Nachhaltigkeit messen und berichten bei Werkhaus Wie geht das?

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Markus Beckenbauer
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1 Nachhaltigkeit messen und berichten bei Werkhaus Wie geht das? Präsentation der Ergebnisse meiner Masterabschlussarbeit 12. November 2014 Veranstaltungsreihe Kommunikation von Nachhaltigkeitsthemen INaMi Leuphana Universität Lüneburg

2 Gliederung des Vortrags 1. Motivation 2. Handlungsfelder und wesentliche Aspekte 3. Methode 4. Ausblick

3 1. Motivation Mit der Einführung eines Umweltmanagementsystems nach EMAS und einer Nachhaltigkeitsberichterstattung möchte Werkhaus einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess seiner Umweltleistung anstoßen und eine instrumentelle Unterstützung aufbauen, um den eigenen Umgang mit sozialen und ökologischen Aspekten seines Wirtschaftens regelmäßig zu reflektieren. 6. März 2014: Treffen zum Vorhaben der Masterabschlussarbeit

4 2. Handlungsfelder und wesentliche Aspekte Die drei Handlungsfelder nachhaltigen Wirtschaftens Ökologischer Anspruch Innovative Produkte Produktion in Deutschland, soziale Verantwortung

5 2. Handlungsfelder und wesentliche Aspekte Von wem wird Werkhaus wahrgenommen?

7 2. Handlungsfelder und wesentliche Aspekte Handlungsfeld Innovative Produkte Kennzeichnung von Produkten mit Labels oder Hinweisen (z. B. Umweltengel) Kundengesundheit Deklaration zu Inhaltstoffen Schutz der Kundendaten

8 2. Handlungsfelder und wesentliche Aspekte Handlungsfeld Ökologischer Anspruch Energieverbrauch innerhalb der Organisation Abfallaufkommen Auswahl der Materialien nach Umweltgesichtspunkten Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte Emissionen (direkte und indirekte Treibhausgase, weitere Abgase) Menge des Materialeinsatzes / Ressourcenverbrauch Transport (ökologische Auswirkungen durch Transport) Ökologische Produktverantwortung (Umweltauswirkungen, Rücknahme von Produkten) Einsatz von Gefahrstoffen Investitionen in den Umweltschutz / Aufwendungen für Umweltschutz Energieverbrauch außerhalb der Organisation (indirekter Verbrauch entlang des Lebenszyklus) Ökonomische Vorteile, die durch Umweltengagement erzielt werden

9 2. Handlungsfelder und wesentliche Aspekte Handlungsfeld Produktion in Deutschland, Soziale Verantwortung Arbeitsplatzsicherheit und dauerhafte Beschäftigung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Engagement in der betrieblichen Ausbildung Chancengleichheit für Frauen und Männer Gleicher Lohn für Frauen und Männer Möglichkeiten der Mitbestimmung von Arbeitnehmern Förderung der kulturellen Vielfalt Möglichkeiten für Menschen mit Handicap Soziale Zusatzleistungen

10 3. Methode Orientierung an der Global Reporting Initiative (GRI) Vier Prinzipien der Nachhaltigkeitsberichterstattung Einbeziehung von Stakeholdern Nachhaltigkeitskontext Wesentlichkeit Vollständigkeit Grundsätze zur Bestimmung der Berichtsqualität Ausgewogenheit Vergleichbarkeit Genauigkeit Aktualität Klarheit Verlässlichkeit

11 3. Methode Kennzahlen für den Bereich Soziale Verantwortung in Anlehnung an die G4-Leitlinien

3. Methode Mitarbeiterzahlen 2013 Mitarbeiter insgesamt 178 männliche Mitarbeiter 59% weibliche Mitarbeiterinnen 41% Männliche Arbeiter unter den Mitarbeitern 77% Männliche Angestellte unter den

12 3. Methode Mitarbeiterzahlen 2013 Mitarbeiter insgesamt 178 männliche Mitarbeiter 59% weibliche Mitarbeiterinnen 41% Männliche Arbeiter unter den Mitarbeitern 77% Männliche Angestellte unter den Mitarbeitern 21% Zum Vergleich: Der Anteil an Menschen mit ausländischem Pass unter den sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im Landkreis Uelzen lag 2013 bei 3%, der Anteil an Menschen mit anerkannter Behinderung bei 9,5%. Arbeiterinnen unter den Mitarbeiterinnen 42% Weibliche Angestellte unter den Mitarbeiterinnen 48% Mitarbeiter über 50 Jahre alt 20% Mitarbeiter mit ausländischem Pass 7% Mitarbeiter mit anerkannter Behinderung 13%

13 3. Methode Leitende Angestellte 2013 Ansprechpartner leitende Angestellte insgesamt 15 5 männliche leitende Angestellte 73% 60% weibliche leitende Angestellte 27% 40% leitende Angestellte unter 30 Jahre alt 0% 0% leitende Angestellte zwischen 30 und 50 Jahre alt 80% 100% leitende Angestellte über 50 Jahre alt 20% 0% leitende Angestellte mit ausländischem Pass 0% 20% leitende Angestellte mit anerkannter Behinderung 0% 20% als leitende Angestellte eingestiegen 33% 20% intern aufgestiegen 67% 80%

3. Methode Leitende Positionen bei Werkhaus Wir setzen auf kulturelle Vielfalt und Chancengleichheit bei der Besetzung unserer leitenden Positionen.

14 3. Methode Leitende Positionen bei Werkhaus Wir setzen auf kulturelle Vielfalt und Chancengleichheit bei der Besetzung unserer leitenden Positionen. Wenn ein Mitarbeiter die notwendigen Qualifikationen für eine leitende Position nicht mitbringt, fördern wir ihn durch auf ihn zugeschnittene Weiterbildung. Daher rekrutieren wir einen Großteil unserer leitenden Angestellten aus den eigenen Reihen.

4. Ausblick Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2014 noch im November 2014 als pdf-datei auf der Webseite und als gedruckte Broschüre für

15 4. Ausblick Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2014 noch im November 2014 als pdf-datei auf der Webseite und als gedruckte Broschüre für ausgewählte Kunden Einführung eines Umweltmanagementsystems bis 2016 Veröffentlichung einer zweiten Auflage der Imagebroschüre Schulungen und Workshops für Mitarbeiter Weitergabe von Informationen entlang der Wertschöpfungskette

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