9) Deutlich höheres Eigenkapital Die Höhe des Eigenkapitals ist die Basis für das Kreditgeschäft einer jeden Bank. Mit höherem Eigenkapital sind wir noch besser in der Lage, auch zukünftig alle Kreditwünsche unserer Kunden bedienen zu können; zudem können wir auch in der Summe höhere Einzelkredite bewilligen, wovon vor allem der heimische Mittelstand profitieren wird. 10) Weitere Fokussierung auf die Mitglieder Bereits in den letzten Jahren hat sich die VVB wie keine andere Bank im Saarland konsequent auf ihre Mitglieder und den Ausbau der Aktivitäten mit ihren Bankeignern konzentriert. Sowohl verschiedene Produkte als auch viele Dienstleistungen sind ausschließlich den Mitgliedern vorbehalten, die zudem durch den MitgliederBonus deutlich profitieren. Den Ausbau unseres vor allem in der Krise bewährten Geschäftsmodells wollen wir nun vielen weiteren Mitgliedern anbieten und diese dann davon profitieren lassen.

11 Seite 11 INFORM frühjahr 2013 Herzlich willkommen bei der VVB Dillingen DA GEHT WAS. Bilder Auf den ersten Blick ist Dillingen eine Industriestadt mit hoher Wohn- und Lebensqualität. Auf den zweiten Blick ist die Stadt mit ihren insgesamt Einwohnern weitaus mehr: Industriestandort, Stadt der Arbeitsplätze, Bildungsstadt, Sportstadt, Kulturstadt, Einkaufsstadt, Wohnstadt, Hafenstadt, Stadt im Grünen, Freizeitstadt und eine Stadt mit einer jährigen Vergangenheit. Veranstaltungs- Highlights , Carl Orffs Carmina Burana Klassik-Open-Air-Konzert, Parkstadion ab jeden Donnerstag, 19 Uhr Open-Air-Konzert, Kulturbühne, Innenstadt , Stadtfest, Odilienplatz , 18 Uhr 9. Wochenspiegel Firmenlauf, Innenstadt Ein Dorf spielt Fußball Sportplatz Flachsfeld 24. und TAM-TAM-Drachenbootrennen, Yachthafen, AWO Landesverband, Kanuclub Informationen unter: Dillingen ist mit der Dillinger Hütte und einer Reihe weiterer innovativer Betriebe, ein hochmoderner Wirtschaftsstandort. Dillingen ist aber auch eine Bildungsstadt. Dies trifft auf sämtliche Bildungsbereiche von der Grundschule bis zum Erwerb der Allgemeinen Hochschulreife und die Angebote der Erwachsenen- und Weiterbildung zu. Von täglich Schülern sind Einpendler aus dem direkten Einzugsgebiet, aber auch darüber hinaus. Auch an Sehenswertem hat Dillingen einiges zu bieten jährige Geschichte und weltweit anerkannte Stahlkunstwerke das ist ein Spannungsbogen, unter dem auch ein barockes Schloss, historische Kirchenbauten und moderne Architektur des 20. Jahrhunderts ihren Platz finden. Durch die ansässige Stahlindustrie entstand die Idee, Dillingen als Standort von Stahlkunst zu etablieren. Anlässlich der Jahr-Feier des Dillinger Stadtteils Pachten fand 1990 das Internationale Stahlsymposium statt, das zeitgenössische Stahlplastiken hervorbrachte, die heute zwischen Dillingen und der Saar frei zugänglich zu besichtigen sind. Die Dillinger Innenstadt bietet das ganze Jahr ein außergewöhnliches Open-Air-Kulturprogramm: im Sommer jeden Donnerstag Musik auf der Kulturbühne Innenstadt, Straßentheater, Stadtfeste und Märkte von Ostern bis Weihnachten. Als interessante Einkaufsstadt lädt Dillingen zum entspannenden Shoppen ein. Die Innenstadt bietet hierzu kostenlose Parkplätze für ihre Besucher. Auch der alljährlich stattfindende Dillinger Firmenlauf erfreut sich landesweit immer größerer Beliebtheit. In Sachen Naherholung hat Dillingen ebenfalls einiges zu bieten. Die Wohnviertel leben von sorgfältig gepflegten Gärten und in der Innenstadt laden Stadtpark und Rosengarten zum Erholen ein. Entlang der Saar und am Ökosee verlaufen Spazier-, Wander- und Radwege, die auch an überörtliche Wege angebunden sind. Es stimmt also: Dillingen, da geht was!

12 INFORM frühjahr 2013 DIE WICHTIGSTEN Termine IM ÜBERICK: Vertretervorbesprechungen zur Fusion Beginn: jeweils ab 18 Uhr Sulzbach Salzbrunnenhaus Dillingen Gesellschaftsraum der Stadthalle Saarwellingen Altes Rathaus BeckingeN restaurant Felsmühle Dudweiler Bürgerhaus Kleinblittersdorf Restaurant Roter Hahn Vertreterversammlungen Dillingen stadthalle Beginn: 19 Uhr Sulzbach Aula Beginn: Uhr MIT DEM NEUEN APPLE IPAD IMMER UP TO DATE Impressum Mitte letzten Jahres erschien die erste Ausgabe der VVB-Mitgliederzeitung INFORM, die an über Mitglieder der VVB versendet wurde. Beim ersten Preisausschreiben wurde ein weißes Apple ipad der neuesten Generation verlost. Die Gewinnerin heißt Selina Weyand, der das schicke ipad vom Vorstandsvorsitzenden der VVB, Mathias Beers, überreicht wurde. So ist Frau Weyand jetzt immer und überall up to date. Wir wünschen ihr viel Spaß dabei! Herausgeber: Vereinigte Volksbank eg im Regionalverband Saarbrücken und Volksbank Dillingen eg Verantwortlich für den Inhalt: Vereinigte Volksbank eg im Regional verband Saarbrücken und Volksbank Dillingen eg Konzeption und Gestaltung: FBO, Saarbrücken Unsere NEUE Preisfrage: Wie heißen die unserer Filialen in Nalbach und in Quierschied? Mitmachen und gewinnen Die Antwort finden Sie in dieser INFORM-Ausgabe auf Seite Senden Sie die Antwort bitte per Post an: Vereinigte Volksbank eg, Sulzbachtalstr. 58, Sulzbach / Saar oder per an: info@meine-vvb.de Wir wünschen viel Glück! Unter allen Teilnehmern verlosen wir eine Digitalkamera von Panasonic der neuesten Generation. Die Teilnahme erfolgt unter Ausschluss des Rechtsweges. Teilnehmen kann jeder ab 18 Jahren. Mitarbeiter der VVB sowie der Volksbank Dillingen und deren Angehörige sind von der Verlosung ausgeschlossen. Gewinnbenachrichtigung erhalten Sie per Post oder . Ihre Daten werden vertraulich behandelt. Einsendeschluss: